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        低成本,實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式裂變?cè)鲩L(zhǎng)的六個(gè)秘訣

        2019-09-27 17:54:36獨(dú)孤傷
        銷(xiāo)售與管理 2019年4期
        關(guān)鍵詞:優(yōu)惠權(quán)威黑客

        獨(dú)孤傷

        增長(zhǎng),是每個(gè)企業(yè)最重要的命題,因?yàn)椴辉鲩L(zhǎng),就活不下去,這是一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)。好在,增長(zhǎng)黑客興起,流量池思維盛行,每個(gè)企業(yè)都好像找到了救命稻草,但這個(gè)稻草根是不是足夠堅(jiān)韌,還要看企業(yè)對(duì)于用戶(hù)、對(duì)于需求的理解。是的,增長(zhǎng)黑客、流量池,不是分析數(shù)據(jù)、制定策略那么簡(jiǎn)單,而要清楚用戶(hù)的心理:為什么我要傳播你的活動(dòng)?為什么我要購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品?

        裂變,是要想清楚這兩個(gè)問(wèn)題的,因?yàn)樗且粋€(gè)拉新和轉(zhuǎn)化的手段,而要好好把這樣一個(gè)增長(zhǎng)方式用起來(lái),需要借助六個(gè)常用要素。

        哪六個(gè)要素?互惠、承諾、權(quán)威、從眾、喜好、稀缺。

        這六個(gè)要素不僅對(duì)營(yíng)銷(xiāo)有用,對(duì)裂變同樣起效果,因?yàn)榱炎円彩且鉀Q吸引用戶(hù)的問(wèn)題,那么,這六要素是如何在裂變里被應(yīng)用起來(lái)的?

        互惠

        “互惠”的原理,是別人給了你好處,你心里會(huì)有一種虧欠感,這使得你想要回報(bào)對(duì)方。

        這是因?yàn)?,朋友想著你給你好處,不容易,而容易得到的,會(huì)不被珍惜。很多抽獎(jiǎng)裂變活動(dòng)就是利用這個(gè)原理進(jìn)行的,中獎(jiǎng)?wù)吣锚?jiǎng),少部分人購(gòu)買(mǎi),而前者往往成為口碑傳播者。

        拼多多也是利用這個(gè)原理玩轉(zhuǎn)拼團(tuán)裂變,它告訴你優(yōu)惠是這個(gè),但要求轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈,拉更多的人去拼團(tuán),這么做可以增加獲取的難度。

        因?yàn)槟玫絻?yōu)惠有難度,用戶(hù)就會(huì)珍惜,而這個(gè)難度是拉更多的人,完成裂變,增加了用戶(hù)量。

        對(duì)于裂變活動(dòng)來(lái)說(shuō),優(yōu)惠的手段其實(shí)非常多,任何一種優(yōu)惠措施都可以利用互惠這個(gè)要素實(shí)現(xiàn)裂變,比如3人成團(tuán)享受一元優(yōu)惠價(jià),或者邀請(qǐng)好友注冊(cè)每人各得一個(gè)優(yōu)惠,等等。

        裂變需要人與人之間的聯(lián)系,而互惠是要建立更多聯(lián)系,這顯然符合裂變的要求,所以,多從互惠角度思考優(yōu)惠方式的設(shè)計(jì),對(duì)裂變會(huì)有巨大幫助。

        承諾

        “承諾”,就是商家的保證,這還不夠,還需要一致,就是商家兌現(xiàn)承諾,但是,為什么很多用戶(hù)會(huì)不相信?原因在于不一致。只有實(shí)現(xiàn)承諾一致,用戶(hù)才會(huì)產(chǎn)生輕度信任,請(qǐng)記住,是輕度信任,也就是會(huì)考慮試一試。

        那怎么實(shí)現(xiàn)承諾一致?前文做出承諾,后文做出常理上認(rèn)可的實(shí)現(xiàn)承諾的保障措施和成功案例。對(duì)多數(shù)裂變活動(dòng)來(lái)說(shuō),讓用戶(hù)感受到承諾的方式是列舉成功案例,而最簡(jiǎn)單的方式,就是放出過(guò)去一些用戶(hù)好的評(píng)價(jià),這叫客戶(hù)證言。

        而有些打卡類(lèi)裂變活動(dòng),則把承諾這個(gè)要素放在了產(chǎn)品設(shè)計(jì)里,比如承諾打卡滿(mǎn)多少天退還學(xué)費(fèi),打卡堅(jiān)持多長(zhǎng)時(shí)間瓜分現(xiàn)金等。

        總之,通過(guò)承諾一致,用戶(hù)會(huì)增加對(duì)裂變活動(dòng)的信任,從而提升參與的欲望,這對(duì)增加轉(zhuǎn)化有好處。

        權(quán)威

        “權(quán)威”,自帶信任,種類(lèi)有很多,比如:專(zhuān)家證言、檢測(cè)報(bào)告、資質(zhì)證書(shū)、名人推薦等等。

        而權(quán)威在裂變活動(dòng)中的作用,是把權(quán)威的性能轉(zhuǎn)嫁給具體活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)上,這叫信任傳遞。

        這種作用有很多實(shí)例,我們看到的一些裂變海報(bào),很多都用到了權(quán)威屬性。

        比如,把知名分享者或有影響力的意見(jiàn)領(lǐng)袖,作為背景展示在海報(bào)里,再比如,在文案上突出最吸睛的頭銜,配合分享者擅長(zhǎng)的內(nèi)容及呈現(xiàn)的效果。

        通過(guò)這些處理技巧,用戶(hù)因?yàn)槭熘@些權(quán)威人物,自然就會(huì)相信這個(gè)活動(dòng)的真實(shí)性,繼而達(dá)到轉(zhuǎn)化目的。

        不過(guò),現(xiàn)在對(duì)于權(quán)威的真實(shí)性,廣告法有嚴(yán)格規(guī)定,在個(gè)別行業(yè)甚至不允許用這個(gè)要素,除非能提供符合事實(shí)的證明,這無(wú)疑給做營(yíng)銷(xiāo)的人增加了難度。

        從眾

        “從眾”是人類(lèi)固有的心理,也是裂變經(jīng)常用的一大要素。為什么看到別人朋友圈背單詞打卡自己也想背單詞?為什么人們會(huì)效仿身邊人的行為?

