○ 文／黃予劍

江漢油田深化改革調(diào)整，推進(jìn)專業(yè)化建設(shè)，不斷開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)。

“在江漢本部我們是甲方，到了這里我們是乙方，要靠過(guò)硬的實(shí)力和優(yōu)良的服務(wù)掙錢?！痹诟⒘觏?yè)巖氣田，168名江漢采油廠轉(zhuǎn)崗員工都接受過(guò)這樣的教育。

走向市場(chǎng)變乙方，是江漢油田深化改革調(diào)整、增強(qiáng)發(fā)展活力的生動(dòng)寫照。

作為大會(huì)戰(zhàn)背景下建設(shè)發(fā)展起來(lái)的老油田，江漢油田經(jīng)過(guò)50余年勘探開(kāi)發(fā)，人多油少、資源接替不足的矛盾日益突出。在依靠技術(shù)進(jìn)步尋找接替資源的同時(shí)，江漢油田加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，練就“走出去”真本事。

提升“走出去”的能力

對(duì)江漢油田而言，推進(jìn)扭虧脫困，唯一的出路是走向市場(chǎng)。按照市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)原則，江漢油田逐步建立與市場(chǎng)相適應(yīng)的體制機(jī)制。

2018年以來(lái)，江漢油田在前期油公司建設(shè)的基礎(chǔ)上，調(diào)整礦區(qū)業(yè)務(wù)。

按專業(yè)化管理組建物業(yè)公司、基地服務(wù)中心、社區(qū)事務(wù)管理中心；對(duì)26家單位500多臺(tái)車輛集中管理，成立車輛管理中心；合并水電分公司和通信分公司；整合鉆前、鉆后環(huán)保治理、市政、消防、園林綠化等工程業(yè)務(wù)，成立礦區(qū)建設(shè)分公司；整合采油氣服務(wù)業(yè)務(wù)，推動(dòng)試油作業(yè)主輔分離。

如今，在各采油廠，“管理區(qū)+服務(wù)區(qū)”的運(yùn)行模式已全面推行，作業(yè)時(shí)效提升了5個(gè)百分點(diǎn)。

“各項(xiàng)業(yè)務(wù)專業(yè)化整合后，油田內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，甲乙方單位共存共生。就好比種莊稼，甲方管種什么，乙方負(fù)責(zé)怎么種，收成共同分享，但種的是同一塊責(zé)任田?！鼻搴硬捎蛷S地質(zhì)所所長(zhǎng)許小露說(shuō)。

內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)督促甲乙雙方共同努力提升油藏經(jīng)營(yíng)管理水平。今年上半年，江漢油田實(shí)施油井常規(guī)措施66口，措施經(jīng)濟(jì)有效率同比提升了7個(gè)百分點(diǎn)。

專業(yè)化整合后，江漢油田征戰(zhàn)外部市場(chǎng)的腳步也更加堅(jiān)定有力。

“作為乙方單位，我們加強(qiáng)了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和政策激勵(lì)，既解決結(jié)構(gòu)性冗員和缺員并存的矛盾，又提升專業(yè)化服務(wù)能力?！苯瓭h油田采服中心涪陵經(jīng)理部負(fù)責(zé)人陳文超說(shuō)。

按照“市場(chǎng)需要什么崗位，我們就培訓(xùn)什么技能”的思路，江漢油田加強(qiáng)人員培訓(xùn)，壓縮在崗人員，提高“三定”水平，以市場(chǎng)化手段促進(jìn)人力資源有序流動(dòng)。人力資源“畫地為牢”的桎梏被打破了，在一體化統(tǒng)籌配置平臺(tái)上，富余人員跨界、跨單位有序流動(dòng)。

在和管鉗打了20年交道后，采服中心員工郎啟慶轉(zhuǎn)崗來(lái)到涪陵頁(yè)巖氣田，從事野外測(cè)繪作業(yè)。今年上半年，僅采服中心就已經(jīng)有494人走出江漢油田本部，參與外部市場(chǎng)攬活，占員工總數(shù)的12.3%。在涪陵頁(yè)巖氣田，他們的業(yè)務(wù)已由過(guò)去單一的技術(shù)監(jiān)督服務(wù)拓展到提供17項(xiàng)服務(wù)。

