馬麗俠

【摘 要】隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展越來越快，建筑行業(yè)得到比較快的發(fā)展。隨著建筑行業(yè)發(fā)展，許多問題暴露出來。在測繪工程當中，常見問題比較多。測繪工作作為建筑工程關(guān)鍵的內(nèi)容之一，需要及時對測繪工程存在問題進行解決。因此，本文對測繪工程當中常見的問題進行分析，并且針對性性的提出應(yīng)對策略，力求給建筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展帶來一定的參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】測繪工程;常見問題;對策

最近幾年時間里，我國建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展，這給建筑企業(yè)帶來巨大的發(fā)展機遇。然而，建筑工程當中，測繪工程是一項重要的環(huán)節(jié)。它為得到建筑基礎(chǔ)數(shù)據(jù)重要的手段之一。測繪工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)乎著建筑工程的質(zhì)量以及成本，然而在測繪工程實施的時候，還存在許多問題，例如：質(zhì)量管理工作過于寬泛，測繪能力不足，缺少專職機構(gòu)，作業(yè)進度的調(diào)控困難等問題。為了進一步推動建筑行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，需要針對性的提出應(yīng)對策略。

1、測繪工程中常見的問題分析

1.1質(zhì)量管理工作過于寬泛

隨著測繪技術(shù)發(fā)展越來越快，不斷提升了建筑工程項目施工質(zhì)量，測繪工程的應(yīng)用范圍也越來越廣。在這種背景下，僅僅通過單一測繪隊伍已經(jīng)不能和當前行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。因此，需要存在管理團隊統(tǒng)籌多個測繪隊伍來整體上進行測繪工程。但是，在工程實際實施過程當中，管理工作統(tǒng)籌內(nèi)容迫切需要解決的問題是對多個測繪隊伍之間的分歧來取消，并且讓測繪結(jié)果盡量和實際施工狀況相適應(yīng)，這就要管理工作人員在有著統(tǒng)籌能力的情況下，深入的到達工作第一線，詳細的了解施工現(xiàn)場具體狀況。

1.2測繪能力欠缺

除了上面提到的管理方面太過寬泛，不能提高測繪水平以外，測繪能力不足也是當前測繪工程存在的常見問題。測繪能力欠缺除了表現(xiàn)在許多個測繪隊伍間存在交叉技術(shù)方面，也表現(xiàn)了當前測繪技術(shù)發(fā)展到達了瓶頸，不能夠得到比較大的進展以及突破。以測繪工程中的作業(yè)進度調(diào)控為例，在目前的測繪工程中，測繪工程的檢查工作往往需要在測繪任務(wù)完成之后再開展，而這種前后脫節(jié)的關(guān)系，使得測繪-檢查兩者本應(yīng)該親密結(jié)合的工藝工序在工程開展過程中形成了一種失衡，進而無法做到實時的跟進和測繪工作遺漏的發(fā)現(xiàn)并彌補。

1.3缺少專職機構(gòu)

雖然隨著建筑工程的發(fā)展，社會上對于第三方測繪的需求日益增多，但是目前市場當中相對技術(shù)成熟、設(shè)備先進、具備充足經(jīng)驗的第三方測繪機構(gòu)仍然如鳳毛麟角。因此在施工測繪的需求中，一般只能選用施工方內(nèi)部人員作為臨時測繪，進行組織，并由上級部門質(zhì)量保證機構(gòu)進行監(jiān)管。但是這部分測繪用人員缺乏測繪實踐，不了解測繪技術(shù)和測繪工具，在工作中常常體現(xiàn)出盲目的特點。

1.4作業(yè)進度很難調(diào)控

作業(yè)進度很難調(diào)控主要是因為測繪通常情況下在工程完工之后進行二次檢查，這樣也讓測繪過程當中存在許多不足不能及時的發(fā)現(xiàn)，并且及時針對性的解決。等到工程結(jié)束后，才能夠發(fā)現(xiàn)問題。這樣不但讓問題不能有效解決，還延長了工期，直接影響了工程順利的完成。

2、有效解決測繪工程常見問題的對策

2.1工程質(zhì)量為核心的管理制度建設(shè)

2.1.1管理理念革新

工程施工的重點為質(zhì)量。它不僅確保了工程施工較高的效率以及成本控制，還確保了較高的建筑工程安全性能。因此，管理人員需要明確管理工作對工程管理提升的意義，并且通過這個作為出發(fā)點，深入的創(chuàng)新傳統(tǒng)管理工程內(nèi)出現(xiàn)的懶散思想、盲目籠統(tǒng)管理手段。在測繪工程管理的時候，管理人員需要對測繪工程內(nèi)容、技術(shù)以及施工相互結(jié)合等進行充分的而考慮，仔細認識測繪結(jié)果科學性以及真實性是提升質(zhì)量的重點。所以，在測繪工程管理過程當猴子呢個需要對測繪工程進行高度的重視，并且統(tǒng)籌規(guī)劃中多個測繪隊伍。這就造成了在測繪結(jié)果方面存在分歧，可以利用管理機構(gòu)內(nèi)部成立仲裁團，通過中財團的方式對分歧部分進行專業(yè)化的論證和實地考察，從而對分歧雙方的結(jié)論進行客觀判斷，保證結(jié)果的真實性和客觀性。