        這是因?yàn)?,人們?xí)慣于以他人的行為和思想作為參考標(biāo)準(zhǔn),尤其是存在不確定因素時(shí)。它的結(jié)果是周?chē)说淖龇▽?duì)個(gè)人的決定有很大的影響力,當(dāng)一個(gè)人拿不定主意時(shí),認(rèn)同別人的可能性更大;而身邊人因?yàn)橄嗨菩愿?,?huì)對(duì)我們的決策產(chǎn)生極大影響。

        這顯然給了裂變以傳播空間,因?yàn)閺谋娨罁?jù)的還是人與人的聯(lián)系和信任,那這個(gè)要素會(huì)怎么應(yīng)用呢?

        宣傳裂變活動(dòng)時(shí),多使用用戶(hù)故事,營(yíng)造一種大家都喜歡并在使用的場(chǎng)景。

        再比如,無(wú)論哪種宣傳渠道或方式,添加用戶(hù)的聲音或數(shù)據(jù)去提高活動(dòng)的可信度與報(bào)名量,像海報(bào)里添加“已有xxx人報(bào)名”就是典型的做法。

        可見(jiàn),從眾不僅利于傳播,也利于轉(zhuǎn)化,是裂變必備的要素。

        喜好

        為什么你的課程看似符合需求,包裝也很好,品質(zhì)也不錯(cuò),還是沒(méi)有用戶(hù)報(bào)名和裂變傳播?答案在于,沒(méi)有讓用戶(hù)產(chǎn)生恐懼或害怕失去。而做到這個(gè),可以利用“喜好”這個(gè)要素。

        這個(gè)要素中,往往用不喜好能讓用戶(hù)產(chǎn)生恐懼,想起痛點(diǎn),而用喜好能讓用戶(hù)遠(yuǎn)離這種恐懼的痛苦。

        在一些裂變海報(bào)上,常常在主文案和價(jià)格上利用喜好,前者叫“恐懼型文案”,后者叫損失規(guī)避。

        “恐懼型文案”要求突出當(dāng)下的恐懼,并給出消解的方案,這一點(diǎn)做得好的是有書(shū),它的“你有多久沒(méi)讀完一本書(shū)了”引起了很多人的焦慮,幫助它得到超千萬(wàn)的用戶(hù)。

        損失規(guī)避的典型案例是新世相的營(yíng)銷(xiāo)課,“每萬(wàn)人漲五元”的加價(jià)策略,著實(shí)幫助它刷了一波存在感。

        所以,喜好很有效,尤其是在文案和價(jià)格策略上非常適用,這對(duì)裂變的流行可以起到推波助瀾的作用。

        稀缺

        賣(mài)產(chǎn)品時(shí),采用限時(shí)、限額等策略往往會(huì)讓用戶(hù)產(chǎn)生搶單的情況,而這都是“稀缺”在搞鬼。

        所謂稀缺,就是物品或機(jī)會(huì)變得稀缺時(shí),人們會(huì)認(rèn)為更有價(jià)值,更想得到,從而驅(qū)使對(duì)方購(gòu)買(mǎi)。其背后的原理很簡(jiǎn)單,因?yàn)橹挥邢∪鳖~才能產(chǎn)生緊迫感,而緊迫感比“渴望得到”對(duì)人更有激勵(lì)作用。

        稀缺在裂變上的應(yīng)用,更多是體現(xiàn)在數(shù)量和時(shí)間上,比如僅剩xx名額、到xx時(shí)間截止。

        不過(guò),稀缺的本質(zhì)并不是數(shù)量或時(shí)間有限,而是資源或物品相對(duì)于人的無(wú)限欲望而言難以滿(mǎn)足。難以滿(mǎn)足就容易打擊用戶(hù)的好奇心、期待感、積極性,從而失去信心、興趣。

        所以,做裂變時(shí)稀缺的設(shè)置要合理,不能過(guò)高,否則容易放棄,也不能過(guò)低,不然沒(méi)有激勵(lì)。

        以上就是影響力六要素在裂變中的應(yīng)用??偟膩?lái)說(shuō),裂變其實(shí)只是一種特定增長(zhǎng)手段,里面會(huì)涉及到很多營(yíng)銷(xiāo)方面的問(wèn)題,六要素其實(shí)也更多是在營(yíng)銷(xiāo)方面影響著裂變的效果。

        這告訴我們,做裂變時(shí)不能純用數(shù)據(jù)式的增長(zhǎng)黑客思維,也不能依賴(lài)流量池的運(yùn)營(yíng)打法,基礎(chǔ)的營(yíng)銷(xiāo)技巧必不可少。

        也許只有做到增長(zhǎng)黑客、流量池、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)三者的結(jié)合,裂變?cè)鲩L(zhǎng)才有可能是低成本爆發(fā)式的,但這只是可能,希望未來(lái)能成必然。

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