李真香

【摘要】近年來(lái)，隨著建筑市場(chǎng)的縱深發(fā)展及愈發(fā)規(guī)范化，建筑施工質(zhì)量也被愈發(fā)的給予了著重關(guān)注。在施工企業(yè)項(xiàng)目資金、資源投入有限的條件下，如何規(guī)范并強(qiáng)化建筑施工的質(zhì)量管控，降低建筑施工項(xiàng)目成本成為項(xiàng)目管理者工作推進(jìn)的重點(diǎn)。基于此，本文從建筑施工質(zhì)量管理的現(xiàn)存問(wèn)題開(kāi)始著手，針對(duì)目前建筑施工質(zhì)量管控的實(shí)際，提出了相應(yīng)的具體管控舉措，以期能為諸多從事建筑施工質(zhì)量管理的有關(guān)人員提供些許參考與幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;質(zhì)量管理;管控舉措

1、建筑施工質(zhì)量管理的現(xiàn)存問(wèn)題

在建筑工程施工的過(guò)程中由于質(zhì)量管控體系執(zhí)行不到位以及施工技術(shù)、人員、材料及機(jī)械設(shè)備等多方的影響，對(duì)建筑施工質(zhì)量管理產(chǎn)生了不同程度的不利影響，主要表現(xiàn)為如下幾方面。

1.1施工質(zhì)量管控體系執(zhí)行不到位

施工質(zhì)量管控體系是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作的重中之重，于當(dāng)下的建筑工程施工中，受多方因素影響普遍缺乏對(duì)企業(yè)質(zhì)量管控措施的執(zhí)行力度。一是，建筑施工單位缺乏對(duì)施工質(zhì)量管控的充足認(rèn)識(shí)。部分施工項(xiàng)目為了趕工期促進(jìn)度，項(xiàng)目管理者對(duì)于一些簡(jiǎn)易施工或施工難度小的工程項(xiàng)目不易引起重視。二是，對(duì)建筑施工質(zhì)量的管控體系規(guī)定未能有效的執(zhí)行、落實(shí)。對(duì)于當(dāng)前的一些新規(guī)范、新舉措項(xiàng)目管理者未能有效的執(zhí)行與運(yùn)用，施工圖紙與施工組織設(shè)計(jì)淪為擺設(shè)，憑老經(jīng)驗(yàn)辦事成為項(xiàng)目質(zhì)量管理的新常態(tài)。

1.2現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)

不少建筑施工單位為了更好的把控項(xiàng)目施工成本，對(duì)于一些高精尖技術(shù)人員的引入力度匱乏。部分現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員多是一些技校畢業(yè)生或者農(nóng)村流動(dòng)勞動(dòng)力，部分施工班組更是缺乏對(duì)建筑施工的專業(yè)訓(xùn)練或?qū)嵺`，也沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)與建筑施工質(zhì)量規(guī)范要求相差甚遠(yuǎn)，質(zhì)量管理意識(shí)普遍不足，從而使得建筑施工質(zhì)量難以得到有效的落實(shí)。

1.3現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管控不到位

建筑工程材料作為建筑工程的基礎(chǔ)，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞。目前，部分建筑施工方的工程分包單位或勞務(wù)班組所用工程材料的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，偷工減料現(xiàn)象更是屢禁不鮮。更有甚者為了降低成本私自降低所用材料規(guī)格或參數(shù)，致使項(xiàng)目施工質(zhì)量存有較大質(zhì)量隱患。

1.4施工機(jī)械設(shè)備更新維護(hù)不及時(shí)

部分施工單位為了減少購(gòu)買或租賃新機(jī)械設(shè)備的成本投入，對(duì)一些陳舊或已經(jīng)淘汰的機(jī)械設(shè)備仍在繼續(xù)使用，部分機(jī)械設(shè)備在投入使用時(shí)也未及時(shí)予以維護(hù)與校核，同時(shí)，對(duì)一些施工機(jī)械設(shè)備的組合及選用與實(shí)際需求有所出入，嚴(yán)重地影響了建筑項(xiàng)目的順利施建以及施建質(zhì)量。

