陳奉連

【摘要】社會的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)在規(guī)模越來越大的同時也面臨了更多方面的技術(shù)要求和成本控制內(nèi)容，因而對其進行項目管理和成本控制就更加復(fù)雜困難，因而就需要深入研究相關(guān)內(nèi)容，提出針對性的策略解答其中問題。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;成本管理;措施

1、建筑施工項目成本管理的作用

1.1施工項目成本的有效降低可提高產(chǎn)品競爭力

當(dāng)代的建筑施工企業(yè)已清醒認識到項目管理的重要性，而項目成本管理是其中的重要環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)作為市場經(jīng)濟的參與者無疑要接受市場的競爭挑戰(zhàn)。企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以表現(xiàn)為壟斷的優(yōu)勢和開放的優(yōu)勢。當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟體制日益成熟，建筑產(chǎn)業(yè)處于買方市場，業(yè)主和消費者可以在較大范圍內(nèi)比較、選擇建筑產(chǎn)品，壟斷優(yōu)勢終結(jié)。在開放競爭市場，同等質(zhì)量情況下，價格是企業(yè)獲得競爭能力的關(guān)鍵。成本與利潤構(gòu)成產(chǎn)品價格。企業(yè)在確保一定利潤水平情況下，降低成本即意味著降低價格，勢必會獲取競爭優(yōu)勢;而維持一定價格水平時，降低成本就會增加利潤，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。

1.2項目實現(xiàn)經(jīng)濟利益要依靠成本管理

當(dāng)今建筑企業(yè)是市場經(jīng)濟體制下獨立的法人實體和經(jīng)濟主體，經(jīng)營管理的全部活動已擺脫了傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制管理模式，每一項工程任務(wù)要事先簽訂工程施工合同，目標(biāo)為滿足建設(shè)單位對產(chǎn)品的要求以及實現(xiàn)企業(yè)良好經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)在創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品、滿足國民經(jīng)濟發(fā)展和人們的物質(zhì)需求的同時，要追求企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。通過項目成本管理的方法和手段可以科學(xué)降低工程成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，增強企業(yè)活力。

1.3施工項目的控制和監(jiān)督通過項目成本管理實現(xiàn)

建筑施工企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)利益，提升企業(yè)的管理水平和社會聲譽，就要進行有效的項目控制監(jiān)督管理。建筑企業(yè)對施工項目進行績效評價，核心應(yīng)落實在對成本管理的評價。施工項目成本管理過程中涉及項目流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如材料采購、人工薪酬、水電機械等，從最便捷的途徑掌握施工項目的管理情況及實際水平，可為項目的績效考核提供最有力的輔助數(shù)據(jù)支持。通過施工項目成本管理可實現(xiàn)項目績效評價工作目標(biāo)。

2、建筑工程管理中成本控制存在的問題

2.1建筑工程項目招標(biāo)價格與實際成本之間的問題

當(dāng)前階段我國建筑工程招標(biāo)控制價編制過程中存在多項問題內(nèi)容，例如招標(biāo)控制價格不夠透明、業(yè)主違規(guī)壓低控制價格、招標(biāo)控制價格缺乏有效監(jiān)督、成本機構(gòu)內(nèi)部人章分離等，對我國建筑工程招標(biāo)控制價編制的成果造成嚴重不利影響。同時在市場競爭機制背景下，施工單位必須在招標(biāo)控制價格的基礎(chǔ)上進一步壓低報價才能符合投標(biāo)要求，而被壓低的預(yù)算成本只能依靠工程的實際開展才能得到有效彌補。然而在成本控制工作中，大多數(shù)預(yù)算員理論經(jīng)驗豐富但實踐經(jīng)驗不夠，很容易在招標(biāo)控制價格設(shè)計過程中出現(xiàn)諸多不合理事件，與建筑工程的實際施工成本產(chǎn)生嚴重沖突，對后續(xù)的成本控制工作造成不利影響。

2.2建筑工程施工階段成本控制存在問題

建筑工程項目施工初始階段都需要簽訂相應(yīng)的雙方合同，以明確施工監(jiān)管單位與造價咨詢公司的權(quán)利和義務(wù)。然而一旦政府部門作為投資主體，建筑工程實際開展過程中的監(jiān)管與咨詢服務(wù)將會變得更加具有行政色彩，其受到的影響因素更多且影響內(nèi)容更加深入，導(dǎo)致工程項目在結(jié)算成本上不斷更改，增加監(jiān)管公司以及造價咨詢公司的業(yè)務(wù)工作量的同時，相應(yīng)的行政干預(yù)手段也很容易導(dǎo)致監(jiān)管公司無法將相關(guān)監(jiān)管措施落實到位，引發(fā)建筑工程施工成本的上升，對成本控制工作的順利進行造成不利影響。總結(jié)來講，一個具有強力主導(dǎo)地位的投資主體，對建筑工程施工階段的成本控制工作必然會帶來諸多變化，而如何適應(yīng)這種變化，也是建筑工程施工成本控制工作中必須思考的重要內(nèi)容。

