鄒亮

摘? 要：最近幾年，我國的社會經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，而且其科技水平也進一步穩(wěn)定增長，在這種情況下，我國的建筑市場競爭越發(fā)的激烈，而如果想要使建筑工程質(zhì)量得到最大程度的提高，用最少的投資而獲取最大的經(jīng)濟利潤，因此，工程管理部門要加大優(yōu)化以及完善管理機制的力度，使工程成本在管理力度方面不斷加大，促使建筑企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定有序。

關鍵詞：建筑工程;管理;優(yōu)化方法

中圖分類號：TU714? ? ? 文獻標志碼：A

0 引言

因為建筑工程管理必須結(jié)合建筑學和管理理論，所以其特點就是專業(yè)性、復雜性。而近年來我國在建筑事業(yè)方面的發(fā)展速度非?？欤酝慕ㄖこ坦芾矸绞揭呀?jīng)比較落后，不能滿足建筑工程質(zhì)量以及施工效率方面的要求，因此，工程管理部門一定要進一步完善以及優(yōu)化管理機制，從而使工程施工過程中發(fā)生的事故概率大大減少。

1 優(yōu)化建筑工程管理的重要意義

1.1 對建筑市場管理所適應

由于我國的社會經(jīng)濟市場不斷地發(fā)展，建筑企業(yè)間的競爭矛盾逐漸白熱化，而在建筑企業(yè)競爭過程中，其重要的因素就是建筑工程在管理機制方面的專業(yè)性、規(guī)范性，所以，如果想要在激烈的競爭中立于不敗之地，搶奪更多的市場，那么工程管理者必須要轉(zhuǎn)移工作重點，將工作重心轉(zhuǎn)為優(yōu)化管理機制，更好地控制施工風險，使施工過程中事故出現(xiàn)的概率大大降低，并進一步使建筑企業(yè)的信譽度大大提升，使企業(yè)的形象更加優(yōu)異，并且保證企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟利益，為企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展做好充足的準備。

1.2 符合現(xiàn)代企業(yè)管理機制

在當前的建筑市場中，建筑工程管理是企業(yè)建設制度的重要基礎，而且建筑工程管理對企業(yè)監(jiān)理以及實施管理機制的影響非常大，隨著社會的發(fā)展，建筑企業(yè)一定要考慮到行業(yè)生產(chǎn)力的需求，將工程管理工作不斷優(yōu)化，更好地完善創(chuàng)新工程管理模式，使建筑企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上不斷加快。

2 建筑工程管理的重點內(nèi)容

2.1 合同的管理

當前，在建筑工程的日益發(fā)展和競爭日趨激烈的形勢下，建筑企業(yè)要想不斷地提升自身的競爭能力，就必須要高度重視建筑工程合同的規(guī)范管理。也只有進一步對建筑工程合同開展相關的規(guī)范化管理，才能夠確保建筑工程企業(yè)不斷提升工程的整體效益。管理人員在對建筑工程合同進行管理的過程中，應當充分地結(jié)合合同的準備階段、合同的談判階段和合同的簽訂階段的相關情況。除此之外，合同管理在執(zhí)行過程中還應當確保合同簽定生效后的執(zhí)行性和合法性，為落實合同所明確的建筑工程目標提供條件。

2.2 進度的管理

在建筑工程進度管理過程中，應當充分結(jié)合相關的制度要求和技術規(guī)范，從而科學地制定工程進度方案，對相關的方案不斷地進行優(yōu)化和編輯。一方面應當確保建筑方案的可行性。充分地評估建筑工程進度方案的具體情況。另一方面，應當制定好建筑工程進度控制過程中的計劃，跟蹤好工程的進度，不斷地調(diào)整和優(yōu)化信息，以確保工程能夠在規(guī)定的工期范圍內(nèi)順利完成。

