在高速創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)濟(jì)格局中，紡織服裝企業(yè)正著力推進(jìn)自身現(xiàn)代化發(fā)展的改革進(jìn)程，但由于發(fā)展的時(shí)間較短、發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)較為缺乏，因此，在這一進(jìn)程中，紡織服裝企業(yè)的會(huì)計(jì)資本管理暴露出了不少現(xiàn)實(shí)性的問(wèn)題與不足。為了進(jìn)一步提高紡織服裝企業(yè)會(huì)計(jì)資本管理的效率，促進(jìn)紡織服裝企業(yè)人力資本管理的集約化發(fā)展，紡織服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)資本管理的優(yōu)化升級(jí)，解決企業(yè)會(huì)計(jì)資本管理的現(xiàn)存問(wèn)題，在降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也有效增加企業(yè)會(huì)計(jì)資本管理的經(jīng)濟(jì)效益。由朱友干等人共同編寫的《基于管理會(huì)計(jì)視角的紡織服裝企業(yè)職位資本研究》是從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度探索紡織服裝企業(yè)人力資本管理的最新研究成果，它根據(jù)紡織服裝企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性與人力資本管理的現(xiàn)代理論體系進(jìn)行了有針對(duì)性的專業(yè)探索與論述，從職位資本的定義與應(yīng)用價(jià)值出發(fā)，規(guī)范了人力資本管理的創(chuàng)新模式，為紡織服裝企業(yè)的現(xiàn)代化管理提供了創(chuàng)新性的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐方案，全方位促進(jìn)了紡織服裝企業(yè)人力資本管理的優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)而有效提升了紡織服裝企業(yè)的職位資本治理能力和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作 者：朱友干出版社：中國(guó)紡織出版社

《基于管理會(huì)計(jì)視角的紡織服裝企業(yè)職位資本研究》一書對(duì)紡織服裝企業(yè)的人力資本管理，尤其是企業(yè)職位資本治理進(jìn)行了專業(yè)化的概念界定，并從職位薪酬、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)等多個(gè)角度解釋了紡織服裝企業(yè)職位資本治理的核心要素。從整體上來(lái)說(shuō)，紡織服裝企業(yè)的會(huì)計(jì)資本管理研究需不斷滿足企業(yè)的發(fā)展利益，并基于對(duì)高管職位資本價(jià)值與薪酬對(duì)價(jià)關(guān)系的理解，實(shí)現(xiàn)職位資本價(jià)值的最大化。更進(jìn)一步地，企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系還需要從職位資本治理、薪酬結(jié)構(gòu)、業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)、職位實(shí)力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等多個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)協(xié)調(diào)好各項(xiàng)企業(yè)會(huì)計(jì)資本管理的要素與資源，真正實(shí)現(xiàn)紡織服裝企業(yè)職位資源的優(yōu)化配置，完善企業(yè)的會(huì)計(jì)資本管理體系，讓紡織服裝企業(yè)管理更趨于現(xiàn)代化、專業(yè)化和規(guī)范化。

一、紡織服裝企業(yè)會(huì)計(jì)資本管理的功能與價(jià)值

紡織服裝企業(yè)的會(huì)計(jì)資本管理是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)金融運(yùn)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，它與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)決策、經(jīng)營(yíng)效率等息息相關(guān)。對(duì)紡織服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的會(huì)計(jì)資本管理滲透了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及營(yíng)銷等三個(gè)核心環(huán)節(jié)，為了進(jìn)一步協(xié)調(diào)好會(huì)計(jì)資本管理對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的支撐與管控，企業(yè)需要依從會(huì)計(jì)資本管理的一般規(guī)律與創(chuàng)新辦法來(lái)全面提高紡織服裝企業(yè)會(huì)計(jì)資本管理的整體效果。從紡織服裝企業(yè)會(huì)計(jì)資本管理的功能與價(jià)值來(lái)說(shuō)，完善和優(yōu)化紡織服裝企業(yè)的會(huì)計(jì)資本管理既能夠有效發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)會(huì)計(jì)資本管理中的問(wèn)題與不足，也能夠以科學(xué)的資本運(yùn)作模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的最優(yōu)化，降低成本、提高效率，強(qiáng)化資本治理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。目前，紡織服裝企業(yè)的會(huì)計(jì)資本管理得到了越來(lái)越多的關(guān)注與重視，企業(yè)需要不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)資本管理思路，引進(jìn)創(chuàng)新性的會(huì)計(jì)學(xué)管理理論與方法，并針對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)在資產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整與變化，讓企業(yè)會(huì)計(jì)資本管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)和要素都能在科學(xué)的運(yùn)行模式下提升會(huì)計(jì)資本管理的效率與質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)資本管理的穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、紡織服裝企業(yè)會(huì)計(jì)資本管理中的職位資本治理

