孟芳

【摘 要】共青團(tuán)在國有企業(yè)發(fā)展中是凝聚人心的重要基層力量。新時期共青團(tuán)思想政治工作既是貫穿企業(yè)青年思想政治工作的系統(tǒng)工程，又是一項(xiàng)重要、緊迫而具有深遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)略性工作。因此，在企業(yè)中如何發(fā)揮好團(tuán)組織服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的作用，不斷創(chuàng)新共青團(tuán)工作，成為國有企業(yè)工作者應(yīng)積極研究的問題。文章結(jié)合現(xiàn)今國有企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)的現(xiàn)狀，對新時期共青團(tuán)工作的創(chuàng)新進(jìn)行思考與創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】新時期;國有企業(yè);共青團(tuán);創(chuàng)新

一、國有企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)面臨的問題

（一）國有企業(yè)改革改制對團(tuán)的工作的影響

在國企改制中，隨著資產(chǎn)所有權(quán)的變更、人員的大幅調(diào)整，組織關(guān)系的變化，團(tuán)組織不可避免地受到影響，而且，無論改制采取何種形式，企業(yè)新的領(lǐng)導(dǎo)階層首先最關(guān)心的肯定是資本運(yùn)作、重大人事安排、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理制度調(diào)整等與企業(yè)運(yùn)行最直接關(guān)聯(lián)的一系列問題，黨團(tuán)組織特別是團(tuán)組織的設(shè)置、調(diào)整或重新建立以及團(tuán)干待遇落實(shí)、團(tuán)的活動經(jīng)費(fèi)等往往放在第二或第三步來安排和考慮，這期間團(tuán)的工作受到的沖擊較大甚至停頓，企業(yè)改制后在團(tuán)干配備、團(tuán)干待遇落實(shí)等方面很難得到保障[1]。在暫時沒有改制的大型國有企業(yè)中，也進(jìn)行了不同程度的改革，企業(yè)團(tuán)組織在改革中也不同程度地受到了一些影響，首先是專職團(tuán)干人數(shù)的減少和兼職團(tuán)干從事團(tuán)的工作的時間減少，這直接導(dǎo)致了團(tuán)的活動的減少和開展活動難度的加大;其次是團(tuán)干的待遇在改革改制中難以保障。之前有不少公司已經(jīng)對團(tuán)干體制進(jìn)行了相應(yīng)改制，但是企業(yè)團(tuán)干的待遇能得到實(shí)際落實(shí)的屈指可數(shù)。這樣的低效率不僅僅因?yàn)楦闹七^程牽扯眾多，所需要做的協(xié)調(diào)工作巨大，導(dǎo)致進(jìn)展緩慢拖沓;更多的是企業(yè)對于改制的相關(guān)規(guī)定相對模糊，使團(tuán)干的待遇并沒有有力保障，致使實(shí)際執(zhí)行工程隨意性大，得到的重視較少。

（二）團(tuán)員人數(shù)減少

因效益不佳、招聘人數(shù)減少、青年人才流失、年齡結(jié)構(gòu)等方面的原因，當(dāng)前國有企業(yè)的團(tuán)員人數(shù)大多呈現(xiàn)下降的趨勢，且較為嚴(yán)重。青年人才流失也是團(tuán)員人數(shù)減少的一個主要原因之一，近些年各種企業(yè)辦的技校紛紛停辦，招聘進(jìn)廠的多數(shù)為大學(xué)生，而當(dāng)前國有企業(yè)大學(xué)生流失已成為一個普遍現(xiàn)象，有相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，不少國有企業(yè)中，在職限大于8年的大學(xué)生不到一半。

（三）團(tuán)組織對當(dāng)前青年現(xiàn)狀的研究不夠

據(jù)有關(guān)資料分析，因當(dāng)前我國信息化程度的逐步發(fā)展等原因，60、70和80年代出生的青年在思維方式和行為習(xí)慣上有著較大的差異，而80年代以后出生的一代青年則將不會有太大的差別，對此類相關(guān)信息進(jìn)行專業(yè)分析并運(yùn)用到我們的工作之中，共青團(tuán)組織特別是基層團(tuán)組織比較欠缺。針對目前的青年自我意識較強(qiáng)、思想活躍、視野開闊、接受新鮮事物快、善于表現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)以及缺乏吃苦耐勞的勤奮精神、怕受挫折、理想信念不夠堅(jiān)定、集體意識差、比較浮躁的缺點(diǎn)沒有進(jìn)行系統(tǒng)的分析并拿出有效的辦法。在當(dāng)前國企的青工中，存在的首要問題便是青工技能水平下降，青工不愿意學(xué)崗位技術(shù)。當(dāng)前，一方面具有硬本領(lǐng)的技術(shù)工人千金難求企業(yè)急需，而另一方面國有企業(yè)具有極好的學(xué)習(xí)機(jī)會和空間，可青年工人卻不愿像他們的上一代工人那樣以技藝高超為榮，去努力求學(xué)鉆研。許多青工的業(yè)余時間多用于上網(wǎng)、玩游戲、打牌和其它娛樂活動，部分進(jìn)行業(yè)余學(xué)習(xí)的青年所學(xué)習(xí)的絕大多數(shù)都是為了求得諸如經(jīng)濟(jì)管理、會計(jì)電算化、法律、中文等與本職專業(yè)關(guān)聯(lián)不大的一紙文憑而已。這其中固然有企業(yè)分配機(jī)制用人機(jī)制不合理的因素在內(nèi)，但除此之外的原因及如何有效引導(dǎo)、如何幫助青工轉(zhuǎn)變觀念，我們卻缺乏一個深入的分析和有效的對策。同時，八十年代后出生的青年對組織的歸屬感已大大削弱，他們往往不甘于扮演從屬或配角地位，在參加團(tuán)組織活動中受到一兩次挫折或沒有很好的表現(xiàn)機(jī)會就會在以后的活動中不愿參與，這也給團(tuán)組織提出了新的課題。