2、建筑施工質(zhì)量管控的具體舉措

2.1構(gòu)建行之有效的質(zhì)量管控體系

一是，要構(gòu)建健全建筑施工質(zhì)量的相應(yīng)管控制度。健全的質(zhì)量管控制度并得以有效執(zhí)行是保障施工質(zhì)量的根本，在建筑施工質(zhì)量管控制度執(zhí)行的過(guò)程之中，項(xiàng)目管理者須依照質(zhì)量管理分工與職責(zé)要求，將其落實(shí)到具體的經(jīng)辦部門(mén)和人員，并在施工的全程中予以有效的推進(jìn)和執(zhí)行。二是，要充分認(rèn)識(shí)建筑施工質(zhì)量管控的重要性。企業(yè)相關(guān)管理人員與項(xiàng)目經(jīng)理須以工程質(zhì)量為施工根本，并構(gòu)建質(zhì)量管控的目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，考核與項(xiàng)目績(jī)效兌現(xiàn)進(jìn)行掛鉤，從源頭上開(kāi)展施工的質(zhì)量管控。三是，要構(gòu)建“即建即檢”的質(zhì)量管控機(jī)制。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控人員或質(zhì)檢員對(duì)一些隱蔽的工程施工，須及時(shí)予以工程的質(zhì)量檢測(cè)。并在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)依照施工規(guī)范要求，做好各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量預(yù)防及質(zhì)量保證管控措施。

2.2全面提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

一是，注重提升技術(shù)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。企業(yè)與項(xiàng)目管理者須時(shí)刻樹(shù)立“質(zhì)量為本、質(zhì)量第一”的質(zhì)量管控理念，適時(shí)引進(jìn)企業(yè)適宜的施工技術(shù)人員與管理人員，并予以及時(shí)的教育與技能培訓(xùn)，確保所有在崗人員均能嚴(yán)格依循規(guī)范要求予以作業(yè)。二是，注重提升施工班組與技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)要建立優(yōu)秀承包商或施工班組資源信息管理庫(kù)，對(duì)于一些質(zhì)量要求高，技術(shù)性較強(qiáng)的工種嚴(yán)格從資源庫(kù)中予以招投標(biāo)優(yōu)選。

2.3嚴(yán)把施工所用材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)

建筑施工的材料質(zhì)量關(guān)是整個(gè)建筑施工質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，亦是從源頭上對(duì)建筑施工質(zhì)量予以管控的有力保障。例如：對(duì)于施工作業(yè)所用水泥，須依照施工規(guī)范要求嚴(yán)格選制進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)水泥的質(zhì)量合格證書(shū)及出廠質(zhì)檢證明等予以嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)三無(wú)的材料堅(jiān)決杜絕進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目所用的新型材料，務(wù)須在有關(guān)部門(mén)的鑒定合格后方可入場(chǎng)，以從源頭上對(duì)建筑施工的質(zhì)量予以嚴(yán)格管控。

2.4做好施工機(jī)械設(shè)備的維保與管理

對(duì)于建筑施工企業(yè)已經(jīng)超過(guò)使用年限的機(jī)械設(shè)備須及時(shí)予以淘汰與更新，對(duì)于老舊尚能使用的機(jī)械設(shè)備須及時(shí)予以維修與保養(yǎng)，嚴(yán)禁機(jī)械在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶病作業(yè)。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的前期投入亦須予以周密計(jì)劃與安排，對(duì)于購(gòu)買后使用頻次不多的機(jī)械設(shè)備可選取租賃的方式以提升機(jī)械設(shè)備的服務(wù)能力，從而有效保證項(xiàng)目施工的建設(shè)質(zhì)量。

2.5注重做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

一是，注重對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。須提前依照施工圖紙與施工組織設(shè)計(jì)要求做好施工項(xiàng)目的施工前與施工中的質(zhì)量管控預(yù)案，并依照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)調(diào)整質(zhì)量管控要求。例如，施工現(xiàn)場(chǎng)所用鋼材的堆放，須在規(guī)定的存放區(qū)堆放整齊，鋼材下部應(yīng)用木材或其它硬質(zhì)材料予以墊底，不得與地面直接接觸，更不得直接堆放在外部潮濕或雨水易淋到之處從而引起銹蝕。二是，注重與設(shè)計(jì)單位的溝通。在施工之中，施工單位須依照設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)要求予以施工，對(duì)于設(shè)計(jì)的盲點(diǎn)或與實(shí)際施工不相適應(yīng)之處須及時(shí)與設(shè)計(jì)單位予以溝通，施工之中不得擅自變更施工的設(shè)計(jì)要求。三是，監(jiān)理單位要注重對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)理力度。監(jiān)理單位須依照監(jiān)理工作要求，認(rèn)真檢測(cè)建筑施工單位的施建質(zhì)量，對(duì)于施工質(zhì)量的不足之處須及時(shí)要求施工單位予以配合整改。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程施工質(zhì)量是工程企業(yè)管理的核心，對(duì)此，企業(yè)與項(xiàng)目質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格依照工程施工質(zhì)量管理要求，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施建質(zhì)量予以抓總，各施工作業(yè)負(fù)責(zé)人予以分級(jí)管控，嚴(yán)格依循作業(yè)程序和規(guī)范要求予以作業(yè)，深入落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)方式方法，規(guī)范施工質(zhì)量管控工作，切實(shí)提升建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管控水準(zhǔn)。

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