鄭傳江

摘要：房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的好與壞直接關(guān)系到工程主體項(xiàng)目建設(shè)的水平和工程造價(jià)。因此，不斷對(duì)房屋現(xiàn)場管理的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，積極應(yīng)用房屋施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行有效的防范措施，能夠在很大程度上增加項(xiàng)目的原有的經(jīng)濟(jì)效益，促使國民經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)發(fā)展。本文闡述了我國目前房屋施工現(xiàn)場相應(yīng)的管理模式，并提出了相應(yīng)的改善管理建議，供同行借鑒。

關(guān)鍵詞：房屋施工;現(xiàn)場管理;管理模式;管理改善

一、房屋建筑施工現(xiàn)場的管理模式

現(xiàn)階段，我國建筑業(yè)方面的專技人員以及管理人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求。因此，建立比較完善、健全的管理模式，建立素質(zhì)過硬的管理核心和職工隊(duì)伍是必不可少的，采用科學(xué)的管理理念、方法與手段，對(duì)施工現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制、計(jì)劃、激勵(lì)等，從而使現(xiàn)場能夠根據(jù)自身情況來預(yù)定目標(biāo)，達(dá)到能耗低、效率高、生產(chǎn)安全的目的。我國目前房屋施工現(xiàn)場的管理模式必須在如下方面加以完善：①及時(shí)并且積極的組織工作人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、制訂工程建設(shè)計(jì)劃;②積極與相關(guān)部門配合，認(rèn)真完成設(shè)備安裝中相應(yīng)的安裝調(diào)試、設(shè)計(jì)、概算、審核招標(biāo)工程量等方面的工作：③施工單位務(wù)必要遵守各種管理制度，按照安裝圖紙、操作準(zhǔn)則以及進(jìn)度要求，來從事設(shè)備安裝和房屋方面的任務(wù);④工程管理工作過程中如果出現(xiàn)異議、投訴等狀況，應(yīng)及時(shí)處理，使服務(wù)趨于完善;⑤對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督、管理是不可或缺的，這樣才能使管理工作安全、有序;⑥對(duì)房屋施工的進(jìn)展情況進(jìn)行記錄與臺(tái)賬，做好各種資料的交接和存檔工作。

二、房屋建筑施工現(xiàn)場管理模式的改善

（一）房屋施工現(xiàn)場管理模式概述

施工現(xiàn)場管理，對(duì)生產(chǎn)成本、施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益以及產(chǎn)品質(zhì)量起到了決定性的作用。只有對(duì)施工現(xiàn)場管理進(jìn)行改進(jìn)，才能夠符合市場競爭的需求，使建筑企業(yè)能夠立足于激烈的競爭環(huán)境并且求得持續(xù)發(fā)展。也只有這樣，才能給市場提供高水平、工期適中、工程造價(jià)合理的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品的建設(shè)場地就是施工現(xiàn)場，因此，需要依靠施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理來使其質(zhì)量得以保證。管理水平的高低程度直接決定了建筑業(yè)在自己市場上的競爭力與應(yīng)對(duì)事故的能力。如今，用戶招標(biāo)時(shí)，不僅會(huì)考慮施工企業(yè)自身的資質(zhì)條件，還會(huì)重點(diǎn)了解房屋施工現(xiàn)場管理水平和條件能否對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保證，是否具有遵守合同中各項(xiàng)條約的能力。因此，房屋施工現(xiàn)場同時(shí)也是企業(yè)自身的名片。所以，建立高質(zhì)量的施工現(xiàn)場管理模式，就一定要按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化的要求，來建立科學(xué)合理的管理體系和嚴(yán)格的規(guī)章制度以及管理程序，實(shí)現(xiàn)房屋施工現(xiàn)場分工到位、協(xié)作合理，最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。

