張宏堂 王志偉

摘 要 隨著水利工程項(xiàng)目開發(fā)的迅速發(fā)展，水利工程項(xiàng)目施工管理問題也逐漸突顯出來。在項(xiàng)目施工過程中，由于工作人員的專業(yè)化素質(zhì)低、安全意識(shí)淡薄等問題，導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目在實(shí)際投入運(yùn)行過程中還存在較多的問題，嚴(yán)重威脅到水利工程運(yùn)行安全問題，進(jìn)而影響到經(jīng)濟(jì)效益的有效發(fā)揮。接下來，本文將對水利工程項(xiàng)目管理問題及創(chuàng)新對策進(jìn)行簡要論述。

關(guān)鍵詞 水利工程；項(xiàng)目施工；管理問題；對策

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，水利工程發(fā)揮著重要的影響作用，不僅能夠有效的滿足人們生產(chǎn)生活的基本需求，而且為我國的發(fā)展帶來了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。而且，近年來我國水利工程項(xiàng)目施工建設(shè)正在進(jìn)一步完善，各地區(qū)水利工程項(xiàng)目施工管理工作也在不斷發(fā)生變化，管理重心也轉(zhuǎn)移到了運(yùn)行方面。但是，針對已經(jīng)開展的水利工程項(xiàng)目來看，管理問題仍未得到解決，嚴(yán)重影響了水利工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量。

1 水利工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題

1.1 工程設(shè)計(jì)問題

工程設(shè)計(jì)是水利工程中的基礎(chǔ)工作，當(dāng)前，工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在的問題可劃分為兩部分。首先，工程設(shè)計(jì)缺乏明確的指標(biāo)，而且沒有詳細(xì)的設(shè)計(jì)說明。這種情況下便會(huì)導(dǎo)致施工方對設(shè)計(jì)圖的理解不夠透徹，在實(shí)際施工過程中極有可能在利益的促使下采用最低的標(biāo)準(zhǔn)來完成施工任務(wù)，致使施工質(zhì)量難以得到保證，而且在出現(xiàn)問題時(shí)也難以明確過錯(cuò)方，嚴(yán)重影響水利系統(tǒng)的運(yùn)行。

1.2 資金配置問題

在工程行業(yè)發(fā)展過程中，水利工程雖然作為工程中的重要組成部分，但是，并未得到高度重視，在進(jìn)行資金分配過程中，過于追究經(jīng)濟(jì)利益，而將施工的成本控制為最低標(biāo)準(zhǔn)，甚至給施工單位的資金難以支撐到整個(gè)工程的結(jié)束，造成施工單位在選材方面偏向于劣質(zhì)材料或者是出現(xiàn)偷工減料的情況，這樣不僅會(huì)影響到整個(gè)工程的進(jìn)度，而且最終會(huì)降低整個(gè)工程的質(zhì)量，因此，當(dāng)前水利工程項(xiàng)目施工管理過程中必須要合理的進(jìn)行資金的分配，提高資金的利用率。

1.3 缺乏監(jiān)管制度

現(xiàn)如今，由于水利工程項(xiàng)目管理過程中缺乏有效的監(jiān)管制度，使得管理工作難以有效發(fā)揮作用，進(jìn)而引發(fā)了一系列的意外事故。在水利工程項(xiàng)目開展過程中需要有嚴(yán)格的技術(shù)投入和專業(yè)的施工人員來完成工作。但是在實(shí)際的施工過程中。由于缺乏監(jiān)管，施工人員很容易出現(xiàn)混水摸魚的現(xiàn)象，難以在正常的工作時(shí)間內(nèi)高效的完成任務(wù)。此外，施工單位對技術(shù)人才的迫切需求下，很多專業(yè)化素質(zhì)較低的人員也破例被安置到工作崗位上。長期如此，不但工作質(zhì)量難以有效提高，而且對整個(gè)工程的開展帶來很多不利因素。

2 水利工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新策略

2.1 加強(qiáng)初期階段管理

設(shè)計(jì)工作人員要充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，端正工作態(tài)度，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)。首先，針對設(shè)計(jì)圖內(nèi)容，設(shè)計(jì)人員要對其進(jìn)行充分的說明，特別是對材料和設(shè)備的選擇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確的規(guī)定，并要求施工方能夠針對設(shè)計(jì)圖內(nèi)容組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，幫助每一位施工人員都能夠透徹的掌握設(shè)計(jì)圖的內(nèi)容，并嚴(yán)格按照規(guī)定的內(nèi)容來開展施工活動(dòng)。

2.2 加強(qiáng)資金監(jiān)管

在實(shí)際水利施工管理過程中存在著經(jīng)費(fèi)投入不足的現(xiàn)象。尤其是對于材料選擇、設(shè)備選擇、安全監(jiān)管以及監(jiān)督人員設(shè)置等方面都缺乏必要的資金投入，甚至存在著大部分施工承辦單位在施工管理方面存在僥幸心理，結(jié)果造成了“因小失大”的局面，一旦出現(xiàn)了問題，則會(huì)消耗更多的人力資源和資金。嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。為了避免這種情況的出現(xiàn)，監(jiān)理員必須要做好資金監(jiān)管工作，并要求承辦單位設(shè)立專項(xiàng)水利工程管理資金，并做好資金的流動(dòng)記錄工作，同時(shí)按照規(guī)定要求做好預(yù)留資金的合理配置，確保資金使用效率能夠得到保證。

2.3 強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)

在施工現(xiàn)場除了要規(guī)范施工人員的施工行為外，還必須要加強(qiáng)對工作人員的安全教育培訓(xùn)工作，有效提高施工人員的安全意識(shí)。各個(gè)施工單位要定期聘請專業(yè)老師對施工人員進(jìn)行授課活動(dòng)，幫助施工人員進(jìn)一步掌握管理法規(guī)以及操作規(guī)程。通過結(jié)合日常施工情況來進(jìn)一步幫助工作人員發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題并及時(shí)改正，有效提高施工人員的專業(yè)化工作素養(yǎng)。

2.4 加強(qiáng)監(jiān)管力度

施工單位必須要制定完整的施工管理體系，對設(shè)計(jì)人員和施工人員都提出嚴(yán)格的要求，要求工作人員必須持證上崗，并在水利中的各個(gè)環(huán)節(jié)安排專門的負(fù)責(zé)人，在推動(dòng)施工進(jìn)度的同時(shí)做好監(jiān)管工作，做好細(xì)節(jié)工作的監(jiān)督和把控，此外，監(jiān)管人員要對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的規(guī)劃布置，積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，合理分配專項(xiàng)資金的使用情況，進(jìn)一步提高施工效率。此外，對于危險(xiǎn)系數(shù)較高的活動(dòng)，監(jiān)管部門要盡可能的控制危險(xiǎn)源，并為管理部門管理方案的制定提供可靠資料，最大限度的減少施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

3 結(jié)束語

綜上所述，我國高度重視水利工程項(xiàng)目施工管理問題，進(jìn)一步完善水利工程項(xiàng)目管理工作，在加大水利工程項(xiàng)目建設(shè)力度的同時(shí)，也要進(jìn)一步提高安全管理問題的重視度，有效降低水利工程項(xiàng)目施工過程中的負(fù)面影響。雖然，在當(dāng)前項(xiàng)目施工管理過程中還存在一定的不足。但是，經(jīng)過相關(guān)人員的不懈努力，努力提高自身工作素養(yǎng)，進(jìn)一步將問題控制在合理的范圍內(nèi)，確保我國水利施工管理工作順利開展。

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