聶輝華

《西游記》講的其實是一個團隊創(chuàng)業(yè)的故事。經(jīng)過九九八十一難，師徒五人功德圓滿，然后團隊解散，各奔前程。

對這個團隊的解讀很多，但人們對二師兄的評價普遍不高。今天我就來講一講二師兄對團隊的重要意義，因為我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)團隊都缺少一個很牛的二師兄！

二師兄原本是天庭的天蓬元帥。天蓬元帥原來是紫薇大帝的首席愛將，跟著紫薇大帝開疆拓土，居功之首。紫薇大帝被貶后，玉帝入住天庭，天蓬元帥必定是被貶的對象。

在三個徒弟中，二師兄的顏值最低，但唐僧唯獨給他在觀音菩薩賜的法號“悟能”之外起了個昵稱——八戒。一路上，唐僧只稱呼他“八戒”，但對其他兩個徒弟多以法號相稱。

大師兄孫悟空稱呼他時用的也是昵稱“呆子”或“八戒”。沙僧是個存在感很弱的角色，法號“悟凈”，但是孫悟空和豬八戒都稱呼他為“沙師弟”，沙僧對他們的稱呼就是“大師兄”與“二師兄”。

團隊成員之間的稱呼很能說明問題：二師兄人緣極好，在團隊中的確起到了“尊敬師長，團結(jié)同學”的作用。

本職工作很重要，兼職的工作樣樣都行，關(guān)鍵時刻也不含糊。大師兄為難的時候除了去天庭搬救兵就是找“呆子”幫忙，而且真就幫上，多次降妖伏魔的戰(zhàn)斗中所表現(xiàn)的戰(zhàn)斗力不輸于大師兄，但是“高光時刻”都讓大師兄得了。

在整個團隊中，二師兄其實是日常帶隊的人，白龍馬歸他直接領(lǐng)導(dǎo)，沙僧的日常工作是跟著他走，唐僧一口一個“八戒”地使喚著他，孫悟空想找白龍馬辦事也通過他去辦。

這個團隊能正常運作，其實是二師兄協(xié)調(diào)的結(jié)果。他完成了一件最難的事情：溝通。在每一個成員都很牛的團隊里，做領(lǐng)導(dǎo)是幸福的，但幸福的前提是有一個上傳下達的角色。

二師兄還能對外，天天化緣就是最接地氣的事情。九九八十一難雖然不少，但不會天天有，十萬八千里的創(chuàng)業(yè)之路上，唐僧每一天都要吃飯的。

這就好比一個企業(yè)，大的創(chuàng)新和機遇會有，但不是天天有。創(chuàng)新和機遇解決的是發(fā)展問題，但日常的運營才是生存的基礎(chǔ)。

講到這里，各位應(yīng)該明白了吧！那些倒下的O2O公司的團隊普遍存在的問題就是，團隊里壓根沒有做溝通與日常工作的人，沒有知道如何去賺錢的人！

很多O2O創(chuàng)業(yè)團隊職業(yè)背景最理想的結(jié)構(gòu)是“百度的技術(shù)大牛+阿里的運營大拿+騰訊的推廣大咖”，結(jié)果各個成員都是花錢的能手，卻不知道怎么賺錢，只能一個勁地講故事。當故事講不下去時，就融不到錢了，公司便到了該死的時候。

其實所有的創(chuàng)業(yè)公司都存在這個問題。創(chuàng)業(yè)公司里有像唐僧一樣講使命、講故事的人才，有像孫悟空一樣的“技術(shù)大牛”，也不缺“程序猿”“產(chǎn)品狗”，就是沒有知道怎么賺錢的人，沒有扮演二師兄這種角色的人。大家都為夢想而努力，就是沒有人做具體的、賺錢的事情。

線上的“O”有人做，線下的“O”也有人做，中間的那個“2”沒人做，最后就完蛋了。

（摘自《青年博覽》）