文/張傳金 邱文杰
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及整體營(yíng)商環(huán)境的不斷改善,以及審核制到注冊(cè)制改革進(jìn)程的加快,上市企業(yè)的數(shù)量也在迅猛增加。作為上市公司治理的重要部分,股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)就是將部分公司股票或者未來(lái)獲取特定數(shù)量公司股票的權(quán)利授予企業(yè)高管及核心員工,以緩解兩權(quán)分離導(dǎo)致的委托代理沖突。由于股權(quán)激勵(lì)具有長(zhǎng)期性特點(diǎn),能夠激勵(lì)企業(yè)高管在日常的公司發(fā)展規(guī)劃中考慮選擇具有可持續(xù)性發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)方案,從而有效減少企業(yè)高管由于道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇導(dǎo)致的投機(jī)行為,以及高管過(guò)分追求個(gè)人利益而損害企業(yè)發(fā)展的其他不良行為?,F(xiàn)代化的股權(quán)激勵(lì)是從西方盛行后才傳入我國(guó)的,故我國(guó)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)發(fā)展的起步較晚。但隨著股權(quán)激勵(lì)的概念深入人心以及其帶來(lái)的良好公司治理效果,股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)得到了迅速發(fā)展。尋求合理的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方式提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效也已成為了眾多學(xué)者研究的重點(diǎn)和熱點(diǎn)。
目前,我國(guó)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式研究主要圍繞著管理層持股進(jìn)行,相關(guān)研究主要包括:享有持有企業(yè)股票或購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股票權(quán)利的持股激勵(lì);賦予高管剩余權(quán)益索取權(quán)的股票期權(quán)激勵(lì);在持股激勵(lì)基礎(chǔ)上對(duì)激勵(lì)對(duì)象按預(yù)先確定的條件授予的限制性股票激勵(lì)。盡管上述現(xiàn)有研究對(duì)我國(guó)股權(quán)激勵(lì)模式進(jìn)行了初步研究,涉及股權(quán)激勵(lì)的效果研究、高管股權(quán)激勵(lì)同企業(yè)績(jī)效的探討等,但研究結(jié)論并未得到一致的認(rèn)可。具體來(lái)看,股權(quán)分置前后的研究表明,劃分產(chǎn)權(quán)性質(zhì)研究,國(guó)有企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)作用不顯著,而非國(guó)有企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)績(jī)效作用卻顯著。而高級(jí)管理層人員如果具有深厚的政府背景且接受過(guò)股權(quán)激勵(lì),則會(huì)影響企業(yè)股價(jià)下跌,不利于企業(yè)績(jī)效提升。且現(xiàn)階段企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)依舊存在諸如激勵(lì)模式不規(guī)范等問(wèn)題。因此,有必要結(jié)合具體的案例實(shí)行深入的分析,本文選擇Y集團(tuán)的股權(quán)激勵(lì)為案例進(jìn)行深入分析,以期進(jìn)一步驗(yàn)證相關(guān)研究。
Y集團(tuán)股份有限公司的產(chǎn)業(yè)規(guī)模巨大,是亞洲乳業(yè)第一企業(yè)。由于其業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,質(zhì)量高,曾為北京奧運(yùn)會(huì)提供相對(duì)應(yīng)的服務(wù)。在全球化的發(fā)展過(guò)程中,其業(yè)務(wù)也已經(jīng)逐步從穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向開(kāi)拓海外市場(chǎng)的行列。業(yè)務(wù)發(fā)展迅速且成效顯著的原因有很多,其中良好的股權(quán)激勵(lì)措施就是一項(xiàng)優(yōu)越的發(fā)展制度。
Y最近的公告稱(chēng)在2019年7月9日已累計(jì)回購(gòu)股份1.31億股。此次回購(gòu)的目的主要是進(jìn)行新的股權(quán)激勵(lì)。公告發(fā)布的后雖然引發(fā)短暫的企業(yè)波動(dòng)。不過(guò)從其之前的股權(quán)激勵(lì)效果來(lái)看,此次回購(gòu)應(yīng)當(dāng)不會(huì)對(duì)其后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大不利影響。
具體的,從Y集團(tuán)的發(fā)展歷程分析,Y主要進(jìn)行了三次股權(quán)激勵(lì)。
