文／本刊記者 史 詩

可以說，孵化器、眾創(chuàng)空間的發(fā)展從雨后春筍般涌現(xiàn)到“馬太效應(yīng)”開始顯現(xiàn)，經(jīng)歷了大概2年多的時間。隨著行業(yè)洗牌，資源逐漸向頭部企業(yè)聚集，最終漸漸形成強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者淘汰的局面。

如何摒棄同質(zhì)化，挖掘獨(dú)樹一幟的風(fēng)格，成為所有孵化器、眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)者們必須面對的考題。

作為最早一批以創(chuàng)業(yè)為主題的咖啡廳，車庫咖啡由11位創(chuàng)始人在2011年4月成立。面對雙創(chuàng)發(fā)展的新階段，時代對其在雙創(chuàng)服務(wù)方式、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展實(shí)施途徑等方面又提出了新的要求。車庫咖啡開始思考如何結(jié)合地方產(chǎn)業(yè)特色，深耕垂直與細(xì)分領(lǐng)域服務(wù)內(nèi)容。

于是，車庫咖啡·曲靖創(chuàng)新中心于2018年10月27日正式掛牌。

截至目前，車庫咖啡“曲靖模式”簽約項(xiàng)目共計近百個，項(xiàng)目覆蓋生物醫(yī)藥、人工智能、先進(jìn)制造、新材料、消費(fèi)升級、現(xiàn)代服務(wù)等多個領(lǐng)域。其中涌現(xiàn)出了風(fēng)景盒子、翼開科技等為代表的重點(diǎn)落地項(xiàng)目，在這個過程中，車庫咖啡所做的就是將優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以異地孵化的方式引入到曲靖，并積極推動優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目落地。

物理空間不再是剛需

歷經(jīng)早幾年的發(fā)展，全國眾創(chuàng)空間已建立6000余家，但絕大多數(shù)工位都處于閑置狀態(tài)，在快速發(fā)展的背后，暴露出一系列問題：其一，眾創(chuàng)空間盈利模式單一，多數(shù)以政府補(bǔ)助與工位收租的方式來維持自身的發(fā)展；其二，井噴式的增長使不少眾創(chuàng)空間發(fā)展模式趨于雷同，自身優(yōu)勢并未體現(xiàn)，反而加劇了同質(zhì)化競爭態(tài)勢。

如何在發(fā)展中尋求突破與創(chuàng)新，是全國各級孵化器、眾創(chuàng)空間都在努力探索的課題。

“曲靖模式”是在《國務(wù)院關(guān)于推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造“雙創(chuàng)”升級版的意見》（以下簡稱“《意見》”）發(fā)布期間，地方政府雙創(chuàng)工作積極響應(yīng)“雙創(chuàng)升級”精神的首例嘗試。

2018年8月2日，車庫咖啡考察組趕赴曲靖經(jīng)開區(qū)進(jìn)行實(shí)地考察，雙方對于雙創(chuàng)工作的幾點(diǎn)理解達(dá)成共識：

其一，物理空間不是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)的剛需，物理空間的成本高產(chǎn)出小，一味在眾創(chuàng)空間上投入成本是資源錯配，很難帶來雙創(chuàng)成果。

其二，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目是雙創(chuàng)工作的核心價值，尋找與聚集優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，扶植其成長壯大，使其與地方傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體相結(jié)合，以創(chuàng)新成果驅(qū)動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并從創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成長中，通過股權(quán)投資增值獲取收益，這是目前破解雙創(chuàng)工作困局的最佳出路。

其三，全國大多數(shù)地方城市不具備產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目的肥沃土壤，吸引和留住優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目的能力弱，傳統(tǒng)招商引資模式對于獲得創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目不再適用，以資源服務(wù)或基金投資股權(quán)的形式引入才是與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目建立牢不可破血緣關(guān)系的有效方式。

