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        新形勢下如何加強(qiáng)財務(wù)管理防控財務(wù)風(fēng)險

        2019-10-08 07:56:15梁極
        時代金融 2019年19期
        關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型基層

        梁極

        摘要:為適應(yīng)新形勢,會計(jì)財務(wù)工作開始由“傳統(tǒng)型”向“管理型、主動型、研究型”轉(zhuǎn)型?;鶎釉诜e極推動會計(jì)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型中,仍存在部分不足,本文基于對會計(jì)財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,并提出針對性建議和對策。

        關(guān)鍵詞:會計(jì)財務(wù) 轉(zhuǎn)型 基層

        黨的十九大以來,在以習(xí)近平總書記為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署,加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制全面深化改革,推動建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系,對我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展發(fā)揮著重要支撐作用。為適應(yīng)新形勢發(fā)展,會計(jì)財務(wù)工作開始由“傳統(tǒng)型”轉(zhuǎn)向“管理型、主動型、研究型”的重大轉(zhuǎn)變。在此背景下,基層應(yīng)積極適應(yīng)新形勢,加強(qiáng)財務(wù)管理,防控財務(wù)風(fēng)險,加快推進(jìn)會計(jì)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型,為建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系創(chuàng)造內(nèi)生環(huán)境。

        一、加強(qiáng)財務(wù)管理、防控財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)實(shí)意義

        (一)會計(jì)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的需要

        由“傳統(tǒng)型會計(jì)財務(wù)工作”向“管理型、主動型、研究型會計(jì)財務(wù)工作”轉(zhuǎn)變這一工作部署,對基層財務(wù)工作提出更高更嚴(yán)格的要求,而加強(qiáng)財務(wù)管理、防控財務(wù)風(fēng)險作為會計(jì)財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的重要組成部分,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

        (二)全面從嚴(yán)管理的迫切需求

        隨著全面從嚴(yán)治黨的不斷深入推進(jìn),違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神和“四風(fēng)”問題日益受到紀(jì)監(jiān)委的關(guān)注。加強(qiáng)財務(wù)管理、防控財務(wù)風(fēng)險是從財務(wù)工作層面上遏制發(fā)生腐敗問題的重要舉措,是落實(shí)依法治國從嚴(yán)治行的重要部署,具有高度的必要性。

        (三)基層履職的有力保障

        長期以來,基層會計(jì)財務(wù)工作側(cè)重于日?;A(chǔ)性核算工作,對流程管控、風(fēng)險管控等管理型會計(jì)財務(wù)工作重視不足。加強(qiáng)財務(wù)管理、防控財務(wù)風(fēng)險有利于營造良好的基層履職環(huán)境,為基層履行金融職能提供有力保障。

        二、基層財務(wù)工作中存在的不足和風(fēng)險點(diǎn)

        (一)財務(wù)預(yù)算工作落實(shí)不到位

        財務(wù)預(yù)算工作目前作為會計(jì)財務(wù)工作的前端準(zhǔn)備工作,具有重要的風(fēng)險管控意義,但是由于預(yù)算編制工作具有前瞻性,存在一定失準(zhǔn)性問題。

        一是預(yù)算編制尚欠科學(xué)。首先是預(yù)算編制缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃,當(dāng)前部分基層機(jī)構(gòu)依舊采取“前年基數(shù)加變動比例加簡單估測”的方法來估測當(dāng)年財務(wù)預(yù)算金額,缺乏對當(dāng)年財務(wù)支出的長遠(yuǎn)規(guī)劃,未能將財務(wù)預(yù)算編制工作與年度工作計(jì)劃有機(jī)結(jié)合,預(yù)算編制工作缺乏可靠事實(shí)依據(jù),存在一定程度的失準(zhǔn)。同時由于基層機(jī)構(gòu)的年度預(yù)算總額度是由上級機(jī)構(gòu)劃分確定,總額上具有很大的限制性,使預(yù)算編制科學(xué)性受到一定程度的限制。

        二是預(yù)算執(zhí)行不夠嚴(yán)謹(jǐn)。由于基層預(yù)算編制科學(xué)性欠缺,部分支出項(xiàng)目未能有效把握,部分基層機(jī)構(gòu)會在整體數(shù)額不變的情況下,對內(nèi)部預(yù)算科目額度進(jìn)行調(diào)整。雖然這并不會造成整體預(yù)算額度的變化,但是內(nèi)部管控會存在較大風(fēng)險,形成一定風(fēng)險敞口,對風(fēng)險防控造成一定沖擊。

        三是預(yù)算評價機(jī)制存在不足?;鶎右呀?jīng)建立對于預(yù)算管理的績效初步評價機(jī)制,但開展預(yù)算績效管理缺乏有關(guān)制度依據(jù),評價機(jī)制僅是對預(yù)算結(jié)果的簡單評價,未能形成有效反饋機(jī)制,評價結(jié)果未能得到有效應(yīng)用,缺乏對評價結(jié)果的約束作用機(jī)制,預(yù)算管理績效評價工作總體處于探索階段,一定程度上制約預(yù)算管理工作深入開展。

