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        Chernev 教授的營銷穹頂(下)
        ——廈門大學EMBA《營銷戰(zhàn)略管理》聽課記

        2019-09-18 03:29:46撰文廈門大學EMBA中心俞滿嬌
        廈門航空 2019年9期
        關鍵詞:學刊顧客定位

        撰文_廈門大學EMBA 中心 俞滿嬌

        教授名片:

        Alexander Chernev(亞歷山大·切內夫)

        Alexander Chernev 亞歷山大·切內夫,美國西北大學凱洛格商學院市場營銷學教授,連續(xù)9 次獲得EMBA 最佳教授獎。其研究成果發(fā)表在《消費研究學刊》《營銷學刊》《營銷研究學刊》《消費心理學刊》《營銷通訊》等頂級營銷學刊。是消費行為研究領域的五大營銷學者之一。

        營銷戰(zhàn)略之價值主張和定位

        公司確定了目標市場后,接下來需要考慮的是顧客價值主張和定位了。價值主張描述的是目標顧客從產品或服務中獲得的價值,即收益以及相關成本;定位明確的是產品或服務的首要收益,即顧客選擇該產品或服務的主要原因。

        基于顧客的需要,產品或服務可以給顧客帶來三類價值,分別是功能價值、心理價值、經濟價值。這三類價值不互斥,如星巴克咖啡既給喝咖啡者帶來提升的功能價值,也因為其第三空間的標簽滿足喝咖啡者自我表達的心理需要,同時也給消費者帶來負的經濟價值。

        對顧客而言,都是站在自己的角度來感知這個世界,他們對公司產品或服務的感知亦如此。正因為如此,作為營銷者,必須要好好理解卡尼曼&特沃斯基的前景理論(1979年提出,2002年獲得諾貝爾獎),了解消費者在感知得失上的非對稱偏好,這是理解顧客感知價值、特別是選擇定位策略的基石。

        上述三方面給顧客帶來的價值,在快消費思考的情況下,要在顧客心智中齊齊占領,是很難的。那么,公司需要做的是:定位,即明確打動顧客心或腦的關鍵價值是什么。定位可以沿著功能、經濟、心理這三種價值,結合競爭者和顧客需要,采用比附或非比附思路來定位。采用經濟價值定位的公司,要避免的是“沒有最低、只有更低”的割喉式惡性定位;走功能價值定位的公司,要結合邊際效益遞減、邊際成本遞增的疊加負效應:“我為你付出了那么多,你卻從來沒有感動過?!闭驹隈R斯洛需要層次中高層次需要即心理價值的定位,需要避免遭遇“才脫虎口、又入狼群”的定位困境。因為滿足顧客自我表達的產品有千千萬萬,選擇余地更大的消費者有可能對你的品牌愛理不理。不僅如此,營銷者用真金白銀走過的定位坑還很多,如“多多益善”“定位,企業(yè)說了算”“廣告是定位神器”……不一而足。 “少即是多”“定位取決于5C”“定位是集齊營銷7 龍珠才召喚出來的神龍”是避免踩定位打雷的妙方,泛化失效的心理定位則用 Category、Credibility、Competency、Compatibility、 Commitment 這5C 指標來救。

        管理成長

        在有限的課堂時間里,要按部就班、完整地講完產品、服務、品牌、價格、激勵、溝通、分銷等營銷7 要素(7T’s),有限的課時無法承受其重。這位雙一流的教授,放出的是用案例攢起7T 整合大招。這7T’s,無論是在開局的Levis男士定制西裝,還是在后續(xù)的黃金島肉松、吉列鋒隱、哈雷機車、Beleza 等5 個大案例中,或隱或顯,或明或暗地展示著。

        品牌對于公司成長的意義。Walter Landor 的名言:“我們在工廠里生產產品,我們在消費者心目中創(chuàng)建品牌?!碑a品及其功能可以經常被模仿、一直被超越,但深入消費者心的品牌很難被模仿、被超越。管理卓越品牌,管理公司成長。相比家族品牌,獨立品牌貌似起步難、要求高,但其蘊含的戰(zhàn)略彈性(如根據公司需要,可賣可買)、降低風險,管理公司成長。品牌延伸、品牌特許權許可,是品牌的杠桿化管理,用少少的卓越品牌撬起大大的公司價值。前寶潔公司總裁雷富禮首創(chuàng)的10 美元品牌俱樂部,用意就是如此。企業(yè)不死,品牌不停,所以如何隨著環(huán)境、目標市場、審美變化而動態(tài)管理品牌,也是管理公司的成長。

        管理營銷創(chuàng)新,也是管理公司成長?!安粍?chuàng)新,等死;創(chuàng)新,找死”是所有營銷創(chuàng)新的窘境。在Dyson 和Juicero 的成敗對比中,Chernev 提出創(chuàng)意——產品概念篩選——商業(yè)模式設計——制定營銷方案——上市的創(chuàng)新5流程,避免“母不嫌兒丑”自我陶醉式創(chuàng)意、市場容量過分樂觀估計、技術癡、市場進入速度之迷思等創(chuàng)新之坑,用谷歌的例子來說明創(chuàng)建創(chuàng)新文化,非常吸睛。

        Beleza,是以社會底層(Bottom of Pyramid)作為目標市場,呵護巴西卷發(fā)自然美,提升巴西C、D 類職場女性自信的一家美容美發(fā)沙龍。Beleza 成功賦能消費者、社會、員工,將社會關懷放入功能、貨幣、心理價值定位的中心,以服務利潤鏈的品牌文化為基,創(chuàng)建更美好的社會,這是管理成長。

        “俞老師,您覺得這位教授怎么樣?”EMBA 學生黃源問我?,F代管理之父彼得·德魯克如是說:“營銷,就是要銷售成為多余?!?在廈大EMBA 群賢教室里,西裝褲皮帶上左別耳麥、右別翻譯接收器的Chernev 教授,像極了皮爾斯·布魯斯南版的詹姆斯邦德。這位顏值和智商雙在線的007,就是這樣一位引領廈大EMBAers 走向讓“銷售成為多余”的大家。從營銷的G-STIC 始,到管理成長收尾,每一堂課,都是結實、有力、簡潔、質地細密、知識與例子濃墨淡彩的營銷分卷,這些營銷分卷則由內在的營銷邏輯構成了營銷大畫卷,猶如米開朗琪羅在西斯廷教堂穹頂上的《創(chuàng)世紀》。

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