2.3建筑工程施工現(xiàn)場簽證管理存在問題

當(dāng)前建筑工程實際成本控制管理過程，部分工程監(jiān)理人員存在著對有關(guān)規(guī)定、預(yù)結(jié)算知識以及造價管理手段掌握不夠清晰明確的現(xiàn)象，很容易導(dǎo)致對不該簽證的項目進行盲目簽證，部分建筑工程成本控制過程中，甚至出現(xiàn)過施工單位填寫后不用核實就可以直接簽證的問題，對施工現(xiàn)場的成本控制工作造成嚴重影響。此外，部分施工單位還有可能制造假的簽證，通過相應(yīng)名目的設(shè)計來套取施工成本。也有部分施工單位會在實際問題的處理過程中不辦理簽證，反而在項目結(jié)算時辦理簽證，對施工現(xiàn)場成本控制工作的有序進行、科學(xué)進行造成嚴重破壞。因此總體來說，建筑工程施工過程中的簽證工作較為混亂，其正常秩序以及正常工作受到嚴重困擾。

3、建筑工程成本管理策略

3.1提高成本意識

施工單位必須明確與意識到成本管理重要性與價值，不斷提高自身的成本管理水平。施工企業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)層需要發(fā)揮引導(dǎo)與帶頭作用，做好成本管理工作，將其設(shè)立為施工工程核心章程。參照施工需求、施工內(nèi)容與工程工期要素，制定合理、完善成本控制目標(biāo)與計劃。施工企業(yè)須做好成本控制培訓(xùn)工作，以正確的成本觀念、效益觀念、經(jīng)濟觀念參與到成本控制當(dāng)中。

3.2落實成本預(yù)測

成本預(yù)測對于施工成本目標(biāo)的完善與補充管理有直接的幫助。一般來說工程標(biāo)價指的就是工程造價上限。如果沒有特殊說明絕不能超過這一上限要求。施工企業(yè)需要中標(biāo)后對中標(biāo)價進行成本測算，結(jié)合工程實際情況優(yōu)化施工方案，制定適合本工程的成本控制辦法，用成本預(yù)測手段保障管理合理性。施工前需要制定明確的流程、計劃與成本條件，將所有環(huán)節(jié)與階段的成本花銷全部計算出來，參照施工進度將其中的要素分成不同的階段。所有階段都要有相應(yīng)的流程與計劃，將成本控制在可控范圍之內(nèi)。

3.3健全管理系統(tǒng)

為了保障成本控制高效、順利推進就需要完善施工成本體系的支持。施工單位必須結(jié)合施工需求、條件與情況建立成本管理體系。施工前需要將施工成本算作在計劃當(dāng)中。結(jié)合人工、當(dāng)?shù)夭牧?、工程特點、設(shè)備成本、儀器成本制定成本控制結(jié)構(gòu)，包括應(yīng)急方案與成本計劃，以防在遇到問題時發(fā)生錯亂問題。施工成本體系需要體現(xiàn)科學(xué)合理、有張有弛的特性，從容應(yīng)對施工問題。

3.4加強安全管理

對于建筑工程來說，安全管理的影響是非常突出的。實踐中必須參照相關(guān)規(guī)定、相關(guān)要求安全施工。所有的交檢、互檢、自檢工作都要落實。第一時間找出隱患與問題，并采取相應(yīng)處理辦法，以免出現(xiàn)工程修補、返工情況。所有施工人員都要持證上崗。施工單位必須加強安全教育。只有這樣安全施工、質(zhì)量施工才能夠得以落實，實現(xiàn)成本有效控制，避免不必要支出。

結(jié)語：

建筑工程項目當(dāng)中進行成本控制一直以來都是十分重要的過程，該措施對于企業(yè)來說是經(jīng)濟投資能否落實到實處的關(guān)鍵控制所在，因而企業(yè)實際運行的過程中就必須要充分采取措施提高這一過程的效率，良好的平衡資金預(yù)算與支出之間的關(guān)系，爭取更大的效益。

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