林建軍 盧東晴 馮越強 丁榮

深圳市歐博工程設(shè)計顧問有限公司

會展中心屬于準(zhǔn)公益性公共設(shè)施，資金投入大，投資周期長，國際一流的會展中心建設(shè)普遍以政府投資為主。國內(nèi)會展中心建設(shè)通常采用政府投資建設(shè)模式、企業(yè)代建模式和PPP等多種模式。在大型會展建設(shè)過程中，如果對會展與城市片區(qū)的多種關(guān)聯(lián)因素考慮不充分，將導(dǎo)致會展投入使用后對城市片區(qū)交通和公共配套服務(wù)帶來壓力，城市管理面臨極大考驗。

大型公共建筑項目如機場、會展、體育館、科技館等，都呈現(xiàn)出體量巨大、設(shè)計與建造復(fù)雜、工期要求緊張等特征。為加快設(shè)計效率、統(tǒng)籌資源，設(shè)計總承包的管理方式成為政府或代建企業(yè)首選的方式之一。

因此，大型公共建筑項目中設(shè)計管理工作的重要性日益凸顯，設(shè)計管理所面臨的問題雖有相似性，但仍需要根據(jù)項目特征制定科學(xué)、系統(tǒng)、機動的管理策略。

1 深圳國際會展中心建設(shè)開發(fā)模式

深圳市政府探索出一條以會展提升片區(qū)經(jīng)濟與活力的城市發(fā)展新途徑，將場館建設(shè)、后期運營、配套開發(fā)綜合統(tǒng)籌考慮，提供了一種以會展建設(shè)聯(lián)動片區(qū)開發(fā)的全新思路。

1.1 建設(shè)新會展的目的

深圳是國內(nèi)最重要的會展城市之一，但目前僅有一座展覽面積為10萬m2的深圳會展中心。隨著全球會展業(yè)發(fā)展重心向中國轉(zhuǎn)移，國內(nèi)會展業(yè)進一步大型化發(fā)展，現(xiàn)有展館數(shù)量和展覽面積不足的問題已成為制約深圳會展業(yè)發(fā)展的瓶頸。

為滿足深圳會展業(yè)發(fā)展需求，打造推進城市和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎，深圳市政府按照“一流的設(shè)計、一流的建設(shè)、一流的運營”三大實施目標(biāo)，決定在大空港建設(shè)一座新的國際會展中心，總展覽面積50萬m2，一期建設(shè)展覽面積40萬m2。

1.2 “建設(shè)、運營+綜合開發(fā)”的一體化運作模式

為創(chuàng)建三個“一流”，深圳結(jié)合實際情況引入社會資本同政府合作，創(chuàng)新性地采用“建設(shè)、運營+綜合開發(fā)”一體化運作模式，即“BOD（B-Build，O-Operate，D-Develop）”模式。這種模式既有利于發(fā)揮社會資本市場化、專業(yè)化的運作優(yōu)勢，也有利于確保項目建設(shè)和運營符合深圳會展業(yè)發(fā)展需求。通過招標(biāo)方式引入資金實力雄厚、綜合開發(fā)經(jīng)驗豐富的投資人及國際一流展館運營機構(gòu)，負責(zé)深圳國際會展中心（一期）建設(shè)和二十年運營維護，以及周邊配套商業(yè)用地的綜合開發(fā)。

一體化運作的目的是將會展建設(shè)、會展運營與會展周邊配套商業(yè)用地開發(fā)通過一個實施主體的整體運作，實現(xiàn)三者目標(biāo)和利益的統(tǒng)一：實施主體提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)可提升項目會展運營收益；項目的高水平建設(shè)和運營又可以提升周邊配套商業(yè)的價值；周邊配套商業(yè)的日趨完善又可進一步促進會展運營收益，三者互為支撐、相互促進，發(fā)揮并擴大會展建設(shè)開發(fā)對城市片區(qū)的積極推動作用。

1 “建設(shè)、運營+綜合開發(fā)”一體化運作模式

通過一體化運作，一方面可將政府對項目建設(shè)、運營的實際需求轉(zhuǎn)化為實施主體的內(nèi)在激勵機制，充分發(fā)揮實施主體的主觀能動性和創(chuàng)造力，自覺實現(xiàn)項目的高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)運營；另一方面，政府通過對配套商業(yè)設(shè)置預(yù)售許可限制，建立國際會展中心建設(shè)運營與配套商業(yè)之間的聯(lián)動機制，確保實施主體將會展主體和周邊配套打造成為國際一流水準(zhǔn)的會展中心。

