黃小麗

創(chuàng)新成為新經(jīng)濟時代企業(yè)人資源管理的主題，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。優(yōu)秀的人才是企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源。在新經(jīng)濟背景下，進行企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新必須以人為本，對內(nèi)加強對員工創(chuàng)新能力管理的培養(yǎng)，對外吸引優(yōu)秀人才。本文首先闡述了人力資源管理的重要性，其次，總結(jié)了新經(jīng)濟時代下企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢，最后，探討了新經(jīng)濟時代下人力資源管理創(chuàng)新的途徑。

相對與傳統(tǒng)經(jīng)濟，新經(jīng)濟依托于信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以創(chuàng)新為核心發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，推動企業(yè)改革升級，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。新經(jīng)濟時代企業(yè)的發(fā)展壯大對人才提出了更高的要求，這給人力資源管理帶來了新的挑戰(zhàn)。在新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)要開發(fā)集理論知識，專業(yè)技能，和創(chuàng)新能力為一身的綜合性人才，企業(yè)人力資源管理制度是關(guān)鍵。

一、人力資源管理的重要性

企業(yè)的人力資源管理制度是企業(yè)發(fā)展壯大的內(nèi)在動力。人力資源管理內(nèi)容由企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃決定。人力資源管理內(nèi)容包括：企業(yè)員工補充計劃、崗位分配、人員接替與晉升計劃、薪酬與激勵計劃、教育培訓計劃等。生產(chǎn)力包括：勞動資料，勞動對象和勞動者，人力資源管理通過對具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗與勞動技能的勞動者的管理推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行。其次，作為企業(yè)管理工作中重要的組成部分，不斷完善人才選拔制度，人才晉升制度，薪酬與激勵計劃等人力資資源管理制度有利于提高整個企業(yè)的管理水平。優(yōu)化人力資源配置，人盡其才，定期進行教育培訓，打造高素質(zhì)團隊，形成企業(yè)核心競爭力。高效的人力資源管理工作能凝聚團隊合作精神，激發(fā)員工的工作積極性，鼓勵創(chuàng)新，進而提升企業(yè)的綜合競爭力。

二、新經(jīng)濟時代下企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢

（一） 構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理

經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，上層建筑反作用于經(jīng)濟基礎(chǔ)。新經(jīng)濟時代下企業(yè)應該在企業(yè)目標的指導下進行人力資源管理。企業(yè)在明確自身企業(yè)規(guī)模、市場定位、成本預算、發(fā)展方向等因素的情況下制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標。企業(yè)進行人力資源管管理應與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

（二）關(guān)注知識型員工并進行相應的知識管理

在新經(jīng)濟時代，優(yōu)秀的人才成為企業(yè)最大的資本。從企業(yè)的層面上看，創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)要把重點放在開發(fā)知識型人才上面，重點培養(yǎng)員工的權(quán)變思維和創(chuàng)新能力。同時加強員工培訓和管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)的不同階段開發(fā)知識型人才。

（三）圍繞價值鏈擴展人力資源管理范圍

在新經(jīng)濟時代下，人力資源管理作為作為連接企業(yè)價值鏈的重要部分，不再只局限于企業(yè)內(nèi)部的各個部門，對于企業(yè)外部客戶的開發(fā)、維護都具有重要作用。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)要打破內(nèi)外部壁壘，轉(zhuǎn)變價值導向。以企業(yè)價值鏈為導向，將供應商、客戶與員工連接在一起，這是新經(jīng)濟時代下企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢之一。

三、新經(jīng)濟時代下人力資源管理創(chuàng)新途徑

針對新時期人力資源管理的特點和發(fā)展趨勢，企業(yè)進行人力資源管理與創(chuàng)新有以下幾種途徑。

（一）營造創(chuàng)新文化

在激烈的市場競爭中，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，停滯不前必然被淘汰。創(chuàng)新是判斷一個企業(yè)是否具備可持續(xù)發(fā)展能力的標準。優(yōu)秀的人才作為企業(yè)創(chuàng)新的主體，在人力資源管理中不斷提高員工的創(chuàng)新能力是營造企業(yè)創(chuàng)新文化的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中具有關(guān)鍵作用。此外，有效吸引和留住有創(chuàng)造力的人才是我國很多企業(yè)正面臨的一個難題。自從改革開放以來，我國企業(yè)的科技水平不斷上升，同時，西方的自由主義思想也迅速在國內(nèi)蔓延。在市場競爭激烈的背景下，人才的流動性增強，給企業(yè)發(fā)展帶來了隱患。企業(yè)必須建立創(chuàng)新文化，鼓勵員工針對工作中的問題，提出質(zhì)疑，不斷探索創(chuàng)新。完善創(chuàng)新機制，對擁有創(chuàng)新成果的員工優(yōu)先晉升或者給予獎金獎勵。在幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才的同時，激發(fā)員工的創(chuàng)造性。

（二）實行柔性化管理

很多綜合能力強的員工都有自己的個性。在新經(jīng)濟時代，資本追逐人才，要求企業(yè)的人力資源管理改變傳統(tǒng)的“官本位”管理方式，加強與員工的互動溝通，實行柔化管理，寬容對待個別有個性的員工，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。

（三）以人為本的管理理念

員工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，在進行人力資源管理時要以人為本。例如：在人力資源管理中應用績效考核時，應該根據(jù)企業(yè)目標制定員工績效考核標準，并根據(jù)員工能力上下浮動。旨在在不超過員工能力范圍的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)最大效益。企業(yè)應貫徹落實“以人為本”的管理理念，在保證員工利益的基礎(chǔ)上，推動企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語

新經(jīng)濟時代需要知識、能力與創(chuàng)新并重的的人才，要求企業(yè)在金鄉(xiāng)人力資管理時，要營造企業(yè)創(chuàng)新文化，鼓勵創(chuàng)新，完善創(chuàng)新獎勵制度，吸引和留住有創(chuàng)造力的人才。實行柔性化管理，改變“官本位”的管理方式，尊重員工個性化發(fā)展。樹立以人為本的管理理念，企業(yè)要建立多元化的價值分配體系，包括：機會，股權(quán)，福利，晉級，獎金等。在保證員工利益的基礎(chǔ)上，推動企業(yè)發(fā)展。（作者單位：?？诮?jīng)濟學院）