在紡織服裝企業(yè)會(huì)計(jì)資本管理中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視“人”在職位中價(jià)值創(chuàng)造。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，“人”是不可或缺的關(guān)鍵性要素，職位資本的優(yōu)化配置一定程度上能夠影響著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展高度、運(yùn)營(yíng)效率與核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，紡織服裝企業(yè)的職位資本治理是保證企業(yè)會(huì)計(jì)資本管理整體效果以及企業(yè)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升的關(guān)鍵要素，企業(yè)需要不斷引進(jìn)創(chuàng)新性的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)理論、會(huì)計(jì)資本管理理論、職位資本治理理論，構(gòu)建更加科學(xué)合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，配置更有效率與品質(zhì)的職業(yè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而最大化挖掘企業(yè)職位資本的生產(chǎn)潛力與經(jīng)濟(jì)價(jià)值，讓紡織服裝企業(yè)通過(guò)職位資本的優(yōu)化治理獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

從紡織服裝企業(yè)職位資本治理的現(xiàn)狀與需求角度來(lái)談，筆者認(rèn)為，在人力資源流動(dòng)性較大的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在確定人力資源個(gè)體職位價(jià)值之外，還應(yīng)當(dāng)將人力資本與企業(yè)制度、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)需求等其它要素進(jìn)行整合討論，從而更科學(xué)地制定職位資本治理方案，增強(qiáng)人力資源會(huì)計(jì)的可操作性。

首先，職位資本可以根據(jù)職位的不同性質(zhì)、層級(jí)和功能進(jìn)行不同單元的分解與劃分，但最終進(jìn)行人力資源會(huì)計(jì)管理的是職位資本治理所形成的綜合生產(chǎn)力，它需要人力資源會(huì)計(jì)的管理與約束，減少個(gè)體職位的低耗或內(nèi)耗，讓團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的整體效率與質(zhì)量保持在較高的水平線上。因此，對(duì)高級(jí)、中級(jí)或低級(jí)職位資本來(lái)說(shuō)，職位資本治理需要依據(jù)不同層級(jí)職位資本的差異來(lái)進(jìn)行有針對(duì)性的管理，認(rèn)識(shí)到職位資本的專用性或可替代性，增強(qiáng)企業(yè)職位契約關(guān)系的有效性，從而優(yōu)化企業(yè)職位資本的多層級(jí)結(jié)構(gòu)，減少契約或交易成本，為企業(yè)帶來(lái)更加優(yōu)化的會(huì)計(jì)資本管理模式。

其次，職位資本治理不同于傳統(tǒng)的人力資源管理，它是站在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的角度來(lái)進(jìn)行研究的，也就是說(shuō)，它立論的基礎(chǔ)在于企業(yè)所設(shè)置的職位，而不是某一個(gè)個(gè)體，人的流動(dòng)性大，難以準(zhǔn)確地進(jìn)行價(jià)值界定，但是職位是確定的，讓企業(yè)可以在職位目標(biāo)的制約下挖掘與實(shí)現(xiàn)職位資本的實(shí)際價(jià)值，給企業(yè)的會(huì)計(jì)資本管理帶來(lái)顯著便利。對(duì)紡織服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，高級(jí)職位資本是最具價(jià)值的會(huì)計(jì)資本管理要素，企業(yè)需要高度重視并科學(xué)利用職位資本治理的相關(guān)信息提升高級(jí)職位資本的服務(wù)績(jī)效，保證高級(jí)職位資本能夠真正地為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，職位資本治理需要注意職位目標(biāo)的科學(xué)設(shè)置、人力資源的引進(jìn)、薪酬制度的優(yōu)化、績(jī)效考核的升級(jí)、人才的培訓(xùn)發(fā)展等綜合治理辦法。從職位資本治理的角度來(lái)說(shuō)，職位的配置、結(jié)構(gòu)、目標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)力需要在人的因素支持下實(shí)現(xiàn)，也就是說(shuō)，為了更好地實(shí)現(xiàn)職位資本治理的目標(biāo)，提升職位資本的競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源的引進(jìn)、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)與升職晉升必不可少。這些與職位資本治理相匹配的會(huì)計(jì)資本管理制度能夠有效優(yōu)化職位資本的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)管理，讓“人”在特定職位上更好地挖掘和實(shí)現(xiàn)職位資本的價(jià)值，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)職位資本配置的最優(yōu)化。

