張健

[摘 要]文章探討了新零售時代，傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理形式轉(zhuǎn)變的重要性，研究了物流轉(zhuǎn)型工作開展存在的問題，并制訂出了合理的解決方案，供應(yīng)鏈物流管理是當(dāng)前我國經(jīng)濟市場發(fā)展的核心，結(jié)合我國的發(fā)展國情來看，物流業(yè)受到人民幣升值的影響，其市場競爭力越來越激烈，想要促進企業(yè)的長足發(fā)展，就需要做好傳統(tǒng)管理形式的改變。

[關(guān)鍵詞]新零售時代;傳統(tǒng)物流;現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理

[中圖分類號] F252.21;U294.7

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)需要改變傳統(tǒng)的工作形式，結(jié)合當(dāng)前的市場發(fā)展趨勢，促進物流企業(yè)之間的競爭，國外的物流企業(yè)在工作開展的過程中，受市場經(jīng)濟條件的影響，不斷提升自身的經(jīng)營管理能力，我國的物流管理模式同樣處在創(chuàng)新和改革的重要階段，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為物流管理的主要發(fā)展方向，并且已經(jīng)逐漸取代了傳統(tǒng)物流，我國已經(jīng)步入了信息化網(wǎng)絡(luò)時代的經(jīng)濟發(fā)展背景，因此，需要明確當(dāng)前我國供應(yīng)鏈管理過程中所存在的薄弱環(huán)節(jié)，滿足客戶的發(fā)展需求，促進信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化手段的應(yīng)用。

1 新零售時代傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型的必要性

隨著我國改革開放的不斷深入，經(jīng)濟形勢發(fā)生了改變，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展將我國帶入了全新的零售業(yè)發(fā)展時代，首先需要改變傳統(tǒng)的物流形式，建立線上、線下相結(jié)合的發(fā)展理念，受新零售時代的影響，傳統(tǒng)的物流行業(yè)已經(jīng)無法滿足社會發(fā)展要求，需要向著供應(yīng)鏈管理形式進行轉(zhuǎn)變。信息技術(shù)在我國各個領(lǐng)域的不斷應(yīng)用，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為物流發(fā)展的主要趨勢，因此，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的物流管理形式，向著現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理進行轉(zhuǎn)型，充分體現(xiàn)出新零售時代供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型的價值，全面提高物流管理的效率，滿足物流管理的市場需求，創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理模式，促進供應(yīng)鏈管理工作開展的有效性和協(xié)調(diào)性，有效降低物流工作開展的成本。物流企業(yè)向著供應(yīng)鏈管理進行發(fā)展，能夠減少庫存量，做好不同企業(yè)之間的信息交流與協(xié)作，減少企業(yè)發(fā)展過程中的不確定因素，助力企業(yè)向著一體化、集成性管理發(fā)展，減少企業(yè)的庫存量，有助于物流系統(tǒng)之間的有效銜接。物流工作的開展是一項復(fù)雜的系統(tǒng)，想要全面提高企業(yè)的影響力就需要加強物流系統(tǒng)不同環(huán)節(jié)之間的有效連接，提高物流運輸速度，貨物的準(zhǔn)時送達，能夠讓客戶獲得滿意的服務(wù)體驗，供應(yīng)鏈管理的工作開展基礎(chǔ)是保證各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)運作，助力我國物流體系的無縫銜接，縮短企業(yè)的訂單周期，在進行物流商務(wù)開展的過程中，企業(yè)訂單的處理十分必要，縮短企業(yè)訂單周期能夠減少生產(chǎn)時間，降低生產(chǎn)過程中所投入的資本，全面提高物流系統(tǒng)的反應(yīng)速度。供應(yīng)鏈管理的有效開展需要現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為基礎(chǔ)，從而讓管理系統(tǒng)能夠快速地處理企業(yè)相關(guān)信息，加強企業(yè)各部門之間的操作，全面提高物流服務(wù)的整體質(zhì)量，物流企業(yè)的運輸工作開展需要建立在市場需求上，因此需要結(jié)合客戶的基本要求和實際需求量制訂出合理的供應(yīng)鏈管理方案，為客戶提供所需要的商品同時還能夠增加客戶的滿意度，提高企業(yè)的整體服務(wù)質(zhì)量。

