○ 文／傅向升

挑戰(zhàn)面前不驚慌、困難面前不氣餒，石化行業(yè)正在堅持高質(zhì)量發(fā)展，向著強國目標邁進。

人 物 簡 介

傅向升，教授級高級工程師。1983年畢業(yè)于山東化工學院。曾任化工部科技局、科技司副處長、處長，化工部感光化工研究院黨委副書記、副院長，化工部科技研究總院院長，中國昊華化工集團副總經(jīng)理，中國化工集團黨委副書記。現(xiàn)任中國石油和化工聯(lián)合會副會長，兼任石化聯(lián)合會化工園區(qū)委主任、工業(yè)預測預警專家委員會專家、中國國際工程咨詢公司及戰(zhàn)略委員會咨詢專家。

全球與中國經(jīng)濟剛剛走過上半年。上半年，世界經(jīng)濟面臨的風險和不確定性明顯上升，單邊主義和保護主義帶來的嚴重危害令人擔憂。從當前的國際國內(nèi)情況看，不論是嚴峻復雜的國際環(huán)境，還是不斷加大的下行壓力，都不會在短期結(jié)束。

在今年4月召開的“2019石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會”上，李壽生會長在主旨報告中指出：“中國的石化產(chǎn)業(yè)正在邁入高質(zhì)量發(fā)展的新階段”。

石化全行業(yè)和廣大石化企業(yè)應準確把握這一基本判斷的意義、內(nèi)涵和要求，深入分析我們的行業(yè)、各自的企業(yè)是不是正在邁入高質(zhì)量發(fā)展的新階段？是走在這個階段的前列還是落在這個階段的后面？若走在前列，需要分析所在的行業(yè)或企業(yè)下一步高質(zhì)量發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)、需要解決的突出問題，明確高質(zhì)量發(fā)展的目標是什么？若落在后面，需要分析差距有多大、短板在哪里、能不能實現(xiàn)彎道超車？通過準確地把握、深刻地領會和深入地分析，找準主要問題、提出主要矛盾、確立奮斗目標、制定發(fā)展戰(zhàn)略，重點探索技術創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構、發(fā)展綠色化、資源配置國際化和質(zhì)量效益領先等高質(zhì)量發(fā)展新路徑，扎實推進行業(yè)和企業(yè)向著高質(zhì)量發(fā)展的目標邁進。

下半年，石化行業(yè)高質(zhì)量運行的重點任務有哪些？

以效益和質(zhì)量為先

上半年，石化行業(yè)運行中最突出的問題是效益下降，全行業(yè)虧損面21.7%，比上年同期擴大了3個百分點。

我認真研究了最新發(fā)布的“世界500強”榜單。今年上榜的石油化工公司的凈利潤率如下：沙特阿美31.2%、沙比克12.7%、利安德巴塞爾12%、殼牌5.9%、BP 3.1%、?？松梨?.2%、道達爾7.4%、雪佛龍8.9%、埃尼石油5.4%、巴斯夫7%、杜邦4.47%、拜耳4.3%、三菱化學4.3%、LG化學5.2%、普利斯通8%、米其林7.6%。上榜的中國石油石化企業(yè)中，凈利潤率最高的是臺塑石化7.8%、中海油6.8%，其他都低于1.5%。當然，我國企業(yè)比跨國公司承擔的社會責任更多。

下半年，全行業(yè)和各企業(yè)要把運營效益和質(zhì)量擺在一切工作的首位，加大挖潛和降本增效力度，降低管理成本和財務成本，提高資金運營效率。虧損企業(yè)要全力減虧止虧扭虧。各企業(yè)要在深入分析的基礎上，采取有力措施止住內(nèi)部出血點，共同提升和改善全行業(yè)運營效益和質(zhì)量。

化解產(chǎn)能過剩仍在路上

有人說“市場經(jīng)濟就是過剩經(jīng)濟”，這話不無道理?？v觀發(fā)達經(jīng)濟體的發(fā)展可以看到，成熟的市場經(jīng)濟，其過剩量有一個合理區(qū)間，也就是有一個“度”。若以裝置開工率或產(chǎn)能利用率為標志，則在80%～85%為佳。適度的產(chǎn)能過剩為淘汰落后、充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用奠定了基礎、創(chuàng)造了條件。但是，產(chǎn)能嚴重過剩，市場競爭就會加劇，產(chǎn)品的收益率和投資回報率都將下降。若市場經(jīng)濟體系不成熟或不完備，還會加劇不公平競爭甚至惡性競爭，不僅難以實現(xiàn)投資的預期目標，而且可能造成難以挽回的投資損失。