（二）企業(yè)房屋施工現(xiàn)場管理模式的改善

（1）規(guī)范人力資源組織，完善項(xiàng)目管理。適當(dāng)加強(qiáng)人力資源組織以及定額考核制度、規(guī)范項(xiàng)目管理，能夠使物盡其用，盡量避免資金占用以及物料壓庫現(xiàn)象的發(fā)生，降低成本。加強(qiáng)專業(yè)管理，對(duì)完善技術(shù)、保證質(zhì)量，引進(jìn)新設(shè)備，制定新計(jì)劃有很大幫助。專業(yè)管理（如財(cái)務(wù)安全）的保證體系，能夠促進(jìn)現(xiàn)場的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)綜合管理，對(duì)房屋施工現(xiàn)場的投入以及產(chǎn)出進(jìn)行控制。完善基礎(chǔ)管理工作，能夠使物流、人流有序運(yùn)轉(zhuǎn)，使施工現(xiàn)場一直保持有序、高效、正常的可控狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理和工程承包負(fù)責(zé)人在加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理上起主導(dǎo)作用，作為主要的組織者和責(zé)任者，必須將管理與自身能力結(jié)合起來，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，強(qiáng)調(diào)人力資源建設(shè)和項(xiàng)目管理。

（2）改善施工現(xiàn)場環(huán)境，確保安全生產(chǎn)，文明施工。建筑企業(yè)想擴(kuò)大市場，必須一手抓現(xiàn)場、一手抓市場，通過市場促進(jìn)現(xiàn)場，通過現(xiàn)場保證市場。對(duì)管理水平的評(píng)價(jià)中，一個(gè)非常重要的方面是安全生產(chǎn)。文明施工則不但可以代言企業(yè)，還能夠確保施工水平以及企業(yè)的履約能力。所以，改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，能夠促進(jìn)管理模式的進(jìn)步。

（3）施工現(xiàn)場人員素質(zhì)的提高。由于現(xiàn)場存在著復(fù)雜的崗位、工種和專業(yè)，讓現(xiàn)場管理也變得比較復(fù)雜。從這個(gè)角度來看，現(xiàn)場人員是施工現(xiàn)場一切活動(dòng)以及管理工作的行為主體。綜上所述，激發(fā)職工的創(chuàng)造性、責(zé)任感和積極性也需要管理層面來實(shí)施，企業(yè)必須共同考慮員工的專業(yè)水平和思想素質(zhì)并促使其得到提高，使其體會(huì)到參與管理的使命感，最大限度幫助現(xiàn)場人員實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理。此管理的突破口是技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，施工企業(yè)的生命就是質(zhì)量與成本，促使其為社會(huì)提供高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。

（三）房屋施工現(xiàn)場管理模式需要具備的特點(diǎn)

（1）管理模式對(duì)于項(xiàng)目安排的策劃和創(chuàng)新。房屋施工現(xiàn)場的管理，必須對(duì)所管理的工程提前進(jìn)行詳盡、完整的策劃與安排（包括現(xiàn)場施工組織、材料采購、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招標(biāo)等）。在安排好宏觀計(jì)劃后，具體的實(shí)施過程應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際情況相應(yīng)的做一些調(diào)整，同時(shí)對(duì)起關(guān)鍵作用的工作必須進(jìn)行更完善的單獨(dú)編制和實(shí)施計(jì)劃。在工藝技術(shù)以及選材方面，管理模式需要進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新，從而節(jié)約施工現(xiàn)場的總經(jīng)費(fèi)。

（2）施工現(xiàn)場各種信息的整理與更新。工程建設(shè)中，及時(shí)了解并且掌控項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)以及對(duì)應(yīng)單位實(shí)施情況，能夠使工程有序、高效地運(yùn)行。所以，對(duì)各種信息及時(shí)的進(jìn)行了解、整理和更新，能夠?qū)ο乱徊降墓ぷ饔?jì)劃、措施以及具體安排進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn)。

（3）平衡施工過程中各方利益，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。房屋施工現(xiàn)場的工程項(xiàng)目往往涉及到監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等多方的利益，所以，相應(yīng)的工作人員必須積極的進(jìn)行多方面的溝通，來促使各方面的利益能夠兼顧并且和諧發(fā)展，企業(yè)對(duì)員工這方面的要求不可或缺。管理過程中，應(yīng)該保證施工單位高質(zhì)量的按時(shí)實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，同時(shí)還應(yīng)該協(xié)助其解決與政府相關(guān)的工作問題，以使項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。

三、結(jié)語

隨著生活質(zhì)量的提高，自然災(zāi)害的不斷發(fā)生，人們更加重視房屋建筑工程質(zhì)量，這就增加了建筑施工企業(yè)的壓力，也提高了對(duì)建筑施工行業(yè)的要求。為了最大極限地滿足人們的需求，占據(jù)建筑行業(yè)的競爭優(yōu)勢，在房屋建筑施工過程中，應(yīng)該對(duì)技術(shù)和質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，從而保證施工的安全和工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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