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        37年機(jī)關(guān)經(jīng)驗(yàn)的12字感悟

        2019-09-25 05:55:59郭青
        公務(wù)員文萃 2019年9期
        關(guān)鍵詞:慎言安康年輕干部

        近日,陜西省人大常委會(huì)副主任、安康市委書記郭青參加所在市委辦公室機(jī)關(guān)第一黨支部組織生活會(huì)時(shí),和在場的200名年輕干部分享了自己的37年的成長閱歷、工作經(jīng)驗(yàn)、人生感悟,勉勵(lì)廣大年輕干部牢記“比較、換位、擇重、慎言、綜合、深思”六個(gè)關(guān)鍵詞,引發(fā)了在場年輕干部的強(qiáng)烈反響。

        現(xiàn)節(jié)選部分內(nèi)容,分享給大家。

        年輕干部是各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的希望,是安康后發(fā)趕超的潛力。與年輕干部分享我個(gè)人的成長閱歷、工作經(jīng)驗(yàn)、人生感悟,這個(gè)想法考慮很久了。下面,我主要圍繞“比較、換位、擇重、慎言、綜合、深思”這12個(gè)字來講,這可以說是我至今37年工作閱歷的體會(huì)。

        第一個(gè)問題是“比較”

        現(xiàn)實(shí)中,我們每天無論做什么事都面臨選擇,而選擇就需要比較,權(quán)衡各種方式的利弊,給出自己最明智的選項(xiàng)。比較是我們最常用的方法。

        比如,你想給領(lǐng)導(dǎo)提工作建議,采取什么方式好呢,是寫信,還是打電話,又或者是發(fā)微信短信,再或者是見面,選擇不同的方式,會(huì)有不同的效果,也能體現(xiàn)一個(gè)人在處理這個(gè)問題上的智慧和經(jīng)驗(yàn)。

        領(lǐng)導(dǎo)每天工作很忙,要見的人很多,你想面談,領(lǐng)導(dǎo)也無法預(yù)知你的工作建議是不是很重要,很可能排不上隊(duì),見不上面。采取打電話的方式吧,不熟悉的電話或許領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)接,加之有些事情電話也講不清楚,比較來比較去,可能通過寫信的方式更恰當(dāng)些。

        比如,有的干部有成績也有失誤,為了達(dá)到工作目的,對干部表揚(yáng)鼓勵(lì)是一種方式,批評教育也是一種方式。要比較這兩種方式,看哪種更容易達(dá)到發(fā)揚(yáng)成績、改正錯(cuò)誤的實(shí)際效果。不同的人,不同的事,要采取不同的方式。選樹典型也是這樣,正面典型作為主旋律,肯定能起到教育干部、推動(dòng)工作的目的,但抓一兩個(gè)反面典型更能警醒“夢中人”。

        比如,一個(gè)人在社會(huì)上往往扮演著多個(gè)角色、擔(dān)負(fù)著多項(xiàng)責(zé)任,在父母面前是兒女,在兒女面前是父母,在領(lǐng)導(dǎo)面前是下屬,在下屬面前是領(lǐng)導(dǎo),還有老同學(xué)、老朋友,等等。

        事實(shí)上,我們只能承擔(dān)好其中的一兩個(gè)角色,絕大多數(shù)人無法承擔(dān)好所有角色,除非你是“神仙”。古人講“忠孝不能兩全”,也是一種比較的意思。

        在與辦公室年輕干部的談心中,我曾說到,想當(dāng)一名優(yōu)秀的、以事業(yè)為重的干部,不太可能顧及到家庭;同樣,在家庭與事業(yè)中選擇家庭,也就不太可能做到人生以事業(yè)為核心。這個(gè)世界上沒有十全十美的事物,你只能擇之一二。

        凡事有利也有弊,人類的智慧就在于通過比較趨利避弊、得大失小,而“利”“弊”“大”“小”,只有比較才能分清楚看明白。要奮斗總會(huì)有犧牲,正確處理苦與樂、得與失、知與行以及個(gè)人利益與集體利益、事業(yè)收獲與家庭付出等關(guān)系,把準(zhǔn)方向、順從大勢、學(xué)會(huì)取舍,這就是比較的人生價(jià)值所在。

        第二個(gè)問題是“換位”

