李盛開

摘要：好的典型是工作成效的標(biāo)桿，是整體形象的縮影，是推動(dòng)工作的抓手，必須用發(fā)展的觀點(diǎn)選樹典型，發(fā)揮典型人物的風(fēng)尚引領(lǐng)力，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)正能量。勞模作為產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍中的典型，對(duì)生產(chǎn)勞動(dòng)起到了積極的推動(dòng)促進(jìn)作用，把勞模精神、工匠精神有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化和職工文化的核心，已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要精神內(nèi)涵。

關(guān)鍵詞：工匠精神? 馬克思主義發(fā)展觀 勞模工作室

馬克思主義典型觀的核心是實(shí)事求是。培樹典型就要一切從實(shí)際出發(fā)，從客觀具體條件出發(fā)，實(shí)打?qū)嵕C合所有內(nèi)外部條件、主客觀因素，按照事物的存在方式、發(fā)展方向去培育、去豐富、去選樹、去引領(lǐng)，才能使典型之樹常青。好的典型是工作成效的標(biāo)桿，是整體形象的縮影，是推動(dòng)工作的抓手。

近年來，一汽解放大連柴油機(jī)有限公司（簡(jiǎn)稱大柴）著力加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，以充分發(fā)揮選樹的全國(guó)勞模、中華技能大獎(jiǎng)獲得者鹿新弟為代表的頂尖高技能人才個(gè)人創(chuàng)優(yōu)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和精神引領(lǐng)等方面作用為契機(jī)，推動(dòng)勞模精神、工匠精神與企業(yè)文化深度融合、有機(jī)統(tǒng)一，使其成為公司參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了職工發(fā)展能力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的雙提升。

一、運(yùn)用發(fā)展的觀點(diǎn)選樹典型，典型才會(huì)更具有時(shí)代性

馬克思主義發(fā)展觀認(rèn)為，運(yùn)動(dòng)變化是絕對(duì)的，發(fā)展是永恒的。在社會(huì)歷史領(lǐng)域，發(fā)展觀是一定時(shí)期經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的需求在思想觀念層面的聚焦和反映，是一個(gè)國(guó)家在發(fā)展進(jìn)程中對(duì)發(fā)展及怎樣發(fā)展的總的和系統(tǒng)的看法。在培樹典型中，運(yùn)用這一觀點(diǎn)就是要根據(jù)時(shí)間的推移，形勢(shì)的變化，不斷豐富典型的內(nèi)涵，使其具有時(shí)代特征，使典型更典型，先進(jìn)更先進(jìn)。

大柴的第一個(gè)全國(guó)勞模誕生在20世紀(jì)90年代，是我們的廠長(zhǎng)。90年代的中國(guó)社會(huì)是一個(gè)劇烈變化的社會(huì)，飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)讓世界刮目相看。然而，社會(huì)價(jià)值觀的變化亦反映到社會(huì)生活的各個(gè)層面中去。在這一時(shí)期，新的和舊的，傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的，國(guó)內(nèi)的和國(guó)外的，落后的和先進(jìn)的，文明的和反文明的都會(huì)出現(xiàn)。我們選樹的是企業(yè)精英和帶頭人，是“真實(shí)地再現(xiàn)典型環(huán)境中的典型人物”（恩格斯語）。

每個(gè)時(shí)代都有他們的特點(diǎn)，必須用發(fā)展的觀點(diǎn)選樹典型，跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，去達(dá)到引領(lǐng)時(shí)代的作用。

二、發(fā)揮典型人物的風(fēng)尚引領(lǐng)力，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)正能量