三、紡織服裝企業(yè)會(huì)計(jì)資本管理的優(yōu)化策略

在現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)資本管理中，人力資源會(huì)計(jì)進(jìn)行核算的內(nèi)容與要素正在不斷增加，企業(yè)既需要對(duì)現(xiàn)有的人力資源要素進(jìn)行科學(xué)管理與投資，還應(yīng)該運(yùn)用創(chuàng)新性的理論與路徑挖掘人力資源要素的潛在價(jià)值與功能，換一個(gè)研究視角提高人力資源會(huì)計(jì)管理的可操作性。鑒于此，將紡織服裝企業(yè)職位資本治理納入到會(huì)計(jì)資本管理的體系當(dāng)中，既有利于科學(xué)管理企業(yè)職位資本，對(duì)職位資本的會(huì)計(jì)目標(biāo)、專用性價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)力計(jì)量等作出更準(zhǔn)確的歸納與運(yùn)用，同時(shí)也有利于從整體上優(yōu)化紡織服裝企業(yè)會(huì)計(jì)資本管理的總體運(yùn)行模式，準(zhǔn)確計(jì)量、傳遞和輸出會(huì)計(jì)資本管理的各項(xiàng)信息，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和有效性。針對(duì)紡織服裝企業(yè)會(huì)計(jì)資本管理的優(yōu)化策略，筆者認(rèn)為它至少應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面出發(fā)：

一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，根據(jù)紡織服裝企業(yè)的市場(chǎng)目標(biāo)進(jìn)行職位資本治理，保證企業(yè)會(huì)計(jì)資本管理和職位資本治理的科學(xué)性和有效性。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要根據(jù)自身的企業(yè)基礎(chǔ)狀況和市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用薪酬折現(xiàn)法等多種行之有效的職位設(shè)置方法來(lái)做好企業(yè)職位的規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)職位的層級(jí)、專用性等特質(zhì)劃分不同職位資本之間的專用性區(qū)別和效率差異，確定每一個(gè)職位資本的內(nèi)在價(jià)值，從而讓職位資本的價(jià)值能夠更加科學(xué)、準(zhǔn)確和有效。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好會(huì)計(jì)資本管理的其它配套工作，包括職位招聘、人才培訓(xùn)、薪酬制度優(yōu)化、績(jī)效考核體制等，從企業(yè)綜合生產(chǎn)力的角度全方位提高企業(yè)職位資本治理的質(zhì)量與水平，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠相互支撐，相互促進(jìn)，發(fā)揮每一個(gè)會(huì)計(jì)資本要素的價(jià)值與功能，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)資本的價(jià)值最大化。換言之，現(xiàn)代紡織服裝企業(yè)的科學(xué)管理既需要對(duì)會(huì)計(jì)資本要素進(jìn)行科學(xué)化的管理，同時(shí)還需要從綜合生產(chǎn)力的角度施行科學(xué)的職位資本激勵(lì)體制，讓職位資本參與到企業(yè)的資本分配當(dāng)中，調(diào)動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)效益。

除此以外，紡織服裝企業(yè)的會(huì)計(jì)資本管理還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)職位資本信息的計(jì)量、記錄、確認(rèn)和披露，將職位資產(chǎn)納入到企業(yè)資產(chǎn)項(xiàng)目的計(jì)算中，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系增添新的項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，從而推動(dòng)企業(yè)職位資本管理的規(guī)范化和現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。

綜上所述，從管理會(huì)計(jì)的視角研究紡織服裝企業(yè)的會(huì)計(jì)資本管理問(wèn)題，加快了企業(yè)人力資源管理向職位資本治理轉(zhuǎn)變的發(fā)展步伐，以企業(yè)會(huì)計(jì)資本管理的核心要素出發(fā)，切實(shí)提高了紡織服裝企業(yè)會(huì)計(jì)資本管理的效率與質(zhì)量，構(gòu)建并完善了紡織服裝企業(yè)會(huì)計(jì)資本管理的現(xiàn)代化體系，進(jìn)而全面增強(qiáng)了紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，提高了紡織服裝企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力。