何鋒鋒

【摘 要】中國目前正處在兩百年來最好的歷史時期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，社會不斷的進(jìn)步，社會生活也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而豐富，但是也有部分體制存在弊端。新時期應(yīng)該加強(qiáng)部隊后勤財務(wù)管理的力度，科學(xué)理財，抓好部隊后勤隊伍的建設(shè)，這對部隊加強(qiáng)現(xiàn)代化建設(shè)有著十分重要的意義。本篇文章針對部隊后勤財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，遇到的問題進(jìn)行分析，并提出有效的解決對策。

【關(guān)鍵詞】部隊;后勤;財務(wù)管理

改革開放以來，我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的速度不斷加快，經(jīng)濟(jì)水平和生活水平都在不斷的提高。這給新形勢下部隊后勤財務(wù)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)、新的問題。財務(wù)管理工作是其他一切工作的生命基石，主要的工作內(nèi)容包括資金收支、記錄、審核、報賬等方面。在新時期的發(fā)展趨勢下，財務(wù)管理工作的開展要更新觀念，解決新的問題，面臨新的挑戰(zhàn)，同時抓住新的機(jī)遇，為部隊做好后勤財務(wù)管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)，從而不斷的加強(qiáng)對部隊后勤財務(wù)管理工作的提升，提高現(xiàn)代化后勤財務(wù)管理工作的建設(shè)能力。

一、新形勢下部隊后勤財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理制度不健全。

財務(wù)部門是一個綜合性的管理部門，工作內(nèi)容并不是局限于做賬、報銷這兩方面。目前部隊后勤財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀主要是財務(wù)管理制度不健全、體系不完善、財務(wù)人員分工不明確[1]。首先，沒有建立一個安全的資產(chǎn)管理體系，部隊涉及的資金使用范圍比較廣泛，部分財務(wù)數(shù)據(jù)報表無法真實的反應(yīng)每筆資金的使用情況，也就是財務(wù)管理人員沒有嚴(yán)格的按照規(guī)定實施專款專用，詳細(xì)記錄這項工作。所以就嚴(yán)重導(dǎo)致了資金短缺，這與財務(wù)人員分工不明確有著很大的責(zé)任，目前這種情況無法追究到個人責(zé)任上。最后，財務(wù)人員未能及時核算資金，管理部門也沒有及時督促與監(jiān)督此項工作的開展，這就導(dǎo)致了資金供不應(yīng)求。

（二）預(yù)算管理不完善

在當(dāng)前預(yù)算管理的工作中，由于預(yù)算管理制度不夠完善，導(dǎo)致了預(yù)算管理工作實現(xiàn)難度大，執(zhí)行效率的實際能力低。預(yù)算工作是一個單位經(jīng)費收支記錄的重要依據(jù)，應(yīng)對其有效的規(guī)劃，并且將預(yù)算管理工作列為重點。但是因為部隊后勤沒有及時意識到此項工作的重要性，這就嚴(yán)重導(dǎo)致了在經(jīng)費的支配上不能全面、科學(xué)、有效的規(guī)劃，同時無法促進(jìn)有效的預(yù)算編制工作，也對部隊后勤財務(wù)管理水平產(chǎn)生重要影響。

（三）財務(wù)人員素質(zhì)低

其一，財務(wù)人員的基礎(chǔ)工作做的不扎實，現(xiàn)在很多財務(wù)人員自身能力差，積極性不高，對待工作不認(rèn)真，也沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，更沒有該崗位應(yīng)該取得的專業(yè)認(rèn)證資格證書。其二，由于單位工作性質(zhì)的原因，財務(wù)人員在工作中缺乏創(chuàng)新意識，工作觀念和思想過于老化，從而無法符合現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的要求。其三，綜合素質(zhì)低，財務(wù)管理人員除了應(yīng)該具備工作中所用的專業(yè)知識外，還要具備良好的綜合知識，會計人員接觸崗位以外的綜合知識較少，所以無法有效的開展財務(wù)管理工作。

二、應(yīng)對現(xiàn)階段部隊后期財務(wù)管理工作的對策

（一）建立健全完善的管理體系

建立健全完善的管理體系主要是規(guī)范財務(wù)人員的行為，要想將部隊后勤管理工作嚴(yán)格有效的執(zhí)行，就必須得建立完善的制度規(guī)范財務(wù)人員的行為[2]。以管理體制的完善性為基礎(chǔ)，完善財務(wù)工作體系，結(jié)合部隊后勤管理的實際情況來開展工作，主要包括以下幾個方面。

1、完善資產(chǎn)清查制度、資產(chǎn)核算制度、賬務(wù)處理制度、崗位責(zé)任制度等。

2、完善專項管理制度比如網(wǎng)絡(luò)費用、交通費用、通訊費用、辦公費用等。

3、完善財務(wù)管理制度包括食堂管理制度、車輛管理制度，還有內(nèi)部審計制度。要能夠保證對這些工作行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與制約，讓財務(wù)工作者按照規(guī)章制度來辦事，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督管理工作的全方位發(fā)展，這樣才能夠保證財務(wù)管理工作有效的進(jìn)行。

4、完善?？顚Ｓ玫馁Y金制度，管理部門要對此項工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，在實施過程中利用績效進(jìn)行有效的管理與制約。