        “換位”就是要換位思考,設(shè)身處地、推己及人,善于站在對方以及工作對象的角度考慮問題,從中得到更多體會(huì)、更多信息,使自己的言行舉止更理性、更包容,使工作決策、舉措更切合實(shí)際、更具針對性,效果也會(huì)更好。

        孔子說:“己所不欲,勿施于人?!币馑季褪亲约翰辉敢庾龅氖拢灰獜?qiáng)加在別人身上。同樣的道理,自己愿意做的事,別人不一定愿意做,所以也不要強(qiáng)加在別人身上,這就是典型的換位。

        比如,你喜歡加班,“5+2”“白加黑”,下屬可能不喜歡。怎么辦?換位思考的結(jié)果就是不強(qiáng)加別人、不搞行政命令,而是以身作則、以身示范,影響大家、啟示大家,進(jìn)而帶動(dòng)大家。

        換位不僅是人際關(guān)系中非常重要的溝通技能,也是一種重要的工作方法。

        如果我們習(xí)慣了換位,就能從狹隘的世界中跳出來,“易地以處,平心而度之”。

        比如,在制定一項(xiàng)政策時(shí),換位思考就是確保政策符合實(shí)際的重大法寶。大家都知道,我們黨的最大政治優(yōu)勢是密切聯(lián)系群眾,執(zhí)政后的最大危險(xiǎn)是脫離群眾,黨的群眾路線是一切為了群眾,一切依靠群眾,從群眾中來到群眾中去。在制定政策時(shí),要站在群眾的角度,設(shè)身處地體會(huì)群眾的疾苦、了解群眾的期盼、聽取群眾的“不同聲音”。

        李克強(qiáng)總理2014年1月來安康視察時(shí),高度肯定安康“把群眾的利益高高舉在頭頂”的民本發(fā)展理念。可見,只有換位思考,才能確保各項(xiàng)政策措施真正踐行以人民為中心的發(fā)展思想。

        第三個(gè)問題是“擇重”

        “擇重”就是要選擇重點(diǎn)、突顯關(guān)鍵,把時(shí)間、心思、精力用在最重要的事情上,善于抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面,以收到舉重若輕、事半功倍的效果,這是一種大學(xué)問、大智慧。

        阿基米德曾說:“給我一個(gè)支點(diǎn),我就能撬動(dòng)整個(gè)地球”。這個(gè)支點(diǎn)就是重點(diǎn)。很多偉大人物都是舉重若輕的,比如毛主席,畢業(yè)于師范學(xué)校,沒有在黃埔軍校這樣的科班專門學(xué)習(xí)軍事,甚至沒有在戰(zhàn)場上打過槍,卻打贏了很多大仗,打贏了中國革命勝利的決定性戰(zhàn)役,因?yàn)樗滥膬菏菓?zhàn)爭取勝的“支點(diǎn)”。中美正式建交前的1972年,尼克松訪問中國,跟毛主席見面時(shí),一上來就要談外交問題,毛主席擺了擺手說:“這事咱不談,讓恩來跟你談,咱們來談?wù)軐W(xué)”,這就是典型的舉重若輕。

        鄧小平同志也是舉重若輕者?!多囆∑轿倪x》中沒有什么長篇大論,一頁就是一篇文章,甚至只有半頁,話不多,但是抓住了重點(diǎn),說到了要害?!鞍l(fā)展才是硬道理”“不搞改革開放,只有死路一條”“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”“我看世界大戰(zhàn)打不起來”,等等。就這么幾句話,選擇了中國正確發(fā)展方向,改變了中國現(xiàn)代發(fā)展進(jìn)程。

        舉這兩個(gè)例子,就是強(qiáng)調(diào)舉重若輕首先是擇重,選準(zhǔn)了重點(diǎn)。擇重在一個(gè)人的成長中特別重要,經(jīng)濟(jì)學(xué)上把這叫做機(jī)會(huì)成本,就是你利用一定的時(shí)間或資源,選擇了干這件事情,就有可能選擇放棄另一件事情,正確的選擇是實(shí)際收益必須大于機(jī)會(huì)成本。

