□Q：本刊記者 王曉宇 A：鴻翔控股集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 姚岳良

Q：您本人一直擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)，又是集團(tuán)黨委書(shū)記，您如何理解這兩個(gè)角色間的關(guān)系？

A：黨建是鴻翔集團(tuán)發(fā)展壯大的旗幟和靈魂。去年鴻翔集團(tuán)成立20周年，我們對(duì)這20年走過(guò)的道路作了一個(gè)回顧總結(jié)，其中一條根本經(jīng)驗(yàn)就是——我們集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與黨建規(guī)劃向來(lái)是目標(biāo)同向、工作同步、同頻共振。我們的黨組織架構(gòu)有效地融入了集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。我擔(dān)任黨委書(shū)記，黨委配備了專職副書(shū)記，還設(shè)置了黨群辦公室具體落實(shí)黨務(wù)和群團(tuán)工作的組織協(xié)調(diào)，我們的基層黨支部書(shū)記和四大板塊經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人交叉任職。這些設(shè)置都確保了黨的大政方針能及時(shí)傳達(dá)到黨員職工中，也保證了集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)能體現(xiàn)在各個(gè)決策和執(zhí)行層面。所以，在我看來(lái)，擔(dān)任好集團(tuán)黨委書(shū)記和董事長(zhǎng)這兩個(gè)角色，是不會(huì)有沖突的。

Q：鴻翔控股集團(tuán)去年總銷售178億元，今年可望突破總銷售200億元，從鴻翔取得的成績(jī)看，您是位商戰(zhàn)大家，而您去年還獲評(píng)了“浙江省千名好支書(shū)”，當(dāng)“好支書(shū)”和運(yùn)籌帷幄一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有何相通之處？

A：獲評(píng)“浙江省千名好支書(shū)”是黨委政府和上級(jí)黨組織對(duì)我的認(rèn)可，我很珍惜這項(xiàng)榮譽(yù)。“落其實(shí)者思其樹(shù)，飲其流者懷其源”，作為鴻翔集團(tuán)的領(lǐng)頭人，集團(tuán)黨委一班人的班長(zhǎng)，我始終認(rèn)為，走在中國(guó)特色社會(huì)主義的道路上，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)黨的引領(lǐng)。有的甚至是很具體的體現(xiàn)，比如，黨的建設(shè)，首先要在思想上建黨，“思想走在行動(dòng)之前，就像閃電走在雷鳴之前”，而企業(yè)的發(fā)展，思想文化上的精神指引同樣也是靈魂；我們黨內(nèi)說(shuō)黨管干部，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力同樣來(lái)自黨員干部、骨干人才；企業(yè)要講究和諧勞動(dòng)關(guān)系，黨組織的重要作用就是凝聚人心。我把對(duì)黨的歷史、思想、制度、組織力的領(lǐng)悟，融入到企業(yè)發(fā)展的道路規(guī)劃中，虛功實(shí)做，把組織力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，把黨建的成果轉(zhuǎn)化為有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。鴻翔這幾年在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上注重向環(huán)保領(lǐng)域、文化產(chǎn)業(yè)等方面的延伸，這些都來(lái)自于對(duì)黨中央精神和國(guó)家政策的領(lǐng)會(huì)，這些我都認(rèn)為是我這個(gè)帶隊(duì)班長(zhǎng)的責(zé)任所在。我記得《非公有制企業(yè)黨建》雜志曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)的黨建調(diào)查，我們看到，在實(shí)踐中，那些重視和支持黨建工作，把黨建工作搞得紅紅火火的企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效往往會(huì)更出色。再舉一個(gè)我們鴻翔自己的例子。2017年底，我們新一屆集團(tuán)黨委提出了“融合互贏組織力提升工程”這一鴻翔黨建新三年規(guī)劃，打造“核心競(jìng)爭(zhēng)力、管理力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、擔(dān)當(dāng)力”這六個(gè)力，做好鴻翔黨建驅(qū)動(dòng)集團(tuán)進(jìn)一步的高質(zhì)量發(fā)展。上個(gè)月“2019中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”名單公布，我們鴻翔也位列其中，我想這都是與我們始終堅(jiān)持黨建和發(fā)展相融相生分不開(kāi)的。