2016年，石化與鋼鐵、煤炭等行業(yè)被國務院確定為重點去產(chǎn)能領域之一，經(jīng)過三年的工作取得了明顯效果。但是，石化行業(yè)“低端產(chǎn)品過剩、高端產(chǎn)品短缺”的狀況尚未得到根本扭轉(zhuǎn)，行業(yè)新建、擴建裝置和產(chǎn)能的激情始終不減。

以煉油行業(yè)為例，去年年底，我國煉油總規(guī)模超過8億噸，加工原油6.04億噸，裝置平均產(chǎn)能利用率約73%，與世界平均水平有10個百分點的差距，與美國近兩年的開工率相比相差約18個百分點?！笆濉币詠恚瑖鴥?nèi)又規(guī)劃建設了多套大型煉化一體化裝置，已經(jīng)開工和擬開工的、規(guī)模1600萬噸/年或2000萬噸/年不等的煉化裝置不少于5套。

化解產(chǎn)能過剩仍在路上，對此，行業(yè)要做好長期應對準備。

把中美貿(mào)易戰(zhàn)影響降至最低

中國作為世界第一原油和天然氣進口國、美國作為世界石油和天然氣出口增量最快的國家，本來在石油和天然氣領域具有很強的互補性；中國又是制造業(yè)大國，對石化產(chǎn)品有著巨大的市場需求；美國居全球石化產(chǎn)業(yè)鏈的中高端，中國居全球石化產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，在化工新材料、高端聚烯烴、高端膜材料、電子化學品等領域有很多合作機會。但中美貿(mào)易戰(zhàn)不斷升級，已經(jīng)對原油、天然氣以及部分石化產(chǎn)品造成了一定的影響。

2018年，中美石化產(chǎn)品貿(mào)易額只有546億美元，僅占中國石化行業(yè)貿(mào)易總額的7.35%，總量不大、占比不高、直接影響有限。中國從美國進口的前三位石化產(chǎn)品是石油、液化天然氣、液化丙烷，中國向美國出口前三位的是橡塑鞋料、充氣輪胎等橡膠制品。從美國進口的產(chǎn)品，我國都可以從其他國家或地區(qū)找到替代或新的供應商，所以不必驚慌失措。只要我們冷靜分析、找準短板、突出優(yōu)勢、沉著應對，就能把中美貿(mào)易戰(zhàn)造成的影響降到最低，就能在中美貿(mào)易戰(zhàn)中立于不敗之地。

做強核心競爭力是關鍵

做強核心競爭力是改善和提升運營效益和石化行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵，也是應對行業(yè)當前所面臨挑戰(zhàn)的必然選擇。

創(chuàng)新，是核心競爭力的關鍵要素。我們既要看到創(chuàng)新取得的顯著成績和進步，也要看到差距。這些差距不僅體現(xiàn)在創(chuàng)新投入方面，還體現(xiàn)在創(chuàng)新機制與體制方面，更明顯的差距體現(xiàn)在重要行業(yè)、關鍵領域的核心技術、關鍵技術和重大裝備的創(chuàng)新能力與水平上。

目前，我們新建的很多煉化一體化裝置的工藝技術和催化劑來自于法國、美國等發(fā)達國家，很多新建的烯烴聚合裝置采用的是美國、歐洲公司的技術。最典型的一個例子是，近幾年國內(nèi)建設投產(chǎn)的十幾套丙烷脫氫制丙烯裝置大多采用UOP技術，其他采用的是魯姆斯的技術。雖然異氰酸酯技術、聚碳酸酯技術、MMA技術、氯化法鈦白技術以及新型煤氣化技術等這些自上世紀80年代就組織科技攻關的項目近年來相繼被萬華化學、魯西集團、華誼集團、龍蟒集團和宜賓天原以及華東理工、陽煤集團、清華大學、航天科技等單位和院校攻克和掌握，但也有像茂金屬聚烯烴這樣的技術，雖然經(jīng)過20多年的技術攻關，至今尚未形成自己的產(chǎn)業(yè)化技術。中國巨大的市場需求一直靠進口滿足。全行業(yè)都在關注的碳纖維也是一樣：新建裝置的氧化爐和碳化爐，要么是美國制造，要么是德國制造。

所以，我們一定要持續(xù)加大創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的實施力度，在加快推進公共創(chuàng)新平臺建設、強化創(chuàng)新人才培育、改革創(chuàng)新機制的同時，還要論證和瞄準一批卡脖子技術、核心技術和重大關鍵技術，組織力量協(xié)同攻關，使創(chuàng)新真正成為石化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動能。