（二）經(jīng)費、預(yù)算制度的完善

首先想讓經(jīng)費管理制度的實施能夠達(dá)到一個滿意的執(zhí)行效果，就要保證經(jīng)費能夠按照預(yù)算合理的開支，努力的做到在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)使用資金，按照規(guī)章制度辦事。同時還需要對會議費、接待費、培訓(xùn)費等難管理的費用進(jìn)行掌控，在節(jié)省開支的前提下促進(jìn)此項工作的穩(wěn)定運行，保證有限的經(jīng)費用在刀刃上，對基層的實際問題進(jìn)行有效的解決。要把經(jīng)費制度與預(yù)算經(jīng)費這兩者緊緊的捆綁在一起，做到資金的合理配置，為部隊后勤工作的開展提供有效的保障。

其次預(yù)算編制工作也是實現(xiàn)部隊后勤財務(wù)管理資金合理配置的重要基礎(chǔ)，要保證在最大限度使用資金的情況下有效的開展此項工作。確保部隊后勤財務(wù)管理工作的有效實施要從科學(xué)實施、實現(xiàn)預(yù)算審核工作、加大預(yù)算執(zhí)行力度三個方面進(jìn)行。首先要保證編制預(yù)算工作的標(biāo)準(zhǔn)化，為了確保部隊后勤財務(wù)事物的合理分配，促進(jìn)資金的收支平衡，經(jīng)費的分配工作就必須嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定實施，制定相關(guān)計劃。其次，為了避免在經(jīng)費分配期間存在的問題，將預(yù)算審核工作嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定全方面的檢查各項經(jīng)費的收支，這樣不僅減少了經(jīng)費越權(quán)審核的現(xiàn)象，同時也保證了預(yù)算審核工作的有序開展。最后，加大預(yù)算執(zhí)行力度，認(rèn)真仔細(xì)的核對各個項目資金的使用上與預(yù)算目標(biāo)存在的差異，對部隊后勤工作使用 預(yù)算經(jīng)費的全過程進(jìn)行系統(tǒng)的評價與考核，進(jìn)行全程監(jiān)督，并且要從存在的差異中找出問題并且有效的解決預(yù)算在執(zhí)行過程中遇到的問題。雖然領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督在經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實施中起著主導(dǎo)作用，但是與廣大財務(wù)人員的積極參與也是密切相關(guān)的，設(shè)置獎懲制度，調(diào)動財務(wù)人員的創(chuàng)造性，努力創(chuàng)造出一支高效率、高水平的后勤財務(wù)隊伍，從而不斷的推進(jìn)財務(wù)管理工作的健康發(fā)展。

（三）提高財務(wù)人員素質(zhì)

在部隊后勤財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理人員起著關(guān)鍵性的作用。在近些年，素質(zhì)教育也是當(dāng)今社會高度關(guān)注的熱點[3]。伴隨著社會形勢的變化，在工作中對其綜合素質(zhì)與自身的知識能力要求也是越來越高，同時對財務(wù)人員的素質(zhì)也有了新的要求。根據(jù)當(dāng)今社會的發(fā)展，要求財務(wù)人員提升自己的業(yè)務(wù)能力，同時自身的綜合素質(zhì)也要做到穩(wěn)步的提升，不斷的完善與充實自己。提高財務(wù)人員素質(zhì)主要是為財務(wù)人員提供培訓(xùn)機(jī)會，外聘高級財務(wù)管理人才，針對每個財務(wù)人員自身的弱點難點進(jìn)行一對一講解，使財務(wù)人員能夠主動的去學(xué)習(xí)一些新的理論知識，目標(biāo)要清晰。通過學(xué)習(xí)專業(yè)的理論知識來提升與充實自己，拓寬自己視野，只有適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充新知識才能夠?qū)⒐ぷ鞲?，更有效的進(jìn)行，將理論與實踐結(jié)合起來，不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，跟上時代的步伐，提高自身的自建能力。同時對財務(wù)人員法律知識方面進(jìn)行宣傳教育，確保財務(wù)人員在工作中能夠遵紀(jì)守法、端正思想、求真務(wù)實，規(guī)避不良的風(fēng)氣腐蝕財務(wù)人員的思想。以上對策不僅促進(jìn)了財務(wù)管理人員工作水平的提升，也加強(qiáng)了自身的綜合素質(zhì)，同時為實現(xiàn)部隊后勤財務(wù)管理工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

基于以上對部隊后勤財務(wù)管理工作的分析與研究表明，國家對財務(wù)人員工作的監(jiān)督與制約正是處于探索階段，與其他部分國家相比還存在著較大的差異。目前還沒有達(dá)到成熟乃至推廣的階段，現(xiàn)階段依然存在著許多問題。對此，應(yīng)該不斷的完善財務(wù)管理制度、合理配置落實經(jīng)費、嚴(yán)格實施預(yù)算審核工作、提高財務(wù)人員素質(zhì)。從根本上解決問題，把工作的切入點、著眼點、落腳點放在為基層群眾解決實際困難上。在部隊后勤工作職能得以擴(kuò)展的前提下，才能夠提高和完善部隊后勤財務(wù)管理工作，為部隊加強(qiáng)建設(shè)奠定了堅實的資金基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]汪麗霞.新形勢下部隊后勤財務(wù)管理工作探微[J].中國市場，2017（18）：251-252.

[2]王凌.新形勢下消防部隊后勤財務(wù)管理工作探析[J].低碳世界，2016（27）：245-246.

[3]李會娟.新形勢下消防部隊后勤財務(wù)管理工作探析[J].武警學(xué)院學(xué)報，2007（12）：74-76.