法國(guó)著名社會(huì)學(xué)家塔爾德說：“社會(huì)就是模仿?！痹诋?dāng)代勞動(dòng)模范的激勵(lì)下，當(dāng)代人的發(fā)展一定會(huì)從無意識(shí)的、不自覺的、外在的、表面的“模仿”變成有意識(shí)的、自覺的、內(nèi)在的、深刻的“模仿”，這就是當(dāng)代勞動(dòng)模范的意義。2016年12月，公司全國(guó)勞模鹿新弟榮獲“中華技能大獎(jiǎng)”獎(jiǎng)后，公司立即召開了“尊重勞動(dòng)，崇尚技能，走人才強(qiáng)企之路——鹿新弟匯報(bào)會(huì)”，組織全體職工聽取了鹿新弟對(duì)自己成長(zhǎng)的歷程總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享，特別是他“一旦接到車間電話，10分鐘內(nèi)必須趕到現(xiàn)場(chǎng)”“車間提出的技術(shù)問題，必須立即解決”“必須持續(xù)跟蹤未解決的問題，直到解決為止”這“三個(gè)必須”，引起了全體職工的廣泛共鳴。之后，我們?cè)诠緝?nèi)開展了不同層面的大討論活動(dòng)，在行政層面，要求所有的經(jīng)理人員必須思考人才體系建設(shè)問題，如何創(chuàng)新激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)和引導(dǎo)更多的“工匠”“大工匠”的涌現(xiàn)。

在職工層面，深入討論自我缺什么、向大師學(xué)什么、自身發(fā)展是什么等問題。公司工會(huì)則及時(shí)梳理、強(qiáng)化協(xié)調(diào)，有針對(duì)性地開展“員工改進(jìn)改善、創(chuàng)新方案積分競(jìng)賽”活動(dòng)，全員參與每年“獻(xiàn)一計(jì)”并進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。深入的討論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步凝聚起廣大職工立足平凡崗位比學(xué)趕幫超的積極性，切實(shí)把“工匠精神”轉(zhuǎn)化為“細(xì)水長(zhǎng)流”“水到渠成”的日常行動(dòng)和自覺行動(dòng)，把勞模精神、工匠精神有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化和職工文化的核心，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要精神內(nèi)涵。

三、運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)打造典型，典型才會(huì)更具有影響力

近年來，全國(guó)勞模鹿新弟共完成技術(shù)創(chuàng)新成果467項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益9824萬元，其中59個(gè)項(xiàng)目榮獲國(guó)家、省、市技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，他是大連技術(shù)工人中第一個(gè)榮獲“遼寧省科技進(jìn)步獎(jiǎng)”。針對(duì)鹿新弟的成長(zhǎng)經(jīng)歷，公司工會(huì)牽頭結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工隊(duì)伍實(shí)際進(jìn)行了系統(tǒng)研討，從個(gè)案的特殊性中尋找出高技能人才成長(zhǎng)的普遍性規(guī)律，進(jìn)而推動(dòng)公司技能人才培養(yǎng)體系化。

（一）搭建好人才培養(yǎng)的三個(gè)平臺(tái)

1.提供制度化規(guī)范化的學(xué)習(xí)平臺(tái)，如：主題研修、專家培訓(xùn)、技術(shù)交流、參加展覽會(huì)、職工書屋等。

2.建立實(shí)操技能的培訓(xùn)平臺(tái)，提高現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和實(shí)操技巧。

3.為后備人才提供輪崗培養(yǎng)平臺(tái)，通過分階段挑戰(zhàn)性工作設(shè)置，促進(jìn)高技能后備人才得到盡快發(fā)展和晉升。

（二）實(shí)行“雙元制”職業(yè)教育模式

與多個(gè)職業(yè)學(xué)院聯(lián)合，嘗試運(yùn)行“雙元制”的職業(yè)教育模式，通過校企合作共同培養(yǎng)，在企業(yè)里實(shí)現(xiàn)“師帶徒”進(jìn)行培養(yǎng)，使學(xué)生一畢業(yè)就具備一定的職能和就業(yè)方向，實(shí)現(xiàn)從知識(shí)、技能到素養(yǎng)、精神的高度融合。

（三）暢通職業(yè)發(fā)展通道

努力構(gòu)建人才選拔、培養(yǎng)、任用、考核、激勵(lì)的科學(xué)機(jī)制，建立行政序列和專業(yè)序列并行的“雙軌制”模式，明確了技術(shù)工人的職業(yè)生涯通道，使員工的技能水平和激勵(lì)薪酬、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。

四、運(yùn)用群眾的觀點(diǎn)孕育典型，典型才會(huì)更具有示范性

馬克思主義群眾觀認(rèn)為，人民群眾是社會(huì)實(shí)踐的主體，是人類歷史的創(chuàng)造者。群眾觀點(diǎn)、群眾路線是我們黨的根本觀點(diǎn)和根本路線，也是科學(xué)的思想方法、工作方法和領(lǐng)導(dǎo)方法。

