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        地鐵車站客運(yùn)組織的管理與控制研究

        2019-09-23 06:35:54吳會
        智富時代 2019年8期
        關(guān)鍵詞:客運(yùn)客流車站

        吳會

        【摘 要】在城市地鐵中,地鐵車站是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),它不但需要承擔(dān)起乘客乘降的功能,也需要承擔(dān)起傳達(dá)相關(guān)信息以及控制列車的功能。但是,在城市地鐵實際的服務(wù)過程中,經(jīng)常會因為受到大客流的影響而使得地鐵的客運(yùn)組織管理和控制壓力提高,從而也就會對地鐵車站的客運(yùn)組織和服務(wù)能力產(chǎn)生影響。基于此,本文首先將分析地鐵車站加強(qiáng)客運(yùn)組織的必要性,然后闡述地鐵車站客運(yùn)組織與控制的原則,最后提出地鐵車站客運(yùn)組織管理與控制的策略,希望能夠給相關(guān)的地鐵管理人員帶來一點(diǎn)啟示。

        【關(guān)鍵詞】地鐵車站;客運(yùn)組織;管理;控制

        【中圖分類號】U231+.4 ?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

        通常情況下,城市地鐵在為人們提供出行服務(wù)的過程中,總是會因為受到外界因素的影響而使得地鐵內(nèi)部的客流量增加,從而也就會提高地鐵車站的客運(yùn)組織管理與控制工作的難度,在嚴(yán)重的情況下,還可能會引發(fā)安全事故。因此,必須要使用合理有效的開展地鐵車站組織管理與控制工作,以此來最大化地發(fā)揮它的功能作用。此外,地鐵的客運(yùn)組織管理工作的開展也應(yīng)該結(jié)合地鐵車站的具體情況,在此基礎(chǔ)上確定一種有效的組織管理與控制方式,從而也就能夠從整體上提高地鐵車站的運(yùn)送能力,促使地鐵車站給人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

        1.地鐵車站加強(qiáng)客運(yùn)組織管理與控制的必要性

        地鐵車站應(yīng)該清楚了解自身所承擔(dān)的管理職責(zé),當(dāng)出現(xiàn)大客流的時候,應(yīng)該加大管理和控制力度,并根據(jù)地鐵車站客流的實際情況采取有效的人為干預(yù)措施,以此來實現(xiàn)優(yōu)化地鐵車站客運(yùn)組織結(jié)構(gòu)的目的。具體來說,地鐵車站加大客運(yùn)組織管理與控制力度能夠保證地鐵車站的客流運(yùn)輸持續(xù)處在暢通狀態(tài)下,而且也能夠通過采取有效的組織方式來降低安全事故的發(fā)生率,從而也就能夠更加有效地保護(hù)人民群眾的生命財產(chǎn)安全。此外,地鐵車站加大客運(yùn)組織管理與控制也能夠促使地鐵運(yùn)輸事業(yè)實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展,并能夠更好地完成客流運(yùn)輸任務(wù)。因此,地鐵車站加強(qiáng)客運(yùn)組織管理是促使地鐵車站運(yùn)行可持續(xù)發(fā)展的根本要求。

        2.地鐵車站客運(yùn)組織的原則

        地鐵車站客運(yùn)組織工作在開展過程中要秉持一定的原則,按照地鐵車站客運(yùn)組織的各個環(huán)節(jié)開展有針對性的工作。從整體上來說,地鐵車站客運(yùn)組織的要點(diǎn)主要包括以下幾方面。第一,加強(qiáng)對地鐵車站客運(yùn)變化情況的了解,善于通過地鐵車站客運(yùn)動態(tài)及時總結(jié)相應(yīng)的變化規(guī)律,通過各個階段歷史材料的歸納整理制定完善的地鐵車站客運(yùn)組織應(yīng)急預(yù)案【1】。第二,結(jié)合地鐵車站的實際情況優(yōu)化布置車站各結(jié)構(gòu),如站臺、樓梯等,節(jié)約乘客出行時間的基礎(chǔ)上,為廣大乘客的高效出行提供保障。第三,地鐵車站客運(yùn)的混合區(qū)域由多個部分組成,因此,要通過設(shè)置柵欄的方式劃分每一個區(qū)域,確保每個區(qū)域的功能與效用得到最大限度發(fā)揮,并且避免不同區(qū)域客流間相互干擾問題的出現(xiàn)。第四,管理人員要明確自身的崗位責(zé)任,加強(qiáng)對乘客的有效引導(dǎo),避免地鐵車站客運(yùn)擁堵問題的產(chǎn)生。第五,在地鐵車站標(biāo)識的安裝方面,要秉持明確清晰、精準(zhǔn)客觀的原則,確保乘客可以根據(jù)標(biāo)識的引領(lǐng)尋找到相應(yīng)的地鐵車站運(yùn)動方向,以此來防止安全隱患的發(fā)生。第六,地鐵車站的出站口與進(jìn)站口間的距離要處于合理范疇,減少乘客滯留情況的發(fā)生率 【2】。