把握世界創(chuàng)新和科技革命的新動向。在加大產(chǎn)業(yè)化技術攻關的同時，我們還要高度關注石化領域創(chuàng)新的新趨勢。例如，原油直接制化學品技術。?？松梨谠谠＠葝u有一套100萬噸/年、全球唯一的原油直接制化學品工業(yè)化裝置已經(jīng)試運行5年，最近?？松梨跊Q定攜該技術在惠州大亞灣建設一期120萬噸/年裝置。沙特阿美和沙比克、清華大學合作也已成功研發(fā)這一技術。要關注甲烷制烯烴和合成氣制烯烴技術，美國Saluria公司、大連化物所、上海高研院等單位已取得了階段性研發(fā)成果。此外，還應關注生物基塑料研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化技術等。

不斷深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構和產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整。對石化企業(yè)來說，做強核心競爭力的現(xiàn)實選擇就是推進結(jié)構調(diào)整、加快轉(zhuǎn)型升級。在產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整方面，中石化、中石油不斷調(diào)整油品和化工品產(chǎn)出比例、不斷調(diào)整柴汽比、不斷開發(fā)高端聚烯烴產(chǎn)品和專用料的做法都取得了好的效果。新建石化裝置在煉化一體化的基礎上，一定要以突出市場需求為導向，產(chǎn)業(yè)鏈設計要少油多化；成品油產(chǎn)出也要使柴汽比盡量低；化工產(chǎn)品要立足當?shù)匦枨?、瞄準國?nèi)市場、面向國際供需，做好產(chǎn)品結(jié)構的高端化與差異化，做強企業(yè)的核心競爭力。

●下半年，石化行業(yè)仍需克服發(fā)展面臨的不利影響，應對各種不確定因素，保持高質(zhì)量發(fā)展總基調(diào)。供圖/視覺中國

打造世界一流是目標

世界一流的企業(yè)、世界一流的創(chuàng)新能力、世界一流的管理水平和世界一流的國際化經(jīng)營能力，是石化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要組成部分和標志。在這些要素當中，世界一流企業(yè)是基礎。黨中央、國務院和相關部委正在研究“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的指導意見”和實施方案。

如何實現(xiàn)世界一流的目標？

首先，深入開展國際交流與合作，加大與國際化工協(xié)會聯(lián)合會、美日韓和歐洲國家和地區(qū)行業(yè)組織的合作與交流，尤其是就共同關注的責任關懷、可持續(xù)發(fā)展、協(xié)同創(chuàng)新、?；繁O(jiān)管、消除環(huán)境與海洋污染等議題進行深入的交流和更加廣泛的合作。通過國際交流與合作學習，借鑒發(fā)達國家的先進理念和經(jīng)驗，就全球共同關注的問題盡快與國際接軌。

其次，企業(yè)要認真開展與跨國公司的對標。企業(yè)應根據(jù)自己的主業(yè)和發(fā)展規(guī)劃，選取國際先進水平和核心競爭力強的跨國公司作為對標目標，從核心業(yè)務競爭力、管理團隊及管理方式與水平、創(chuàng)新團隊及創(chuàng)新模式與能力、發(fā)展戰(zhàn)略與運營效率等方面進行全方位對標，找準短板和差距、明確思路和目標，首先追趕對標目標，然后同臺競技，實現(xiàn)國際一流的階段性目標。

我國石化產(chǎn)業(yè)的規(guī)模已經(jīng)具備向世界一流邁進的堅實基礎，我國石化行業(yè)已經(jīng)擁有一批像中石油、中石化、萬華化學、浙江新和成等一批主業(yè)突出、創(chuàng)新能力強、在國際市場具有較強競爭力的企業(yè)群體。打造世界一流應在現(xiàn)有企業(yè)群體的基礎上，按照黨中央和國務院培育具有全球競爭力的國際一流企業(yè)部署，力爭經(jīng)過15年左右的努力，形成5家左右具有全球競爭力的世界一流公司、10家創(chuàng)新能力強、具有全球競爭力的單項冠軍企業(yè)。

同時，立足石化園區(qū)基礎，加大現(xiàn)代石化產(chǎn)業(yè)集群的培育力度。按照國務院《石化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局方案》部署，力爭通過15年左右的努力，形成10個超千億的世界一流水平的石化產(chǎn)業(yè)基地、10個具有全球競爭力的專業(yè)化工園區(qū)，培育20個綠色石化園區(qū)、20個智慧化工園區(qū)，為世界一流和石化強國的跨越奠定堅實的基礎。