“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”。普通群眾當(dāng)“勞?！弊钣姓f服力。多年來，我們形成了“勞?！痹u(píng)選梯隊(duì)儲(chǔ)備庫(kù)，并讓他們帶團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建“百花園”。2015年選樹推薦了合資后首個(gè)“全國(guó)勞動(dòng)模范”;選樹“全國(guó)機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)模范”1人;“遼寧省勞動(dòng)模范”1人;“大連市勞動(dòng)模范”7人;“中國(guó)第一汽車集團(tuán)勞動(dòng)模范”2人。遼寧省“五一獎(jiǎng)?wù)隆?人;大連市“特等五一獎(jiǎng)?wù)隆?人，大連市“五一獎(jiǎng)?wù)隆?人;中國(guó)第一汽車集團(tuán)“五一獎(jiǎng)?wù)隆?人。其中1人是大連市首批勞務(wù)工“勞動(dòng)模范”，也是集團(tuán)公司首批勞務(wù)工“勞動(dòng)模范”。

頂尖高技能人才在人才培養(yǎng)、技術(shù)傳承等方面具有很強(qiáng)的示范作用，我們充分發(fā)揮鹿新弟和機(jī)械行業(yè)勞模于開春為帶頭人的兩個(gè)“勞模創(chuàng)新工作室”作用，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作的模式進(jìn)行創(chuàng)新和攻關(guān)，培育知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的技術(shù)骨干。

（一）強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)攻關(guān)創(chuàng)新

工作室圍繞發(fā)動(dòng)機(jī)裝配線、試驗(yàn)線精益生產(chǎn)及發(fā)動(dòng)機(jī)維修，組織成員進(jìn)行理論培訓(xùn)、實(shí)操訓(xùn)練、技術(shù)研討和成果展示，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)和科技攻關(guān)，有力推動(dòng)了智能制造、綠色制造和企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)。工作室自建立以來，共授課650課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員500多人次，為公司培養(yǎng)了幾十名高技能人才，公司有173個(gè)項(xiàng)目獲得“大連市群眾性技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”。

（二）持續(xù)深化“名師帶徒”活動(dòng)

我們依托企業(yè)9名“大連名師”，每年開展“名師帶徒”活動(dòng)，通過建立名師帶徒季度考核、協(xié)議期滿民主測(cè)評(píng)等，初步建立起評(píng)價(jià)體系，量化評(píng)價(jià)徒弟學(xué)習(xí)的效果。同時(shí)，還依托網(wǎng)絡(luò)搭建了“名師帶徒”教學(xué)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)資源共享，加強(qiáng)“絕招、絕技、絕活”的傳承和發(fā)展，65個(gè)項(xiàng)目獲市級(jí)“三絕”稱號(hào)。

（三）發(fā)揮合理化建議聚合效應(yīng)

工作室“1人加1群”的團(tuán)隊(duì)合作模式，有力推動(dòng)了集智創(chuàng)新，僅于開春團(tuán)隊(duì)提出并被公司采納和應(yīng)用的合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)就有236項(xiàng)，自主設(shè)計(jì)并制作的42套工裝夾具，提高了加工效率，累計(jì)為公司節(jié)約資金1500余萬元。在集團(tuán)公司組織的“獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，推薦了128項(xiàng)優(yōu)秀成果，獲得年度“十佳”項(xiàng)目4項(xiàng)，“百佳”項(xiàng)目7項(xiàng);年度“一等獎(jiǎng)”項(xiàng)目3項(xiàng)，“二等獎(jiǎng)”項(xiàng)目5項(xiàng)，“三等獎(jiǎng)”項(xiàng)目3項(xiàng)，“優(yōu)秀獎(jiǎng)”項(xiàng)目16項(xiàng)。近年來，依托工作室的集成提升，共提出合理化建議11969項(xiàng)，實(shí)施8058項(xiàng)，節(jié)創(chuàng)效益3213.8萬元。

盡管我們?cè)趧谀＿x樹和產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)技能提升方面進(jìn)行了一些嘗試，很多地方仍需不斷加強(qiáng)和改進(jìn)。我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)總書記在群團(tuán)工作會(huì)議上的講話精神，努力提升職工的職業(yè)技能，打造更多的工匠，讓廣大職工職場(chǎng)有獲得感、生活有幸福感。