陳培鑫

本文主要以企業(yè)獲利能力分析為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，以對企業(yè)獲利能力造成影響的因素為主要依據(jù)，從多個方面進(jìn)行研究分析，其目的在于提高企業(yè)的獲利能力，推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

一、引言

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，最為關(guān)鍵的追求就是增值，是企業(yè)運(yùn)營的根本動力以及直接目的。通常而言，企業(yè)的管理層人員以及投資人員都較為關(guān)注企業(yè)的獲利能力。投資者是否能夠獲得到相應(yīng)的投資收益，債權(quán)人是否能夠定期獲得到本息，都同企業(yè)的獲利能力具有密切關(guān)聯(lián)。而企業(yè)的管理者的業(yè)績也能夠直觀的通過盈利水平展現(xiàn)出來。在對企業(yè)獲利能力進(jìn)行分析的過程中，能夠利于了解企業(yè)的盈利水平以及未來發(fā)展前景?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)在對獲利能力進(jìn)行分析時，僅僅是根據(jù)企業(yè)的會計報表內(nèi)容中的各種項目數(shù)據(jù)信息，然后對各項利潤指標(biāo)進(jìn)行計算分析，然后結(jié)合分析結(jié)果對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行科學(xué)合理的分析與研究。

二、對企業(yè)獲利能力造成影響的因素

（一）生產(chǎn)能力影響因素

通常而言，能夠?qū)ζ髽I(yè)獲利能力產(chǎn)生影響的因素包含多個方面的內(nèi)容，其中受到影響最大的就是生產(chǎn)能力的影響因素。一個企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營的過程中，生產(chǎn)能力同企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展具有密切關(guān)聯(lián)，企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的根本是就是生產(chǎn)能力。而企業(yè)為了保障獲利能力得到良好提升，就需要注重提高企業(yè)自身的生產(chǎn)能力，首先就需要注重加強(qiáng)生產(chǎn)人員綜合素質(zhì)的提升，使其具有熟練良好的生產(chǎn)技術(shù);其次，企業(yè)管理層人員還需要注重提高自身的管理水平，使得企業(yè)的管理工作具有良好的規(guī)范性以及科學(xué)性，充分保障企業(yè)生產(chǎn)能力能夠得到提升。由于現(xiàn)階段的市場競爭相對較為激烈，進(jìn)而一定程度上為提高企業(yè)自身的生產(chǎn)能力奠定了良好基礎(chǔ)，從而促進(jìn)企業(yè)有效提高獲利能力，最終穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展。

（二）營銷能力影響因素

企業(yè)的營銷能力主要指的就是企業(yè)的市場銷售能力，而企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場環(huán)境中是否占據(jù)優(yōu)勢，產(chǎn)品的種類以及類型是否能夠充分滿足消費(fèi)者的實際需求。通常而言，消費(fèi)者最為看重的就是產(chǎn)品自身具有哪些優(yōu)勢以及特點(diǎn)。如果一個企業(yè)的產(chǎn)品沒有在市場環(huán)境中占據(jù)有利的優(yōu)勢，那么企業(yè)在未來發(fā)展的過程中，就會具有很大的劣勢，同企業(yè)自身的營銷能力具有十分密切的管理。因此，企業(yè)就需要提高對營銷能力的重視程度，從而促進(jìn)自身的市場營銷能力的提高奠定良好基礎(chǔ)，推動企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展。

（三）稅收政策影響因素

從當(dāng)前階段社會發(fā)展情況來看，由于稅收政策的實行發(fā)生了調(diào)整，轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)階段的所得稅制，一定程度上減輕了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。因此，稅收政策同企業(yè)未來的發(fā)展具有十分密切的關(guān)聯(lián)。而在此過程中，能夠符合我國相關(guān)稅收政策的企業(yè)，就能夠享受到實收優(yōu)惠，從而促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高。對于不符合我國相關(guān)稅收政策的企業(yè)，就不能享受到相應(yīng)的稅收優(yōu)惠，同時還會增加企業(yè)的稅收數(shù)額，對企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)步產(chǎn)生極為不利的影響。

三、企業(yè)提高獲利能力的優(yōu)化對策

（一）構(gòu)建科學(xué)合理的籌資結(jié)構(gòu)

通常情況下來講，企業(yè)進(jìn)行籌集資金的方法有很多種，提高企業(yè)獲利能力的前提就是建立科學(xué)合理的籌資結(jié)構(gòu)，而企業(yè)的經(jīng)營管理層人員和管理層人員，就需要提高對籌資結(jié)構(gòu)的重視程度。針對不科學(xué)不合理的籌資結(jié)構(gòu)，很大程度上就會使得企業(yè)走向負(fù)債的方向。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行籌資的過程中，還應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前的市場環(huán)境，對籌資結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范的風(fēng)險評估分析，判斷籌資能夠為企業(yè)帶來多少的利益。一般而言，利益往往都會伴隨著風(fēng)險，籌資不僅僅能夠為企業(yè)帶來一定的利益，同時也能夠為企業(yè)帶來一定的風(fēng)險。因此，為了能夠有效降低企業(yè)的籌資風(fēng)險，企業(yè)的經(jīng)營管理層人員就需要建立健全完善的籌資結(jié)構(gòu)層，然后針對多種籌資方案，在其中選擇正確規(guī)范的籌資方式，推動企業(yè)能夠更加穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展。

（二）注重收入節(jié)約成本的提高

每一個企業(yè)在生存發(fā)展的過程中，最為根本的動力以及目的都是提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的銷售收入，盡可能的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。在面對企業(yè)的競爭對手時，如果同其市場銷售收入具有較大的差距，那么就需要注重提高成本控制的重視程度，從而為提高企業(yè)自身的核心競爭力奠定良好基礎(chǔ)。

（三）注重財務(wù)狀況以及評估風(fēng)險的解決

客觀角度來講，企業(yè)的獲利能力同企業(yè)的財務(wù)狀況之間具有密切關(guān)聯(lián)，不僅僅能夠相互制約，還能夠相互促進(jìn)發(fā)展。而企業(yè)在分析財務(wù)狀況的過程中，同時也能夠直接了解企業(yè)自身的獲利能力，在此過程中，可以針對企業(yè)存在的財務(wù)問題提出相應(yīng)的解決措施。構(gòu)建風(fēng)險評估體系，對于企業(yè)而言具有十分重要的影響，具有較高風(fēng)險的獲利能力，都是相對短暫的，由于不確定因素導(dǎo)致企業(yè)獲利能力得到提高，并不代表企業(yè)自身獲得了真正的利益。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，就應(yīng)該定期對風(fēng)險進(jìn)行評估，從而促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高。

四、結(jié)語

社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得各個行業(yè)之間的競爭越來越激烈，而企業(yè)為了能夠在競爭潮流中占據(jù)不敗之地，能夠穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展，就需要提高對企業(yè)獲利能力的重視程度，然后充分結(jié)合能夠影響企業(yè)獲利能力的指標(biāo)進(jìn)行分析，然后根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展?fàn)顩r，采取有效的解決措施，促進(jìn)企業(yè)獲利能力得到良好提升。與此同時，企業(yè)還需要注重分析企業(yè)獲利的根源，然后對于其中存在的問題進(jìn)行研究分析，通過構(gòu)建系統(tǒng)全面的分析體系，促進(jìn)企業(yè)獲利能力得到良好提升，為推動企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展創(chuàng)建有利條件，最終促進(jìn)企業(yè)的增值。（作者單位：青建集團(tuán)股份公司）