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        新形勢下加強(qiáng)事業(yè)單位會計管理的思考

        2019-09-24 03:33:51殷素雅
        今日財富 2019年27期
        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位部門管理工作

        殷素雅

        事業(yè)單位作為我國行政事業(yè)和公益性服務(wù)事業(yè)的主要載體,在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。而事業(yè)單位往往由于人員眾多,日常業(yè)務(wù)繁雜從而出現(xiàn)財務(wù)狀況混亂,預(yù)算收支不清的情況,這就為其內(nèi)部的會計管理工作帶來了更大挑戰(zhàn)。所以在新形勢下如何加強(qiáng)會計管理,實(shí)現(xiàn)與事業(yè)單位有效融合和促進(jìn)將是未來工作的重點(diǎn),文章就將圍繞這一話題展開討論。

        隨著我國各個行業(yè)和領(lǐng)域的快速興起,事業(yè)單位在新形勢下的發(fā)展越來越受到限制與影響。對于近年來不斷出現(xiàn)的事業(yè)單位財政危機(jī)情況,加強(qiáng)內(nèi)部會計管理工作的開展,及時調(diào)整工作任務(wù)安排才是突破目前的困境,尋求更加長遠(yuǎn)進(jìn)步的有效舉措。但是受到我國事業(yè)單位編制已久,內(nèi)部人員和崗位改動困難較大等因素的影響,目前仍然存在著較多的難題亟待解決。

        一、事業(yè)單位會計管理的要求與重要性

        (一)記錄事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算情況

        事業(yè)單位每年的經(jīng)費(fèi)支出和財務(wù)往來都比較復(fù)雜和多樣,為了更加清晰的記錄以及及時的把控隔絕問題,事業(yè)單位成立并開展了一系列的會計管理工作。有效的提供了事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)共享,形成了可以考察和翻越的記錄檔案。

        (二)符合法律法規(guī)要求與人民的期望

        人民對于事業(yè)單位的期望是較高的,希望其能夠物盡其用,服務(wù)人民。所以會計管理的開展,反饋給人民一份事業(yè)單位的發(fā)展清單,符合人民的期望。

        (三)促進(jìn)會計行業(yè)效率提升技術(shù)進(jìn)步

        事業(yè)單位對于會計管理的需求同時也是整個國家對會計管理工作的需求,所以推動事業(yè)單位的改革與進(jìn)步就是促進(jìn)會計行業(yè)整體工作效率提升和技術(shù)革新的有效動力。

        二、事業(yè)單位會計管理工作開展現(xiàn)狀與問題

        (一)內(nèi)部控制不到位缺少完善管理體系

        總結(jié)我國目前事業(yè)單位中已經(jīng)進(jìn)行和開展的會籍管理工作不難發(fā)現(xiàn),雖然基本能夠按照規(guī)定和章程進(jìn)行基礎(chǔ)的辦事流程實(shí)施,但是對于整個事業(yè)單位的管理部門來說,內(nèi)部的治理和劃分卻嚴(yán)重缺乏系統(tǒng)性的構(gòu)建與梳理。導(dǎo)致單位對于會計部門僅僅出于了解和知道的層面,并沒有深入的探究和核查其運(yùn)作模式,同時這種散亂的體制下也必然會導(dǎo)致會計部門與其他部門之間的失調(diào),財政工作一旦涉及到多個部門共同承擔(dān)時,就會出現(xiàn)責(zé)任逃避和失職的不良現(xiàn)象。

        (二)管理意識不充足人員專業(yè)技能不高

        近年來,我國各大高校紛紛加強(qiáng)對會計專業(yè)人才的培養(yǎng)和輸送,但是正是由于學(xué)校眾多,畢業(yè)生的數(shù)量過于龐大,最終出現(xiàn)了飽和,會計專業(yè)的就業(yè)形勢越來越嚴(yán)峻。所以一部分專業(yè)能力和個人學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的學(xué)生開始考慮選擇放棄去事業(yè)單位的會計管理部門就職,而是轉(zhuǎn)戰(zhàn)到一些私企或者公司,這就導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)選拔和引進(jìn)的會計管理人才在專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力上很難達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn),日常財政工作的開展不能得到完全的保證,也降低了整個行業(yè)的創(chuàng)新度。

        (三)違法違規(guī)不制止存在包庇隱瞞現(xiàn)象

        事業(yè)單位在編制上相比較于其他公司和私企來說更加的嚴(yán)格,這就形成了事業(yè)單位內(nèi)存在一些模糊不清的職責(zé)部門,有的部門需要兼任不同的責(zé)任和工作。對于會計管理來說有時也是這樣,有的會計財務(wù)處工作人員也參與單位內(nèi)的物資采購和年中審核,將過多的權(quán)力集中在了小部分人的手中,這樣就會造成有些員工利用職務(wù)之便謀取個人私利,在這個過程中相互勾結(jié)串通,進(jìn)行違法和違規(guī)的操作。由于牽涉的人員并不多,因此也更加利于包庇與隱瞞,為事業(yè)單位的財務(wù)核算增加了難度和污點(diǎn)。

