畢海霞

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，國有企業(yè)面臨著更新更多的挑戰(zhàn)，對企業(yè)內(nèi)部的管理也提出了更高的要求。我國國有企業(yè)大部分面臨著財務(wù)會計和管理會計分立、甚至沒有管理會計的狀態(tài)，基于此，作者首先介紹了財務(wù)會計和管理會計的概念與相互關(guān)系，討論兩者融合的必要性以及融合中可能存在的難點，在此基礎(chǔ)上對財務(wù)會計和管理會計的融合、發(fā)展的措施進行探討。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;管理會計;融合

在企業(yè)管理體系中，財務(wù)會計、管理會計都是重要的組成部分，我國市場經(jīng)濟發(fā)展起步較晚，國有企業(yè)基本從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)型而來，企業(yè)財務(wù)管理大部分仍停留在傳統(tǒng)的會計和監(jiān)督職能上，對于企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的利潤問題、預(yù)算問題、決策問題、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)問題等，單純的財務(wù)會計很難滿足國有企業(yè)進一步發(fā)展需要，而管理會計在很多國有企業(yè)中還沒有真正實行[1]。本文正是出于此種情形，對國有企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的融合進行探析。

一、財務(wù)會計和管理會計的特點及關(guān)系

財務(wù)會計是企業(yè)財務(wù)人員根據(jù)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算并生成財務(wù)會計信息，反映企業(yè)一段時間（定期或不定期）的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，企業(yè)管理部門可以依據(jù)此進行經(jīng)營決策。管理會計是指企業(yè)通過對會計信息的整合與分析，對企業(yè)的財務(wù)信息進行評價、對企業(yè)資金流動進行監(jiān)控、對企業(yè)經(jīng)濟活動實現(xiàn)控制等一系列的管理活動。

財務(wù)會計和管理會計兩者之間既有相同之處也存在不同之處。相同之處包括：財務(wù)會計與管理會計都是企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的，都是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展而服務(wù)，即所處的環(huán)境和目標是一致的。具體來說，兩者都是通過記錄、核算、分析等等方式將企業(yè)的財務(wù)狀況匯總展現(xiàn)給企業(yè)的管理部分及決策者供其參考，從而做出更為科學的決策。

不同之處總結(jié)為3點：兩者側(cè)重點不同。財務(wù)會計主要是通過記錄、核算企業(yè)日常業(yè)務(wù)工作，報出企業(yè)一段時間的財務(wù)報表，通過報表展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，而管理會計主要是側(cè)重于對企業(yè)狀況進行分析和研究，并向企業(yè)管理者提供決策依據(jù);研究方法不盡相同。財務(wù)會計的研究方法比較穩(wěn)定，有國家統(tǒng)一的會計準則做指導(dǎo)，各個企業(yè)的財務(wù)會計管理方法沒有太多差異，容易進行橫向比較。而管理會計的方法就靈活很多，針對各種不同問題采取合適的方法，各個企業(yè)實際情況千差萬別，需要企業(yè)運用各種方法去合理解決問題;目的不同。財務(wù)會計的目的在于真實反映出企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營的狀態(tài)，對企業(yè)在投入、投資、生產(chǎn)、銷售、分配等各個階段進行記錄核算，相比管理會計更為注重企業(yè)財務(wù)的真實反應(yīng)。而管理會計更為注重的是為管理者提供決策依據(jù)，從實際數(shù)據(jù)中抽離出關(guān)鍵信息，相比財務(wù)會計提供的信息比較抽象，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務(wù)。

二、財務(wù)會計與管理會計融合的必要性

在目前激烈的市場競爭環(huán)境中，國有企業(yè)單純的財務(wù)會計阻礙了企業(yè)進一步發(fā)展，國有企業(yè)要在競爭中生存并獲得更大的發(fā)展，必須要做好財務(wù)會計與管理會計的有機融合，在國有企業(yè)的經(jīng)營管理過程中充分發(fā)揮兩者融合的巨大作用，輔助實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。融合的必要性主要有以下幾點：

（一）財務(wù)會計和管理會計融合是提高會計信息價值的客觀需要。管理會計信息主要是在財務(wù)會計信息基礎(chǔ)上加工并利用的。財務(wù)會計與管理會計的科學有機融合不僅能夠發(fā)揮兩者本來的獨立的職能，還能實現(xiàn)兩者各自職能優(yōu)勢互補，提升會計信息科學利用率，為國有企業(yè)的跟蹤決策提供及時科學的依據(jù)。

（二）財務(wù)會計和管理會計的融合是企業(yè)實現(xiàn)全過程會計管理的客觀需要。財務(wù)會計主要是對企業(yè)過去已經(jīng)發(fā)生了的經(jīng)濟事項進行核算，屬于事后管理，而管理會計側(cè)重于分析企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營狀況、預(yù)測企業(yè)近期和長期經(jīng)濟走向、制定選擇決策，屬于事前管理。如果企業(yè)將管理會計與財務(wù)會計融合，就可以將事前、事后管理實現(xiàn)時間上的連貫，貫穿企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。

（三）財務(wù)會計與管理會計的融合是加強企業(yè)的競爭能力的客觀需要。財務(wù)會計和管理會計有效的進行互補，能高效提升國有企業(yè)的經(jīng)營效率，增加企業(yè)經(jīng)濟收入，增強企業(yè)競爭能力。

