周軍偉

根深則葉茂，本固則枝榮。華北油田公司第三采油廠武強采油工區(qū)（以下簡稱“武強采油工區(qū)”）黨總支圍繞廠黨委創(chuàng)建服務型黨組織的總體要求，以服務員工群眾、做群眾工作為主要任務，以員工群眾滿意為根本標準，以服務發(fā)展、服務改革、服務生產(chǎn)、服務群眾、服務黨員為重點，在提升黨員干部能力素質(zhì)上下功夫，深入開展基層服務型黨組織創(chuàng)建活動。

強主體——樹立服務理念

武強采油工區(qū)黨總支有著密切聯(lián)系和服務群眾的光榮傳統(tǒng)，工區(qū)黨總支從服務主體實際出發(fā)，著力做好“三個加強”（加強基層黨組織建設、加強黨員隊伍素質(zhì)建設、加強黨組織制度建設），不斷提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。武強采油工區(qū)黨總支通過創(chuàng)新載體服務黨員隊伍，深入開展“三基”工作和黨群共建活動，將領導干部“崗位實踐”活動作為打造服務型黨組織的有效抓手，要求廠黨政領導班子成員、機關科室及直屬部門正職領導每半年至少到基層班站參加8小時跟班工作1次，體驗基層工作，傾聽員工生活，了解員工所思所想所憂，及時做好思想疏導工作。同時，武強采油工區(qū)黨總支建立和完善服務員工、聯(lián)系群眾的“黨員測評制”，把開展服務型黨組織建設過程中黨員應承擔的責任和業(yè)績指標歸類為五個方面，細化36條細則。各黨支部每半年對照細則開展一次黨員星級測評，對標業(yè)務素質(zhì)和工作業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

搭平臺——服務員工群眾

武強采油工區(qū)黨總支把組織的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為服務優(yōu)勢、組織的活力轉(zhuǎn)化為服務活力，開展多種形式的服務活動。

搭建溝通平臺，暢通聯(lián)系渠道。黨總支落實“五必到、五必訪、送溫暖”活動，工區(qū)班子成員每星期到班站的次數(shù)不少于3次，在每周星期一的工區(qū)班子會上匯報到班站的工作開展情況。黨總支每半年、黨支部每季度開展員工群眾意見建議征集座談和不記名問卷調(diào)查，增強黨組織服務的針對性，及時為員工群眾排憂解難，穩(wěn)定員工隊伍。

搭建互動平臺，激發(fā)工作熱情。組織員工開展原油上產(chǎn)、設備保養(yǎng)、達標創(chuàng)優(yōu)等多形式、多內(nèi)容的勞動競賽；充分征求職代會員工的意見建議，既保證企業(yè)經(jīng)營政策的科學嚴肅，又實現(xiàn)績效考核的公平合理；積極鼓勵技術創(chuàng)新，從員工的發(fā)明創(chuàng)造到技術引進，積極給予支持幫助，促進節(jié)能降耗、修舊利廢等工作的開展。

搭建發(fā)展平臺，提升綜合實力。對青年員工尤其是新進大學畢業(yè)生實行充分輪崗實習制度，壓擔子、交任務、煉素能。在“一對一”培養(yǎng)為主的模式基礎上，拓寬培養(yǎng)渠道，建立班站領導和工區(qū)領導聯(lián)系機制，傳達企業(yè)的路線方針和政策，讓員工知形勢、明任務，做好本職工作。組織開展技術大比武，在交流討論中提升業(yè)務能力和水平，創(chuàng)造良好的成長環(huán)境。

搭建服務載體，夯實黨員隊伍。黨支部開展“三創(chuàng)”活動，黨員率先垂范，在崗位上創(chuàng)標，以身作則提高崗位工作標準，樹立模范標桿，實現(xiàn)工作質(zhì)量優(yōu)于群眾；在技術上創(chuàng)效，圍繞生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等工作勤實踐、勇創(chuàng)新，實現(xiàn)技術水平高于群眾；以黨員的“三創(chuàng)”帶動職工群眾，實現(xiàn)無違紀、無違章、無事故。開展黨員責任區(qū)“雙包雙帶”活動，以黨建“三聯(lián)”示范點工作制度為基礎，落實黨支部責任片區(qū)、黨員責任點，推行“一包三定”工作模式，定任務、定標準、定考核，在落實責任的同時提升整體工作上水平。

抓重點——服務原油生產(chǎn)

武強采油工區(qū)黨總支注重員工思想的“軟”和制度的“硬”相結合，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，切實轉(zhuǎn)變工作作風，推進基層服務型黨組織建設，下大力氣解決基層黨組織和黨員干部中存在的宗旨意識淡化、責任意識弱化、服務能力不足等傾向性問題。在嚴格執(zhí)行企業(yè)崗位責任制的同時，用心服務群眾，用黨的紀律和企業(yè)制度強化廉潔自律工作，不斷提高基層黨組織和黨員干部服務群眾、服務發(fā)展的能力，做到群眾有困難要幫、有疙瘩要解、有矛盾要化。從落實好黨員、好支部入手，以信息公開強化責任主體，講實情、說實話、辦實事，做群眾的知心人、暖心人和貼心人。如：武強采油工區(qū)地質(zhì)技術黨員在做好本職工作的同時，加強企業(yè)HSE（健康、安全、環(huán)境管理體系）文化陣地建設，組織員工通過安全經(jīng)驗分享、事故案例分析、征集安全生產(chǎn)格言、設立班站黨員安全園地等方式，引導和規(guī)范員工日常的安全行為。