○ 文/本刊記者 王海坤
抓好店銷、把每一寸空間利用好,“跨一站”非油跨上千萬元。目前“異業(yè)合作”開始登場。
鄱陽湖西南,有城南昌,乃“襟三江帶五湖”之地,向來米糧充盈、繁榮昌盛。中國石化江西南昌石油分公司的跨一加油站就坐落在這里。
抓好店銷、利用好每一寸空間,2018年,跨一加油站非油品銷售額破千萬元,達1518.15萬元,成為江西南昌石油分公司首個千萬元便利店。
2019年,該站繼續(xù)向前邁出一步,突破了原有的思維局限,牽線搭橋做起了“異業(yè)合作”。
初夏,記者一行驅(qū)車經(jīng)過一座跨江大橋,三面乃商貿(mào)云集之所、一面緊挨著江橋的南昌跨一加油站映入記者眼簾。
走進店里,200多平方米的面積,足有近2000種商品。不僅有進口商品專柜,包括奶粉、餅干、飲料等百余種商品,還有各種時令水果專柜,以及酒類專柜等。“店里的商品由供應商根據(jù)我們的消費數(shù)據(jù)進行配送,員工會積極配合專柜人員在現(xiàn)場進行推銷?!蹦喜头止痉止芊怯蜆I(yè)務的王偉華說。
近兩年,提升店銷是各個銷售公司加大非油銷量的重頭戲。在這方面,跨一加油站正在學習一種更高端的營銷。
顧客蔡先生是跨一加油站的???,他平時加油、買水、購物,都到這個站來,說白了,他只認“中石化”品牌。在跨一站,記者見到了不少像蔡先生這樣的忠實顧客。
“眼下我們策劃的營銷活動很受顧客歡迎。當顧客進店后,員工積極宣傳我們的易捷手機平臺,讓顧客關(guān)注綁卡,然后引導顧客選用APP系統(tǒng)上的優(yōu)惠功能?!笨缫患佑驼菊鹃L申楠說,顧客在站里加一定量的油品,就會獲得相應的代金券,這些券可以換購店里的非油商品。
除了不同時期變換不同的營銷活動,空閑時間,站長申楠會帶領(lǐng)沒有上班的員工,一方面按照所建的大客戶信息表,定期走訪一些大客戶,進一步了解他們的需求,必要時將商品送貨上門;另一方面去企事業(yè)單位推銷商品,以獲取更多的固定客戶。
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“這兩方面齊發(fā)力,去年開始,跨一加油站店銷日均能夠達到一萬元。”申楠說。
“加油站是寸土寸金的地方,每一寸空間,我們都要讓其發(fā)揮價值。”王偉華指著便利店里各個立柱和墻面上的廣告告訴記者。
看著跨一加油站置入的各處廣告,記者能夠強烈的感覺到,廣告業(yè)務目前是跨一加油站非油業(yè)務的重要支撐點,也是該站非油業(yè)務極具特色的一個領(lǐng)域。
“這個站便利店內(nèi)目前墻面和立柱廣告居多,大多數(shù)是來自加油站便利店的合作商,且有一多半廣告都給于一定的優(yōu)惠,甚至是免費的。”王偉華說。
但與這上面的廣告不同,王偉華指著便利店門口較大的顯示屏上滾動的廣告說:“這個廣告顯示屏是加油站與第三方廣告銷售商合作的,目前每年能給店內(nèi)帶來1000萬元的銷售流水?!?/p>
在跨一加油站,除了便利店里的廣告,在加油場地,包括圍墻及桁架、加油站地堆及加油機立柱和空檔都置入了不同的廣告?!斑@些廣告業(yè)務一年可以帶來150萬元左右的非油利潤?!蓖鮽トA說。
據(jù)了解,2018年是南昌市廣告業(yè)務發(fā)展阻力較大的一年,特別是下半年南昌市對所有戶外廣告進行大力整治,南昌分公司面臨巨大壓力?!熬褪窃谶@種情況下,南昌分公司積極跟政府部門溝通申報,保留已落成廣告,積極申報新開發(fā)廣告業(yè)務?!蓖鮽トA說,跨一站的廣告業(yè)務也是在這個過程中逆勢飛揚取得了一些成績。
然而,在王偉華看來,跨一加油站的廣告業(yè)務未來可挖掘的空間還是很大。例如,便利店內(nèi)部有近300平方米,可發(fā)揮價值的地方還很多。雖然,現(xiàn)在部分地方也有涉及,但不全面。另外,對于一些免費的廣告未來也有很大的調(diào)整空間。
“廣東一直是中石化系統(tǒng)內(nèi)發(fā)達地區(qū)廣告收入突出的‘摹本’,我們江西石油以跨一加油站為縮影,是欠發(fā)達地區(qū)廣告收入突出的‘摹本’?!苯魇头怯推分行脑?jīng)理聶志群對記者說。
●讓顧客關(guān)注綁卡,引導顧客使用優(yōu)惠功能,進一步促進非油銷量。 供圖/胡小濤
近些年,加油站非油業(yè)務可謂五花八門,各種“跨界合作”“第三方合作”紛紛登場。具體做什么?只要抓住客戶需求,有加盟蛋糕店、咖啡店的,還有加盟汽服業(yè)務的??缫患佑驼緞t不同,別出心裁地做起了建材業(yè)務。
為什么要發(fā)展建材業(yè)務?與全國大多數(shù)城市不同,南昌由于過去若干年基建設(shè)施、房地產(chǎn)市場發(fā)展較慢,節(jié)奏和腳步一直落后其他地區(qū)?!敖陙碲厔莺棉D(zhuǎn),未來較長一段時間房地產(chǎn)市場將持續(xù)走熱,這必將帶動建材業(yè)務的需求?!蓖鮽トA說。
建材業(yè)務,在跨一加油站被稱為“異業(yè)合作”。“我們這個‘異業(yè)合作’既不同于一些‘線上+線下’的純電商APP平臺,更不同于‘1+N’的共享生態(tài)圈,完全突破了原有的思維局限,已然演變成一種脫離便利店的‘異業(yè)合作’?!蓖鮽トA說。
具體如何開展呢?南昌分公司在南昌的加油站有40多座,所有分公司的加油站有93座?;谶@些龐大的客戶群體,南昌分公司組建了一個非油微信群。作為負責非油業(yè)務的領(lǐng)導,王偉華經(jīng)常在微信群里發(fā)出一些有關(guān)建材業(yè)務的信息,群里各加油站站長會在第一時間將這些信息發(fā)到其加油站的客戶群和自己的朋友圈兒里?!耙揽總鞑サ牧α浚业较露说目蛻?,然后再與上端建材商聯(lián)絡,最終促成交易?!蓖鮽トA說,交易一旦促成,貨款流水會進入加油站的非油業(yè)務流水,在王偉華看來,雖然這項業(yè)務眼下還處在探索階段,但由于該業(yè)務的需求方覆蓋面大,覆蓋人數(shù)多,相應的建材價格普遍比市場時價優(yōu)惠的多,由此,跨一站對這項業(yè)務的前景非常有信心。
當記者問及未來跨一站的非油發(fā)展方向時,王偉華坦言,“雖然目前站里對一些數(shù)據(jù)的采集、分析有很大的局限性,相對制約了與一些知名合作商的合作。但未來加強跨界合作,加快發(fā)展新業(yè)務,使非油品業(yè)務多元化、科學化發(fā)展,仍是跨一站的思路重點。”