于世杰

摘 要：隨著地質(zhì)勘探單位的逐漸轉(zhuǎn)型，所涉及的業(yè)務(wù)也在逐漸增多。除目前的地質(zhì)勘探外，還涉及市政工程和礦產(chǎn)開發(fā)等多個(gè)方面。以地質(zhì)勘探單位為分析對(duì)象，對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)管理狀況進(jìn)行研究，并針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘探單位;經(jīng)濟(jì)管理;問題;建議

文章編號(hào)：1004-7026（2019）13-0150-02 ? ? ? ?中國圖書分類號(hào)：F426.1 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在目前的經(jīng)營管理中，地質(zhì)勘探單位在保證提升自身效益的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資金和管理體系進(jìn)行完善。

1 ?地質(zhì)勘探單位在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

地質(zhì)勘探行業(yè)處于初期發(fā)展階段，缺乏一定的管理制度，為了提升自身的規(guī)范性，就需要采取一定的策略。而目前在經(jīng)濟(jì)管理方面仍存在許多問題。

1.1 ?資金管理過程中的低資金收入現(xiàn)象

在資金管理過程中，最突出的問題是社會(huì)資金較少。從目前情況來看，地質(zhì)勘探單位的收入渠道單一，主要是對(duì)地質(zhì)勘探成果進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。但在這個(gè)過程中，操作的復(fù)雜性增加了經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)[1]。獲取地質(zhì)成果的實(shí)際成本較高，地質(zhì)勘探單位經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金投入大，但收益較少的現(xiàn)象。高運(yùn)營成本和低社會(huì)收入現(xiàn)象對(duì)地質(zhì)勘探單位的生存和發(fā)展造成了一定的影響。

1.2 ?沒有正確認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段，地質(zhì)勘探單位對(duì)勘探行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)沒有正確的認(rèn)知，在沒有正確分析市場需求的情況下，會(huì)嚴(yán)重影響真身的發(fā)展。同時(shí)，由于地質(zhì)勘探行業(yè)缺乏銷售市場，在極大耗費(fèi)人力物力的情況下也沒有獲得經(jīng)濟(jì)收入的途徑，一些勘探行業(yè)的項(xiàng)目也出現(xiàn)了競爭現(xiàn)象[2]。如果資金不足，更會(huì)影響地質(zhì)勘探單位的競爭力。

1.3 ?預(yù)算和實(shí)際存在一定的偏差

預(yù)算是任何項(xiàng)目實(shí)施的前提和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有保證預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，才能節(jié)約資源，提升經(jīng)濟(jì)效益。但在目前的地質(zhì)勘探中，企業(yè)預(yù)算和實(shí)際費(fèi)用存在較大偏差，這會(huì)造成資源浪費(fèi)，也將直接影響企業(yè)的收益。除此之外，在勘探行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，還存在制度不健全的問題。

2 ?加強(qiáng)地質(zhì)勘探單位資金管理的策略

2.1 ?實(shí)行財(cái)務(wù)和資金的集中化管理

通過采用財(cái)務(wù)和資金的集中化管理，能夠有效提升資金的流動(dòng)性。對(duì)資金進(jìn)行分層使用，對(duì)于地質(zhì)勘探中的優(yōu)勢項(xiàng)目，要增加資金投入，擴(kuò)大優(yōu)勢項(xiàng)目的規(guī)模[3]。剩余的資金可使用在必要的項(xiàng)目中，這樣能夠有效發(fā)揮資金的價(jià)值。在財(cái)務(wù)集中管理模式下，能夠減少資金分散帶來的不利影響，通過對(duì)資金的分層利用，能夠提升整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 ?提升財(cái)務(wù)管理人員的資金管理水平

財(cái)務(wù)管理人員的管理水平是目前地質(zhì)勘探行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容。在保證財(cái)務(wù)管理科學(xué)性的同時(shí)，也要保證財(cái)務(wù)管理的多樣性，以此來應(yīng)對(duì)不斷變化的市場需求。為了保證資金的合理管理，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)提升自身的專業(yè)管理水平，在拓展視野的基礎(chǔ)上保證工作高效運(yùn)行[4]。

2.3 ?結(jié)合網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，有效規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)

地質(zhì)勘探人員在進(jìn)行信息處理，增加了自身的工作量。人力管理存在一定的弊端和風(fēng)險(xiǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)管理體系，在網(wǎng)絡(luò)快捷性和安全性的基礎(chǔ)上，對(duì)單位的資金進(jìn)行合理管控，在有效提升經(jīng)濟(jì)管理水平的同時(shí)盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3 ?對(duì)于地質(zhì)勘探項(xiàng)目成本管理的策略研究

3.1 ?組建優(yōu)秀的項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)

組建優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是提高工作質(zhì)量的關(guān)鍵。在地質(zhì)勘探項(xiàng)目中，應(yīng)根據(jù)勘探項(xiàng)目的難易程度對(duì)工作人員進(jìn)行公開招聘，通過民主測評(píng)等方式聘請(qǐng)高效、有責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，減少不必要的成本損失。

3.2 ?采用目標(biāo)核算體系

地質(zhì)勘探團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該進(jìn)行成本控制，通過采用目標(biāo)管理和考核方式，對(duì)出現(xiàn)的項(xiàng)目成本及各種管理費(fèi)用進(jìn)行歸納整理，業(yè)績考核部門在此基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)績評(píng)定，通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體分析，簽訂經(jīng)營項(xiàng)目管理責(zé)任書。

3.3 ?對(duì)目標(biāo)成本管理制度進(jìn)行完善

通過完善目標(biāo)成本管理流程，保證成本預(yù)算和考核制度的合理建立。在地質(zhì)勘探施工前，應(yīng)通過對(duì)地質(zhì)勘探的機(jī)器設(shè)備和管理費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估，來提升效益。對(duì)一些項(xiàng)目中出現(xiàn)的資金管理偏差較大的部分，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的比對(duì)分析，通過采用激勵(lì)機(jī)制保證員工對(duì)成本核算工作的熱情。

4 ?結(jié)束語

針對(duì)現(xiàn)階段地質(zhì)勘探管理工作出現(xiàn)的資金管理問題，提出建議策略，即需通過完善財(cái)務(wù)制度和組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)等途徑，來提升地質(zhì)勘探經(jīng)濟(jì)管理的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳罡.淺談地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理分析[J].東方企業(yè)文化，2018（S1）：244.

[2]吳加云.地質(zhì)勘探單位加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的措施探討[J].企業(yè)改革與管理，2018（11）：46-47.

[3]丁偉.試論加強(qiáng)地質(zhì)勘探工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的意義及實(shí)踐[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（20）：125.

[4]康杰.淺析加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（12）：14，16.