（四）財務(wù)會計與管理會計融合是促進企業(yè)全方位協(xié)調(diào)發(fā)展的客觀需要。兩者有機融合可以促進國有企業(yè)各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，國有企業(yè)可以充分利用兩者的優(yōu)勢和關(guān)系，對兩者融合進行科學的調(diào)整和改進，使其更好的發(fā)揮作用，促進企業(yè)的發(fā)展。

三、財務(wù)會計與管理會計融合中存在的難點

經(jīng)過前文的分析，能夠看到財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展對國有企業(yè)的發(fā)展有巨大的促進作用，但是實際情況下，很多國有企業(yè)沒有著手開始兩者的融合工作，主要存在以下的難點：很多國有企業(yè)目前缺乏既懂財務(wù)會計又懂管理會計的人才，會計人員的綜合素質(zhì)水平還沒有達到融合財務(wù)會計和管理會計的程度;財務(wù)會計與管理會計的側(cè)重點存在差異性。財務(wù)會計主要是企業(yè)外部提供企業(yè)的財務(wù)信息，側(cè)重于財務(wù)信息的真實性，而管理會計主要是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供決策依據(jù)，側(cè)重于信息的有用性;財務(wù)會計與管理會計的信息共享比較難，因為這二者的信息標準不一致，管理會計的信息偏向于描述性質(zhì)，而財務(wù)會計的信息主要是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ);主管財務(wù)會計和管理會計工作的部門在很多國有企業(yè)中是分立且獨立的，各自工作缺乏協(xié)調(diào)性。

四、財務(wù)會計和管理會計融合發(fā)展的措施

根據(jù)財務(wù)會計和管理會計的特點，結(jié)合國有企業(yè)的普遍現(xiàn)狀，本文探究了幾條融合的具體措施，詳細如下：

（一）人才培養(yǎng)

人力資源是企業(yè)最重要的資源。目前很多國有企業(yè)并不缺人，缺的是掌握專業(yè)技能的人，很多國有企業(yè)沒有管理會計部門甚至沒有管理會計人員。為了達到兩者的融合效果，國有企業(yè)應(yīng)該首先建立管理會計部門，再建立管理會計人員體系，通過培訓(xùn)學習使得財務(wù)人員既能掌握財務(wù)會計的專業(yè)知識同時也熟悉管理會計的相關(guān)知識。企業(yè)還要定期的對會計人員進行培訓(xùn)，將當前最新的工作方式與理念傳輸給員工，使會計工作能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

（二）理念融合

企業(yè)要強化管理會計與財務(wù)會計融合的理念，提升兩者在企業(yè)管理中的地位，提高管理會計的重視程度。很多國有企業(yè)傳統(tǒng)理念是重視財務(wù)會計，必須要轉(zhuǎn)換理念，讓大家認識到兩者融合對國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展將會產(chǎn)生非常大的正向促進作用。國有企業(yè)日常的財務(wù)會計過程中通過運用管理會計的理念進行分析判斷，可以為企業(yè)提供更加合理、科學的會計信息，最終提升企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)更快發(fā)展[2]。

（三）現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，管理會計與財務(wù)會計的融合有了現(xiàn)代化的技術(shù)作為支撐。財務(wù)會計和管理會計兩者的數(shù)據(jù)是同源的，國有企業(yè)管理者可以為同源的二者數(shù)據(jù)建立共享機制，引入現(xiàn)代化的技術(shù)，這個共享機制可以讓管理會計利用財務(wù)會計的數(shù)據(jù)，使其提供的決策依據(jù)更科學有效，同時財務(wù)會計也可以參考管理會計的數(shù)據(jù)處理結(jié)果，更有效的整合財務(wù)會計的數(shù)據(jù)。具體操作過程可以如下：首先國有企業(yè)制定符合本企業(yè)實際的信息目錄，對相關(guān)信息進行分類編碼，制定數(shù)據(jù)信息標準，并保證企業(yè)所有信息都需要按標準制作;其次國有企業(yè)應(yīng)建設(shè)共享數(shù)據(jù)庫，對數(shù)據(jù)庫中的信息進行集中管理;然后以固定格式輸出相應(yīng)信息，供相關(guān)企業(yè)管理者選取利用數(shù)據(jù)。

（四）管理機制完善

很多國有企業(yè)沒有管理會計部門，財務(wù)會計部門承擔了大量管理會計的工作，企業(yè)管理者應(yīng)當根據(jù)企業(yè)情況和管理會計的職能，決定是否需要建立獨立的管理會計部門，更大的發(fā)揮兩者的作用。要想管理會計和財務(wù)會計更好的融合發(fā)揮作用，必須有完善的管理機制。企業(yè)管理者可以對企業(yè)當前現(xiàn)有管理機制進行研究，借鑒國內(nèi)外其他企業(yè)先進的經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，組成適合企業(yè)的科學的管理機制。

綜上所述，國有企業(yè)想要在目前激烈的競爭環(huán)境中獲得一席之地，管理會計和財務(wù)會計的融合不可缺少，這樣可以提高運作效率、提升企業(yè)決策準確性，增強企業(yè)的綜合競爭實力，保障國有企業(yè)更好更穩(wěn)更快發(fā)展。

參考文獻：

[1]董靜花.新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展[J].財會學習，2019 （09）： 114-115.

[2]馬線粉.國企轉(zhuǎn)型升級中管理會計與財務(wù)會計的融合研究[J].財會學習，2019 （08）： 113+115.