        安排一年的工作、一個(gè)月的工作、一天的工作都要擇重。交友也要擇重,我常講,慎交友、交好友,朋友精了也就少了,朋友少了也就精了。好些領(lǐng)導(dǎo)干部毀在朋友上,毀在“最信任的人”。魯迅先生說:“人生得一知己足矣”,朋友不可能太多,太多了,那是熟人,不是朋友。

        第四個(gè)問題是“慎言”

        “慎言”就是要修口修心、謹(jǐn)言慎行。古人講禍從口出。小的時(shí)候,父母、老師都教育我們,人有兩只耳朵,要多聽,有兩只眼睛,要多看,有一張嘴,要少說。但一個(gè)人又不可能不說話,說話是人最重要最基本的交流方式,一個(gè)人的思想、智慧都是通過說話來表現(xiàn)的。

        劉震云的小說《一句頂一萬句》中有幾句經(jīng)典的話,“現(xiàn)代人每天平均說4100句話,但其中只有10句是真話,管用。其他都是假話和廢話?!贝蠹伊奶斓臅r(shí)候,大多都是“廢話”,有很多過渡話、背景話、感嘆話,有語焉不詳?shù)?,有重?fù)啰嗦的,真正傳遞準(zhǔn)確信息的就是那么幾句話。

        我在河北邯鄲縣工作,與年輕干部交流時(shí)說過,激動(dòng)時(shí)說話一定要小心。你發(fā)言的時(shí)候,手不停地在抖,還能發(fā)好言嗎?肯定會(huì)說一些動(dòng)感情有情緒的話、不理性的話。

        酒后更要慎言,酒后極易多語亂言,你喝多了,忘記了自己說什么,對方可能記得清清楚楚。我發(fā)現(xiàn)春節(jié)是親人相聚的時(shí)候,但也是親戚間最易打架的時(shí)候,很多積怨平時(shí)沒有說出來,“酒壯慫人膽”后說出來了,成了導(dǎo)火索。

        如何做到慎言?就需要修心,言由心生。如何修心?方式有很多種,但我認(rèn)為讀書是修心的最好方式、最佳途徑,多讀書能夠管住自己的嘴,或者讓自己的表述更精當(dāng)一些,這是我的體會(huì)。

        我讀書甚多,但習(xí)慣一目十行,記住的少,忘記的多,效果不好。古人曰:“腹有詩書氣自華”,不口出狂言,不靠大話和假話來證明自己的能力和水平,這是慎言的延伸意義。

        第五個(gè)問題是“綜合”

        “綜合”就是把所有因素綜合起來,然后得出一個(gè)結(jié)論或認(rèn)識,從而找到解決問題的方法。

        比如,男女戀愛,一個(gè)女孩選擇一個(gè)丈夫,要相貌靚一點(diǎn),人品好一點(diǎn),能力強(qiáng)一點(diǎn),家里條件殷實(shí)一點(diǎn),這些因素,綜合越多越難選擇。只找一個(gè)相貌靚的好找,只找一個(gè)人品好的好找,只找一個(gè)能力強(qiáng)的也好找,但是綜合起來就特別難,每增加一個(gè)要素,就會(huì)難幾倍。你總歸是找丈夫、找妻子,不是找明星、找富豪,明白了這些,學(xué)會(huì)了綜合,離“洞房花燭”就不遠(yuǎn)了。

        擇偶是這樣,工作亦如是。比如,我們評價(jià)一個(gè)地方工作,要綜合考慮,光一兩個(gè)方面突出不行,必須多個(gè)方面突出才行。

        我前幾年提出,評價(jià)縣區(qū)的工作要看三個(gè)方面。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面,有沒有好項(xiàng)目支撐,產(chǎn)業(yè)發(fā)展是不是可持續(xù)的;黨的建設(shè)方面,班子建設(shè)怎么樣,違紀(jì)違法的人多不多;社會(huì)治理方面,信訪怎么樣,群眾的訴求有沒有合理解決。

        對安康市情的把握,也是綜合的結(jié)果。現(xiàn)在我們發(fā)展優(yōu)勢是青山綠水和勞動(dòng)力資源,就是常說的山、水、人資源稟賦。最近,我在人代會(huì)閉幕式上的講話,談了安康未來的發(fā)展,高鐵、航空時(shí)代來臨,新安康門戶區(qū)規(guī)劃建設(shè),我們的發(fā)展將不再依賴于山、水、人等自然資源的獨(dú)特稟賦,我們有信心和決心迎來依靠科技、人才、資金等要素發(fā)展的“后安康發(fā)展”時(shí)期,這個(gè)結(jié)果也是綜合分析出來的。