1.3 深圳國際會展中心項目建設(shè)運營監(jiān)管機制

深圳市政府在2015年9月成立了會展建設(shè)指揮部，由市領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)三十多個市、區(qū)級政府職能部門，穩(wěn)健有序地推進項目實施。

深圳國際會展中心通過國際競賽于2016年2月確定深圳歐博+法國VP聯(lián)合體為中標(biāo)設(shè)計單位，在引入會展實施主體之前，便已開始深圳國際會展中心片區(qū)的城市設(shè)計和會展建筑方案設(shè)計。會同市會展建設(shè)指揮部、規(guī)劃、國土、土地交易中心等部門，在城市設(shè)計的基礎(chǔ)上，確定了會展配套商業(yè)開發(fā)十一宗用地的性質(zhì)、規(guī)模和公共配套設(shè)施，為投資主體的引入提供了設(shè)計技術(shù)條件。深圳歐博全程參與了《深圳國際會展中心項目建設(shè)運營監(jiān)管協(xié)議書》的擬定，就監(jiān)管協(xié)議中對設(shè)計和建造階段所要達成的目標(biāo)和要求提供了專業(yè)意見。

2016年6月29日，深圳市發(fā)布土地使用權(quán)出讓公告，以邀請招標(biāo)方式出讓深圳國際會展中心（一期）的建設(shè)運營權(quán)及其配套商業(yè)用地的土地使用權(quán)。會展中心（一期）用地面積125.5萬m2，土地使用權(quán)歸政府，由市經(jīng)貿(mào)信息委代表政府持有。會展中心（一期）配套商業(yè)用地共計十一宗，土地性質(zhì)為商業(yè)用地，土地使用年期40年，用地總面積52.8萬m2，總建筑面積154.3萬m2，包括為會展中心配套的商業(yè)、辦公、酒店和商務(wù)公寓等分項功能建筑。

本次招標(biāo)有多家知名企業(yè)參與，最終由招商局蛇口工業(yè)控股股份有限公司、深圳華僑城股份有限公司、美國SMG公司聯(lián)合體作為會展實施主體中標(biāo)，并與政府簽署《深圳國際會展中心項目建設(shè)運營監(jiān)管協(xié)議書》（以下簡稱協(xié)議書）。

協(xié)議書對中標(biāo)人的出資方式、金額、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、運營標(biāo)準(zhǔn)、配套開發(fā)用地的開發(fā)時序和內(nèi)容及未來轉(zhuǎn)讓條件等諸多方面，都提出了明確要求，諸如：

1）中標(biāo)人出資參與會展中心建設(shè)，承擔(dān)除建筑主體外的室內(nèi)裝修和機電設(shè)備費用；

2）中標(biāo)人獲得會展建成后的二十年經(jīng)營權(quán)，并要求在投標(biāo)階段就必須聯(lián)合國際知名的會展運營機構(gòu)；

3）出讓宗地上建設(shè)的全部商業(yè)用房，自簽訂出讓合同之日起二十二年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓；

4）相關(guān)宗地內(nèi)各酒店物業(yè)分別限整體轉(zhuǎn)讓；

5）10萬m2的商務(wù)公寓建成后由政府按經(jīng)審計的建安成本價收購作為人才公寓。

1.4 建設(shè)開發(fā)模式的創(chuàng)新

深圳國際會展中心的建設(shè)開發(fā)模式吸取了國內(nèi)外大型公共建筑的開發(fā)經(jīng)驗，從源頭上解決了開發(fā)運營過程中可能存在的問題。

1.4.1 建設(shè)與運營的銜接

建設(shè)單位綁定國際一流會展運營單位進行聯(lián)合競標(biāo)的方式，保障了會展場館的后期運營質(zhì)量。深圳國際會展中心自設(shè)計開始至建設(shè)完成，運營理念始終貫穿其中，并保持高度的一致性，避免了場館建設(shè)完成、運營滯后介入造成的重復(fù)建設(shè)問題。

1.4.2 建設(shè)與投資的銜接

政府與建設(shè)運營企業(yè)聯(lián)合投資的方式，有利于深圳國際會展中心社會效益與經(jīng)濟效益之間取得平衡。政府與企業(yè)之間的不同訴求在投資劃分中取得相互平衡，達到投資回報的利益最大化。

