文/唐茂勇

新形勢(shì)下，棉花加工企業(yè)如何保持良好的企業(yè)誠(chéng)信，如何不斷提高棉花的產(chǎn)品質(zhì)量，如何不斷壯大企業(yè)自身和拓展市場(chǎng)呢？

著力抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理水平的提高

一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的主要因素在于企業(yè)的管理理念和管理水平是否先進(jìn)、是否到位，特別是包括主要領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)政策的理解和把握政策的敏銳度，以及分析市場(chǎng)、適應(yīng)形勢(shì)的行動(dòng)速度等。目前，內(nèi)地的400型新體制棉花加工企業(yè)絕大多數(shù)是個(gè)體私營(yíng)企業(yè)和多股合營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和資源、市場(chǎng)變化，以及內(nèi)部管理因素的影響很大。

在本市轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有400型新體制棉花加工企業(yè)50余家，而開展生產(chǎn)的企業(yè)不足10家，生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品數(shù)量不大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)慘淡。但在相鄰地市轄區(qū)的企業(yè)，其所擁有的資源和所處的市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)，卻有相當(dāng)部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)正常，產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量還有上升趨勢(shì)。通過(guò)走訪調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是在經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)管理上，他們的主要領(lǐng)導(dǎo)能夠正確理解國(guó)家相關(guān)政策，及時(shí)分析市場(chǎng)形勢(shì)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)規(guī)律。在企業(yè)內(nèi)部的管理層面上，聘用了一些具有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售和質(zhì)量管理等主要工作。他們的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)分工明確，各負(fù)其責(zé)，在制度落實(shí)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理上嚴(yán)格有序，在涉及企業(yè)信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量上一票否決。因而，他們保持了良好的企業(yè)誠(chéng)信、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量及理想的市場(chǎng)占有份額。

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)要注重學(xué)習(xí)國(guó)家的相關(guān)政策，積極參加與行業(yè)相關(guān)的政策、企業(yè)管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等培訓(xùn)和學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)，注重加強(qiáng)與行業(yè)同仁之間的相互交流、溝通，學(xué)習(xí)先進(jìn)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念和管理模式。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要適時(shí)根據(jù)棉花生產(chǎn)形勢(shì)和市場(chǎng)的變化，借鑒其他行業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，拋棄落后的思想觀念，積極走融合重組的模式，通過(guò)融合重組集聚優(yōu)良的生產(chǎn)資源和先進(jìn)的管理方法，不斷增強(qiáng)企業(yè)的自身實(shí)力，拓展市場(chǎng)占有份額。同時(shí)，要在企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)先進(jìn)的管理人才和采用先進(jìn)的管理模式，規(guī)范的企業(yè)管理方式，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格制度落實(shí)，形成有效的集種植、加工、存儲(chǔ)、使用于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式，產(chǎn)生規(guī)模效益。

牢固樹立良好的質(zhì)量觀、誠(chéng)信觀和管理觀

任何企業(yè)的發(fā)展壯大，都要時(shí)刻牢記誠(chéng)信是企業(yè)生存的根本，質(zhì)量是發(fā)展的保證，管理是壯大的手段。對(duì)于我們目前存在的400型新體制棉花加工企業(yè)，無(wú)論個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，還是多股合營(yíng)企業(yè)，首要的是根據(jù)自身的狀況，結(jié)合國(guó)家政策、市場(chǎng)發(fā)展的要求，在認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定出適用的企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程和科學(xué)規(guī)范的管理制度，在棉花收購(gòu)、加工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，堅(jiān)定貫徹“質(zhì)量為主、標(biāo)準(zhǔn)先行”的原則，嚴(yán)格按照制定的生產(chǎn)流程和制度規(guī)范進(jìn)行操作管理。要像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)一樣，以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為唯一要求去開展棉花加工生產(chǎn)，保證棉花質(zhì)量水平一致性和穩(wěn)定性。在棉花儲(chǔ)存和銷售中，要嚴(yán)格履行合同，保證企業(yè)有高度的誠(chéng)信和穩(wěn)定的客戶，爭(zhēng)取較好的市場(chǎng)占有份額。

就像上述鄰區(qū)的一些經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)，在棉花的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理上，嚴(yán)格執(zhí)行已制定的規(guī)章制度。對(duì)出現(xiàn)的各種問題，堅(jiān)決按照相應(yīng)的管理制度去加以解決，真正做到按制度管理、按程序管事。要按照《棉花質(zhì)量監(jiān)督管理?xiàng)l例》的要求，注重收購(gòu)、加工設(shè)備的更新和平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)，保持棉花收購(gòu)、加工設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，配備齊全的棉花質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，并不斷改進(jìn)更新，完善技術(shù)手段。

