【摘要】本文首先闡述了現(xiàn)代煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理及維護(hù)面臨的問(wèn)題，接著對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理及維護(hù)措施進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電設(shè)備;安全管理;維護(hù)措施

為適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化道路和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)代要求，我國(guó)開(kāi)展相應(yīng)的能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，煤礦行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)于煤礦行業(yè)安全和質(zhì)量管理要求越來(lái)越嚴(yán)格。專(zhuān)業(yè)的煤礦機(jī)電設(shè)備是煤礦開(kāi)采和運(yùn)輸所要具備的前提，因此煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性對(duì)于整個(gè)煤礦作業(yè)過(guò)程有著至關(guān)重要的影響，煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理及維護(hù)則成為保障煤礦安全生產(chǎn)的基本要素。

1、現(xiàn)代煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理及維護(hù)面臨的問(wèn)題

1.1機(jī)電設(shè)備高負(fù)荷超時(shí)運(yùn)作

另一方面，我國(guó)煤礦企業(yè)在開(kāi)采過(guò)程中缺乏安全管理意識(shí)。我國(guó)的礦井本身實(shí)際使用年限較長(zhǎng)，在使用過(guò)程中，管理人員缺乏對(duì)于電路及機(jī)電設(shè)備設(shè)施的維護(hù)意識(shí)，日常作業(yè)中并沒(méi)有嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和相應(yīng)的設(shè)備維修護(hù)理工作，導(dǎo)致出現(xiàn)一些電氣設(shè)備老化及壞損情況。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)際操作使用中不重視規(guī)范操作，也造成一定程度的煤礦機(jī)電損壞，增加了維修次數(shù)和資源浪費(fèi)，埋下了安全隱患。

另外，煤礦井下作業(yè)，本身環(huán)境就極為艱苦。井下煤礦機(jī)電設(shè)備在高溫、高濕、高粉塵的環(huán)境下進(jìn)行運(yùn)作，更易造成磨損和老化。一旦企業(yè)一方面忽略相應(yīng)的抗腐蝕和防粉塵的管理維護(hù)工作，另一方面延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)載時(shí)限，更易損毀機(jī)電設(shè)備，極大降低煤炭機(jī)電設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性。

1.2粗放型安全管理模式有缺陷

一是企業(yè)缺失專(zhuān)業(yè)性和科學(xué)化組織管理。在現(xiàn)代煤礦企業(yè)中，大部分的企業(yè)依舊采用粗放型管理模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)于選任的安全管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力的客觀考察，導(dǎo)致崗位上的機(jī)電設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)水平。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部缺乏相關(guān)安全管理技能培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度，導(dǎo)致技術(shù)人員缺乏對(duì)于專(zhuān)業(yè)安全管理的學(xué)習(xí)和能力更新，造成企業(yè)組織管理方面對(duì)于安全管理的整體能力缺失。

二是企業(yè)在運(yùn)輸設(shè)備方面缺乏標(biāo)準(zhǔn)化配備。在日常煤炭開(kāi)采運(yùn)輸過(guò)程中，沒(méi)有按照專(zhuān)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)配備立井、斜井提升設(shè)施，對(duì)于安全保險(xiǎn)設(shè)備裝置不夠重視，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，不能及時(shí)展開(kāi)緊急救援活動(dòng)，無(wú)法保障井下工作人員的生命安全。另外由于井下忽略機(jī)電設(shè)備的通風(fēng)量需求，缺乏相應(yīng)的風(fēng)電閉鎖設(shè)備，井下的局部扇風(fēng)機(jī)配置反應(yīng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致提高了井下工作時(shí)長(zhǎng)，井下機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)效率降低，企業(yè)生產(chǎn)效益低下。

2、煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理及維護(hù)措施

2.1加大機(jī)電設(shè)備安全管理與維護(hù)投入

首先，加大對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的資金投入，以便于更好地進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備的日常檢修、保養(yǎng)以及必要的報(bào)廢和設(shè)備更新工作。煤炭企業(yè)不同于一般企業(yè)，企業(yè)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理重視就是對(duì)于井下煤礦作業(yè)的工作人員生命安全的重視。做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理維修工作降低煤礦作業(yè)安全隱患才能保障煤礦企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

