高權(quán)紅

當前是一個“萬物皆媒體”的全媒體時代，它帶來了全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，也帶來了輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式的深刻變化，它讓新聞輿論工作面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。面對新形勢，重慶建設(shè)汽車系統(tǒng)股份有限公司（以下簡稱“建設(shè)股份”）切實肩負起新形勢下宣傳思想工作使命任務(wù)，加快打造符合全媒體時代特征的企業(yè)宣傳陣地。

深化對媒體融合發(fā)展的認識

推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，是黨中央著眼鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論、掌握意識形態(tài)主導(dǎo)權(quán)作出的重大戰(zhàn)略部署。網(wǎng)絡(luò)傳播技術(shù)的飛速發(fā)展，帶來了傳媒業(yè)的深刻調(diào)整，新興媒體在話題設(shè)置、輿論引導(dǎo)等方面的影響力越來越強，傳統(tǒng)媒體的輿論引導(dǎo)能力面臨越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。公司 “一報、一網(wǎng)、一屏、一欄、一微”立體宣傳陣地，較好承擔起了“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務(wù)，促進了公司持續(xù)健康發(fā)展，但存在著各宣傳陣地功能定位還不清晰，理念還較為傳統(tǒng)，內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新有待加強，對移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體的應(yīng)用還需加大力度等問題。在新形勢下，如何運用新技術(shù)、新機制、新模式，通過理念、內(nèi)容、形式、方法、手段等創(chuàng)新，推動公司宣傳手段融合發(fā)展，成為公司面臨的一項緊迫課題。我們必須切實增強推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的自覺性和緊迫感， 順應(yīng)時代發(fā)展大勢， 著力搶占制高點，把握主動權(quán)，讓正能量更強勁、主旋律更高昂。

構(gòu)建“五個一”宣傳陣地

建設(shè)股份在明確宣傳陣地功能定位的情況下，結(jié)合實際資源和需求，構(gòu)建了“五個一”宣傳陣地，力求及時提供更多真實客觀、觀點鮮明的信息內(nèi)容。

“一報”，即建設(shè)股份報。由黨群工作部負責采編、印制、發(fā)行，內(nèi)容為主題宣傳、形勢宣傳、政策宣傳、成就宣傳、典型宣傳， 定位為全方位報道，深度挖掘，出版周期為每10天出版一期。

“一網(wǎng)”，即公司OA平臺、官網(wǎng)新聞宣傳板塊。公司OA（辦公自動化）平臺由基層黨組織負責采編、發(fā)布，內(nèi)容為各單位生產(chǎn)經(jīng)營及黨建工作的新聞信息，定位為時效性、基層特色，更新周期為隨時更新。公司官網(wǎng)新聞宣傳板塊由黨群工作部負責采編、發(fā)布，內(nèi)容為公司新聞、兵裝動態(tài)、國資要聞，定位為實效、熱點，更新周期為隨時更新。

“一屏”，即公司辦公樓電子顯示屏。由黨群工作部負責提供內(nèi)容，公司辦公室負責輸入，內(nèi)容為企業(yè)文化、活動標語口號及形象宣傳視頻 ，定位為教育性、導(dǎo)向性，更新周期為隨時更新。

“一欄”，即公司宣傳欄、基層黨組織宣傳欄。公司宣傳欄由黨群工作部負責內(nèi)容和制作，內(nèi)容為兵裝集團工作會、公司職代會等重大會議精神宣傳，勞模風采及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員風采展示，設(shè)立組織建設(shè)、思想意識形態(tài)、工會建設(shè)、團組織建設(shè)、企業(yè)文化、重要會議精神等專題板塊，定位為持久影響力，根據(jù)各專題板塊更新周期更新?；鶎狱h組織宣傳欄由基層黨組織負責制作，內(nèi)容上，一是公司黨群工作部提供統(tǒng)一宣傳內(nèi)容；二是各基層黨組織提供“黨建+”、企業(yè)文化等內(nèi)容，定位為通俗、大眾、靈活，更新周期為每月。

“一微”，即公司微信公眾號。由黨群工作部負責采編、發(fā)布，內(nèi)容為綜合信息、專欄、學(xué)習(xí)資料，定位為短小精悍、個性化、時效性，更新周期為每天更新。

不斷豐富宣傳內(nèi)容和手段

建設(shè)股份報每月初對本月重大活動、重要事件等典型性的新聞事件進行策劃，拓寬新聞事件的寬度，開發(fā)新聞事件的深度，弘揚主旋律，增強報道的效果。隨時應(yīng)對突發(fā)性事件，對突發(fā)事件進行精心、周密策劃，發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用。

公司宣傳欄由黨群工作部在年底策劃第二年宣傳方案，并根據(jù)分類專欄更新周期及時更新。各基層黨組織宣傳欄由黨群工作部統(tǒng)一策劃版式，在黨群工作部指導(dǎo)下由各基層黨組織在每月初策劃當月宣傳方案。