縱觀棉花市場(chǎng)，高質(zhì)量的棉花產(chǎn)品均來(lái)自擁有良好狀態(tài)的棉花加工設(shè)備，擁有科學(xué)完善的棉花質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)手段。目前，我們400型新體制棉花加工企業(yè)還都是一些小微企業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)到職工的質(zhì)量意識(shí)薄弱，對(duì)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行都不甚了解，導(dǎo)致質(zhì)量管理體系建設(shè)不被重視，質(zhì)量投入嚴(yán)重不足，企業(yè)各部門職責(zé)不清，從而生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，低質(zhì)量的產(chǎn)品必然沒有競(jìng)爭(zhēng)力，銷售不暢，企業(yè)發(fā)展困難。所以，企業(yè)要發(fā)展就一定要重視質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，面向企業(yè)的管理者和員工進(jìn)行質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使他們?cè)谌粘９ぷ髦幸勒諛?biāo)準(zhǔn)、依照質(zhì)量管理體系自覺地進(jìn)行維護(hù)，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

人才的積累和先進(jìn)技術(shù)的發(fā)揮是良性發(fā)展的前提

人才和先進(jìn)技術(shù)是棉花加工企業(yè)，乃至整個(gè)棉花生產(chǎn)行業(yè)一切工作的關(guān)鍵。目前，人們的從業(yè)思想發(fā)生轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多的人才分布到各個(gè)行業(yè)和企業(yè)，所以棉花加工企業(yè)應(yīng)及時(shí)適應(yīng)形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，拋棄過(guò)去那種小、弱、差、亂的經(jīng)營(yíng)理念和工作思路，要拿出一定的精力和資金引導(dǎo)企業(yè)從業(yè)人員，積極參加技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)照國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)科學(xué)管理知識(shí)。對(duì)通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)掌握一定的新知識(shí)、新技術(shù)、新管理經(jīng)驗(yàn)的人才要大膽地使用，加大對(duì)檢驗(yàn)檢測(cè)、棉花營(yíng)銷等市場(chǎng)化專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作。這就要求棉花經(jīng)營(yíng)企業(yè)要進(jìn)一步解放思想，加大資金投入，招聘一些有一定文化知識(shí)的人，支持他們?cè)谄髽I(yè)的生產(chǎn)、管理上充分發(fā)揮主力軍的作用。在平時(shí)的棉花收購(gòu)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢測(cè)、產(chǎn)品銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)范，帶動(dòng)企業(yè)全員從細(xì)節(jié)上把住質(zhì)量。要緊隨新技術(shù)發(fā)展的步伐，鼓勵(lì)和支持員工積極參加相關(guān)的先進(jìn)業(yè)務(wù)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)等專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技術(shù)交流，掌握先進(jìn)的業(yè)務(wù)技術(shù)管理知識(shí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)定，不斷創(chuàng)新，持續(xù)以新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新理念推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

注重品牌建設(shè)

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品牌就是企業(yè)的知名度，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有了知名的品牌，企業(yè)就有了知名度，企業(yè)就具有一定的凝聚力和影響力，就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，成為產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的優(yōu)良推手。棉花行業(yè)中有許多優(yōu)秀品牌，企業(yè)依靠這些優(yōu)質(zhì)的棉花品牌效應(yīng)帶動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展和不斷壯大，實(shí)力也不斷增強(qiáng)。品牌建設(shè)包括品牌定位、品牌規(guī)劃、品牌形象、品牌主張和品牌價(jià)值觀等，所以我們要注重品牌建設(shè)，牢固樹立品牌就是一種無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)理念。而企業(yè)品牌建設(shè)，首先要以誠(chéng)信為先，沒有誠(chéng)信的企業(yè)，品牌就無(wú)從談起。品牌建設(shè)還要以產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品特色為核心，注重培育信譽(yù)認(rèn)知度。

實(shí)踐證明，自2005年國(guó)家棉花檢驗(yàn)體制改革以來(lái)，聊城市轄區(qū)內(nèi)棉花收購(gòu)、加工企業(yè)由原來(lái)的150余家200型舊體制企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變成50余家400型新體制企業(yè)。隨著國(guó)家棉花流通和質(zhì)量檢驗(yàn)體制改革的不斷深入，棉花生產(chǎn)調(diào)整、產(chǎn)銷政策、銷售市場(chǎng)的變化，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況參差不齊，好與差分野明顯，而其中一些能夠注重正確理解國(guó)家相關(guān)政策、及時(shí)分析形勢(shì)、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)規(guī)律、合理確定經(jīng)營(yíng)決策的企業(yè)，內(nèi)部管理就規(guī)范，生產(chǎn)企業(yè)也就得到了較好發(fā)展。