車庫咖啡相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，曲靖雙創(chuàng)的難點(diǎn)在于政府創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投入成本高產(chǎn)出小；受環(huán)境與資源限制，吸引與留住優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目難度大；當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)創(chuàng)項(xiàng)目少，且過于依賴政府。而“曲靖模式”最核心的價值在于打破地域、空間和傳統(tǒng)招商引資方式的束縛，以股權(quán)為紐帶，在政府和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之間建立聯(lián)系。這樣一來，政府和創(chuàng)業(yè)主體站在同一個立場上謀發(fā)展，成功的概率更高，雙方既是利益共同體，又是優(yōu)勢互補(bǔ)的最佳合伙人。

異地孵化服務(wù)占股

曲靖模式的核心內(nèi)容是：異地孵化，服務(wù)占股。

異地孵化就是將本地孵化器與異地聯(lián)合共建，在更廣闊的范圍內(nèi)鏈接高端人才、先進(jìn)技術(shù)、投融資機(jī)構(gòu)等各類創(chuàng)新資源，探索出一條獨(dú)特的協(xié)同創(chuàng)新之路。通過異地孵化模式吸引更多一線城市優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)多地區(qū)資源優(yōu)勢互補(bǔ)，集聚創(chuàng)業(yè)人才、商業(yè)信息等要素，為地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更多優(yōu)質(zhì)的科技企業(yè)數(shù)據(jù)庫與項(xiàng)目庫，實(shí)現(xiàn)異地聯(lián)合共建，資源互補(bǔ)。

具體做法是，曲靖模式由曲靖經(jīng)開建投作為曲靖經(jīng)開區(qū)雙創(chuàng)工作的企業(yè)主體與車庫咖啡綁定合作，以服務(wù)采購的方式邀請車庫咖啡自己的團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)、資源，通過服務(wù)占股方式為曲靖經(jīng)開區(qū)獲得全國甚至全球范圍內(nèi)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目。

以翼開科技為例，這是一家以圖像、聲音、生理等信號多模態(tài)情緒識別算法，結(jié)合行業(yè)場景需求，為金融防欺詐、醫(yī)療精神疾病篩查、公安智能審訊、教育自適應(yīng)教學(xué)等提供完整解決方案的創(chuàng)業(yè)公司。該公司現(xiàn)已在曲靖經(jīng)開區(qū)注冊成立公司，由經(jīng)開區(qū)、翼開科技、車庫咖啡共同參股成立。曲靖經(jīng)開區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，以翼開科技為合作落地樣板，利用其影響力積極促進(jìn)人工智能相關(guān)項(xiàng)目集中落地，形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，為曲靖經(jīng)開區(qū)乃至省內(nèi)高科技產(chǎn)業(yè)布局的推動貢獻(xiàn)力量。

在此過程中，車庫咖啡主要通過商業(yè)模式梳理、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、品牌建設(shè)、媒體傳播、資源引入、融資對接等有效服務(wù)換取創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目1—3%的股權(quán)，車庫咖啡將所獲得股權(quán)中的50%分享給曲靖經(jīng)開建投。

此外，“曲靖模式”還有一套自己的配套基金，一是對曲靖經(jīng)開建投已經(jīng)通過車庫咖啡服務(wù)占股的項(xiàng)目行使跟投權(quán)，當(dāng)有其他投資機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目投資時可參與跟投；二是對符合曲靖經(jīng)開產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的項(xiàng)目主動投資，包括生物醫(yī)藥項(xiàng)目、多晶硅半導(dǎo)體上下游項(xiàng)目、健康食品項(xiàng)目等。當(dāng)車庫咖啡和曲靖經(jīng)開建投服務(wù)占股優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目后，基金跟進(jìn)獲取更多股權(quán)，并大力扶植項(xiàng)目發(fā)展，最終通過項(xiàng)目后續(xù)輪次融資、并購、IPO等形式獲得收益退出。

作為中國雙創(chuàng)事業(yè)的樣板模式——車庫咖啡“曲靖模式”在歷時一年的進(jìn)程中，在創(chuàng)新務(wù)實(shí)，敢為人先精神的指引下，不斷探索，銳意突破，未來期待更長足的發(fā)展。