20多年來，中國制造業(yè)有一個(gè)非常低級(jí)、粗糙和被人看不起的狀況，今天中國制造業(yè)生產(chǎn)著全球60%的消費(fèi)品，鞋子、褲子、西裝、襯衫、眼鏡、手機(jī)以及汽車都是中國制造，靠什么賺錢呢？靠成本優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢。中國制造長期處在微笑曲線的底端，我們靠成本、靠規(guī)模，兩頭是技術(shù)和品牌、渠道。曾經(jīng)，中美在制造業(yè)環(huán)節(jié)中相安無事，因?yàn)槊绹趦啥?，我們在底端。而如今，中國制造業(yè)也需要做技術(shù)和品牌，我們在技術(shù)迭代上的創(chuàng)新一定會(huì)遭到西方巨大的抵制。

——著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波

創(chuàng)業(yè)起步時(shí)，公司架構(gòu)簡單，人手不足，老板必須親力親為，所有精力都圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)。但如果一味如此，不能在掘得第一桶金之后迅速轉(zhuǎn)型到辦公司、管理公司上來，即解決如何依靠公司的組織連續(xù)生產(chǎn)（項(xiàng)目）的問題，那就會(huì)很快被項(xiàng)目或簡單的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大所拖死。

——御風(fēng)集團(tuán)董事長馮侖

過去都講，風(fēng)口來了，豬都會(huì)飛。每個(gè)人都想找風(fēng)口，每個(gè)人都押寶風(fēng)口。單個(gè)公司講幾個(gè)故事，不到一年可以融資幾十億，這正常嗎？這個(gè)時(shí)候如果你能把握好，也許就是巨大的機(jī)會(huì)。因?yàn)轱L(fēng)過去，摔死的一定都是那些豬，豬被風(fēng)吹起來，它不會(huì)長出翅膀來。我們每個(gè)企業(yè)完善自己，這是唯一的正確道路。

——阿里巴巴主要?jiǎng)?chuàng)始人馬云

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的二十年發(fā)展史上，還沒有哪一個(gè)年份讓從業(yè)者如此糾結(jié)，從年頭到年尾，一個(gè)又一個(gè)風(fēng)暴掠過，一家又一家明星企業(yè)倒下。創(chuàng)業(yè)者仿佛搭乘上了泰坦尼克號(hào)，從五等艙開始打拼，好不容易拼到了頭等艙，端著酒杯打開窗戶，卻發(fā)現(xiàn)面前全是冰山。幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都在討論互聯(lián)網(wǎng)下半場，而下半場究竟在哪里？一個(gè)普遍的觀點(diǎn)是：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將成為下半場的最大風(fēng)口。

——點(diǎn)米科技CEO焦學(xué)寧

基于虛擬化主要有三種技術(shù)。第一種是VT虛擬化，也叫硬件虛擬化，CPU直接支持虛擬化指令，這種損耗資源最大，安全性也最好，我們購買的服務(wù)器、云計(jì)算就是這種類型。第二種基于內(nèi)核，是容器級(jí)的虛擬化，比如三星自己研發(fā)的操作系統(tǒng)，就是一個(gè)容器級(jí)的虛擬化。第三種是基于應(yīng)用級(jí)的虛擬化，比如我們常用的應(yīng)用分身，例如微信多開，這種安全性更差，但同時(shí)也是三種中最為便捷的。

——紅手指CEO黃小勇

我提出的“口袋理論”有兩層含義。第一是家族企業(yè)內(nèi)的股份應(yīng)該清晰到所有家族成員，有多少股權(quán)就保有多少發(fā)言權(quán)，以防止以后出現(xiàn)家族矛盾。至于股份的安排，可以因家族成員參與企業(yè)的情況而定。大致有以下兩個(gè)原則：其一是公平原則，這是傳統(tǒng)家文化的“樹大分枝”原則；其二是責(zé)任原則，兄弟之間責(zé)任有大有小，從市場經(jīng)濟(jì)文化的角度，也應(yīng)該考慮這方面的因素。

