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        方文昌 傳承與創(chuàng)新 勇於挑戰(zhàn) 專注與開拓 用心聆聽

        2019-10-10 15:09:06王議霄萬艷琴
        杰出人物 2019年6期
        關鍵詞:文昌

        王議霄 萬艷琴

        【人物簡介】

        方文昌先生,遠東發(fā)展有限公司地產(chǎn)發(fā)展總監(jiān),河南省海外交流協(xié)會常務理事。當鮮花和掌聲襲來的時候,他沒有放棄逐夢,而是憑藉勤奮執(zhí)著的態(tài)度和豐富的閱歷,在不同的舞臺上留下奮鬥的印記。多年來,他始終如一明晰肩上的社會責任,為實現(xiàn)目標,將努力化為了一種堅持不懈的付出。

        生活在21世紀,先進的科技手段層出不窮,新鮮信息唾手可得,人們的消費方式、生活理念、投資觀念等有了很大的改變。在這樣的大環(huán)境下,各行各業(yè)的發(fā)展瞬息萬變,對所經(jīng)營的產(chǎn)品和服務提出了更高的品質(zhì)要求。

        當人們都在追捧互聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)時,地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了意想不到的變化,行業(yè)也悄悄地謀劃著最適合市場環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略。遠東發(fā)展有限公司(以下簡稱“遠展”)憑藉在亞太地區(qū)、英國及歐洲大陸超過45年的運營經(jīng)驗,被公認為該地區(qū)領先的土地和房地產(chǎn)開發(fā)商之一?!皩W⒓伴_拓,是集團不斷壯大的關鍵驅(qū)動力。”方文昌先生言。約一年前,他作為業(yè)界頂尖人才,受邀加入“遠展”,擔任地產(chǎn)發(fā)展總監(jiān)一職,負責集團於香港、內(nèi)地其他地區(qū)以及海外房地產(chǎn)的發(fā)展,同時兼任銷售、策劃、租賃、物業(yè)管理等工作。

        當造夢成為理想

        在加入“遠展”前,方文昌先生就職於新世界發(fā)展有限公司,負責物業(yè)發(fā)展,親歷每一項工作,嚴格完成每一次的目標。他認為,工作的變化給予他錘煉的同時,也在不斷拓寬他看待問題的眼界。

        商場上精明能幹的父親,是方文昌先生成長路上的精神榜樣、學習標桿;而考進美國加州州立大學,則離不開母親的苦心栽培與嚴格教育。畢業(yè)後,他回到香港,或許是從小受家庭環(huán)境的熏陶與影響,他自然而然地選擇了經(jīng)商。地產(chǎn),是他從業(yè)的首選。

        在新世界發(fā)展有限公司這一平臺,他一幹就是28年,從默默無聞的行內(nèi)新手,成長為為人讚賞的業(yè)界翹楚。“那是一段難忘的工作經(jīng)歷,難忘不是因為它有多精彩,而是在這一過程中,我鍛煉了應對各種問題的能力。”方文昌先生說,他負責的項目繁瑣且多樣,除了商品房開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā),也涉及舊房改造等。具體問題得具體分析,他善於用最專業(yè)、最恰當、最用心的方式去處理。

        在方文昌先生所經(jīng)手的收購案例里,傾聽後再說服是他一貫採用的處理方式。“現(xiàn)今繁華熱鬧的香港上環(huán)中遠大廈,之前屬於比較舊的區(qū)域,在協(xié)商搬離過程中,起初並不是所有居民都同意並簽約?!彼f,那是他入行後首次參與的收購項目,長期的談判有利於進一步對居民的需求進行了解,將利益最大化。當親證居民因為改善生活環(huán)境、找到更好的居所而從心綻放滿足笑容時,方文昌先生自己也非常開心。

        他常謹記,作為企業(yè)家,在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時,也承擔著一定的社會責任。數(shù)年前,四川之行,一次需要戴著防毒面具才能進行的危房拆除重建作業(yè),幫助震區(qū)人們重建家園,令方文昌先生更加深刻地感受到工作的意義,以及身為地產(chǎn)人的責任和使命感。