        (四)資源分布不均衡從業(yè)人員缺乏保障

        近年來事業(yè)單位在進(jìn)行人才的選拔和引進(jìn)時逐漸產(chǎn)生一種年輕化的趨勢,會計管理部門和團(tuán)隊(duì)中人員的平均年齡在下降,許多剛畢業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)生紛紛走上崗位。但是在事業(yè)單位內(nèi)部受到長期以來辦事效率較為落后的風(fēng)氣和思想影響,年輕員工上崗之后無論是資質(zhì)還是待遇都會與工齡較長的員工存在較大的差別。這就導(dǎo)致年輕的骨干力量對個人的職業(yè)規(guī)劃和未來晉升不抱有太大的希望,從而工作時不積極主動,并沒有發(fā)揮出新生力量應(yīng)該具有的活力和創(chuàng)新動力。

        三、新形勢下加強(qiáng)事業(yè)單位會計管理辦法

        (一)健全事業(yè)單位內(nèi)部綜合管理制度

        一個健全和完善的制度是保障無論哪種工作順利實(shí)施和開展的基本條件,所以在新形勢的背景下,在倡導(dǎo)創(chuàng)新改革的號召之下,事業(yè)單位發(fā)展會計管理工作的首要切入點(diǎn)就應(yīng)該是健全內(nèi)部的管理制度。不僅是對會計財務(wù)部門的職能范圍進(jìn)行清晰的劃分和歸類,更是應(yīng)該綜合整個單位日常的工作和運(yùn)營需要適當(dāng)增設(shè)財務(wù)職責(zé),制定起詳細(xì)的財政制度,對不同部門的年終預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的把控,形成文字文件。同時也要增強(qiáng)財政會計管理部門的地位,增強(qiáng)單位整體的財務(wù)意識。

        (二)增加引進(jìn)會計管理專業(yè)人才技術(shù)

        隨著時代的進(jìn)步與發(fā)展,不斷有新的會計行業(yè)新理念和新技術(shù)被提出與應(yīng)用,事業(yè)單位作為祖國建設(shè)的中堅(jiān)力量,更是應(yīng)該要及時追趕潮流,從各個部門進(jìn)行創(chuàng)新與再造。對于會計管理工作來說,應(yīng)該要定期組織外出進(jìn)修與培訓(xùn)的活動,與國內(nèi)知名行業(yè)內(nèi)高校進(jìn)行局校聯(lián)合,讓單位內(nèi)的員工重新走進(jìn)校園與學(xué)生一起接受新知識的教育。除此之外,利用互聯(lián)網(wǎng)資源建立單位內(nèi)部的學(xué)習(xí)平臺,設(shè)立打卡積分機(jī)制,不僅利于領(lǐng)導(dǎo)對會計人員學(xué)習(xí)進(jìn)度的監(jiān)督,也能夠提升大家參與的積極性。

        (三)加大會計審計考核力度與落實(shí)性

        事業(yè)單位內(nèi)傳統(tǒng)的年審和考核工作都是由會計管理部門本部員工開展的,這就會造成知情者關(guān)系網(wǎng)分布的狹窄和片面,不利于考評打分也不利于考評結(jié)果的真實(shí)性保證。所以為了起到督促和監(jiān)督的作用,事業(yè)單位可以從不同科室與部門抽調(diào)人員組成財務(wù)年審和考核小組,發(fā)揮人民群眾監(jiān)督的力量,讓整個審計工作切實(shí)的落實(shí)到位,不能僅僅停留在形式和表面上,而是要真正推動透明化財政制度的建立與執(zhí)行。

        (四)提高會計崗位職工待遇與服務(wù)性

        事業(yè)單位在大部分求知者眼中都屬于高薪高待的優(yōu)質(zhì)崗位目標(biāo),但是卻因?yàn)橐恍﹤鹘y(tǒng)的思想和體制讓初入職的年輕力量并不能感受到未來的發(fā)展空間從而跳槽。這對于事業(yè)單位的會計管理部門來說是巨大的損失。為了吸引更加優(yōu)質(zhì)的人才,事業(yè)單位就應(yīng)該及時調(diào)整待遇資源的分配比例,提高年輕員工的待遇,首先穩(wěn)定其就職心態(tài),其次給予更多的機(jī)會發(fā)揮與展示自我能力。

        四、結(jié)語

        會計崗位和會計管理工作的有效開展對于事業(yè)單位來說是最有利的保障,能夠維持事業(yè)單位的運(yùn)行穩(wěn)定和長遠(yuǎn),將一些財政陷阱和危機(jī)杜絕在初始,并且進(jìn)一步的促進(jìn)我國會計行業(yè)的繁榮和興盛。但是對于目前我國會計管理的開展現(xiàn)狀來說,無論是整體的體系建立還是過程中監(jiān)督疏漏以及人員職業(yè)素養(yǎng)都存在著較多的缺陷,導(dǎo)致我國事業(yè)單位的會計管理并不完善。所以在未來的發(fā)展中,事業(yè)單位應(yīng)該充分認(rèn)識到會計的重要性,加強(qiáng)監(jiān)督管理,提升人員素養(yǎng)發(fā)揮考核評估價值。(作者單位:南通職業(yè)大學(xué))

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