本刊記者 黃國(guó)中攝

Q：鴻翔黨組織這幾年推進(jìn)“項(xiàng)目黨建”這一工作載體很有熱情，也成果顯著，是否覺(jué)得這是個(gè)很好的抓生產(chǎn)促發(fā)展的工具？

A：我們目前13個(gè)支部都在結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特色，如火如荼地創(chuàng)建各自的黨建品牌，把黨建工作與日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)緊密地結(jié)合起來(lái)，實(shí)踐我們的“融合互贏組織力提升工程”。各個(gè)支部的積極性，不僅僅是對(duì)集團(tuán)黨委重視這項(xiàng)工作的回應(yīng)，對(duì)我經(jīng)常耳提面命黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展認(rèn)識(shí)的回應(yīng)，更是每個(gè)支部書(shū)記、每位黨員對(duì)黨支部、黨員身份的深刻認(rèn)識(shí)和自覺(jué)要求。就拿紅色工地創(chuàng)建來(lái)說(shuō)，2016年，面對(duì)傳統(tǒng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們?cè)诩闻d市建設(shè)領(lǐng)域里第一個(gè)建立了工地臨時(shí)黨支部，黨建工作下沉到項(xiàng)目施工一線，引領(lǐng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明標(biāo)化等。這一項(xiàng)目最后成為“全國(guó)施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”，充分體現(xiàn)了工地黨建工作的實(shí)際作用。這兩年，我們穩(wěn)步推進(jìn)工地黨建，市場(chǎng)開(kāi)拓到哪里，支部就建到哪里；工地設(shè)立到哪里，黨旗就插到哪里?！爸Р拷ㄔ陧?xiàng)目上，黨旗飄在工地上”，是我們鴻翔建筑鐵軍的響亮品牌。最近，浙江省建設(shè)廳召開(kāi)全省“紅色工地”建設(shè)推進(jìn)工作會(huì)，我們被授予“紅色工地”建設(shè)先進(jìn)企業(yè)，全省只有10家企業(yè)獲得這項(xiàng)榮譽(yù)，對(duì)我們也是極大的鼓勵(lì)。圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，不斷把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把黨組織的活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，以黨組織的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘作用，帶動(dòng)造就一支素質(zhì)過(guò)硬的鴻翔員工隊(duì)伍，逐步形成了充滿正能量的企業(yè)文化，真正將黨建工作轉(zhuǎn)化為“看得見(jiàn)、摸得著”的先進(jìn)生產(chǎn)力，可以說(shuō)，這幾年，“紅色工地”的創(chuàng)建確實(shí)已經(jīng)成為鴻翔穩(wěn)步立足建筑市場(chǎng)的一大法寶。

他們說(shuō)

鴻翔控股集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記徐明華：姚書(shū)記很果敢，從他開(kāi)始創(chuàng)業(yè)到鴻翔走到現(xiàn)在這個(gè)境界，和他在每次抉擇關(guān)頭的決斷是分不開(kāi)的。如果他當(dāng)年不是敢于擔(dān)責(zé)，他不會(huì)成為二建的帶頭人，如果他當(dāng)年不是敢于闖市場(chǎng)，就沒(méi)有鴻翔的誕生，如果他一直留戀房地產(chǎn)業(yè)的舒適區(qū)，那鴻翔不會(huì)有體育、文化、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、建筑工業(yè)化PC項(xiàng)目的錦上添花。在我看來(lái)，姚書(shū)記善于用“望遠(yuǎn)鏡”觀察判斷未來(lái)的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。他對(duì)新鮮事物和新興產(chǎn)業(yè)有獨(dú)到的敏感性和前瞻性，善于把握趨勢(shì)，順勢(shì)而為。

