趙超

企徒的主題是讓戶外生活方式成為中國3億中等收入人群的標(biāo)配。

過去我們所有人的夢想就是從農(nóng)村走向城市，為了財(cái)富、物質(zhì)在打拼。我想未來的30年，可能我們要做的事情就是從城市走向戶外，從追求物質(zhì)生活轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笃焚|(zhì)生活和精神追求。

我想大家都知道眾籌，通常的眾籌可能是眾籌一些項(xiàng)目，比如說融資。我們傳統(tǒng)模式里面把眾籌用到了傳播，用到了去做人與人之間的連接。所以企徒一場活動1萬個(gè)人報(bào)名，但沒有花一分錢的廣告費(fèi)。在1萬多人報(bào)名的同時(shí)，每個(gè)人背后是120～150人，累計(jì)影響幾百萬人，我們的量可以相當(dāng)于1家有影響力媒體雜志的傳播量。

所以通過3年的時(shí)間，我把傳統(tǒng)的體育和傳統(tǒng)的旅游、傳統(tǒng)的戶外做了一個(gè)升級，而未來的生活方式一定是會有更多的人走向戶外。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們做了3項(xiàng)工作：

第一，把活動規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化；

第二，我們未來要做的事情就是把無人區(qū)變成有人的景區(qū)。我們希望未來戶外無人區(qū)能變成所有人都可以走的線路。盈利模式不再是收門票的方式，而是通過營地提供服務(wù)；

第三，IP節(jié)日化。我們大部分人的生活場景都在城市，大部分時(shí)間宅在家里，要么去酒吧等場所放松。到了五一、國慶等節(jié)日也就是回老家，或者是跟團(tuán)旅游。國內(nèi)的休閑市場缺少戶外活動的概念，但戶外活動在國外卻是常態(tài)。

美國、新西蘭都有成熟的營地、布道、活動，只要你想去，就有許多活動可以挑選。我們希望在國內(nèi)把這樣的活動節(jié)日化，讓戶外活動變成未來所有城市人的一個(gè)常態(tài)。

在企徒的戰(zhàn)略目標(biāo)中，第一個(gè)目標(biāo)是做行業(yè)最大，第二是成為行業(yè)的引領(lǐng)者。

所以我們需要把產(chǎn)業(yè)鏈打通，因?yàn)閲鴥?nèi)戶外活動的基礎(chǔ)比較薄弱，比如宣發(fā)渠道不通暢、保障不安全、營地服務(wù)不到位等。甚至很多人去買戶外裝備時(shí)，不知道要買什么樣的裝備。我們針對這樣的需求把它分成四大模塊，未來圍繞四大模塊建立產(chǎn)業(yè)鏈平臺。

第一，同籌網(wǎng)，我們把它做成國內(nèi)最大戶外活動的報(bào)名平臺；

第二，企徒體育，負(fù)責(zé)做戶外IP的策劃；

第三，目的地公司，這是未來的圩堤地公司，負(fù)責(zé)營地打造；

第四，供應(yīng)鏈公司，負(fù)責(zé)裝備提供。

企徒體育，未來會成為國內(nèi)最大的企業(yè)家戶外社交平臺。我們希望打造更多的IP，建立企業(yè)家們的社交平臺，目標(biāo)人群一定是以企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者人群為主。

當(dāng)未來企徒匯聚100萬名企業(yè)家時(shí)，一定會打造成企業(yè)家間共享的資源平臺。能為企業(yè)家們提供真正有價(jià)值的服務(wù)，這是企徒最大的價(jià)值所在。