1.4.3 政府與企業(yè)的責(zé)權(quán)清晰

協(xié)議書明確了政府與企業(yè)對于深圳國際會展中心的責(zé)權(quán)，在賦予建設(shè)運營企業(yè)權(quán)力、激發(fā)企業(yè)的主觀能動性的同時，保留了政府對深圳國際會展中心的所有權(quán)以及有效的監(jiān)管。

深圳國際會展中心的建設(shè)、運營+綜合開發(fā)的一體化模式，在前期籌劃階段便未雨綢繆，反復(fù)論證調(diào)研，結(jié)合國際領(lǐng)先經(jīng)驗和深圳會展業(yè)實際需求，前瞻性地將項目籌備、會展建設(shè)和運營、周邊配套開發(fā)、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等相關(guān)聯(lián)的諸多內(nèi)容和實施環(huán)節(jié)都做到充分預(yù)見和考量，引入國際一流設(shè)計、咨詢、運營團隊和國內(nèi)一流投資建設(shè)運營機構(gòu)，為項目整體的順利實施奠定了堅實基礎(chǔ)，為建造國際最高標(biāo)準(zhǔn)的會展中心開創(chuàng)了先河。

2 深圳國際會展中心設(shè)計總承包

深圳國際會展中心在投標(biāo)階段已明確采用設(shè)計總承包的方式推進各階段設(shè)計工作，歐博設(shè)計為此組織技術(shù)、管理、商務(wù)等多部門，在設(shè)計和工期要求緊迫的條件下有序組織開展了各專項顧問分包的甄選和設(shè)計統(tǒng)籌工作，針對中標(biāo)方案的深化，在設(shè)計前期充分預(yù)判和分析潛在問題，為主體設(shè)計和各專項設(shè)計順利推進創(chuàng)造條件。

2 設(shè)計管理的三個階段

3 深化階段組織架構(gòu)

多專業(yè)集成一體化是歐博一直倡導(dǎo)并堅持的設(shè)計工作模式，在深圳國際會展中心這一項目中又是一次集中體現(xiàn)。作為深圳國際會展中心設(shè)計聯(lián)合體牽頭單位，為滿足業(yè)主各項建設(shè)和運營要求，實現(xiàn)建筑方案創(chuàng)意落地實施，除完成自身承擔(dān)的建筑主體設(shè)計工作外，根據(jù)主體設(shè)計不同階段各專業(yè)的比選方案，歐博還統(tǒng)籌各顧問分包有針對性地進行了大量方案甄選，力求從技術(shù)創(chuàng)新、造價控制、快速建造、降低能耗、維護便利等不同角度尋找多專業(yè)綜合最優(yōu)方案，解決各類設(shè)計與施工問題。

2.1 設(shè)計總承包管理的三個階段

在各類項目中，設(shè)計管理的基本目的是相同的，管理方式則更具多樣化。每個項目均有其特殊性，就深圳國際會展中心的設(shè)計管理重點，可分為三個主要階段。

2.1.1 設(shè)計優(yōu)化階段：市政基礎(chǔ)條件的協(xié)調(diào)與落實

深圳國際會展中心選址位于大空港啟動區(qū)，設(shè)計之初各類規(guī)劃條件與市政設(shè)施還不完善。此會展項目是全球第一個集地鐵、市政道路交通、水力河道治理等市政設(shè)施同時開發(fā)建設(shè)的建筑工程，會展設(shè)計不但要考慮自身建設(shè)實施的時效性和便利性，還要為道路、橋梁、地鐵、河道、市政綜合地下管廊等市政設(shè)施的同步設(shè)計與建設(shè)創(chuàng)造有利條件。會展設(shè)計要考慮的不確定因素及協(xié)調(diào)工作和復(fù)雜程度相比其他建筑工程成倍增長，對歐博也是一項挑戰(zhàn)。

各專業(yè)工程師要以更宏觀的視角提出解決問題的綜合有效措施，設(shè)計管理也要將所有市政設(shè)施的邊界條件和復(fù)雜因素納入到設(shè)計統(tǒng)籌的大系統(tǒng)之中，才能確保會展中心及其配套基礎(chǔ)設(shè)施同步有序推進。在此工作過程中，由會展中心指揮部牽頭，設(shè)計對接了深圳市商務(wù)局、市發(fā)改委、市規(guī)劃局、市住建局、市交委等20余個政府部門或機構(gòu)。

在2016年初至2016年9月，設(shè)計與政府相關(guān)主管部門一起完成了會展片區(qū)城市設(shè)計與會展中心建筑初步設(shè)計成果的編制，以及主要市政條件的銜接工作，為后續(xù)的工程啟動創(chuàng)造了堅實的基礎(chǔ)。