        3.地鐵車站的客運(yùn)組織管理與控制措施

        3.1客流預(yù)測結(jié)合應(yīng)急預(yù)案

        需要結(jié)合地鐵不同時期的客流量,尤其是節(jié)假日的客流,并對城市的人口數(shù)量和旅游人數(shù)等進(jìn)行綜合分析,從而獲得良好的客流預(yù)測情況。根據(jù)預(yù)測的客流情況,制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,使得地鐵車站可以沉著應(yīng)對不同的突發(fā)情況,實現(xiàn)對地鐵車站的控制,推動地鐵運(yùn)送效果的提升。普通地鐵車站的應(yīng)急預(yù)案設(shè)計見圖1。

        3.2多級客流控制

        多級客流控制是地鐵車站客運(yùn)組織管理與控制的關(guān)鍵部分,可以推動地鐵客運(yùn)組織管理的有效性,減少安全隱患。多級控制最高為三級控制,其中主要有:第一,一級客流控制:主要是對扶梯、站臺等進(jìn)行控制,通過扶梯方向調(diào)整,促使一些攜帶較少的物品的乘客,盡可能地走樓梯。并合理地對控制點(diǎn)等進(jìn)行布置,提高客流的控制質(zhì)量,規(guī)避安全隱患。第二,二級客流控制:主要是付費(fèi)乘客和未付費(fèi)乘客進(jìn)行區(qū)分,采用迂回線路的情況,對部分進(jìn)站閘機(jī)進(jìn)行控制,并加大地鐵車站付費(fèi)區(qū)的面積,提高客流的組織與控制效率,推動電梯的可靠性。第三,三級客流控制:主要是對進(jìn)站的乘客進(jìn)行控制,當(dāng)?shù)罔F車站內(nèi)部客流十分巨大時,人員擁堵的情況十分嚴(yán)重,需要出動相關(guān)工作人員,在維護(hù)秩序的基礎(chǔ)上,在地鐵口進(jìn)行限流作業(yè),促使客流量可以得到有效的抑制,規(guī)避安全隱患【3】。

        3.3視頻技術(shù)的在客運(yùn)組織與控制中的應(yīng)用

        在實際的客運(yùn)組織與控制的過程中,可以科學(xué)地對視頻技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用,以此來提高客運(yùn)組織管理與控制工作的質(zhì)量。結(jié)合地鐵內(nèi)部的各類監(jiān)控系統(tǒng)和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),對地鐵車站內(nèi)部的乘客通過量進(jìn)行計算,實現(xiàn)車站乘客停滯時間和人流速度等識別。集合這些采集的數(shù)據(jù),由系統(tǒng)自主的生成雙向通過方案,提高地鐵的有效性。此外,也可以借由系統(tǒng)的自動報警的能力,促使應(yīng)急預(yù)案可以得到有效地發(fā)揮,避免乘客間的相互干擾,提高地鐵車站乘客的通過率。而且,地鐵車站在實際的運(yùn)行過程中,通過數(shù)據(jù)報表的生成,可以為應(yīng)急預(yù)案提供相關(guān)數(shù)據(jù)基礎(chǔ),提高地鐵車站組織管理與控制的效率。

        4.結(jié)束語

        總之,地鐵車站加強(qiáng)客運(yùn)組織是促進(jìn)地鐵車站營運(yùn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求,在客運(yùn)組織工作的實際開展過程中,地鐵車站相關(guān)人員要明確地鐵車站客運(yùn)組織的要點(diǎn),并對影響地鐵車站客運(yùn)組織的各項因素加以系統(tǒng)分析,根據(jù)當(dāng)前地鐵車站客運(yùn)組織的實際情況生成科學(xué)合理的管理控制方案,如預(yù)測地鐵車站客流,制定應(yīng)急預(yù)案;加強(qiáng)對多級客流的有效控制,減少安全危險事故的出現(xiàn),有效避免安全隱患;加強(qiáng)地鐵車站客運(yùn)配套設(shè)施建設(shè),進(jìn)一步提高地鐵車站客運(yùn)服務(wù)水平,確保地鐵的交通服務(wù)功能得到最大限度發(fā)揮,提供令人民群眾滿意的交通出行服務(wù),為我國和諧社會的構(gòu)建奠定良好基礎(chǔ)。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1] 張遠(yuǎn)凌.簡析架空電力線路施工連接工藝[J].科技與企業(yè),2012(22):309.

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        [3] 魏真,何小玉,徐振彧.500kV架空電力線路光纜更換改造工程常見問題分析和總結(jié)[J].工業(yè)B,2016(1):196.

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