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        開放銀行與科技賦能,哪個代表行業(yè)未來趨勢?

        2019-09-17 09:45:32薛洪言
        金融經(jīng)濟 2019年8期
        關鍵詞:全國性區(qū)域性金融機構(gòu)

        薛洪言

        金融科技,究竟科技重要,還是金融重要?角度不同,結(jié)論不同。

        這兩年,金融科技行業(yè)里有兩個問題熱度最高,一是科技賦能,一是開放銀行,即銀行4.0??萍假x能主要由金融科技巨頭主導,而開放銀行則由銀行業(yè)主導。問題來了,開放銀行與科技賦能,哪個代表行業(yè)未來趨勢呢?

        從時間上看,科技賦能始于2017年,以五大行聯(lián)手五大金融科技巨頭為標志;開放銀行火起來,則在2018年,2018年也被稱作國內(nèi)開放銀行元年。

        開放銀行在后,那么是否可以講開放銀行就代表未來發(fā)展趨勢呢?恰恰相反,在我看來,開放銀行只是過渡態(tài),科技賦能進化得更徹底。

        說到開放銀行,我們需要問四個問題:誰在開放?向誰開放?開放什么?為何開放?答案并不復雜:銀行在開放,向場景方開放,開放的是自家產(chǎn)品,開放的目的則是要與場景融合,繼而觸達更多用戶。

        所以,本質(zhì)上看,開放銀行仍未脫離場景金融的范圍。2010 年以來,隨著用戶活動的線上化,用戶已習慣于在線上場景中獲取金融服務。對銀行而言,固守傳統(tǒng)渠道(包括網(wǎng)點、PC官網(wǎng)和手機銀行)不再有效,“用戶不走向我,我只好走向用戶”,于是在心態(tài)上從保守走向開放,主動與場景方合作、融入場景、走向用戶,這便是開放銀行。

        不能否認,個別銀行科技實力很強、零售轉(zhuǎn)型也很成功,開放銀行之路,不僅在開放產(chǎn)品,也在開放科技能力。但就多數(shù)銀行而言,依舊停留在產(chǎn)品開放階段——開放二類戶、開放消費貸產(chǎn)品,仍在場景金融的“射程”之內(nèi)。

        說到場景金融,這個詞在2015年很火,因為早期的互聯(lián)網(wǎng)金融就是場景金融模式,如基于電商場景的第三方支付、互聯(lián)網(wǎng)理財和消費金融、小微金融等,所以早期的互聯(lián)網(wǎng)金融也被稱作場景金融。

        顧名思義,場景金融是將金融融入場景之中——主要是線上場景。這種融合,帶來了場景數(shù)據(jù)與金融數(shù)據(jù)的融合,從而滋養(yǎng)了大數(shù)據(jù)風控、滋養(yǎng)了金融科技。2016年起,金融科技接棒互聯(lián)網(wǎng)金融,成為熱門詞匯。金融科技也成為可獨立對外賦能的產(chǎn)品,從成本中心變成盈利中心,金融科技開放賦能也就順理成章了。

        所以,場景金融在前、開放賦能在后?;谕瑯拥倪壿?,開放銀行在前、開放賦能在后。開放銀行發(fā)展到一定階段,必然要從開放產(chǎn)品走向開放科技,繼而與科技賦能的趨勢合流。換言之,具體到單個銀行,若不能從開放產(chǎn)品過渡至開放科技,則開放銀行之路,必然無疾而終、不了了之。

        此外,說到金融科技,大家一直有個爭論,就是究竟科技重要,還是金融重要。在我看來,這要看具體角度,角度不同,結(jié)論不同。

        科技對金融的影響,主要體現(xiàn)在兩個方面:一是業(yè)務環(huán)節(jié)層面,科技正在重塑金融行業(yè)全流程;二是產(chǎn)業(yè)鏈層面,科技因素的崛起,導致產(chǎn)業(yè)鏈各方的重新排位。

        從業(yè)務環(huán)節(jié)看,科技服務于金融,金融為本,顯然金融更重要。而從產(chǎn)業(yè)鏈層面看,科技與金融,可以簡化為科技賦能方和資金提供方,從二者的話語權來看,科技賦能機構(gòu)的話語權正越來越高,而不少金融機構(gòu),作為資金提供方則有淪為資金通道的風險,所以,應是科技更重要。

        那能不能金融與科技,“兩手都要抓、兩手都要硬”呢?難度比較大。個別金融機構(gòu),尤其是全國性金融機構(gòu)有這個實力;多數(shù)金融機構(gòu),尤其是區(qū)域性金融機構(gòu),則只能專注一端,專心做業(yè)務,找到差異化的生存空間。

        全國性金融機構(gòu)有全國性場景、全國性客戶、全國性數(shù)據(jù),實力雄厚,有基礎自建科技核心競爭力,可以兩條腿走路——業(yè)務和科技兩不誤。而區(qū)域性金融機構(gòu),客戶受限,數(shù)據(jù)受限,人才受限,在科技上很難做好,不得不聚焦于金融業(yè)務,接受他人的科技賦能。這個現(xiàn)實要接受,越早接受,越利于自身發(fā)展。

        但是,也不是所有區(qū)域性銀行都能在業(yè)務層面找到差異化的生存空間。客觀現(xiàn)狀是同質(zhì)化居多,差異化非常稀缺,大部分區(qū)域性金融機構(gòu),科技實力不怎么樣,業(yè)務上又缺乏特色。當前,各個細分領域都有分化加速的趨勢,這是一種信號——未來可能會有更多的機構(gòu)要走上退出之路。這是沒辦法的事,也是科技驅(qū)動金融的必然結(jié)果。科技之于金融,降本增效防風險,強者的輻射范圍、服務能力不斷拓展,就會擠占中小機構(gòu)的生存空間,優(yōu)勝劣汰就會到來。長期來看,這是好事,但短期內(nèi),陣痛也是難免的。

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