馮思遠

[摘 要] 隨著經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)變和市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國很大一部分化工企業(yè)一味追求眼前利益，忽視了以財務(wù)管理為抓手，促進企業(yè)長遠發(fā)展的考慮，導致我國化工企業(yè)抵御市場風險的能力較弱?；诨て髽I(yè)財務(wù)管理中所出現(xiàn)的財務(wù)管理觀念不強，管理制度混亂，投資管理不足，會計人員分配和機構(gòu)設(shè)置不合理等問題，提出加強信息化建設(shè)，設(shè)置合理財務(wù)管理目標，正確決策投資方向，健全財務(wù)監(jiān)管體系及加強人才隊伍建設(shè)等建議，以增加化工企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 化工企業(yè);財務(wù)管理;問題;策略

[中圖分類號] F234.3[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-6043（2019）08-0160-02

化工企業(yè)的發(fā)展一直是我國社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，化工企業(yè)的發(fā)展在國民經(jīng)濟中占有愈來愈重要的地位。當前，我國化工企業(yè)的發(fā)展受多方面因素的影響，其中財務(wù)管理一直得不到應有的重視，這是制約企業(yè)發(fā)展的主要原因。

一、財務(wù)管理在我國化工企業(yè)中的重要作用

財務(wù)管理是企業(yè)按照政策和相關(guān)法律法規(guī)，以企業(yè)良好經(jīng)營為前提，摸索企業(yè)運營的基本規(guī)律，從財務(wù)工作上來對企業(yè)進行預測、計劃、組織、控制、決策和監(jiān)督等相關(guān)管理的總稱。財務(wù)管理的核心工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項財務(wù)關(guān)系，管理對象是企業(yè)所有財務(wù)活動，管理作為財務(wù)工作科學化、規(guī)范化的一種載體，主要包括了企業(yè)籌資、企業(yè)投資、資金流動、資本分配、權(quán)益分配和利潤分配等各項工作。同時，還應當包含企業(yè)從成立到破產(chǎn)、重組等過程中的所有其它財務(wù)活動，這些活動即構(gòu)成了企業(yè)活動中不可分割的重要部分，也是企業(yè)整體管理活動中的重要組成部分，是鏈接財務(wù)管理活動貫穿企業(yè)生產(chǎn)活動始終的紐帶。因此我們說企業(yè)財務(wù)管理是借助自身所具備的價值性對企業(yè)財務(wù)關(guān)系和財務(wù)活動進行綜合管理的一項工作[1]。

化工企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，務(wù)必要將財務(wù)管理工作放在企業(yè)核心工作上來，不斷完善企業(yè)財務(wù)管理工作制度。然而，目前我國大部分化工企業(yè)由于自身規(guī)模的限制，導致出現(xiàn)財務(wù)管理分工不明確、財務(wù)制度不完善等現(xiàn)象，從而致使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理效率低下，存在諸多管理弊端，基于此，如何提高我國化工企業(yè)的財務(wù)管理工作水平，改善化工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，是廣大化工企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)人員應該思考的問題。企業(yè)管理層應充分意識到提高化工企業(yè)財務(wù)管理工作對促進企業(yè)在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，在生存中求發(fā)展的積極作用[2]。

二、我國化工企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）財務(wù)管理觀念不強

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中缺乏財務(wù)意識是我國大多數(shù)化工企業(yè)存在的共性問題。很多管理者對財務(wù)工作沒有形成正確的觀念，將財務(wù)管理與簡單的會計記賬混淆，單純的認為財務(wù)管理工作就是將企業(yè)或企業(yè)的賬面信息真實記錄下來，適當?shù)貙ζ髽I(yè)盈利狀況進行披露，僅此而已，導致企業(yè)的財務(wù)管理工作得不到應有的重視。

（二）混亂的財務(wù)管理制度

化工企業(yè)財務(wù)管理制度較為混亂，缺乏一套行之有效的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理工作缺乏制度依據(jù)也是影響大多數(shù)化工企業(yè)財務(wù)管理的主要原因之一。此外，對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度貫徹執(zhí)行不落實、受規(guī)模和人員配置的影響，企業(yè)整體組織構(gòu)架相對簡單等也是弊病所在，而且個別企業(yè)出于對人工成本的考慮，有一人兼多職的現(xiàn)象，對財務(wù)崗位職責界定不清，進一步導致出現(xiàn)財務(wù)監(jiān)管力度不夠、會計科目使用不統(tǒng)一、財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏真實性等現(xiàn)象。與此同時，由于企業(yè)缺乏對資產(chǎn)進行合理的管控，對資金管理不夠嚴謹，導致大量的財務(wù)資源閑置。

