公安縣甘家廠鄉(xiāng)牧牛村是省級深度貧困村，人口3050人，其中建檔立卡貧困人口407人。牧牛村在全鄉(xiāng)率先推進土地股份合作社，號召農(nóng)戶土地入股，進行集約化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，而李天平則是牧牛村土地股份合作社的領(lǐng)頭人。

一開始，土地股份合作社對于分田到戶已經(jīng)幾十年的鄉(xiāng)親們來說是一個新生事物。合作社前景如何，是騙局，還是利好？能否保障自己“一畝三分地”的收益？村里大多數(shù)人是持懷疑態(tài)度的。

思想疙瘩不解開，再美好的藍圖也不能變成現(xiàn)實。為做鄉(xiāng)親們的工作，李天平跑斷了腿，磨破了嘴。跑東家，到西家，挨家挨戶游說解釋。

甘永福是村里的貧困戶，妻子早些年就因病去世了，孩子正在當學(xué)徒學(xué)手藝，家里里里外外就靠他一雙手，開支用度都來自于10畝責任田。他不能沒有10畝地，那是他的命根子。聽說村里要把土地“收”了去，那不是回到改革開放前了？他想不通，接受不了。

李天平到他家里去，跟他講政策，算細賬。“土地入股到合作社，土地的承包權(quán)還是你自己的，合作社統(tǒng)一經(jīng)營，有保底收入，還有分紅。啥都不管，一年下來，純收入5000元左右。一個精壯的男勞力，一年務(wù)工收入2萬不算多。這兩項合計起來，豈不比死守著責任田強多啦！進入合作社，田沒有撂荒，人沒有閑著，兩頭有進賬，不好嗎？”一席話說得甘永福心悅誠服。

牧牛村土地股份合作社成立起來了，李天平任土地股份合作社監(jiān)事會會長。為規(guī)避合作社運行風險，李天平帶領(lǐng)全村十多個市場主體，統(tǒng)一進行科學(xué)規(guī)劃，結(jié)合市場試行訂單農(nóng)業(yè)，讓土地效益最大化，幫助貧困戶脫貧。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)始終有著不可預(yù)測的變化因素。2018年6月，久旱不雨，合作社成員王煥銀600多畝土地中，有100多畝受旱嚴重。李天平實地了解情況，得知原來是水泵壞了，但當?shù)刭I不到大功率的水泵。他心急如焚。如果在農(nóng)業(yè)抗災(zāi)方面不能做得更好，怎能顯示合作社的優(yōu)越性，怎能讓鄉(xiāng)親們信服？他毫不猶豫立即奔赴石首市購買大功率的水泵。水泵買回來了，當天就安裝到位，投入使用。看到汩汩清泉流到干涸的稻田里，李天平頓時感到無比的輕松快意。

經(jīng)過一年探索實踐，牧牛村土地股份合作社已初見成效，290戶股民保底加分紅收入96.897萬元，促進農(nóng)戶畝平增收500元，帶動30戶貧困戶脫貧。