2.1.2 工程啟動階段：設(shè)計要求協(xié)調(diào)與落實

為達到一流設(shè)計、一流建造、一流運營的目標(biāo)，2016年9月深圳市政府宣布由招商、華僑城與美國SMG公司組成中美聯(lián)合的建設(shè)運營單位，同時德國JWC運營顧問同步參與會展建設(shè)運營標(biāo)準(zhǔn)的制定。

因此，深圳國際會展中心在吸取德國與美國會展建筑先進經(jīng)驗的同時，還要與國內(nèi)使用情況相結(jié)合，且不影響工程啟動實施。在此期間，招商、華僑城與SMG提供了大量國際會展運營標(biāo)準(zhǔn)，并組織國內(nèi)知名專家就部分關(guān)鍵問題進行了多次征詢與討論。許多重大事項需要對投資造價、施工工期、設(shè)計規(guī)范等進行全方位的評估判斷，每一項重大決策都將對設(shè)計方向產(chǎn)生顛覆性的影響。與此同時，交通、消防、幕墻、景觀、泛光、標(biāo)識、室內(nèi)、聲學(xué)等30余家國內(nèi)外一流的顧問單位先后加入設(shè)計總承包團隊，其中涉及所有專項設(shè)計要求的銜接與落實、設(shè)計進度與質(zhì)量的把控，難度巨大。

2.1.3 工程全面實施階段：設(shè)計與工程的銜接

2017年底，深圳國際會展中心進入全面建設(shè)階段，超過100家設(shè)計和建設(shè)團隊成員，及每天有超過2萬名建設(shè)工人奮戰(zhàn)在項目的施工現(xiàn)場。隨著工程建設(shè)的推進，市政設(shè)施銜接、工程組織、消防設(shè)計、屋頂形態(tài)、超大金屬屋面等各類重大設(shè)計與技術(shù)課題的不斷產(chǎn)生與解決，成為保障項目順利建設(shè)的主要工作。

設(shè)計作為項目建設(shè)的源頭，任務(wù)艱巨，需要與所有參建單位形成工作決策的高度一致性，確保計劃與信息的同步，是此階段非常關(guān)鍵的管理內(nèi)容。

2.2 項目管理組織架構(gòu)

深圳國際會展中心設(shè)計和施工過程中涉及眾多部門和單位，清晰的管理組織架構(gòu)便于各參與方根據(jù)自身的工作范圍和權(quán)責(zé)開展工作。

2.3 深圳國際會展中心設(shè)計管理難點與措施

2.3.1 合約管理——專業(yè)靈活的合約管理，建立國際化專項設(shè)計團隊

在設(shè)計初期即設(shè)計優(yōu)化階段，完成專項設(shè)計的合約管理體系非常重要。合約管理應(yīng)以滿足項目需求為第一原則，搭建優(yōu)秀專業(yè)化的設(shè)計團隊，且所有團隊成員需具備滿足設(shè)計質(zhì)量與進度的素質(zhì)。設(shè)計合同應(yīng)充分明確各單位的工作內(nèi)容、工作界面，提前預(yù)判工程可能需要的所有專項設(shè)計內(nèi)容，避免出現(xiàn)設(shè)計空白或責(zé)權(quán)不清的情況。

項目實施過程中，不免會遇到難點，例如：眾多專項設(shè)計面臨內(nèi)容復(fù)雜、工期緊張的項目環(huán)境，合約的簽訂往往伴隨項目推進而同步進行；建設(shè)與運營團隊的國籍與文化背景多元化，需要對設(shè)計要求進行準(zhǔn)確把握；合約的簽訂與最終設(shè)計需求的介入存在時間差。

為此，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)各專項設(shè)計單位的大型公共建筑設(shè)計背景，充分考察各專項設(shè)計單位的設(shè)計背景與團隊成員的一致性。所有專項設(shè)計單位均有境外合作經(jīng)驗，盡管縮小了語言與文化背景差異帶來的影響，溝通成本仍是多方協(xié)作付出最多的部分。合約需對服務(wù)范圍有充分預(yù)期并留有余地，明確根據(jù)需求增補修改合約的方式，縮短后續(xù)合約增補談判的周期。