2.1.2管理方式進步

管理方式需要結(jié)合工程中對于質(zhì)量的需求進行改變。例如可以通過部門建設(shè)，將管理內(nèi)容細致劃分為多個部分，并將每個部分設(shè)置出管理中心、管理重點、管理目標等項目，同時采用部門責任人制度，將管理責任分攤到個人身上，部門責任人需要對部門管理的方向和目的全權(quán)負責，一旦出現(xiàn)紕漏，責任人需要承擔相應(yīng)的責任。

2.2加強新技術(shù)手段的應(yīng)用

2.2.1數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用

在測繪工程當中，為了能夠使測繪和檢查同步進行，提升測繪工程的效率?？梢岳媚壳暗臄?shù)據(jù)技術(shù)進行技術(shù)創(chuàng)新。例如圖像數(shù)據(jù)的檢查技術(shù)，就是利用計算機軟件對測繪工程中所提交的測繪圖像數(shù)據(jù)進行搜集，并建立其圖像數(shù)據(jù)庫，在根據(jù)軟件的比對和處理，對測繪過程中存在的問題和疏忽進行總結(jié)和歸納，提高測繪的準確性;此外屬性數(shù)據(jù)檢查也是數(shù)據(jù)技術(shù)中的重要內(nèi)容。

2.2.2信息技術(shù)的應(yīng)用

為了能夠使測繪工作和檢查工作同步進行，信息技術(shù)的應(yīng)用也必不可少。在測繪過程中，可以利用測繪設(shè)備安裝通訊模塊實現(xiàn)測繪數(shù)據(jù)內(nèi)容的共享，并將測繪隊分為測繪工作和檢查工作兩個部分，利用信息技術(shù)中的數(shù)據(jù)內(nèi)容共享，將檢查結(jié)果和測繪結(jié)果進行對比，及時發(fā)現(xiàn)測繪存在的問題。例如，可以利用正確的拓撲關(guān)系，將測繪工程的具體項目的測繪指標和檢查指標的實現(xiàn)兩兩對應(yīng)，是檢查工作更加方便快捷。

2.3市場需求下測繪人員專業(yè)素養(yǎng)提升

2.3.1專職測繪隊伍建設(shè)

為了滿足市場需求，應(yīng)對目前越來越多的測繪工作需要。市場當中可以適當?shù)爻闪⒕哂袑I(yè)指向性的測繪機構(gòu)，并通過專業(yè)測繪技術(shù)的實踐，增大市場份額，為工程測繪提供更多的選擇空間。本文認為，專職測繪隊作為第三方測繪機構(gòu)的建設(shè)，應(yīng)當遵循小而精的原則，不能盲目求大求廣。例如某測繪機構(gòu)成立，可以主打橋梁施工的測繪工作，測繪團隊的組建可以針對橋梁方面具有高年限工作經(jīng)驗的施工人員或者在橋梁研究方面具有一定建樹的工程管理人員進行招募，他們更加清楚橋梁工程的測繪要點和施工要點，從而使測繪隊伍更加專業(yè)。

2.3.2加強測繪團隊的技術(shù)培訓(xùn)

除了隊伍建設(shè)之外，還要加大對測繪團隊的技術(shù)培訓(xùn)。可以定期組織培訓(xùn)班，邀請著名的測繪專家、技術(shù)專家召開講座，為團隊進行新技術(shù)知識的普及和實踐方法的傳授。

2.4驗收階段監(jiān)控

測繪工程的驗收階段在整個測繪過程中是比不少的過程，因為這個過程將直接反映出在測繪工程施工過程中可能存在的問題，也只有做好了驗收工作才能減少由于測繪導(dǎo)致建筑上的安全隱患的問題，因此做好驗收過程就需要做到：首先要明確檢查的方法，技術(shù)上的指標要求全面，并且技術(shù)上的相關(guān)參數(shù)要合理，進行測繪的儀器必需要精準，此外還需要檢查有無通過法定的檢查機構(gòu)的檢驗，并且在檢查過程中的數(shù)據(jù)記錄是否已經(jīng)合格并通過了審查，做好了驗收工作這也為測繪工程的很好完成奠定了基礎(chǔ)。

3、結(jié)論

綜上所述，目前的測繪工程當中，由于管理手段、技術(shù)手段和專業(yè)測繪團隊的缺失，導(dǎo)致測繪工程并不盡如人意，其中，測繪和檢查相互脫節(jié)，不能同時進行，是拖慢測繪工程節(jié)奏和效率的重要原因。本文針對以上問題，給出了管理、技術(shù)建設(shè)和團隊構(gòu)建方面的建議。

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