        “四川位於歐亞地震帶,建房子之時,堅固性、安全性都是首要考慮因素。考察發(fā)現(xiàn),他們所居住的房子中竟含有致癌的建筑材料,長期居住對人體是有危害的,在香港是決不允許採用的。”方文昌先生回憶說,拆除房子時,能明顯感覺到他們的不捨與留戀,尤其是老人們。而當站在嶄新的房子里,他們的眼神及笑容令人難忘且動容。

        從業(yè)多年,方文昌先生常想,是什麼原因支撐著他在地產(chǎn)行業(yè)一步一個腳印走了如此之久?“安居,一個令所有人愿意為之努力奮斗的夢想?!倍嗄陙?,他始終如一明晰自己肩上的社會責任,從未改變自己鍾情地產(chǎn)事業(yè)的初衷,真切地希望通過自己的努力,讓房子成為眾人理想中的家園。

        跳出舒適圈直面一切新挑戰(zhàn)

        跳出舒適圈,汲取新養(yǎng)分,是方文昌先生選擇加入遠東發(fā)展的初衷。不知不覺間,來到“遠展”將近一年,他越來越清晰地認識到,遠東發(fā)展是一家有理想、有追求的國際企業(yè)。

        “‘遠展於1972年在香港證券交易所上市,集團採取多元化區(qū)域策略和‘亞洲足跡的戰(zhàn)略,業(yè)務遍佈香港、中國內(nèi)地、澳洲、新西蘭、馬來西亞、新加坡、英國及歐洲其他國家?!狈轿牟壬榻B道,在過去十年中,集團不斷擴大業(yè)務的規(guī)模和范圍,主要業(yè)務包括物業(yè)發(fā)展及投資、酒店營運及管理、停車場及設施管理、證券與金融產(chǎn)品投資以及博彩業(yè)務。

        “執(zhí)行品牌戰(zhàn)略,要有清晰的認知,把握趨勢,才能了解未來能給消費者提供什麼樣的產(chǎn)品和服務?!狈轿牟硎?,業(yè)務跨不同國家、不同地區(qū)、不同消費客戶,因而需要分層制定品牌策略。舉例說,香港跟新加坡環(huán)境不同,所以產(chǎn)品開發(fā)的戶型自然不一樣;再者,雖然內(nèi)地的一、二線城市房產(chǎn)運營經(jīng)驗差不多,但經(jīng)營方法還是有所不同的。

        “從上海的開發(fā)項目、香港和吉隆坡的中高檔公寓項目,到墨爾本最大的住宅開發(fā)項目,‘遠展在澳大利亞、中國內(nèi)地、香港、馬來西亞、新加坡和英國建立了多樣化的優(yōu)質(zhì)住宅組合,為中產(chǎn)階級買家提供高質(zhì)量的住房?!狈轿牟壬赋?,這是通過將集團不同國家、區(qū)域的專業(yè)知識與其國內(nèi)團隊的本地化經(jīng)驗相結(jié)合而實現(xiàn)的。

        遠東發(fā)展在不斷做大做強的今天,凝聚著團隊的力量。在“遠展”,每一名員工都是行業(yè)內(nèi)頂尖的精英,互不相服也是自然。然而,管理人才並非一件容易之事,方文昌先生屬於開放型的管理者,比起滿載個人榮譽,他更愿意並肩作戰(zhàn)。他在與團隊分享時,經(jīng)常提到一句話:“小成功,靠個人,大成功,靠團隊。”

        “無論是從公司利益出發(fā)的戰(zhàn)略建議,還是項目開發(fā)銷售的策略決定,在每一次的工作會議上,上至高層管理者、下至銷售都會提出真知灼見?!痹诠芾韴F隊方面,方文昌先生不希望將員工困在狹小的范圍內(nèi),這樣容易限制思想和眼光。他主張讓他們跳出舒適圈,在一個開放、自由的環(huán)境中,釋放思想能量。

