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        營(yíng)銷“鬼才”王敦海

        2019-10-11 04:17:28段旭
        汽車生活 2019年3期
        關(guān)鍵詞:汽車

        段旭

        在江湖上消失了好幾年之后王敦海再次出現(xiàn)在了成都汽車營(yíng)銷圈

        在江湖上消失了好幾年之后,王敦海再次出現(xiàn)在了成都汽車營(yíng)銷圈。

        只不過(guò),這一次他有了新的東家和title,即成都嘉誠(chéng)汽車集團(tuán)WEY事業(yè)部總經(jīng)理。

        其實(shí),兩年前即2017年4月,王敦海就已經(jīng)加入了嘉誠(chéng)汽車。那時(shí)候,長(zhǎng)城汽車的戰(zhàn)略經(jīng)銷商集團(tuán)、年銷量四五萬(wàn)的嘉誠(chéng)汽車剛剛拿下WEY品牌不久,創(chuàng)始人鄭中倫三顧茅廬,最終將他請(qǐng)出山,并把一個(gè)全新的汽車品牌WEY交到他手里。

        這是一種信任,當(dāng)然,更多的還是一種挑戰(zhàn),因?yàn)橐粋€(gè)全新的品牌要在市場(chǎng)終端取得好的表現(xiàn),在今天的市場(chǎng)大環(huán)境中,這是非??际炙嚨氖虑椤?/p>

        “其實(shí),剛開始的時(shí)候,我對(duì)嘉誠(chéng)汽車以及鄭中倫本身都不太熟悉,經(jīng)過(guò)前前后后數(shù)次交流,甚至在球場(chǎng)上切磋技藝之后,最后被嘉誠(chéng)汽車做事的務(wù)實(shí)和專注打動(dòng)了,于是決定重出江湖,撿起寶刀上戰(zhàn)場(chǎng)?!痹诨貞洰?dāng)初選擇加盟嘉誠(chéng)時(shí),王敦海顯得非常坦誠(chéng)和直率。

        當(dāng)然,通過(guò)兩年的市場(chǎng)檢驗(yàn),他用業(yè)績(jī)給嘉誠(chéng)汽車也給自己有了一個(gè)很好的交代。

        在剛剛結(jié)束哈弗全球500萬(wàn)盛典暨全球戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上,王敦海帶領(lǐng)的嘉誠(chéng)WEY品牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),以2018年全年6000余輛的銷售業(yè)績(jī)和其它營(yíng)銷管理成績(jī),一舉捧回了四大獎(jiǎng)項(xiàng),即WEY品牌全國(guó)銷量前十強(qiáng)(第五名)、備件管理標(biāo)桿獎(jiǎng)、客戶滿意標(biāo)桿獎(jiǎng)、區(qū)域市場(chǎng)領(lǐng)先獎(jiǎng)。

        這些獎(jiǎng)項(xiàng)不僅奠定了嘉誠(chéng)汽車集團(tuán)在市場(chǎng)中的地位,也讓成都乃至四川的WEY品牌用戶找到了歸屬感,同時(shí),更是讓“買WEY到嘉誠(chéng)”的營(yíng)銷口號(hào)找到了最扎實(shí)的理論依據(jù)。

        在加入嘉誠(chéng)之前,王敦海隱退汽車營(yíng)銷圈已經(jīng)有很長(zhǎng)一段時(shí)間,當(dāng)時(shí),主要在幫助老東家進(jìn)行汽車園區(qū)規(guī)劃建設(shè)以及招商,盡管離開了白刀子進(jìn)紅刀子出的汽車品牌營(yíng)銷江湖,但是,他并沒有完全置身事外,多年來(lái)的職業(yè)習(xí)慣染他依然在密切關(guān)注著江湖中發(fā)生的一切風(fēng)云。有時(shí)候,抽身出來(lái),反而能看清事物的本質(zhì)。

        在成都汽車營(yíng)銷圈,熟悉王敦海的人,都喜歡稱他老王,當(dāng)然,聲如洪鐘的王敦海自己也常常以老王自稱,總之,做營(yíng)銷的人,身上多多少少都有一些江湖氣,以及才氣,老王也不例外。

        汽車生活和老王打交道多年,也聯(lián)手策劃過(guò)一些小有成就的營(yíng)銷案例,老王給人的印象始終是腦子好用、鬼點(diǎn)子多、有氣場(chǎng),只要認(rèn)準(zhǔn)的事情,一定是全力以赴?!肮忸^王總那副框架眼鏡背后的眼神總是閃爍著睿智?!边@是嘉誠(chéng)WEY品牌同事們對(duì)老王的評(píng)價(jià)。

        雖然老王在中國(guó)汽車營(yíng)銷圈名氣不算最大,但卻絕對(duì)屬于最有激情和夢(mèng)想的汽車營(yíng)銷人。盡管已經(jīng)到了知天命的年紀(jì),但是,老王不老,他血管里流動(dòng)著熱血,20年的汽車營(yíng)銷職業(yè)生涯并沒有磨掉他的棱角,依然保持著一種汽車營(yíng)銷人敢于戰(zhàn)斗的精神。

        每個(gè)人在職場(chǎng)或生活中呈現(xiàn)出來(lái)的樣子,都和他過(guò)去的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)環(huán)境有關(guān),沒有誰(shuí)可以拋棄歷史,歷史是一面鏡子。