（三）投資管理不夠

適當?shù)耐顿Y行為是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。在大多數(shù)化工企業(yè)的發(fā)展中，由于企業(yè)的管理者缺乏財務(wù)宏觀意識和基礎(chǔ)的財務(wù)管理知識，通過投資實現(xiàn)資金的運轉(zhuǎn)和增值效果不明顯，在投資決策中具有一定的盲從性，缺乏科學理論知識的支撐，財務(wù)投資缺乏辯證看待的嚴謹態(tài)度，導致決策往往阻礙了企業(yè)的發(fā)展。此外，由于企業(yè)財務(wù)人員數(shù)量、水平有限等主觀和客觀原因，導致財務(wù)人員平時只關(guān)注企業(yè)的賬目處理，對企業(yè)投資決策未形成重視，無法對管理者提出投資上的專業(yè)建議，所提供的財務(wù)報表也大多不具備投資參考價值[3]。

（四）會計人員分配和機構(gòu)設(shè)置不合理

就我國化工企業(yè)的發(fā)展狀況來看，是一個長期處于成長期的狀態(tài)。很多企業(yè)設(shè)置了單獨的財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)人員崗位，但由于傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念等的影響，造成財務(wù)機構(gòu)職能單一，財務(wù)人員崗位過少的情況。顯而易見，過于單一的財務(wù)人員設(shè)置限制了我國化工企業(yè)財務(wù)管理工作職能的發(fā)揮。此外，財務(wù)人員還存在專業(yè)技能水平不高的現(xiàn)象，負責做賬工作的會計人員同時兼任企業(yè)報稅、工資核算等多項工作，這種原始的會計處理流程只能勉強滿足企業(yè)的財務(wù)工作需要，對企業(yè)進行財務(wù)預算、成本預算、資金管理和財務(wù)審計等工作缺乏人員和技能上的夯實和支撐，抑制了提高企業(yè)財務(wù)管理工作水平的可能，無法對企業(yè)經(jīng)營管理者提供準確可靠的決策參考，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。

三、加強化工企業(yè)發(fā)展的對策

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提升對信息化建設(shè)的認識

財務(wù)管理應該與企業(yè)管理的工作進一步結(jié)合起來，并把化工企業(yè)下的化工生產(chǎn)、科研、辦公自動化、物資采購以及人事等進行有效整合。在實現(xiàn)財務(wù)管理的過程中進一步提升化工企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。這首先就需要企業(yè)管理層對當代企業(yè)實施財務(wù)管理的職能有一個準確的認識，進一步認識財務(wù)管理建設(shè)的重要性與財務(wù)管理的工作范圍，為企業(yè)財務(wù)管理技術(shù)、人才以及資金等方面提供更多的支持以及投入，使企業(yè)擁有優(yōu)良的財務(wù)管理外部環(huán)境[4]。另外，企業(yè)內(nèi)部財會人員也應該更新財務(wù)管理工作的思想，摒棄傳統(tǒng)財務(wù)管理理念和做法，不斷以先進的財務(wù)管理理念夯實工作基礎(chǔ)。

（二）以財務(wù)管理為中心，設(shè)置合理的財務(wù)管理目標

化工企業(yè)的創(chuàng)立必然是為了發(fā)展壯大、擴大資本、增加所有者權(quán)益，企業(yè)的價值體現(xiàn)在能夠為所有者帶來怎樣的經(jīng)濟效益，所以，在一定程度上，企業(yè)的財務(wù)管理目標就等同于企業(yè)的發(fā)展目標。將企業(yè)財務(wù)管理目標設(shè)定為實現(xiàn)企業(yè)財富最大化是為公眾所一致接受的，它不僅反映了企業(yè)的利潤目標，還體現(xiàn)了企業(yè)的資本和影響企業(yè)發(fā)展的風險程度。加強財務(wù)管理是為實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的強有力保障措施。在設(shè)置化工企業(yè)的財務(wù)管理目標時，不僅是以企業(yè)經(jīng)營為最終目的，更是企業(yè)未來一段時期內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略的綜合考慮?；て髽I(yè)在設(shè)置財務(wù)管理目標時，要注重以促進企業(yè)長遠發(fā)展為導向，牢固樹立以財務(wù)目標推動企業(yè)價值最大化的目標理念，將財務(wù)工作形成細化和量化的指標，形成科學的財務(wù)目標評價體系。