深圳國際會展中心所具備的國際影響力吸引了國內(nèi)外眾多的優(yōu)秀設(shè)計團隊參與，在設(shè)計聯(lián)合體牽頭協(xié)調(diào)管理下，許多單位的傾力配合與不計成本的付出，為一流的設(shè)計做出了卓越貢獻。

2.3.2 質(zhì)量管理——協(xié)定成果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成果多向分級審核

建立各個專項設(shè)計的成果交付標(biāo)準(zhǔn)與評定方式，并對各家的設(shè)計內(nèi)容進行整合，提高設(shè)計的溝通效率與質(zhì)量管控。設(shè)計成果質(zhì)量把控是貫穿整個項目周期的一項長期而艱巨的工作，根據(jù)工程進展的不同階段，重點把控審核區(qū)域是應(yīng)對超大規(guī)模項目的必要方式。

（1）難點一：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定

4 全面實施階段組織架構(gòu)

5 深圳會展管理架構(gòu)

設(shè)計文件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可在合同中參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行約定。在社會分工日益細化的今天，由于部分專項設(shè)計（境內(nèi)外均有可能）的工作環(huán)境、習(xí)慣，甚至文化背景的差異，對設(shè)計文件的深度或內(nèi)容都有不同的理解，在有限的合約談判過程中，無法具體約定準(zhǔn)確的成果細節(jié)。因此，設(shè)計總承包管理單位需要具備極高的專業(yè)性，深刻理解相關(guān)專項設(shè)計內(nèi)容以及合作單位提供的服務(wù)建議內(nèi)容。深圳國際會展中心項目在實際操作中，根據(jù)具體情況及時落實各專項設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)，并與參與方達成廣泛一致。專項設(shè)計的成果標(biāo)準(zhǔn)需要考慮造價核算、工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工、現(xiàn)場服務(wù)等項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的地域化因素。

（2）難點二：成果質(zhì)量審核

鑒于深圳國際會展中心的規(guī)模，各專項設(shè)計成果的內(nèi)容篇幅浩瀚，僅歐博主體施工圖的圖紙就超過10 000張，各專項設(shè)計圖紙的相互審核、控制設(shè)計質(zhì)量及設(shè)計風(fēng)險的工作量巨大。此時需要重點突破，對項目各專項設(shè)計存在的技術(shù)難點有充分的預(yù)期，重要的設(shè)計內(nèi)容提前進行專項設(shè)計評審，利用內(nèi)外資源提前把控設(shè)計方向，控制設(shè)計風(fēng)險。為此，深圳國際會展中心進行的各類專業(yè)評審達到上百項，充分保障各專項頂層設(shè)計的先進性。對各單位提供的成果提前落實各級校對、審核、審定的機制，并記錄校審單，對不同深度階段的文件進行審核。設(shè)計文件提交后，各連帶專項設(shè)計均需對設(shè)計成果進行評定。對30余項專項設(shè)計厘清相互關(guān)聯(lián)，所有單位成果對外輸出建立接收與審核機制，發(fā)動所有相關(guān)單位進行過程審核，把控設(shè)計成果質(zhì)量。

2.3.3 計劃管理——合理計劃，密切跟蹤

大型公共建筑技術(shù)難度大、參與單位眾多、工期緊張、決策機制復(fù)雜、整體設(shè)計計劃影響因素眾多。隨著項目不同階段的推進，決策者或決策團隊在實時變化，決策機制也應(yīng)實時調(diào)整。

（1）難點一：計劃的適應(yīng)性

計劃趕不上變化，這句諺語雖通俗，但往往是各類大型工程項目的真實寫照。深圳國際會展中心與周邊市政設(shè)施、商業(yè)開發(fā)同步進行，各類設(shè)計與建設(shè)條件相互牽制，錯綜復(fù)雜，部分條件能牽一發(fā)而動全身。此時需要對重大決策事項進行跟蹤，與政府及建設(shè)管理單位保持信息高度統(tǒng)一，密切配合，進行反向管理和推進是合理制定設(shè)計計劃的關(guān)鍵。設(shè)計計劃需根據(jù)情況實時調(diào)整，然而重要節(jié)點需嚴(yán)控，不輕易退縮。

6 專項設(shè)計成果質(zhì)量控制

表1 深圳國際會展中心決策事項跟蹤表（2017.11.25）

表2 深圳國際會展中心聯(lián)合周報（第五周2017.04.24～2017.04.30）

深圳國際會展中心實時更新重大決策事項清單以及定期舉行高層會議，使得計劃的可實施性得到保障。重大決策事項的梳理以及高層決策會議是重大項目推進過程中的常見形式，其關(guān)鍵在于前期的充分研究與準(zhǔn)備工作，一事一議，每議必有結(jié)論，且結(jié)論達成不反復(fù)。