為迎合新媒體時代的閱讀習(xí)慣，建設(shè)股份在公司微信公眾號的運營上花了大量的心思。公司微信公眾號遵循“中央廚房”理念，注重“新舊融合、一次采集、多種生成、多元發(fā)布、多途聯(lián)動”，實現(xiàn)信息采集、深度策劃、新聞編發(fā)、數(shù)據(jù)管理等功能分區(qū)，將報網(wǎng)微端平臺有機結(jié)合。堅持內(nèi)容為王，把鏡頭對準普通員工，深入一線挖掘生動的、有特色的人和事，內(nèi)容為綜合信息、專欄、學(xué)習(xí)資料，定位為短小精悍、個性化、時效性，開設(shè)了邂逅（新聞資訊 、黨建領(lǐng)航 、兵裝薦讀）、物語（職工驛站、建設(shè)青年、勞模風采）、時光（公司簡介、百年建設(shè)、公司官網(wǎng)）等欄目，在界面友好度、受眾體驗產(chǎn)品活力、內(nèi)容趣味等方面下功夫，以增強互動性、關(guān)注度、吸引力，最終提升平臺影響、增強受眾黏性。每周五策劃下周具有指導(dǎo)性的干貨圖文，堅持一日一更新，吸引員工，黏住員工，促進員工自傳播。

加強公司宣傳隊伍建設(shè)

建設(shè)股份積極拓寬選拔和保留新聞宣傳人才路子，把愛好新聞且有較好文字基礎(chǔ)的員工吸收到公司宣傳骨干隊伍中來，大力培養(yǎng)基層黨組織宣傳通訊力量，建強建優(yōu)編輯記者、攝影攝像、輿論網(wǎng)評員、信息員、通訊員、文化專員六支隊伍。

強化交流溝通，營造精神家園。通過微信群、QQ群、論壇、讀書會等多種形式，建立與通訊員相互交流的“園地”，及時向通訊員傳遞寫作技巧、宣傳方向、征稿信息等，及時了解他們的想法和意見，營造一個屬于廣大通訊員自己的精神家園。各基層黨組織、部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常關(guān)心本部門通訊員，了解他們在素材收集、采訪、寫作方面的困難，及時給予支持。

強化激勵，讓通訊人員精神物質(zhì)雙豐收。對于優(yōu)秀通訊員，除了按標準進行獎勵外，年度開展先進基層黨組織、優(yōu)秀通訊員表彰活動，在公司黨委開展的創(chuàng)先爭優(yōu)先進評選等方面給予一定的優(yōu)惠政策，激發(fā)公司大宣傳活力。

強化專業(yè)培訓(xùn)，提高能力素質(zhì)。每年舉辦宣傳技能培訓(xùn)班，請專業(yè)人士為通訊員傳授攝影知識、寫作技巧。積極發(fā)揮好宣傳隊伍中業(yè)務(wù)骨干的傳、幫、帶作用，形成相互促進、共同進步的良好局面。創(chuàng)新培訓(xùn)方式和手段，增強培訓(xùn)的針對性、實效性，不斷增強通訊員腳力、眼力、腦力、筆力。建立新聞宣傳工作講評制度，堅持每季度在基層黨組織書記會上講評新聞宣傳工作情況。

完善獎勵和考核機制

針對建設(shè)股份報、宣傳欄等傳統(tǒng)陣地，公司采取深入一線調(diào)查了解、問卷調(diào)查、座談交流、內(nèi)部評估、通訊員交流等方式，每月進行一次評估。網(wǎng)絡(luò)媒體、微信公眾號等新媒體，對點擊數(shù)量、粉絲增長數(shù)、點贊情況等，每月進行分析評估。通過對新聞宣傳效果的評估分析，客觀呈現(xiàn)一定階段內(nèi)新聞宣傳的真實效果，并以此為基礎(chǔ)提出下一階段有效的宣傳優(yōu)化方案，提升宣傳質(zhì)量。

建設(shè)股份公司對宣傳隊伍考核機制進行了完善。將建設(shè)股份報投稿、采用量納入支部考評，稿費按規(guī)定標準執(zhí)行；公司OA平臺基層動態(tài)發(fā)布數(shù)量納入支部考評，稿費按標準執(zhí)行；公司官網(wǎng)新聞宣傳板塊發(fā)布數(shù)量納入黨群工作部績效考核；公司辦公樓電子顯示屏發(fā)布納入支部考核；公司宣傳欄納入黨群工作部績效考核；基層黨組織宣傳欄納入支部考核；公司微信公眾號投稿、采用量納入支部考評，新增稿費、編輯費的發(fā)放與獎勵。

全媒體時代的企業(yè)宣傳，一定要堅持改革創(chuàng)新，只有突破體制機制桎梏，以企業(yè)的實際需求、實際資源、發(fā)展方向為主要依據(jù)，從技術(shù)上、成本上建立更為科學(xué)、精確的全媒體宣傳陣地，才能讓宣傳工作在企業(yè)發(fā)展壯大中發(fā)揮最大的作用。