        (二)內(nèi)部監(jiān)督工作存在不足

        目前,基層財務(wù)監(jiān)督工作主要由本級領(lǐng)導(dǎo)和上級對口部門負(fù)責(zé),但是在會計(jì)核算等工作中,由于部門設(shè)置和人員配置等原因,存在財務(wù)部門既執(zhí)行又監(jiān)督的情況,風(fēng)險管控存在局限性。會計(jì)財務(wù)工作在基層層面嚴(yán)重依賴于會計(jì)、業(yè)務(wù)部門內(nèi)部交叉崗位的審核,缺乏內(nèi)部的事后監(jiān)督崗位,缺乏獨(dú)立的內(nèi)部控制手段,在事后監(jiān)督層面缺乏有效機(jī)制,程序和業(yè)務(wù)操作風(fēng)險較大。同時由于其他非財務(wù)部門人員主動防控風(fēng)險意識薄弱,存在認(rèn)為財務(wù)工作僅僅是財務(wù)部門事情的局限認(rèn)識,財務(wù)監(jiān)督積極性不高,參與度較低。

        (三)信息化成果未能充分利用

        目前,正在運(yùn)行的會計(jì)財務(wù)方面系統(tǒng)有財產(chǎn)管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、會計(jì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)綜合管理系統(tǒng)等多個系統(tǒng),在會計(jì)財務(wù)部門內(nèi)部各系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行,各系統(tǒng)之間缺乏有效銜接手段,內(nèi)部缺乏信息交互共享機(jī)制,同時與其他外部業(yè)務(wù)部門,如內(nèi)審部門等,缺乏信息溝通機(jī)制,各獨(dú)立系統(tǒng)所形成的信息未能交互共享使用,成為以各個系統(tǒng)為單位的信息孤島,同時忽視對各系統(tǒng)形成的原始數(shù)據(jù)的價值,缺乏對數(shù)據(jù)進(jìn)行充分挖掘使用的機(jī)制與平臺,未能充分有效運(yùn)用信息化建設(shè)成果。

        三、基層加強(qiáng)財務(wù)管理、防控財務(wù)風(fēng)險的建議

        加強(qiáng)財務(wù)管理,防控財務(wù)風(fēng)險,促進(jìn)會計(jì)財務(wù)工作積極轉(zhuǎn)型是當(dāng)前基層會計(jì)財務(wù)工作的重要組成部分,是推進(jìn)基層機(jī)構(gòu)治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求,是深化金融體系改革、建立現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的重要內(nèi)容,是優(yōu)化內(nèi)部資源配置、提升內(nèi)在履職能力的關(guān)鍵舉措。

        (一)規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)工作,轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

        提高新形勢下進(jìn)行會計(jì)轉(zhuǎn)型工作的必要性和重要性認(rèn)識,不斷深入學(xué)習(xí)先進(jìn)財務(wù)管理知識,準(zhǔn)確把握當(dāng)前財務(wù)前沿知識,提升個人財務(wù)技能水平;加快轉(zhuǎn)變過往傳統(tǒng)型會計(jì)思想,形成新的管理型會計(jì)思想,樹立新財務(wù)管理理念。在具體工作中,要突破舊有財務(wù)思想的局限,將財務(wù)管理理念運(yùn)用到預(yù)測、執(zhí)行、分析等各方面,使之貫穿會計(jì)工作的全過程。

        堅(jiān)持“以人為本”的理念,深入開展會計(jì)人員思想文化分析,密切關(guān)注會計(jì)人員工作作風(fēng),有效把握會計(jì)人員思想動態(tài)和技能水平;堅(jiān)持針對性培訓(xùn),依據(jù)崗位職責(zé)設(shè)置不同,結(jié)合理論知識和實(shí)際業(yè)務(wù)需求,考慮人員技能水平和思想特點(diǎn),開展具有針對性的教育培養(yǎng)活動;定期持續(xù)開展崗位專業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育,樹立終身學(xué)習(xí)理念,不斷提高會計(jì)人員專業(yè)水平,積極培養(yǎng)應(yīng)對形勢變化的復(fù)合型人才;緊跟形勢開展豐富多彩的培養(yǎng)活動,依托平臺鼓勵會計(jì)人員積極創(chuàng)新,培養(yǎng)創(chuàng)新型先進(jìn)財務(wù)管理人才。