2 新零售時代傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型問題

2.1 傳統(tǒng)物流觀念的制約

傳統(tǒng)物流模式指的是物品的存儲、運輸?shù)葮I(yè)務(wù)綜合形成的物流活動模式，這種模式因沒有信息技術(shù)的支持，導(dǎo)致各物流作業(yè)間難以快速傳遞信息，不利于行業(yè)的快速發(fā)展，在進行物流行業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，需要零售企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念，結(jié)合新時代的發(fā)展要求，制定出合理的物流管理觀念，結(jié)合當(dāng)前我國零售產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況分析，很多企業(yè)還沒有樹立現(xiàn)代化管理理念，不了解供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)用的重要性，整個物流工作的開展過程中嚴重缺乏系統(tǒng)性，難以發(fā)揮出物流成效，在物流管理工作開展過程中，仍然以企業(yè)為中心，沒有將網(wǎng)絡(luò)化、智能化、信息化等應(yīng)用技術(shù)廣泛地運用到物流管理過程中，讓大數(shù)據(jù)和云計算等新型統(tǒng)計數(shù)據(jù)的應(yīng)用受到了限制，企業(yè)之間難以形成有效地溝通和交流，從而讓物流管理工作開展存在很多問題。

2.2 傳統(tǒng)管理模式的制約

零售企業(yè)在進行物流工作開展的過程中，需要強化物流管理的有效性，幫助物流管理工作充分發(fā)揮出自身所具有的積極意義，但結(jié)合當(dāng)前我國的零售企業(yè)發(fā)展情況來看，零售業(yè)的發(fā)展仍然沿用著傳統(tǒng)的物流管理形式，沒有結(jié)合時代的發(fā)展要求進行改革和創(chuàng)新，缺乏現(xiàn)代化供應(yīng)鏈物流管理經(jīng)驗。很多企業(yè)在進行物流管理工作開展的過程中，沒有應(yīng)用供應(yīng)鏈管理，缺乏物流管理機制的建立，一般都是采用人為管理的方式，導(dǎo)致物流管理工作的各個環(huán)節(jié)之間嚴重缺少有效的配合和合作。

2.3 傳統(tǒng)物流體系的制約

結(jié)合當(dāng)前我國一些零售性產(chǎn)業(yè)的實際經(jīng)營情況看，很多企業(yè)還沒有意識到供應(yīng)鏈管理方式轉(zhuǎn)型的重要性，因此在進行物流管理體系構(gòu)建的過程中，無法適應(yīng)當(dāng)代社會發(fā)展需求，現(xiàn)代化物流管理涉及的范圍較廣，傳統(tǒng)的物流管理形式無法滿足人們的發(fā)展要求，因此，在進行組織機構(gòu)建設(shè)的過程中，需要結(jié)合實際發(fā)展情況不斷完善組織體系。當(dāng)前，我國的很多零售企業(yè)還沒有建立完善的供應(yīng)鏈管理機制，物流工作開展各個環(huán)節(jié)之間沒有做到有效合作和溝通，供應(yīng)鏈管理功能的實現(xiàn)受到了制約。

3 新零售時代傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型方案

3.1 建立全新的物流管理理念

想要促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，就需要創(chuàng)新傳統(tǒng)的物流管理理念，運用系統(tǒng)化的供應(yīng)鏈管理形式，促進物流管理工作開展的有序性，因此，需要加大對供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型重要性的宣傳力度，讓零售企業(yè)都能夠認識到現(xiàn)代化管理形式應(yīng)用的重要性，將其納入物流管理工作開展過程中。同時，還需要建立與物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的保障機制，將物流管理工作融入零售企業(yè)未來發(fā)展的各個階段，實現(xiàn)不同企業(yè)物流管理工作之間的聯(lián)合發(fā)展，借助當(dāng)下信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，促進零售業(yè)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，加強供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的溝通與合作，還可以通過電子商務(wù)管理形式強化物流管理工作效率，制訂出合理的管理計劃，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性發(fā)展。為了全面提高物流工作開展的有效性，相關(guān)企業(yè)還需要仔細地分析信息技術(shù)應(yīng)用過程中收集的大量信息資源，促進物流產(chǎn)業(yè)之間的公平競爭。物流產(chǎn)業(yè)競爭歸根結(jié)底是信息的競爭，信息貫穿物流企業(yè)發(fā)展過程中，不同環(huán)節(jié)之間的所有節(jié)點都是保障信息溝通的有效手段，因此，物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理形式的建立，除了做好物流運輸工作外，還需要保證企業(yè)內(nèi)部之間各個環(huán)節(jié)的信息處理。將不同的信息分別歸類到不同的架構(gòu)平臺中，簡化信息交流流程，提高企業(yè)運輸效率，設(shè)立全方位的供應(yīng)鏈管理信息平臺，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足客戶的個性化發(fā)展需求，將所有的物流工作節(jié)點都進行有效連接，構(gòu)成優(yōu)質(zhì)服務(wù)鏈。

