拉拉

1.好心更要扮惡人

吉米是公司新來的商業(yè)顧問。為了項(xiàng)目的順利推進(jìn)，集團(tuán)老總要求吉米為自己物色助手，于是鋼成為她的拍檔。購并小組原有一位女生，因?yàn)榱?xí)慣吆喝他人干這干那的，自己不但閑著還對薪水橫豎不滿意，老板對其頗有微詞。

鋼加盟公司的最初一兩個月，經(jīng)常挨吉米的批評，而且每次都是當(dāng)著眾人的面，這多少讓他下不了臺?！澳闶俏彝扑]進(jìn)公司的，你做對了，別人認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng);若做錯了，別人還會把我扯上，結(jié)果兩人一起‘淹死。對你要求高，別人自然明白我做事公正，也就不會把你當(dāng)‘對手來防?！?/p>

俗話說，朋友之間話雖糙，但理卻不糙。鋼明白吉米是為他好，但欠缺職場經(jīng)驗(yàn)的他，只要吉米不在，總會出錯捅婁子。春節(jié)后，老板在吉米面前好一頓數(shù)落鋼，吉米沒有袒護(hù)，就著老板的節(jié)奏和“方向”，一起附和著說鋼的不對，但她不忘適時強(qiáng)調(diào)鋼所處的環(huán)境，以及那不干事女生的“拖后腿”。三個月后，鋼終于在公司里“站”了起來。

對策：理性管理關(guān)系

●學(xué)會“在商言商”地看問題。

混跡職場多年的老手們常常這樣開導(dǎo)小輩們，不管你和搭檔的關(guān)系有多“鐵”，都得學(xué)會理性地管理你們的關(guān)系，把職場友誼納入職業(yè)管理的范疇中。

2.幫助搭檔站對隊(duì)

金和林前后腳進(jìn)入公司，兩人因此走得很近，成為別人眼中的“搭檔關(guān)系”。金做事手腳麻利，常常接下林金干不了的事，而林金常常幫她干些打下手的活兒。一段時間后，只要林金出錯，經(jīng)理不屑于罵她，便對著金一陣叫囂，好像她們倆是連體嬰。前一段時間，林金捅了個大婁子，被經(jīng)理“邊緣化”?；加小耙蕾嚲C合征”的林金習(xí)慣與金一同下班，當(dāng)金必須加班趕活兒時，她便瞄上了早就不被同事待見、一向低績效的雷內(nèi)，就此兩人開始搭檔、同進(jìn)同出……

忙完項(xiàng)目后的金才發(fā)現(xiàn)搭檔已與老板的“眼中釘”雷內(nèi)形同姐妹，大有“自我孤立”的趨勢，于是緊急約談林金，勸她火速“回歸大部隊(duì)。沒過多久，雷內(nèi)因工作績效和人緣差被公司炒了，林金則在金的幫助下躲過一劫。

對策：用心拉他（她）一把

●理性甄選搭檔。請記?。翰⒎撬腥硕贾档媚憬煌＜尤肴ψ?、形成搭檔前，必須冷眼觀察對方的一言一行，以了解對方的價值觀與人品，千萬不要和沒譜、沒底線的人搭檔。這種人“成事不足、敗事有余”，說不定哪天有意無意間就把你給“出賣”了。

●站好隊(duì)，跟對人。所有的公司都會對崗位和在位者做出價值分析，并將員工分成有才有德的高價值人才、無德無才的績差者，如果你不幸與績差者為伍，你的能耐再大也難以有建樹。

●攜手應(yīng)對逆境。如果你信任搭檔，并且堅(jiān)信他（她）的差錯和紕漏并非主觀為之，且有悔改意向，建議你不妨“拉兄弟一把”。拉和推，對你只是舉手之勞;但可能令對方終生難忘。伸出你的援手，把他（她）拉回你的身邊。

3.要攻守同盟，先要潔身自好

●厘清職業(yè)角色和社會角色的差異。八小時之外，你可以喜歡或不喜歡某位同事;但在工作時間，你必須保持職業(yè)風(fēng)范，抑制住自己的極端情緒，懂得與親近或難纏的人合作共事，將個人好惡置于公司利益之后。

●“丑話說在前”，明確共同遵守的原則。人與其他動物的最大差別，就在于人具有理性思維的能力。搭檔難免做錯事，一旦錯誤形成，不管在什么場合，必須本著“就事論事”的原則直面錯誤和解決后續(xù)問題，切忌“抱團(tuán)取暖、一致對外”的無厘頭做法。

麗麗和威爾同是人事部門的主管，兩人無論頭銜還是薪水都處于同一水平，但威爾屬于“少年得志”的空降兵。兩人明里搭檔，暗里卻是競爭對手，一同瞄上了人事經(jīng)理的職位。一次有意無意間，麗麗當(dāng)著財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)的面含糊其辭地說：“……威爾忙著訂結(jié)婚酒席?！辈挥命c(diǎn)撥，兩位老總便有了先入為主的印象：威爾公私不分，上班時間干私活、訂酒宴。事情繞過幾道彎后，傳到了威爾耳中，他大聲叫冤。

過不久，麗麗因母親生病住院請假回鄉(xiāng)，但走得急沒能將績效考核評估表親手交給薪酬專員，以至于浙江片區(qū)的專賣店店員沒能在春節(jié)前收到獎金。節(jié)后，她被總經(jīng)理好一頓臭罵，雖然嘴上不能說什么，但心里嘀咕著為何威爾發(fā)現(xiàn)問題后不給自己打個電話呢！

對策：不要把希望寄托在他人身上

有人常幼稚地以為自己和某人關(guān)系不僅僅是生意，“他（她）就應(yīng)該多照顧我一點(diǎn)……或睜一眼閉一眼吧！”

●學(xué)會管理關(guān)系。不少企業(yè)倡導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力模型中包括關(guān)系管理，指樂于與他人建立積極的工作關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。如果你將關(guān)系理解為彼此護(hù)短、抄近道和避規(guī)則，就會對他人寄予奢望，最終“同歸于盡”。

●共同成就事業(yè)。沒有一個老板希望看到員工抱團(tuán)謀私利，但樂意促成員工結(jié)成對子、成為互幫互學(xué)的共同體，因此，老板不愿意看到員工彼此揭短或護(hù)短。

●搭檔是為了你好我好大家好。

既然是搭檔，就存在著“一榮俱榮、一損俱損”的關(guān)系，因此，必須遵循這樣的基本原則：搭伙前，一定要睜大眼睛;成為搭檔后，要學(xué)會用自己的優(yōu)勢補(bǔ)對方的弱點(diǎn)，用對方的強(qiáng)項(xiàng)彌補(bǔ)自己的不足，有分工有合作;出現(xiàn)問題后，攜手補(bǔ)救，兩人總比單干強(qiáng)！