        (二)加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算工作,完善財務(wù)預(yù)算工作體系

        財務(wù)部門應(yīng)積極發(fā)揮牽頭作用,加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào),切實(shí)了解具體業(yè)務(wù)發(fā)展情況,結(jié)合工作實(shí)際需求,采用“零基預(yù)算”的編制方法,充分發(fā)揮“部門、機(jī)構(gòu)、流程”三維矩陣式預(yù)算管理的優(yōu)勢,確保預(yù)算編制的科學(xué)性、全面性、準(zhǔn)確性;加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制能力,細(xì)化控制每一個費(fèi)用的具體明細(xì),提高費(fèi)用開支透明度,杜絕費(fèi)用開支無預(yù)算和超預(yù)算開支,防范預(yù)算開支隨意性,有效控制各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算額度隨意挪用和擠占現(xiàn)象;建立全方位全覆蓋全過程的預(yù)算績效評價機(jī)制,形成具體可操作性的評價指標(biāo)體制,對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行合理評價,制定完善的評價制度體系,對預(yù)算管理工作形成積極激勵作用和責(zé)任約束作用。

        (三)建立內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險防范長效機(jī)制

        提高干部職工對內(nèi)部控制和風(fēng)險防范的認(rèn)識,增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督意識,構(gòu)建良好的內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險防范內(nèi)生環(huán)境;完善內(nèi)部監(jiān)督制度體系建設(shè),強(qiáng)化對財務(wù)運(yùn)作的監(jiān)督與制約,增加內(nèi)部監(jiān)督人員會計(jì)系統(tǒng)操作權(quán)限,消滅內(nèi)部監(jiān)督視覺盲區(qū),構(gòu)建全鏈條式內(nèi)部監(jiān)督流程;增加內(nèi)部監(jiān)督人員配置,合理設(shè)置內(nèi)部監(jiān)督崗位,確保各崗位之間互相監(jiān)督與制約;調(diào)整內(nèi)部監(jiān)督工作人員歸屬,調(diào)整內(nèi)部監(jiān)督工作對口負(fù)責(zé)股室,調(diào)整內(nèi)部監(jiān)督工作機(jī)制,增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督工作獨(dú)立性。

        (四)完善信息化成果運(yùn)用機(jī)制

        破解財務(wù)各獨(dú)立系統(tǒng)信息交互共享壁壘,完善會計(jì)財務(wù)工作內(nèi)部信息共享機(jī)制,構(gòu)建會計(jì)財務(wù)信息共享交互平臺;將會計(jì)財務(wù)信息共享交互平臺與各業(yè)務(wù)部分充分銜接,加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)部門信息溝通,推動建立有效的信息共享與反饋機(jī)制,構(gòu)建以會計(jì)財務(wù)信息為基礎(chǔ)的信息共享中心;搭建電子化信息共享系統(tǒng),對各獨(dú)立子系統(tǒng)形成的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理,形成信息化數(shù)據(jù)電子庫,充分挖掘數(shù)據(jù)資源的使用價值,完善信息化成果運(yùn)用機(jī)制。

        (五)強(qiáng)化會計(jì)分析研究,促進(jìn)會計(jì)科學(xué)化建設(shè)

        組織會計(jì)財務(wù)部門對機(jī)構(gòu)內(nèi)部資產(chǎn)、支出等各類數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析,探索各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部聯(lián)系,為實(shí)現(xiàn)管理型會計(jì)職能提供有力的數(shù)據(jù)支持;深入分析內(nèi)外財務(wù)工作中的重點(diǎn)問題,有針對性地開展調(diào)研工作,積極參與到財務(wù)機(jī)制設(shè)計(jì)中去,提高會計(jì)財務(wù)工作對金融業(yè)的參與度,充分挖掘和開發(fā)調(diào)研研究價值;充分運(yùn)用科學(xué)調(diào)研結(jié)果,結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)踐,探索研究成果轉(zhuǎn)化機(jī)制,及時解決調(diào)研研究發(fā)現(xiàn)的問題,充分吸收調(diào)研研究提出的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)科技財務(wù)工作科學(xué)化發(fā)展,為會計(jì)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型提供科學(xué)化依據(jù)支撐。

        參考文獻(xiàn):

        [1]康藝.新時期基層央行會計(jì)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展探悉[J].時代金融,2018(08):247+252.

        [2]羅蘭.基層央行全面推進(jìn)會計(jì)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的思考和建議[J].吉林金融研究,2018(02):77-78.

        [3]傅江蘊(yùn).基層央行會計(jì)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的途徑探析[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2017(18):24-25.

        [4]曾憲洪.基層央行內(nèi)部審計(jì)在促進(jìn)風(fēng)險管理中的作用探析[J].金融會計(jì),2016(06):69-72.

        [5]周志達(dá).基層央行會計(jì)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型探討[J].黑龍江金融,2015(12):35-36.

        [6]史楊.基層央行會計(jì)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的探討[J].黑龍江金融,2015(10):34-35.

        (作者單位:中國人民銀行化州市支行)

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