（三）正確決策投資方向

首先，政府要加強對化工企業(yè)的服務(wù)指導。市場經(jīng)濟模式下，政府也會有一系列的措施發(fā)布進行導向，在面對化工企業(yè)的選擇前期，政府可以提供相對完整的市場背景、現(xiàn)狀分析及未來預測，避免化工企業(yè)在投資方向上的彎路。其次，分散投資的風險。當化工企業(yè)的規(guī)模發(fā)展到一定程度后，需將業(yè)務(wù)模式由單一向多元化進行轉(zhuǎn)變，避免單一產(chǎn)業(yè)經(jīng)營因未來環(huán)境或其他因素影響造成經(jīng)營上的利益損失。再次，為了回避投資風險，化工企業(yè)應采取跟進戰(zhàn)略。化工企業(yè)應盡量避免率先開拓市場。相對開拓者來說，這必然是一個不斷砸錢的過程，雖然開拓成功意味著市場的蛋糕在前期是獨享的，但是面臨的風險也是巨大的。有些時候，跟風也不失化工企業(yè)避免未知風險的求生辦法[5]。最后，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)健理財，適時擴大規(guī)模。市場經(jīng)濟下，化工企業(yè)發(fā)展的機遇是與風險并存的。企業(yè)要發(fā)展，必須依靠穩(wěn)健的投資方式，科學健康的投資，對待不確定性的項目及方案應多加調(diào)研了解，極具風險性的項目和方案更應及時調(diào)整和終止實施。

（四）健全財務(wù)監(jiān)管體系，加強人才隊伍建設(shè)

針對化工企業(yè)來講，隊伍建設(shè)離不開企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，而個人業(yè)務(wù)能力及工作成效離不開不斷的夯實及學習。在加強業(yè)務(wù)訓練的同時更加少不了道德及法律的約束。財務(wù)管理過程造就業(yè)務(wù)素質(zhì)提升的同時，也不可忽視職業(yè)操守的培養(yǎng)。建立健全財務(wù)的監(jiān)督體系，才可以保證企業(yè)所建立或設(shè)想的各種規(guī)章制度得以實施，并調(diào)動各級財務(wù)人員工作的積極性，將體制貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門，使其充分認識到財務(wù)管理作為推動企業(yè)發(fā)展的重要性。全面提升財務(wù)管理過程中的效果，發(fā)揮財務(wù)管理本身在化工企業(yè)所被賦予的責任。

綜上所述，伴隨計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)化以及市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國化工企業(yè)應運而生后也凸顯出更多關(guān)于財務(wù)管理過程中的問題，且問題將日趨分散并逐漸多元化。而在解決這些問題時也應考量市場經(jīng)濟的大背景以及化工企業(yè)所面臨的種種財務(wù)管理現(xiàn)狀，從而將企業(yè)自身的情況與此進行有機的結(jié)合?；て髽I(yè)首要正視財務(wù)管理的積極作用及重要地位，再進行財務(wù)管理的有效實施及追蹤，全面而細致的解決化工企業(yè)在財務(wù)管理中所存在的問題。不光在財務(wù)管理方面，各項事物的發(fā)展只有充分考慮自身的特點、并不斷強化自身，再加上現(xiàn)代的科技、技術(shù)以及制度等方面的革新和完善，才能切實解決發(fā)展過程中存在的各種問題，從而推動國民經(jīng)濟的健康發(fā)展和社會的穩(wěn)定進步。

[參考文獻]

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[2]鄭沛杰.分析ERP對化工企業(yè)會計財務(wù)管理的影響[J/OL].云南化工，（2018-09-19）[2019-04-24].http：//kns.cnki.net/KCMS/detail/53.1087.TQ.20180919.1451.010.html

[3]彭志堅.新時期環(huán)境下化工企業(yè)財務(wù)管理措施分析[J/OL].云南化工，（2018-09-19）[2019-04-24].http：//kns.cnki.net/KCMS/detail/53.1087.TQ.20180919.1459.038.html.

[4]王志強.化工企業(yè)車間班組財務(wù)管理與成本控制研究[J].財會學習，2018（22）：38.

[5]施益民.大數(shù)據(jù)時代下化工企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)[J].市場周刊，2018（7）：81-82.

[責任編輯：史樸]