王曉芬

摘 ?要：隨著智能化的不斷深化，人們對(duì)于科技市場(chǎng)的需求越來(lái)越多。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，需要具備不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)科技型企業(yè)進(jìn)行定義，提出了科技型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，特征和組成部分，找出了科技型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：科技型公司;核心競(jìng)爭(zhēng)力;創(chuàng)新

科技企業(yè)在國(guó)家政策的扶持下，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最具備發(fā)展前景的企業(yè)類型之一。如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，唯有加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建才能保證科技型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文首先提出科技型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，找出了科技型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，比如企業(yè)文化建設(shè)不到位、人力資源支撐不足、市場(chǎng)開(kāi)拓能力不佳、員工穩(wěn)定性較差、人力資本開(kāi)放培訓(xùn)投入不重視等。針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，本文提出了相應(yīng)的改善措施，具體包括增強(qiáng)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)公司的內(nèi)部建設(shè)如構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，加強(qiáng)人員管理，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，設(shè)計(jì)合理的薪酬制度和績(jī)效考核制度、提升市場(chǎng)控制能力如合理對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，加強(qiáng)品牌營(yíng)銷，改進(jìn)產(chǎn)品促銷策略等。以期為科技型公司的發(fā)展起到引導(dǎo)作用。

一、科技型企業(yè)的概念及特點(diǎn)

伴隨著人類文明的進(jìn)步，科技型企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，且處于一種不斷發(fā)展的狀態(tài)?？萍夹推髽I(yè)是以科技人員為主體，并以科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，特點(diǎn)是以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，以包含科技含量的物品為產(chǎn)品，從事科技產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)。

科技型企業(yè)的特點(diǎn)如下：（一）技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)。技術(shù)創(chuàng)新能力的高低決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力、產(chǎn)品的質(zhì)量高低、以及成本上能否建立優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。（二）主要資源為人力資源和技術(shù)知識(shí)資源。技術(shù)資源不是一朝一夕就能產(chǎn)生的，需要依靠科技人員長(zhǎng)期知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累。（三）科技型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平式?？蒲械娜^(guò)程大都是技術(shù)人員貫穿整個(gè)科研與生產(chǎn)過(guò)程，組織機(jī)構(gòu)呈扁平化模式。（四）風(fēng)險(xiǎn)大、投入大、收益高?？萍夹推髽I(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程，伴隨著很多風(fēng)險(xiǎn)，諸如技術(shù)、管理、資金和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)前期需要有大量的資金投入，來(lái)應(yīng)對(duì)諸多風(fēng)險(xiǎn)，在成長(zhǎng)的后期也需要追加大筆資金來(lái)進(jìn)行技術(shù)的再創(chuàng)新來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和同質(zhì)產(chǎn)品的出現(xiàn)。產(chǎn)品因?yàn)槠浒舜罅康募夹g(shù)知識(shí)，一旦可以成功推向市場(chǎng)，便能形成技術(shù)壟斷，如果適應(yīng)市場(chǎng)的需求，就能夠給企業(yè)帶來(lái)高額的利潤(rùn)。

二、科技型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素

（一）技術(shù)與創(chuàng)新能力

技術(shù)與創(chuàng)新能力是科技型企業(yè)的核心能力?？萍夹推髽I(yè)因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)的是具有科技含量的產(chǎn)品，因此，技術(shù)能力是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。市場(chǎng)環(huán)境處于不斷的變化中，生產(chǎn)的產(chǎn)品也處于不斷的更新?lián)Q代中，即舊的產(chǎn)品被市場(chǎng)淘汰，新的產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生。因此企業(yè)需要進(jìn)行不斷的技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品的創(chuàng)新，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

（二）管理能力

管理能力是指對(duì)企業(yè)的財(cái)力、物力和人力進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)能力。管理能力強(qiáng)的企業(yè)才能順利的運(yùn)營(yíng)企業(yè)，管理能力弱的企業(yè)則可能直接導(dǎo)致企業(yè)的失敗。

（三）市場(chǎng)開(kāi)拓能力

技術(shù)和產(chǎn)品是企業(yè)的核心能力，但如何將技術(shù)和產(chǎn)品銷售出去，是企業(yè)生存和發(fā)展的另一個(gè)關(guān)鍵要素?？梢哉f(shuō)，對(duì)于科技型企業(yè)而言，最重要的兩點(diǎn)即是技術(shù)和市場(chǎng)。生產(chǎn)產(chǎn)品，并銷售出去，就是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。