3.2 建立全新的物流管理形式

隨著我國信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各個領(lǐng)域都發(fā)揮著重要作用，零售企業(yè)物流管理工作的開展需要努力地適應(yīng)時代發(fā)展的必然要求，投入更多的人力、物力加強對物流管理模式的創(chuàng)新，制訂出具有現(xiàn)代化發(fā)展理念的高科技供應(yīng)鏈管理方式，運用電子商務(wù)、云計算等先進的信息平臺和手段優(yōu)化企業(yè)物流工作的有效開展，助力物流管理系統(tǒng)向著科學(xué)化、多元化方向發(fā)展。同時，還可以借助網(wǎng)絡(luò)的便利性建立物流管理云平臺，突破傳統(tǒng)物流工作時間與空間的限制，全面提高物流管理效果。新型物流管理理念的應(yīng)用，還能夠助力不同物流管理環(huán)節(jié)之間的有效合作，及時地進行信息的溝通和交流，供應(yīng)鏈管理形式具有較強的協(xié)調(diào)性，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)商和第三方物流的緊密協(xié)作。我國的物流企業(yè)還處于中小企業(yè)的規(guī)模，其服務(wù)質(zhì)量有一定的限制，因此，想要滿足現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求，就是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的物流管理形式，向著第三方物流模式進行轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮物流產(chǎn)業(yè)自身所具有的服務(wù)功能，在物流管理工作開展的過程中，不能將目光局限在運輸儲存上，而需要結(jié)合人們的實際發(fā)展要求構(gòu)建一個多元化的服務(wù)體系，通過信息網(wǎng)絡(luò)及時地對服務(wù)評價進行審查和總結(jié)，始終堅持著誠信經(jīng)營的基本原則，為客戶提供全方位的服務(wù)。

3.3 建立全新的物流發(fā)展體系

結(jié)合當(dāng)前我國的物流市場發(fā)展情況來看，需要改變傳統(tǒng)的物流管理形式，向著供應(yīng)鏈物流管理進行轉(zhuǎn)變，滿足社會發(fā)展對物流行業(yè)的科學(xué)性、健康性發(fā)展的要求，零售企業(yè)需要在進行物流管理工作開展的過程中，給予供應(yīng)鏈物流管理體系足夠的重視，推動現(xiàn)代化社會發(fā)展理念的不斷推進，完善物流管理制度，充分發(fā)揮出物流管理部門所具有的職能，助力物流管理工作協(xié)調(diào)性開展。同時，供應(yīng)鏈管理體系的建立還需要滿足系統(tǒng)化的發(fā)展要求，實現(xiàn)信息、資金管理內(nèi)容的有效結(jié)合，通過信息技術(shù)的應(yīng)用建立供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)各部門之間協(xié)同管理，借用信用保障機制來不斷完善物流工作開展過程中不同環(huán)節(jié)之間的多元化、全面性溝通和發(fā)展。傳統(tǒng)的物流企業(yè)在工作過程中存在著單一化問題，缺乏相應(yīng)的組織和計劃，物流運輸路線規(guī)劃不合理，物流運輸成本較高，無法滿足貨主和用戶的根本要求，物流服務(wù)質(zhì)量偏低，因此，為了全面提高物流企業(yè)的市場競爭力，就需要在物流工作開展過程中，運用集成化的發(fā)展思維，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)體系，構(gòu)建一體化管理形式。還可以借助信息網(wǎng)絡(luò)增設(shè)更多的服務(wù)功能，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益和社會效益。

4 結(jié) 論

為了更好地適應(yīng)新零售時代對物流企業(yè)的發(fā)展要求，需要做好傳統(tǒng)物流形式向供應(yīng)鏈管理進行轉(zhuǎn)型，相關(guān)企業(yè)需要不斷加大轉(zhuǎn)型的必要性宣傳力度，幫助相關(guān)物流機構(gòu)認識到傳統(tǒng)物流觀念、管理模式、物流體系之間存在的問題，制訂出全新的管理方案，提高物流管理效率，運用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維推動現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理體系的建立。

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