        第六個(gè)問題是“深思”

        “深思”就是深入思考,再深入思考,思考越深越接近真理。通過深思熟慮來明辨是非、守正創(chuàng)新、破解難題。任何好的工作思路、決策,都是在深度思考中形成的。當(dāng)然深思的過程是痛苦的,在這個(gè)過程中,有糾偏,有萃取,有否定。

        比如,關(guān)于移民搬遷,我有一個(gè)觀點(diǎn)就是移民搬遷要盡量集中安置。但集中安置前期工作難一些,干部群眾有怨言。干部抱怨動(dòng)員說服群眾工作不好做,群眾抱怨搬遷后生活成本加大。為什么我們還要這么做,因?yàn)樗抢陂L遠(yuǎn)的。特別是對于貧困山區(qū)而言,單純拆舊建新、分散安置暫時(shí)省事,但路、水、電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本太大,加之自然災(zāi)害頻發(fā),基礎(chǔ)設(shè)施極易遭受損毀,容易陷入“受災(zāi)—重建—再受災(zāi)—再重建”的惡性循環(huán),無法從根本上排除群眾生命財(cái)產(chǎn)安全隱患。

        集中安置的選址都是安全科學(xué)的,基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)投資利用效率高、綜合效益好。有利于發(fā)揮勞動(dòng)力資源集中優(yōu)勢發(fā)展產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)農(nóng)民就地就近就業(yè)增收脫貧,從而加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化、工業(yè)化進(jìn)程;也有利于促進(jìn)土地、林地流轉(zhuǎn),減輕農(nóng)村資源污染壓力,為農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供基礎(chǔ)條件,等等,具有多方面意義。

        現(xiàn)在工作難一些,以后就不難了,因?yàn)檫@是“一勞永逸”的辦法。

        比如,2012年,我還在當(dāng)市長時(shí),思考最多的是產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展,研究出臺了《關(guān)于大力發(fā)展涉水產(chǎn)業(yè)的意見》《關(guān)于扶持發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的意見》《關(guān)于大力發(fā)展山林經(jīng)濟(jì)的意見》三個(gè)指導(dǎo)全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的文件。2012年面臨的大背景和現(xiàn)在完全不一樣。這三個(gè)理念超前的文件,在七年后的今天仍沒有落后,更沒有誤判形勢,這就是深思的結(jié)果。

        比如,2013年我們提出發(fā)展“飛地經(jīng)濟(jì)”,當(dāng)時(shí)開了一個(gè)專題會(huì)議,好多同志不知道“飛地經(jīng)濟(jì)”是怎么回事,發(fā)言“驢唇不對馬嘴”,但現(xiàn)在我們很多同志都成了這方面專家,“飛地經(jīng)濟(jì)”得到了中省肯定,來安康參觀學(xué)習(xí)的外省外地領(lǐng)導(dǎo)也不少,這同樣是深度思考的結(jié)果。

        比如,我們建新機(jī)場,有人說沒幾個(gè)人坐飛機(jī),財(cái)政還要補(bǔ)貼,安康機(jī)場可有可無,現(xiàn)在大家都知道機(jī)場對于一個(gè)地方發(fā)展進(jìn)步的重要性了。漢中機(jī)場設(shè)計(jì)目標(biāo)為2020年旅客吞吐量達(dá)到30萬人次,但2017年就突破了40萬人次,提前三年打破了設(shè)計(jì)目標(biāo),現(xiàn)在又想擴(kuò)建。

        總之,“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,這個(gè)“預(yù)”就是事先的計(jì)劃和準(zhǔn)備,要靠深思而來,我們每一個(gè)人要想得長遠(yuǎn)一點(diǎn)、謀得深邃一些,為未來計(jì)、為后代謀。年輕干部在成長過程中,走一些彎路、經(jīng)受一些挫折,是十分正常的。希望這12個(gè)字能讓你們少走彎路、少受挫折,愿以此與大家共勉。(摘自《決策》)

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