（四）企業(yè)文化

企業(yè)文化能夠提高科技型企業(yè)員工的向心力，有利于核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)文化由四個(gè)部分組成，包括（一）企業(yè)價(jià)值觀。（二）企業(yè)聚合力。（三）企業(yè)文化員工適應(yīng)性。（四）員工忠誠(chéng)度。

三、科技型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升對(duì)策研究

為了提高科技型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位，本章將提出針對(duì)科技型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的對(duì)策。主要從對(duì)提升技術(shù)創(chuàng)新能力、加強(qiáng)公司內(nèi)部建設(shè)、提升市場(chǎng)控制能力、加強(qiáng)品牌營(yíng)銷和加強(qiáng)售后服務(wù)保障四個(gè)方面展開(kāi)。

（一）提升技術(shù)創(chuàng)新能力

提升技術(shù)創(chuàng)新能力，要堅(jiān)持大力進(jìn)行獨(dú)立創(chuàng)新，同時(shí)著力進(jìn)行模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新，得到一批先進(jìn)的技術(shù)，并加以創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出一批新產(chǎn)品，形成一套完善的企業(yè)創(chuàng)新體系，建造一支科技創(chuàng)新隊(duì)伍，從而全面的提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）加強(qiáng)公司內(nèi)部建設(shè)

核心競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)源是公司內(nèi)部，也就是公司實(shí)力，公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須在公司的財(cái)力、物力允許的條件下進(jìn)行，公司文化貫穿于每一個(gè)環(huán)節(jié)，公司文化影響每一個(gè)人，公司的每一件事都離不開(kāi)人，人力資源是保障。只有提升公司有形資源，創(chuàng)建優(yōu)秀的公司文化及人力資源，才能有良好的營(yíng)銷業(yè)績(jī)、創(chuàng)新及工程管理能力

（三）合理對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)及加強(qiáng)品牌營(yíng)銷

在當(dāng)今的市場(chǎng)，價(jià)格作為市場(chǎng)營(yíng)銷中靈活的要素是給企業(yè)帶來(lái)收入的唯一來(lái)源。價(jià)格策略的制定好壞對(duì)公司提高產(chǎn)品營(yíng)銷的占有率起著至關(guān)重要的作用。公司在制定價(jià)格策略的時(shí)候要從選擇定價(jià)目標(biāo)、確定需求、估計(jì)成本、分析競(jìng)爭(zhēng)者的成本價(jià)格、選定價(jià)的方法、制定最終的價(jià)格六個(gè)步驟進(jìn)行。

品牌識(shí)別是指科技型企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，包括資金、企業(yè)管理、微觀與宏觀環(huán)境等，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、切實(shí)可行的戰(zhàn)略，可以通過(guò)以形象化的圖示拉近與顧客或消費(fèi)者的距離。品牌定位是指企業(yè)在完成市場(chǎng)和產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上，對(duì)可以體現(xiàn)出企業(yè)差異和個(gè)性的產(chǎn)品進(jìn)行特殊化宣傳，是一種商業(yè)性的決策，可以在客戶中樹(shù)立良好的形象。

（四）設(shè)計(jì)合理的薪酬制度和績(jī)效考核制度

提升科技型企業(yè)員工的認(rèn)同感和歸屬感的方式，除了需要進(jìn)行及時(shí)的溝通，還要設(shè)計(jì)合理的薪酬制度和績(jī)效考核制度。薪酬是調(diào)動(dòng)員工工作積極性的有效工作，因此建立一套公平的薪酬制度，是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的大事。在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)要注意保持外部和內(nèi)部的均衡，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司，自己的薪酬要具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)則使員工感受到公平公正。

（五）構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

構(gòu)建符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，可以從以下幾個(gè)方面入手：（1）樹(shù)立文化創(chuàng)新觀念?？萍夹推髽I(yè)的內(nèi)外部環(huán)境處于不斷的變化中，因此企業(yè)文化也要根據(jù)時(shí)代特征不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化?？萍夹推髽I(yè)首先應(yīng)該在全面分析自身環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過(guò)借鑒并吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的文化及理念，建立符合自己特點(diǎn)的，且具備時(shí)代特征的企業(yè)文化。（2）樹(shù)立創(chuàng)新理念。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，因此在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立創(chuàng)新理念的根本目標(biāo)在于，要讓員工意識(shí)到創(chuàng)新是本職工作。創(chuàng)新的意識(shí)一旦建立起來(lái)，就能夠形成全民創(chuàng)新的氛圍，引導(dǎo)更多的人樹(shù)立關(guān)于創(chuàng)新的理念，并最終轉(zhuǎn)化成具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品。

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