        軍隊(duì)大院長(zhǎng)大的王敦海,大學(xué)學(xué)的是機(jī)械工業(yè)化制造,1991年大學(xué)畢業(yè)之后,按道理來(lái)說(shuō),那個(gè)年代,按照父母的意愿留在部隊(duì)工作是人人羨慕的事情,但是,王敦海并沒有選擇部隊(duì),因?yàn)樗呀?jīng)厭倦了從小就聽的起床號(hào),于是,他被分配到位于成都水碾河的拖拉機(jī)設(shè)備總公司。

        盡管專業(yè)對(duì)口,收入穩(wěn)定,但是,朝九晚五的生活節(jié)奏并沒有讓王敦海找到樂(lè)趣,到市場(chǎng)中去戰(zhàn)斗的想法開始在王敦海心底萌芽,“越到后面,這種沖動(dòng)越強(qiáng)烈,渴望去挑戰(zhàn)自己?!?/p>

        1998年的某一天,王敦海在報(bào)紙上看到四川江鈴汽車招聘銷售業(yè)務(wù)員,早已不滿足一眼望到頭的工作的王敦海立即辭職,并遞交了應(yīng)聘資料。很快,王敦海被錄用并稱為了四川江鈴的一名銷售員,主要負(fù)責(zé)川北區(qū)域的業(yè)務(wù)。

        接受臺(tái)灣培訓(xùn)老師的幾次短訓(xùn)之后,王敦海開始掌握了一些汽車營(yíng)銷的皮毛,即營(yíng)銷就是尋找尋求并滿足需求。于是,背上挎包,揣上名片,王敦海沖到市場(chǎng)一線開始四處尋找需求。

        那個(gè)年代,移動(dòng)電話還沒有普及,一切通訊工具都還沒不發(fā)達(dá),各行各業(yè)的業(yè)務(wù)推銷基本靠突破保安的追趕,然后快步?jīng)_進(jìn)客戶的辦公室自我介紹、發(fā)名片、遞資料(產(chǎn)品說(shuō)明書),當(dāng)然,絕大多數(shù)業(yè)務(wù)員的下場(chǎng)就是被保安押出來(lái),大門隨即哐當(dāng)一聲被關(guān)上。很多業(yè)務(wù)員的銷售夢(mèng)想就此熄滅在冰冷的鐵門之外,那些臉皮厚的堅(jiān)持下來(lái)的就是今天的馬云和俞敏洪。

        這時(shí)候,部隊(duì)大院子弟的氣質(zhì)在王敦海身上呈現(xiàn)出來(lái)了,艱難的銷售工作不僅沒有讓他失去信心,反而越挫越勇。不斷地上門拜訪,培養(yǎng)感情,掌握用戶尋求節(jié)點(diǎn),王敦海用死纏爛打的方法終于拿下了第一筆銷售業(yè)務(wù),綿陽(yáng)長(zhǎng)虹電器集團(tuán)一次性采購(gòu)500臺(tái)江鈴JMC。

        當(dāng)年國(guó)慶前夕,接到長(zhǎng)虹電器集團(tuán)采購(gòu)部的邀標(biāo)信息后,為了提高標(biāo)書競(jìng)爭(zhēng)力,確保競(jìng)標(biāo)萬(wàn)無(wú)一失,王敦海在標(biāo)書營(yíng)銷創(chuàng)意上打出了“中國(guó)企業(yè)用中國(guó)品牌”的情感牌,這一創(chuàng)意不僅打動(dòng)了長(zhǎng)虹電器的領(lǐng)導(dǎo),而且一舉將四川市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手地產(chǎn)車慶鈴汽車干掉了。每月300塊錢底薪的王敦海,也掙到了人生的第一筆大錢,每車銷售提成2000元。

        王敦海的汽車營(yíng)銷故事從這里開始,這也是他日后最值得吹牛的一段故事素材。

        后來(lái)王敦海又在四川組建了江鈴汽車大客戶中心,江鈴汽車的各種車型大面積進(jìn)入四川的公檢法以及醫(yī)院等單位,直到今天,江鈴汽車在四川政府采購(gòu)序列的地位依然還有那時(shí)候的功勞。

        2003年,王敦海的營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng)從江鈴轉(zhuǎn)移到了華晨中華汽車。此刻的王敦海已經(jīng)在汽車市場(chǎng)摸爬滾打了四五年,從科華北路的一家城市展廳開始起步,沒過(guò)幾年,華晨中華在王敦海的手里,很快創(chuàng)造了單店年銷售2000多臺(tái)的奇跡,廠家年年頒發(fā)單店冠軍獎(jiǎng),華晨中華的領(lǐng)導(dǎo)甚至帶隊(duì)來(lái)學(xué)習(xí)。

        在廠家的“拷問(wèn)”下,王敦海道出了營(yíng)銷創(chuàng)新的秘訣,當(dāng)時(shí),他管理的4S店店面管理聘請(qǐng)的是五星級(jí)酒店錦江賓館的管理團(tuán)隊(duì),一年支付管理傭金43萬(wàn),這種行為對(duì)于華晨中華來(lái)說(shuō),絕對(duì)是“超標(biāo)”,就連當(dāng)時(shí)的錦江賓館負(fù)責(zé)人都懷疑,王敦海是不是瘋了,一個(gè)中國(guó)品牌而且是一個(gè)4S店店面管理居然用這么高的“配置”,當(dāng)時(shí),錦江賓館的外包服務(wù)只有中信銀行。

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