計劃的適應(yīng)性與重大事項的處理息息相關(guān)，計劃的調(diào)整與工作的反復(fù)會極大影響團隊士氣，計劃與重大事項的處理責(zé)任綁定能有效提高計劃的適應(yīng)性與可實施性。

（2）難點二：計劃的跟蹤

計劃的制定需建立在對工作內(nèi)容與工作對象充分理解的基礎(chǔ)之上，并進行實時跟蹤，避免因某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而導(dǎo)致整個體系停滯或相互推諉。

針對該難點，建立主要工作信息交互平臺。在深圳國際會展中心的設(shè)計過程中，各個合作單位建立了每月、每周甚至每日的工作計劃交互平臺，使得所有合作單位對自己的工作在整個設(shè)計計劃中的位置非常清晰。

2.3.4 信息管理——搭建信息交互平臺，集約信息交互節(jié)點

信息交互平臺即指所有設(shè)計信息的分類、提交、分發(fā)、歸檔系統(tǒng)，高效合理的信息交互平臺是各單位協(xié)作的基礎(chǔ)。

在設(shè)計管理環(huán)節(jié)，核心的難點在于信息梳理。目前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高度發(fā)達，設(shè)計信息交互平臺的形式豐富。然而，深圳國際會展中心僅各單位實際參與項目的管理者就達到上千人，參與設(shè)計、建設(shè)、施工的工作者達到幾萬人，各類項目信息爆炸式地相互傳播。如何對信息進行管理篩選并保持各個設(shè)計團隊在關(guān)鍵信息中高度的同步，是信息管理的難點。

這時需要區(qū)分重點，集約信息交互節(jié)點，建立相對唯一的信息出口。在深圳國際會展中心項目中，由設(shè)計總承包牽頭，各個單位統(tǒng)一建立了唯一的信息出口與交互方式，確保各類信息的一致性。各單位發(fā)出的信息與文件應(yīng)經(jīng)過自身內(nèi)部審核后，由規(guī)定的人或途徑對外發(fā)送；根據(jù)信息的類型與重要性，約定不同層次的通告方式。

7 項目信息檔案

8 圖紙交底會議

2.3.5 協(xié)調(diào)管理

設(shè)計協(xié)調(diào)管理的核心目的是提高工作效率與工作進度，最大化人力資源利用，明確各單位（包括業(yè)主）的決策機制，制定各類事項的會議或決策制度，保障項目的順利推進。

協(xié)調(diào)管理的難點在于如何正確區(qū)分問題的輕重緩急。設(shè)計管理單位需要匯總所有內(nèi)外信息，與各方對設(shè)計問題進行梳理，綜合效果、技術(shù)、工程、造價等多方面因素，確定問題的輕重緩急，組織討論并做出決策。此時，需要高度整合設(shè)計資源。在大型復(fù)雜的工程建設(shè)過程中，各類協(xié)調(diào)會議的效率以及會議結(jié)論的跟蹤非常關(guān)鍵。

在深圳國際會展中心項目中，歐博牽頭建立了各層級的例會協(xié)調(diào)制度，以及整個設(shè)計周期內(nèi)的設(shè)計會議安排，并根據(jù)工程與設(shè)計的進度進行適應(yīng)性調(diào)整，極大提高了設(shè)計資源的使用效率。

3 結(jié)語

深圳國際會展中心BOD一體化建設(shè)開發(fā)及其設(shè)計總承包方式，是立足于促進行業(yè)和城市片區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，圍繞會展建設(shè)全面分析深圳會展業(yè)定位，綜合商業(yè)配套開發(fā)、場地和周邊基建條件，帶動城市經(jīng)濟等諸多要素后量身定做的成功模式。希望此文能夠?qū)鴥?nèi)其他大/中城市的會展建設(shè)和與之相配套的設(shè)計管理提供解決思路。

在深圳國際會展中心的設(shè)計過程中，以上闡述的各點仍不免遇到了許多難以預(yù)見的設(shè)計管理問題。在此感謝深圳市政府領(lǐng)導(dǎo)的會展建設(shè)指揮部、招華會展在項目設(shè)計過程中給予的幫助，感謝與歐博&VP設(shè)計聯(lián)合體一起工作的所有合作單位在項目設(shè)計過程中給與的鼎力支持！