第一次是在2006年,Y進(jìn)行了首次股權(quán)激勵(lì)。主要目的是確定產(chǎn)品線(xiàn),不斷強(qiáng)化液態(tài)奶這個(gè)最核心的產(chǎn)品線(xiàn),把企業(yè)核心的發(fā)展注意力都集中在奶制品發(fā)展途徑上,把Y的奶做到全國(guó)第一。這也是公司最重要的一次股權(quán)激勵(lì),把Y的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲機(jī)制透明化,促使企業(yè)迅速發(fā)展,企業(yè)很快達(dá)到了國(guó)內(nèi)絕對(duì)領(lǐng)先水平。
第二次是2016年。這次的股權(quán)激勵(lì)是要在維持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一的基礎(chǔ)上,不斷進(jìn)行邊遠(yuǎn)地區(qū)的市場(chǎng)滲透。一方面為了不斷提高奶制品在市場(chǎng)的覆蓋率,尋求市場(chǎng)增長(zhǎng)帶來(lái)的收益效果。另外一方面,為了不斷擴(kuò)展產(chǎn)品線(xiàn),強(qiáng)化相關(guān)產(chǎn)品線(xiàn),細(xì)分產(chǎn)品,滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求。之后企業(yè)的業(yè)績(jī)發(fā)展也不斷得到提升。
第三次是2019年。目前Y已經(jīng)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)絕對(duì)強(qiáng)者,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓已遭遇瓶頸。此時(shí)Y的戰(zhàn)略選擇是繼續(xù)擴(kuò)展并維持現(xiàn)有海外市場(chǎng),發(fā)展更多的產(chǎn)品線(xiàn)。為此,再次進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。預(yù)期在未來(lái)的發(fā)展中,Y同世界更多優(yōu)秀企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,但其穩(wěn)定的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的發(fā)展,在委托代理沖突不斷緩解的過(guò)程中,高管人員的穩(wěn)定及工作積極性的激發(fā)有利于維持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性,從而能夠從容應(yīng)對(duì)各項(xiàng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
為了進(jìn)一步判斷Y股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響,本文收集并整理了Y集團(tuán)從2006年第一次實(shí)行股權(quán)激勵(lì)之后的年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),即2007-2018共12年的相關(guān)數(shù)據(jù),通過(guò)分析相應(yīng)的指標(biāo)變化來(lái)判斷股權(quán)激勵(lì)的效果。
(一)償債能力分析。償債能力主要是發(fā)現(xiàn)企業(yè)在進(jìn)行負(fù)債融資發(fā)展過(guò)程中的合理性。根據(jù)數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn),Y集團(tuán)自從2006年第一次實(shí)行股權(quán)激勵(lì)后,資產(chǎn)負(fù)債率有了一定程度的上升,2008達(dá)到最高值,之后Y的資產(chǎn)負(fù)債率逐年下降并趨于平穩(wěn),近幾年的資產(chǎn)負(fù)債率基本維持在我國(guó)企業(yè)合理的負(fù)債水平上下。據(jù)此可以表明,股權(quán)激勵(lì)為Y集團(tuán)財(cái)務(wù)杠杠作用提供了很好的支持條件。
(二)盈利能力分析。企業(yè)的總資產(chǎn)報(bào)酬率表示企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)和負(fù)債的綜合獲利能力,能夠合理評(píng)價(jià)企業(yè)目前的總體盈利水平。根據(jù)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn),Y集團(tuán)在2006年第一次實(shí)行股權(quán)激勵(lì)后,由于2008年全球金融風(fēng)暴的影響,全球經(jīng)濟(jì)不景氣,導(dǎo)致企業(yè)的總資產(chǎn)報(bào)酬率急劇下滑。之后企業(yè)在堅(jiān)持原有股權(quán)激勵(lì)方案的基礎(chǔ)上,繼續(xù)改進(jìn)發(fā)展,在2009年企業(yè)得到迅速提升,表明股權(quán)激勵(lì)措施取得了一定的顯著成效。之后,企業(yè)的總資產(chǎn)報(bào)酬率逐年平穩(wěn)增長(zhǎng),2013年之后,企業(yè)的總資產(chǎn)報(bào)酬率基本穩(wěn)定不變,可以表明Y企業(yè)整體盈利能力處于不斷增長(zhǎng)的可持續(xù)狀態(tài)。
