張 倩 付高閣

中國核電工程有限公司 北京 100840

1 贏得值方法原理

贏得值方法是工程項目的一種綜合控制方法，通過將項目的進(jìn)度管理與費(fèi)用分析融于一體，從而有效地實現(xiàn)對項目實踐的績效測定分析和預(yù)測量化。其引入的已完成工作量的預(yù)算成本——贏得值這一概念，可用來對項目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行綜合評估。

應(yīng)用贏得值對項目管理進(jìn)行分析，可以克服費(fèi)用與進(jìn)度分開控制的缺陷。當(dāng)費(fèi)用超支時，很難區(qū)分是費(fèi)用超出預(yù)算還是進(jìn)度提前，采用贏得值可以定性定量的判斷進(jìn)度和費(fèi)用的執(zhí)行效果。根據(jù)工程進(jìn)度計算相應(yīng)的贏得值數(shù)值，根據(jù)指標(biāo)的差異做出正確的決策。

2 建立測量基準(zhǔn)

一般情況下工程項目實施過程中費(fèi)用增長變化是有一定規(guī)律的。 項目開展初期各項工作處在初始階段，投入費(fèi)用相對較少；到項目中期時，已全面鋪開各項工作，費(fèi)用增長速度也較快；當(dāng)各項工作進(jìn)一步執(zhí)行逐漸進(jìn)入到后期，項目相應(yīng)地進(jìn)入到尾聲階段，費(fèi)用的增長放緩；隨著項目收尾，費(fèi)用趨于穩(wěn)定，直至整個項目完工。費(fèi)用增長變化反映到人力需求上，即周計劃工時，也有一定的變化規(guī)律。根據(jù)經(jīng)驗，項目執(zhí)行階段人力需求分配規(guī)律：項目進(jìn)度從開始至20%階段人力需求持平，20%至50%需求上升，50%至75%達(dá)到峰值，75%至100%下降。

以單個項目為研究對象，設(shè)備數(shù)量是確定的，安裝調(diào)試工作任務(wù)是固定的，即工作量是固定的，以工時來反映工作量，那么總工時就是固定值。

由于不同工作時間段的工時費(fèi)率不同，因此如何安排工時將影響最終的總費(fèi)用。理論上在總?cè)蝿?wù)量確定的情況下，即總工時為定值，將所有工作安排在每天正常時間段進(jìn)行，總費(fèi)用將最低。但是往往項目的設(shè)備安裝調(diào)試工期是由各主要工程節(jié)點(diǎn)的三級進(jìn)度計劃倒排出來的，要確?！昂髩r間不倒”，即總工期是固定的，所以加班是難以避免的。同時工程師因公司原因調(diào)整人員不靈活，不可能每次來項目現(xiàn)場只工作幾天，連路費(fèi)都不夠；也無法從頭干到尾，工作期最長三個月，到期需返回休假，因此也不能同時安排太多工程師，否則現(xiàn)場工程師會斷檔，無法保證工作連續(xù)性。而且安裝和調(diào)試工作具有連續(xù)性，每天需要完成階段性工作才能結(jié)束，無法保證按時下班。考慮到以上實際情況都影響現(xiàn)場工時安排，增加費(fèi)用。

3 工程實例贏得值計算分析

首先計算三個參數(shù)：

a.BCWS（計劃工作預(yù)算費(fèi)用）=周計劃工時*預(yù)算單價，

其中周計劃工時=總工時/周數(shù)，以某項目為例，實際總工期分別均為26周，工程師周計劃工時=4752.25小時/26周=182.79小時/周；

預(yù)算單價=4752.25小時/26周*300歐元每小時；

b. BCWP（已完成工作預(yù)算費(fèi)用）=周實際工時*預(yù)算單價；

c. ACWP（已完成工作實際費(fèi)用）=實際產(chǎn)生費(fèi)用。

其次根據(jù)以上三個參數(shù)來計算贏得值的四個指標(biāo)：CV（費(fèi)用偏差）=BCWP-ACWP；SV（進(jìn)度偏差）=BCWP-BCWS；CPI（費(fèi)用績效指數(shù)）=BCWP/ACWP；SPI（進(jìn)度績效指數(shù)）=BCWP/BCWS。

以某項目為例，分別計算工程師每個工作周的三個參數(shù)，并繪制贏得值參數(shù)曲線和指標(biāo)曲線。

圖1.項目贏得值參數(shù)曲線

從圖中可以看出項目前期費(fèi)用偏差不大，但進(jìn)度滯后；后期進(jìn)度加快，但費(fèi)用超支，效率低。

圖2.項目贏得值指標(biāo)曲線

由圖中曲線可見費(fèi)用績效指數(shù)CPI相對穩(wěn)定，基本控制在0.8至0.9之間，說明實際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用，但超支程度相對穩(wěn)定；在前期進(jìn)度績效指數(shù)SPI小于1，反映項目進(jìn)度滯后；項目后期SPI大于1，反映項目進(jìn)度提前。

4 改進(jìn)措施

根據(jù)前期項目的贏得值指標(biāo)曲線，結(jié)合項目實際執(zhí)行過程經(jīng)驗反饋分析影響贏得值指標(biāo)較大的幾個因素，包括前期技術(shù)服務(wù)工程師配備數(shù)量不足、外方工程師簽證到期離場后人員存在空窗期、現(xiàn)場條件不具備造成的窩工/停工、工時記錄單不夠準(zhǔn)確清晰、現(xiàn)場安排加班的時機(jī)不合理、外方工程師與現(xiàn)場安裝單位工人語言交流不順暢等。

在后期項目采取改進(jìn)措施，包括：制作贏得值數(shù)據(jù)、指標(biāo)表格；建立安裝調(diào)試期間人工時每周統(tǒng)計分析、通報發(fā)布制度；根據(jù)工作任務(wù)，及時調(diào)整現(xiàn)場服務(wù)工程師人數(shù)；盡量將工時安排在正常時間段，控制夜班、周末節(jié)假期加班；對工時記錄單進(jìn)行分析和統(tǒng)計，分析是否使用合理。經(jīng)后期項目實踐驗證，以上改進(jìn)措施對進(jìn)度控制是有效的。