陳紅

企業(yè)是為盈利而存在的，在未來的市場競爭中，企業(yè)的管理者會越來越重視企業(yè)的成本核算和控制。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，首先就會在成本核算和控制上進(jìn)行把控。企業(yè)管理層會根據(jù)成本核算的最終數(shù)據(jù)作為企業(yè)經(jīng)營決策的直接依據(jù)。成本核算和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切掛鉤，合理的控制成本，就能使企業(yè)經(jīng)營效益最大化，這樣才能讓企業(yè)持續(xù)經(jīng)營下去。本文主要對如何加強成本核算和控制進(jìn)行討論。

隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及市場經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，成本核算與成本控制在企業(yè)財務(wù)管理的作用也越來越重要，也是實現(xiàn)成本決策和企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)。企業(yè)都是以經(jīng)濟(jì)利益為目的，用最少的錢做最多的事，追求最大的經(jīng)營利潤，控制成本是實現(xiàn)這一目標(biāo)的主要手段，而成本核算是成本控制和成本管理的最基本的職能，也是實現(xiàn)財務(wù)管理的最基本內(nèi)容。

一、成本核算和成本控制中存在的問題

（一）領(lǐng)導(dǎo)不重視、財務(wù)相關(guān)人員綜合素質(zhì)較低

目前，企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了全面改革，無論是運作形式還是管理模式，都發(fā)生了翻天覆地的變化，而縱觀企業(yè)中的財務(wù)人員，其理念和思想?yún)s仍然停留在傳統(tǒng)層面上，對核算和成本控制缺乏正確的認(rèn)識，只注重對資金的結(jié)算，卻忽略了前期的成本管理，從而導(dǎo)致成本管理水平低下，無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。目前，部分企業(yè)將人才的培訓(xùn)目標(biāo)都放在了技術(shù)人員的培訓(xùn)上，卻忽略了財務(wù)人員的培訓(xùn)，從而使得財務(wù)管理人員無論在數(shù)量上還是綜合素質(zhì)上，都無法與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，財務(wù)管理呈現(xiàn)出混亂的局面。再次，成本核算和控制意識薄弱。很多企業(yè)，上到領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，下到普通職員，對于成本核算和成本控制均缺乏正確的認(rèn)識，認(rèn)為其在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，是可有可無的一項工作，沒有必要為此而浪費更多的人力、物力和財力。

（二）成本核算與成本控制的內(nèi)容片面化

從定義的介紹中我們能夠看出，成本控制是事中工作，成本核算是事后工作，二者是兩個不同的概念，都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者給予高度重視。但目前部分企業(yè)由于對二者缺乏正確的認(rèn)識，從而導(dǎo)致有些企業(yè)認(rèn)為，做好了成本核算工作，就無需再進(jìn)行成本控制。也有部分企業(yè)將二者拆開來進(jìn)行分析，從而導(dǎo)致成本核算和成本控制發(fā)生偏離，阻礙了財務(wù)管理，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)成本核算和成本控制的改進(jìn)措施

（一）加強企業(yè)全體員工的成本觀念

要讓成本控制這項觀念擴(kuò)大到全體員工，不再認(rèn)為只是企業(yè)高層和企業(yè)財務(wù)部門該考慮的問題。這就需要對員工進(jìn)行成本控制的培訓(xùn)，讓有思想，有素質(zhì)的員工可以更好的為企業(yè)服務(wù)。尤其是企業(yè)財務(wù)部門人員，他們作為成本核算的直接接觸人員，不僅僅要具備基本的會計核算知識，還要掌握如何控制企業(yè)成本，以此來增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強企業(yè)成本核算和控制的基礎(chǔ)措施

企業(yè)成本控制要想落實好，就要從產(chǎn)品的出庫、入庫，原材料的入庫、出庫進(jìn)行嚴(yán)格的把控，確保材料的使用方向。才能準(zhǔn)確核算產(chǎn)品的成本，這就對企業(yè)倉庫人員的素質(zhì)提了更高的要求。再者就是要建立完善的內(nèi)控，要將責(zé)任落實到人，材料的入庫、出庫都要有相關(guān)人員的簽字確認(rèn)。通過這種操作，有效降低成本核算與控制工作開展的困難程度，企業(yè)管理人員可以從產(chǎn)品出庫、入庫等方面入手，對產(chǎn)品原材料、成本出庫環(huán)節(jié)開展必要的優(yōu)化操作，避免冗余環(huán)節(jié)對于成本控制的不利影響，逐步構(gòu)建起一個高效的成本核算和控制機(jī)制。

（三）提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善成本管理

產(chǎn)品的質(zhì)量跟企業(yè)投入的成本有直接關(guān)聯(lián)。最典型的就是電子產(chǎn)品，一款好的產(chǎn)品，它的壽命是很長的，可以維持到新的產(chǎn)品上市，但有的產(chǎn)品在沒用多長時間就要返廠維修，這樣不僅造成企業(yè)的成本浪費，最主要的是流失了一部分的客源，讓消費者對該品牌的產(chǎn)品失去信任?；谶@種認(rèn)識，管理人員需要著眼于企業(yè)發(fā)展與成本核算控制工作開展的實際情況，逐步明確各個環(huán)節(jié)之中存在的問題。以此為基礎(chǔ)，完善各個成本管理環(huán)節(jié)，從成本管理層面出發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，改善成本管理。雖然高質(zhì)量的產(chǎn)品是建立在高成本上，但企業(yè)為了自身的利益，不能偷工減料，造成對企業(yè)本身的影響。

（四）積極轉(zhuǎn)變觀念，建立完善的成本核算管理機(jī)制

日益激烈的市場競爭，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要確保一定的利潤空間，才能夠確保企業(yè)有一個長期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)營造出一個良好的環(huán)境。基于這種認(rèn)知，在實際操作環(huán)節(jié)，企業(yè)管理人員必須要轉(zhuǎn)變舊有的成本核算理念，以現(xiàn)代企業(yè)管理思維，強化成本管理，以市場規(guī)律為框架，管理層要發(fā)揮帶頭作用，優(yōu)化管理方法，將市場競爭機(jī)制引入到成本核算與控制環(huán)節(jié)。在這一過程中，以成本、產(chǎn)值以及利潤作為主要抓手，促進(jìn)企業(yè)成本核算與控制工作的有序開展。借助于觀念性的轉(zhuǎn)變，激發(fā)起成本核算人員參與的積極性與主動性，為成本核算與控制工作的有序開展創(chuàng)設(shè)便利條件。

（五）積極進(jìn)行成本管理

在成本管理的過程中，工作人員在采購環(huán)節(jié)，需要建立起內(nèi)部價格運行與監(jiān)督機(jī)制，建立起價格領(lǐng)導(dǎo)小組，切實采取成本管理的有效手段，降低采購價格，降低采購成本，增強原料利用率，有效控制成本。除了在原料成本控制方面采取必要的控制手段，還可以從設(shè)備管理方面入手，增強設(shè)備運行效率，具體來看，設(shè)備管理人員需要遵循各項操作規(guī)范，增強自身的操作效果，確保設(shè)備始終處于良性運行狀態(tài)，構(gòu)建起高效完整的成本管理體系。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)成本核算和控制本身就是一項長期和復(fù)雜的工程，做好企業(yè)成本核算，需要考慮很多因素的影響，這不僅需要企業(yè)相關(guān)部門的配合，還需要企業(yè)全體工作人員的共同參與。而企業(yè)只有建立完善的成本管理制度，做好成本控制，才能做好成本核算工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和內(nèi)部管理績效。（作者單位：江蘇華信新材料股份有限公司）