        “每天的工作安排很緊湊,會議一個接著一個,上午可能是英國,下午也許是新加坡。”這樣的工作強度,方文昌先生早已習以為常,開拓海外市場,出差是常態(tài)。他笑稱,每一次出差,是工作也是學習,除了既定的工作行程,閒暇時間也可以實地考察建筑風格及當?shù)氐禺a(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢,之後應用到工作范疇中。

        機不可失鼓勵年輕人多拓寬視野

        “遠展”的發(fā)展策略與香港特區(qū)政府、國家的政策密切關聯(lián),時刻關注趨勢,隨著局勢的變化而調(diào)整,這是在殘酷的市場環(huán)境下必須鍛煉出來的生存能力。如今,在國家大力發(fā)展“一帶一路”、建設粵港澳大灣區(qū)的大背景下,方文昌先生認為:“這是一次行業(yè)的機遇,年輕人的機會。”

        品質(zhì)至上,為項目注入新生機,一直是遠東發(fā)展所追求的目標,香港作為擁有最多增長潛力的消費群體,新盤“珀爵”,是“遠展”精心打造的元朗低密度洋房大宅項目,共24座洋房,實用面積約為1967至2622平方呎,將洋房細分為“珀爵·殿”“珀爵·峰”及“珀爵·御”。該項目的英文名為“Manor Parc”,充分展示洋房大宅的豪門氣派,是身份及地位的象徵。

        “該項目於去年11月上樓書,以招標形式推售現(xiàn)樓。”方文昌先生表示,對於需要經(jīng)常往返內(nèi)地與香港兩地的人士來說,這里可經(jīng)深港西部通道,輕鬆到達深圳灣及皇崗口岸。加上港珠澳大橋開通,珠海、澳門及珠江岸各地更可驅(qū)車直抵,實現(xiàn)大灣區(qū)1小時生活圈。

        “地產(chǎn)是個需要持續(xù)投入和積累的行業(yè),時下的年輕人應時刻保持學習的心態(tài),具有冒險與創(chuàng)新的精神,積極尋找發(fā)展機會。”對於方文昌先生的觀點及建議,隨行銷售經(jīng)理深感認同,在他眼中,方文昌先生不只是公司高層,也是傾聽者,更像是指引人。不論是下屬,還是客戶的聲音,他都會認真的聆聽並詳細記錄,分析後將有建設性、可執(zhí)行性、有效的訊息反饋至上級,使其能力得到施展。

        回顧2018年,“遠展”於本港住宅項目銷售成績理想,包括集團與市建局合作的“傲凱”在2018年6月全數(shù)售出,大圍市中心“珀玥”在2018年7月售出113戶,現(xiàn)僅馀5戶特色單位,待現(xiàn)樓推售。取得這些成績,相信團隊上下一心是成功的關鍵。

        在工作中,他是運籌帷幄的決策者,雷厲風行?;貧w家庭,方文昌先生的角色是丈夫和父親。當談及如今名利雙收最想感謝誰時,他將功勞歸功於妻子,無聲的支持也許是他輕裝上陣的最好後勤。在教育問題上,他認為,自強不息是令自己盡快走出困境逆境的最佳方式。憶起兒子在求學時期因成績曾與名校失之交臂的經(jīng)歷,他從父親的視角分析,考試失利並不意味人生失利,即使成功也絕不能與人生的成功劃等號。果然,兒子以積極樂觀的心態(tài)走出低谷,在新的學習環(huán)境中重塑信心,最終,以優(yōu)異的成績考入英國牛津大學,現(xiàn)今已畢業(yè)。

        晃眼間,置身地產(chǎn)行業(yè)近30年,方文昌先生嘆歲月易逝,喜收穫頗多。如果用一句話來表述他的內(nèi)心的感受,他言:“做一行愛一行,選定了道路,就要走得堅定,走得義無反顧?!?/p>

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