2.3 成本的管理

在當前社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的形勢下，建筑工程企業(yè)要想不斷提升整體經(jīng)濟效益，就應當充分重視建筑工程的成本管理工作。為了完成成本的管理工作，建筑工程管理人員應當從施工效率的不斷提升、施工質(zhì)量的不斷優(yōu)化和施工的安全控制等方面入手。除此之外，在成本管理過程中，還應當按照施工的相關要求來健全成本控制機制，加強對施工人員和施工部門的成本控制意識。最終實現(xiàn)成本的有效降低，工程效益的最大化。

3 建筑工程管理過程中存在的問題

首先，在建筑工程管理過程中，對于施工的管理機制還沒有健全和完善。同時對于相關的材料準備、人員配置和設備使用等方面也存在著許多的問題。其次，在建筑工程施工過程中，一些施工人員在專業(yè)施工技能方面比較欠缺，一些施工人員在獨自操作施工設備方面的能力比較低，這樣既阻礙了施工進度，同時還加大了施工風險，導致施工事故經(jīng)常發(fā)生，嚴重地影響到了建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益與信譽;最后，建筑工程施工企業(yè)在安全管理方面的執(zhí)行力較低，而且員工的安全意識不到位，導致配置安全設備的情況極為欠缺。

4 建筑工程管理工作的優(yōu)化策略

4.1 不斷轉(zhuǎn)變建筑工程管理的理念

結(jié)合當前的建筑發(fā)展形勢，建筑工程企業(yè)要想實現(xiàn)效益的最大化，應對當前激烈的市場競爭，就必須不斷地對建筑工程管理工作進行優(yōu)化，并且積極地轉(zhuǎn)變建筑工程管理的理念。首先應當充分意識到當前市場存在的機遇和挑戰(zhàn)，不斷地結(jié)合企業(yè)自身的特點和市場發(fā)展的趨勢，對管理的體系進行健全和完善。其次。建筑工程企業(yè)應當以管理機構為核心，對相關的施工部門和技術部門，市場管理部門等進行職責的明確劃分，結(jié)合當前社會發(fā)展的新方向和新要求，不斷修正企業(yè)在管理過程中存在的相關問題，以更好地提升建筑工程管理的質(zhì)量。

4.2 不斷完善建筑工程施工管理機制

首先，為了保證在所有工序中能夠更好地落實施工現(xiàn)場管理機制，一定要對相關建筑工程施工管理組織進行建立，并且將組織內(nèi)部的施工管理責任制不斷細化、量化;其次，為了使施工現(xiàn)場的管理更加專業(yè)與規(guī)范，一定要嚴格按照國家有關部門所制定的建筑工程施工管理工作的規(guī)定，從而將項目管理責任制落實與執(zhí)行。

4.3 對建筑工程施工安全管理多加注重

第一，為了促使施工人員具備獨自完成施工任務的能力，一定要將施工人員的專業(yè)技能進一步提升;第二，為了使員工安全意識不斷提升，要多加注重規(guī)范化操作的重要性，并且在員工群體中不斷地給予強調(diào)，保證工程安全生產(chǎn);第三，采用人員激勵機制，促使施工人員能夠進一步提升對自身崗位重要性的認識;最后，進一步強化建筑工程現(xiàn)場施工中的安全管理體系，了解員工安全設備的使用情況，從而使施工過程中風險出現(xiàn)的概率大大降低。

4.4 建筑工程施工管理監(jiān)督力度的提升

由于建筑工程企業(yè)最大的特點就是施工工序繁雜，且投資數(shù)額較大，因此企業(yè)要想優(yōu)化管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，就必須要從細節(jié)入手，對施工的全部環(huán)節(jié)進行控制。施工監(jiān)管力度的加大和相關人員物資等資源的合理調(diào)配使用，都是提高企業(yè)管理水平，提升效益的有效途徑。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑管理企業(yè)應當結(jié)合企業(yè)自身的特點和當前建筑工程管理的具體問題，充分地分析建筑市場發(fā)展的相關特點和規(guī)律，不斷探索、提升建筑管理企業(yè)的管理能力，使建筑工程管理水平更高，確保建筑工程企業(yè)在當前的建筑市場發(fā)展過程中贏得先機，提升效益。

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