●攝影/宋國(guó)梁 李占軍

與甲方同頻共振

在涪陵頁(yè)巖氣田，每周一次的工區(qū)生產(chǎn)例會(huì)，乙方單位都格外“忐忑”。

涪陵頁(yè)巖氣田作為甲方，對(duì)照上周制定的工作計(jì)劃，對(duì)乙方單位的各項(xiàng)工作逐項(xiàng)查擺落實(shí)。HSSE管理部現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)上周檢查出的隱患，讓相關(guān)單位“臉紅”“出汗”。一家施工單位因員工登高沒(méi)有系安全帶被清退出工區(qū)；一家單位因查找出的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)整改，單位負(fù)責(zé)人在大會(huì)上做檢討……

“油公司模式下，甲方涪陵頁(yè)巖氣田對(duì)內(nèi)外部單位不分親疏，一切都按照制度辦、按照合同來(lái)。我們不僅要適應(yīng)，還要跟上甲方的步伐，與甲方一起高效推進(jìn)各項(xiàng)工作?！苯瓭h油田相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

甲方從嚴(yán)管理，持續(xù)加大監(jiān)督考核力度，對(duì)乙方單位分專業(yè)評(píng)分考核，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行到位。江漢油田作為乙方單位就從基礎(chǔ)管理、工程質(zhì)量、安全環(huán)保等方面嚴(yán)格考評(píng)，“寧要一個(gè)過(guò)得硬，不要九十九個(gè)過(guò)得去”。

甲方下基層檢查，“問(wèn)題越查越細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)越檢越高”。江漢油田就把“只有干好活兒，才有活兒干”的觀念深深植入全體員工心里，讓員工確確實(shí)實(shí)把活干好，不怕甲方來(lái)檢查。

…… ……

江漢油田與甲方同頻共振。雙方在江漢油田負(fù)責(zé)的工區(qū)，圍繞增儲(chǔ)上產(chǎn)密切配合，壓縮非生產(chǎn)時(shí)效，避免低效勞動(dòng)，加快工作節(jié)奏。今年上半年平均生產(chǎn)時(shí)效達(dá)到98.99%，多次刷新區(qū)塊紀(jì)錄。

開(kāi)創(chuàng)外闖市場(chǎng)大好局面

繼2018年承攬地方企業(yè)兩個(gè)壓力管道檢驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目后，近日江漢油田技術(shù)監(jiān)督中心又中標(biāo)湖北孝感石油120座加油站雙層罐防滲改造項(xiàng)目施工監(jiān)理業(yè)務(wù)。

“過(guò)去我們的市場(chǎng)主要集中在油田內(nèi)部。正是以乙方身份參與涪陵頁(yè)巖氣田開(kāi)發(fā)，幫助我們轉(zhuǎn)變了觀念，提升了能力，堅(jiān)定了走出去的信心。”技術(shù)監(jiān)督中心特檢站站長(zhǎng)施昌質(zhì)說(shuō)，“現(xiàn)在哪里有市場(chǎng)能創(chuàng)效，我們的人員就往哪里流動(dòng)?！?/p>

如今，江漢油田上下摒棄了“坐等政策扶持”“固守一畝三分地”的陳舊觀念，提倡“能創(chuàng)效、多創(chuàng)效就是真英雄”。一方面鞏固采油管理、LNG技術(shù)服務(wù)等老市場(chǎng)，另一方面開(kāi)拓車輛租賃、倉(cāng)儲(chǔ)物流和安保服務(wù)等新市場(chǎng)，拓展共享檔案、儲(chǔ)氣庫(kù)測(cè)腔、電力運(yùn)維、特種設(shè)備檢測(cè)等新業(yè)務(wù)。

車輛管理中心去年首次為新疆煤制氣管道潛江至韶關(guān)標(biāo)段提供車輛服務(wù)。在甲方綜合考評(píng)中排名第一，雙方達(dá)成在下一標(biāo)段繼續(xù)合作的意向。

6月3日，江漢物業(yè)正式與潛江華潤(rùn)燃?xì)夤竞炗喨霊舭矙z合同，首次承攬油田礦區(qū)及周邊地區(qū)6.1萬(wàn)余戶居民燃?xì)馊霊舭矙z任務(wù)，市場(chǎng)領(lǐng)域和份額持續(xù)擴(kuò)大。

…… ……

從“輸出勞務(wù)”向“輸出技術(shù)”轉(zhuǎn)變，向主要依靠知識(shí)積累、技術(shù)進(jìn)步和勞動(dòng)力素質(zhì)提升的內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變，江漢油田外闖市場(chǎng)的路越走越寬闊。

今年1-6月份，江漢油田輸出員工546人，特色業(yè)務(wù)累計(jì)完成創(chuàng)收15.6億元，同比增收1.68億元。