鴻翔控股集團(tuán)黨群辦主任常亞娟：姚書(shū)記作為我們黨委班子的帶頭人，就算再忙，遇到黨的大會(huì)要事，他都會(huì)召集我們學(xué)習(xí)討論，平時(shí)他自己參加省市重要會(huì)議或者交流活動(dòng)，也會(huì)及時(shí)把重要的信息轉(zhuǎn)達(dá)給大家。鴻翔現(xiàn)在把黨群辦、黨委工作者配置很完備，形成了以黨建促群建，凝心聚力謀發(fā)展的鴻翔模式。

Q：我看了有關(guān)您的介紹。您1978年高中畢業(yè)，人生的精彩歷程正是與中國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)程相伴而行。您能說(shuō)出您的一個(gè)人生故事，融合了個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家三者的夢(mèng)想成真的時(shí)刻嗎？

A：兩件事，我印象深刻。一是2008年，我擔(dān)任了奧運(yùn)火炬手。那時(shí)鴻翔改制正好過(guò)了10個(gè)年頭，一切都走上康莊大道，由于鴻翔當(dāng)時(shí)發(fā)展迅速，我們也是積極服務(wù)地方體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，鴻翔成為浙江省最早進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)。而我自己恰恰也是個(gè)體育愛(ài)好者，爭(zhēng)取到奧運(yùn)火炬手這個(gè)榮譽(yù)是我這一生難忘的經(jīng)歷，當(dāng)時(shí)舉國(guó)為奧運(yùn)歡呼的情景至今猶如在眼前。我想應(yīng)該算是我個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家三者的夢(mèng)想成真的時(shí)刻了吧。還有就是最近，鴻翔集團(tuán)雙喜臨門(mén)，榮獲了全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)和浙江省民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)。這兩年，內(nèi)外環(huán)境對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展都有些影響，但是在這樣的環(huán)境下，我們的國(guó)家還是穩(wěn)步向前，鴻翔也克服種種困難，取得了歷史最好成績(jī)。這對(duì)我來(lái)說(shuō)都是值得慶賀的事情。

Q：去年，習(xí)近平總書(shū)記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上曾說(shuō)道：“長(zhǎng)期以來(lái)廣大民營(yíng)企業(yè)家以敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)、鍥而不舍的奮斗精神組織帶領(lǐng)千百萬(wàn)勞動(dòng)者奮發(fā)努力、艱苦創(chuàng)業(yè)、不斷創(chuàng)新?！边@是評(píng)價(jià)也是寄望，您能介紹下您帶領(lǐng)鴻翔做了些什么，打算怎樣做得更好？

A：我們鴻翔從小到大的一步步發(fā)展，離不開(kāi)黨和政府的深切關(guān)懷。創(chuàng)立至今，風(fēng)雨20多年，我始終堅(jiān)信，公司“靠黨起步，靠黨發(fā)展，靠黨壯大”這一樸素道理。站在新時(shí)代，我想重要的是要帶領(lǐng)鴻翔團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定不移聽(tīng)黨話、跟黨走，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展好、發(fā)展快，核心在創(chuàng)新，關(guān)鍵是人才，我作為黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，要寫(xiě)好鴻翔的創(chuàng)新人才培育文章，把集團(tuán)打造成“紅船起航地”的集四大產(chǎn)業(yè)、黨建強(qiáng)、人才強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)的綜合性現(xiàn)代企業(yè)。

記者手記

善作善成的“掌門(mén)人”

□本刊記者 王曉宇

2000年10月31日的《浙江日?qǐng)?bào)》，用半版的篇幅刊登了一篇人物通訊稿件——《一個(gè)農(nóng)民的乒乓情結(jié)》。文章的主人公就是姚岳良。

18年后，姚岳良的乒乓情結(jié)沒(méi)有變。在帶領(lǐng)我們參觀鴻翔集團(tuán)的發(fā)展陳列室時(shí)，他津津樂(lè)道于自己在乒乓活動(dòng)領(lǐng)域的角色更甚其他展陳的歷史。但是他的身份確是變化了，他不再是“農(nóng)民”，而是一家民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)集團(tuán)的掌門(mén)人，董事長(zhǎng)和黨委書(shū)記一肩挑。