二、新時期國有企業(yè)共青團(tuán)工作的創(chuàng)新思考

（一）創(chuàng)新工作思路構(gòu)筑精神家園的思考

1.做好青年員工的心理疏導(dǎo)健康服務(wù)

如今社會變革急劇，競爭異常激烈，工作生活節(jié)奏較快，青年人面臨的挑戰(zhàn)也壓力比較大，容易產(chǎn)生心理上失衡和障礙。企業(yè)中團(tuán)組織應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注青年人的心理健康，通過提供心理健康輔導(dǎo)，有條件可設(shè)立心理咨詢室，多開展文體活動，幫助青年人釋放壓力。

2.幫助青年人成才

企業(yè)中青年人富有活力、渴望釋放自身能量，共青團(tuán)組織應(yīng)當(dāng)適時的運(yùn)用青年人的特點(diǎn)，幫助他們提供更好的舞臺發(fā)揮其聰明才智。比如可通過推薦優(yōu)秀青年團(tuán)員入黨、進(jìn)入重要工作崗位、推薦進(jìn)修學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)建立科技攻關(guān)基金等充分調(diào)動廣大青年團(tuán)員積極性。

3.提供維權(quán)服務(wù)

前文提到企業(yè)共青團(tuán)是青年員工在企業(yè)中的利益代表，應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起維護(hù)青年人的切身利益，善于傾聽青年人心聲，了解青年人訴求，并且敢于題青年人說話。

（二）團(tuán)組織工作內(nèi)容及方式的創(chuàng)新

1.創(chuàng)新工作內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)組織工作中，應(yīng)結(jié)合時代和企業(yè)自身特點(diǎn)不斷創(chuàng)新團(tuán)工作你內(nèi)容，明確工作主題。以科技創(chuàng)新開展各項(xiàng)活動，注重培養(yǎng)青年團(tuán)員的探索精神、創(chuàng)新精神，提高科技素養(yǎng)[2]。在精神文明建設(shè)方面，要認(rèn)真的學(xué)習(xí)貫徹社會主義榮辱觀，扎扎實(shí)實(shí)的做好精神文明方面的建設(shè)工作。目前，共青團(tuán)的工作是非常單一和枯燥的，尤其是機(jī)械企業(yè)。另一方面，共青團(tuán)員比較年輕，枯燥的工作往往會使年輕人失去積極性。因此，共青團(tuán)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮文化和組織職能，在企業(yè)各部門之間開展青年文明號、職業(yè)能手等評選活動的同時，還要組織員工長期開展文體活動，豐富業(yè)余生活，調(diào)動企業(yè)員工的積極性，展現(xiàn)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

2.創(chuàng)新活動方式

借助現(xiàn)代化手段，利用互聯(lián)網(wǎng)覆蓋面廣、滲透力強(qiáng)、傳播速度快的特點(diǎn)，使共青團(tuán)工作同網(wǎng)絡(luò)有機(jī)結(jié)合，讓網(wǎng)絡(luò)成為聯(lián)系青工的紐帶和橋梁，成為青工們思想交流、開展文體活動、掌握現(xiàn)代信息的平臺。利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行各種活動和聯(lián)系，網(wǎng)上視頻會議和專題討論，成立社會性課題研究小組。

（三）團(tuán)組織工作空間拓展及方法探索

面對復(fù)雜的市場和社會環(huán)境，現(xiàn)代國有企業(yè)中的青年工作容易出現(xiàn)一些新問題，這就要求我們在工作中時刻關(guān)注新時期企業(yè)青年工作的趨勢，堅(jiān)持將科學(xué)、創(chuàng)新、不斷探索運(yùn)用到青年團(tuán)組織的工作中，冷靜的思考問題，辯證的分析問題，繼承合理的、合適的優(yōu)勢資源和工作方法，克服單一的工作方法和方式。同時，還要建立一套科學(xué)的、適應(yīng)于當(dāng)前新形勢的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。使團(tuán)組織在新形勢下能擴(kuò)展工作領(lǐng)域，增強(qiáng)工作實(shí)力，壯大工作隊(duì)伍。利用一切可以利用的社會資源為共青團(tuán)員創(chuàng)造平臺。如聯(lián)絡(luò)慈善機(jī)構(gòu)和青年志愿者組織以團(tuán)為單位進(jìn)行活動，長期成立募捐點(diǎn)。不囿于團(tuán)內(nèi)企內(nèi)，走出企業(yè)，為社會盡一份心。可采取自發(fā)組織、團(tuán)委牽頭方式，開展為企業(yè)服務(wù)、社區(qū)送溫暖、社會公益活動等，發(fā)揮青年主動性，引導(dǎo)青年正確認(rèn)識社會、融人社會。圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心點(diǎn)，努力開展工作，發(fā)揮企業(yè)共青團(tuán)的作用，體現(xiàn)共青團(tuán)的素質(zhì)[3]。

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳志. 新時期如何創(chuàng)新企業(yè)共青團(tuán)工作[J]. 環(huán)球市場信息導(dǎo)報， 2017（35）：54-54.

[2]吳八珍. 新形勢下國有企業(yè)如何開展共青團(tuán)工作[J]. 企業(yè)改革與管理， 2017（04）：166.

[3]佚名. 國有企業(yè)黨建帶團(tuán)建工作的現(xiàn)狀及創(chuàng)新路徑分析[J]. 企業(yè)改革與管理， 2018， 334（17）：209+211.