(三)發(fā)展能力分析。資本作為企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的基礎(chǔ)資源,是企業(yè)后續(xù)改革創(chuàng)新及擴(kuò)張發(fā)展的重要保障。主要包括股東投入部分和企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)的盈利累積。資本積累率用于度量企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的股東權(quán)益變化情況,是考核企業(yè)發(fā)展能力的關(guān)鍵指標(biāo)之一。根據(jù)指標(biāo)可以發(fā)現(xiàn),Y集團(tuán)在2006年第一次實(shí)行股權(quán)激勵(lì)之后的兩年,由于2008年金融危機(jī)的影響,企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求受阻,國(guó)外市場(chǎng)發(fā)展艱難,資本積累率有一定程度的下降。之后,隨著全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷復(fù)蘇,企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Σ粩鄶U(kuò)大,市場(chǎng)需求不斷上升,2009年之后不斷上漲,總體趨勢(shì)保持上升,并且在2013年達(dá)到最高點(diǎn)。表明了Y集團(tuán)的的資本保全能力不斷獲得增長(zhǎng),能夠迅速并準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì)可能的各種內(nèi)外部發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。之后,企業(yè)的資本積累率戰(zhàn)略性下降,逐漸穩(wěn)定,表明了企業(yè)的發(fā)展不斷趨向于可持續(xù)的平穩(wěn)階段。但同時(shí)也表明企業(yè)的發(fā)展可能缺乏突破的后勁。
股權(quán)激勵(lì)政策的相關(guān)政策出臺(tái)以來(lái),越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)行相關(guān)的激勵(lì)措施促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文以Y集團(tuán)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)措施以來(lái)的發(fā)展過(guò)程進(jìn)行深入剖析,結(jié)合前兩次的股權(quán)激勵(lì)措施可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)的發(fā)展確實(shí)具有一定的促進(jìn)和提升作用。雖然也可能存在發(fā)展能力偏低的問(wèn)題,但企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力取得了良好的績(jī)效??梢哉雇浣谶M(jìn)行的第三次股權(quán)激勵(lì)措施是出于更深入的發(fā)展目標(biāo)而制定的,對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展方向調(diào)整及發(fā)展能力提升和全體工作人員積極性的發(fā)揮將會(huì)有更大的激勵(lì)作用。
因此,上市企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和未來(lái)愿景,實(shí)事求是選擇符合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的激勵(lì)方式,實(shí)行有利于提升企業(yè)發(fā)展績(jī)效的股權(quán)激勵(lì)措施?,F(xiàn)有研究表明部分企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)措施后并未取得預(yù)期的效果,甚至可能會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的其他難題,可能的原因之一在于該企業(yè)的激勵(lì)方式和措施選擇不當(dāng),盲目跟從的股權(quán)激勵(lì)在一定程度上影響了企業(yè)發(fā)展的速度和成果。當(dāng)然,宏觀(guān)環(huán)境如我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展程度、相關(guān)法律規(guī)范的完善程度以及區(qū)域市場(chǎng)化進(jìn)程等也在一定程度上會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的成效產(chǎn)生影響。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮宏觀(guān)與微觀(guān)環(huán)境的影響,整合內(nèi)部與外部的影響因素,設(shè)計(jì)出具有企業(yè)自身特色的激勵(lì)方式并不斷實(shí)踐改進(jìn),才能進(jìn)一步發(fā)揮出股權(quán)激勵(lì)為企業(yè)績(jī)效發(fā)展帶來(lái)的提升作用。