姚岳良很善作。

1978年，高中畢業(yè)，他不想回家務(wù)農(nóng)，以全縣第一的成績(jī)考取了唯一一個(gè)進(jìn)入縣建筑設(shè)計(jì)公司的名額。

他說(shuō)“建筑公司總經(jīng)理的位置是我爭(zhēng)取來(lái)的”——1995年姚岳良毛遂自薦成為海寧第二建筑工程公司的老總，前提是他當(dāng)著所有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職工的面承諾，把公司做到海寧第一。

1997年，隨著中國(guó)第二波的改制潮來(lái)臨，二建成為民營(yíng)企業(yè)，已經(jīng)帶領(lǐng)二建闖出一條道的姚岳良再次作了選擇，改變體制內(nèi)身份，成為企業(yè)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，并正式打出“鴻翔建設(shè)”這個(gè)品牌。

2005年，鴻翔在海寧第一家拿到建筑一級(jí)資質(zhì)，2007年第一家拿到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)。房地產(chǎn)在此后的十年里如日中天，成為中國(guó)最聚斂財(cái)富的行業(yè)，在姚岳良的眼里，“國(guó)家大建設(shè)大發(fā)展的最好年代給了以建筑為主業(yè)的鴻翔最好的壯大機(jī)會(huì)”。

但姚岳良又“作”了。2015年，鴻翔環(huán)境產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心成立，投入500萬(wàn)元研發(fā)經(jīng)費(fèi)，先后從德國(guó)、美國(guó)引進(jìn)建筑垃圾處理工藝，同時(shí)，研發(fā)中心積極與中國(guó)建筑科學(xué)研究院、同濟(jì)大學(xué)、上海交通大學(xué)等科研院所進(jìn)行合作。這些研究成果正在產(chǎn)業(yè)化，鴻翔環(huán)境產(chǎn)業(yè)有限公司對(duì)拆遷垃圾、裝修垃圾、建筑渣土等資源化利用率可達(dá)95%，產(chǎn)品包括海綿城市透水磚、生態(tài)航道砌塊等9個(gè)品種，很快，企業(yè)的生產(chǎn)線每年可“吃掉”200萬(wàn)方建筑廢棄物，生產(chǎn)銷售260萬(wàn)方生態(tài)環(huán)保砌塊。這部分的收益對(duì)鴻翔來(lái)說(shuō)是蠅頭小利，但姚岳良很看重，因?yàn)椤碍h(huán)保循環(huán)產(chǎn)業(yè)是藍(lán)海，契合國(guó)家的生態(tài)文明建設(shè)的要求”。姚岳良強(qiáng)調(diào)：“領(lǐng)會(huì)黨中央的精神和把握國(guó)家政策的導(dǎo)向是我這個(gè)黨委書(shū)記的責(zé)任，只有這樣，企業(yè)才能發(fā)展更穩(wěn)更好?！?/p>

把握了國(guó)家政策導(dǎo)向的鴻翔集團(tuán)在成長(zhǎng)的道路上多次位列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。

姚岳良對(duì)黨的政策的無(wú)比信任與他踏上社會(huì)正值中國(guó)改革開(kāi)放息息相關(guān)。他常說(shuō)，個(gè)人的40年，鴻翔的20年，能有這么多成績(jī)就是因?yàn)橛辛烁母镩_(kāi)放。

所以，鴻翔是海寧市最早成立黨委的民營(yíng)企業(yè)之一，盡管2004年，鴻翔是同期成立黨委的四家民營(yíng)企業(yè)中的“小個(gè)子”，另外三家在本世紀(jì)初在海寧就已經(jīng)如日中天?！坝械娜擞X(jué)得我們企業(yè)還小，不夠格成立黨委?！币υ懒己軋?jiān)決，“我們要長(zhǎng)大，就一定缺不了一個(gè)強(qiáng)有力的黨組織！”

信之篤，執(zhí)之堅(jiān)。作為董事長(zhǎng)的姚岳良和作為黨委書(shū)記的姚岳良在已經(jīng)走過(guò)的道路上一直保持著善作善成的姿態(tài)，成功的秘密不外乎如此吧。