其次，加大對(duì)于煤礦機(jī)電安全管理的人才技術(shù)投入。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)客觀認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備管理人員綜合能力和管理經(jīng)驗(yàn)的重要性，選任綜合能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較高的安全管理人才上任，同時(shí)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部安全管理培訓(xùn)和安全管理評(píng)估和考核，將安全管理納入日常工作，形成良好的工作習(xí)慣和安全意識(shí);另一方面，開(kāi)展校企強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，與高校開(kāi)展人才合作計(jì)劃，引進(jìn)高素質(zhì)管理人才，創(chuàng)新安全管理技術(shù)，科學(xué)化管理機(jī)電設(shè)備設(shè)施，提高安全生產(chǎn)效能，促進(jìn)企業(yè)更新和發(fā)展。

2.2企業(yè)內(nèi)部完善安全監(jiān)管模式

企業(yè)內(nèi)部完善安全監(jiān)管模式是改善井下生產(chǎn)管理環(huán)境，提升煤礦作業(yè)生產(chǎn)效率和安全性的重要措施。完善安全監(jiān)管模式，首先要加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備管理規(guī)范，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。企業(yè)內(nèi)部制定安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，各部門(mén)印制安全生產(chǎn)管理手冊(cè)。對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，避免由于人為操作引起安全事故發(fā)生，同時(shí)依據(jù)安全管理規(guī)章，定期進(jìn)行檢查、維修、養(yǎng)護(hù)以及必要時(shí)進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的報(bào)廢和更新工作，確保井下機(jī)電設(shè)備設(shè)施處于良好的工作環(huán)境，保持穩(wěn)定的工作狀態(tài)。

完善安全監(jiān)管模式，同時(shí)要落實(shí)員工主體責(zé)任制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要立足自身煤礦開(kāi)采作業(yè)的具體情況，形成切實(shí)有效的安全監(jiān)管模式，采取績(jī)效考核。對(duì)于嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)和安全管理的工作團(tuán)隊(duì)和責(zé)任人，進(jìn)行相應(yīng)的加薪和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于工作中疏忽大意，不重視安全生產(chǎn)管理的小組及個(gè)人，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任制，追究相應(yīng)的個(gè)體責(zé)任，形成良好的安全管理工作環(huán)境。

2.3形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理法律制度

一方面，國(guó)家完善關(guān)于煤炭業(yè)的相關(guān)法律制度，形成煤炭行業(yè)法律管理體系。對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理及維護(hù)，制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理規(guī)范，進(jìn)行統(tǒng)一化管理。同時(shí)，加大監(jiān)管力度，對(duì)于不按照安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)的部分煤礦企業(yè)，依照法律明確規(guī)定，進(jìn)行相應(yīng)的停產(chǎn)停業(yè)整頓、罰款和追究主要責(zé)任人員的民事、甚至刑事責(zé)任。在煤炭業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。

另一方面，國(guó)家在煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)在加強(qiáng)監(jiān)督管理的同時(shí)，適當(dāng)給予相應(yīng)的政策扶持工作，在國(guó)家層面擴(kuò)大用于煤礦機(jī)電設(shè)備設(shè)施維護(hù)和更新的資金補(bǔ)貼補(bǔ)助，貫徹落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行相關(guān)配套井下設(shè)備的檢測(cè)和維修工作，保障煤炭生產(chǎn)作業(yè)安全，促進(jìn)煤炭行業(yè)的穩(wěn)步轉(zhuǎn)型升級(jí)。

結(jié)語(yǔ)：

本文通過(guò)闡明我國(guó)當(dāng)今煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理及維護(hù)面臨的機(jī)電設(shè)備高負(fù)荷超時(shí)運(yùn)作、粗放型安全管理模式，存在企業(yè)缺失專(zhuān)業(yè)性組織管理和在運(yùn)輸設(shè)備方面缺乏標(biāo)準(zhǔn)化配備明顯缺陷等問(wèn)題，提出加大機(jī)電設(shè)備安全管理與維護(hù)投入、企業(yè)內(nèi)部完善安全監(jiān)管模式、形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理法律制度等煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理及維護(hù)措施，有利于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)作業(yè)和穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)化煤炭行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)能源結(jié)構(gòu)改革發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

呂建軍，山東東山新驛煤礦有限責(zé)任公司，山東濟(jì)寧。