——方太集團(tuán)創(chuàng)始人茅理翔

經(jīng)營一個(gè)企業(yè)，會(huì)有很多細(xì)微的點(diǎn)，當(dāng)你把每一個(gè)點(diǎn)都做到比別人好，同時(shí)又能堅(jiān)持很長一段時(shí)間，再把幾個(gè)重要的點(diǎn)給連接好，打通之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在兩三年之內(nèi)，別人同你的差距就是十萬八千里，他們再也追不上。

——經(jīng)緯中國創(chuàng)始管理合伙人張穎

如何做用戶畫像？分兩步。第一步，他是誰？通過各種方式，驗(yàn)證這個(gè)人到底是不是醫(yī)生。第二步，獲取行為記錄。我們看這個(gè)用戶每天登陸的時(shí)間點(diǎn)和時(shí)長，經(jīng)常閱讀的內(nèi)容是什么，搜索關(guān)鍵詞是什么。通過對這些數(shù)據(jù)的解讀，可以判斷出用戶的需求和使用習(xí)慣。你給醫(yī)生畫完像以后還要分析他的需求偏好，再去制定內(nèi)容，再走這么一個(gè)循環(huán)。

——丁香園創(chuàng)始人兼董事長李天天

戰(zhàn)略，就是要做正確的事。運(yùn)營是什么？正確地做事以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。所以，運(yùn)營的目的，就是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。就像一艘大船，船長最主要的任務(wù)，是制定戰(zhàn)略——我要到哪里去，用多快的速度。剩下的，那些保證大船運(yùn)行的鍋爐、器械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，航線規(guī)劃設(shè)計(jì)，都是運(yùn)營。

——高瓴資本運(yùn)營合伙人干嘉偉

你為什么要成立公司？用戶為什么要買你的東西？如果你想與眾不同，如果你想脫穎而出，從成立第一天，你就要把“你是什么、你為什么”，也就是公司的價(jià)值訴求，想清楚、說清楚，并形成一套公關(guān)戰(zhàn)略、話語體系、傳播方式，從而迅速有效地建立起自己的品牌。

——真格基金創(chuàng)始人徐小平

“組織”一定是業(yè)務(wù)一把手的首要工作，而不是HR。要學(xué)習(xí)從“做事用人”到“用人做事”。用人做事和做事用人，跟組織設(shè)計(jì)是兩件事，但高度相關(guān)。但有時(shí)候過早地從做事用人到用人做事，是拔苗助長。組織跟人掛鉤，人和事掛鉤。

——阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇

全中國每個(gè)產(chǎn)業(yè)都可以重做一遍，與其去跨界顛覆別人，不如就地升級(jí)。當(dāng)所有的APP創(chuàng)業(yè)者都找一個(gè)細(xì)分垂直產(chǎn)業(yè)扎下來、顛覆這個(gè)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，我們身在產(chǎn)業(yè)的人，應(yīng)該有志氣來就地革命、就地升級(jí)我們所在的產(chǎn)業(yè)。

——?jiǎng)?chuàng)業(yè)黑馬董事長兼CEO牛文文

所謂清單方法論，就是選定自己關(guān)鍵的清單，嚴(yán)格按照這個(gè)清單執(zhí)行，再根據(jù)結(jié)果去修改清單。這個(gè)過程中，最重要的兩個(gè)字就是——嚴(yán)格。如果光有清單，不嚴(yán)格執(zhí)行，一定會(huì)出問題。即便做創(chuàng)意性或創(chuàng)造性的工作，其實(shí)也需要有自己的清單。

——獵豹移動(dòng)CEO傅盛

互聯(lián)網(wǎng)大概從20世紀(jì)90年代末進(jìn)入中國，過去20年是互聯(lián)網(wǎng)的黃金時(shí)代。中國只有三個(gè)行業(yè)值得入行：互聯(lián)網(wǎng)、金融、房地產(chǎn)。所以在過去20年，整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，現(xiàn)在加起來市值大概有1萬億。尤其到2010年左右移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，出現(xiàn)了很多新的公司。

——美團(tuán)點(diǎn)評CEO王興