孔祥榮

摘要：成本核算密切的關(guān)聯(lián)于企業(yè)的興衰以及發(fā)展的可持續(xù)性。本文以企業(yè)成本核算的有關(guān)知識為立足點，來探究現(xiàn)如今的化工企業(yè)中，其成本核算的現(xiàn)存問題，同時針對在化工企業(yè)之中如何高效的去展開成本核算而給予了具體的對策以及建議。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);成本核算;問題;對策

一、成本核算

（一）基本的含義

成本核算是一種促使企業(yè)奉行節(jié)儉、對其成本管理加以強化的合理手段，指的是通過實行某種方法以對企業(yè)的產(chǎn)品總成本及其單位成本加以運算，最終使其生產(chǎn)經(jīng)營全程中的一切費用達成合理的歸集以及分配。

（二）核算目的

1.基于控制的目的。伴隨著市場化進程的持續(xù)推進，企業(yè)針對其生產(chǎn)經(jīng)營的費用來加以歸集以及分配時，已不再如原本的方式那般，依據(jù)原生產(chǎn)程序來運算其成本，而是先選定某些預(yù)計性質(zhì)的成本限度，此后再對其展開監(jiān)督以及控制。過往所采用的“事后加以控制”的成本核算不復(fù)存在，而是變?yōu)榱藦娬{(diào)整個過程（具體還細分為事前以及事中、事后）的成本核算。故而，在展開成本核算時，企業(yè)中的會計人員應(yīng)當(dāng)要將出發(fā)點設(shè)為“成本控制”，持續(xù)的去探索新型式的成本運算程序以及運算方法，以使得控制成本的這一目的最終能夠達成。

2.基于補償?shù)哪康?。將補償視作根本目的成本核算，其對象主要為實際生產(chǎn)成本以及期間費用。在企業(yè)中，其具體生成的收益性支出，僅有因產(chǎn)品的生產(chǎn)而引出的材料以及費用支出等，方可被計入于企業(yè)產(chǎn)品成本中;而因企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營以至于引出的管理費用、因產(chǎn)品銷售而引致的銷售費用等，因其費用均是在企業(yè)的實際經(jīng)營全程中引出的，和產(chǎn)品本身不具備直接的關(guān)聯(lián)性，因此，應(yīng)當(dāng)要被計作期間費用。若基于補償?shù)哪康亩沟觅M用發(fā)生，那么此時，企業(yè)會計人員則應(yīng)當(dāng)要對該產(chǎn)品的成本以及費用到底應(yīng)歸入于哪個期間來加以判定。

二、化工企業(yè)的成本核算的現(xiàn)存問題

（一）物料數(shù)量缺乏高度準(zhǔn)確性。一般來講，化工企業(yè)中必須用到的原料大多為大宗的化學(xué)材料，在其入出庫的具體過程之中，無法達成完全精確程度的計量。數(shù)量較大的容器以及管道的實際應(yīng)用，并未收獲實際可行的高效的方法，來對其全程中的中間物數(shù)量展開必要計量。諸如揮發(fā)性以及蒸發(fā)性、流失性的要素，往往將對其計量結(jié)果施以過深的影響，使其呈出極大的變化。

（二）工藝的過程呈現(xiàn)出高度復(fù)雜性，這一點使得針對其化工半成品的成本核算難度顯見的加深。因為流程具備了高度的連續(xù)性，且并未能夠就單項的化工半成品來展開定量的、科學(xué)的成本核定，加之物料的添入時間的不同，使得投入以及產(chǎn)出數(shù)量成為偏重的考量要點，故而，使財務(wù)核算的具體工作量過重的增加了。

（三）聯(lián)產(chǎn)品以及副產(chǎn)品、廢棄物所給以的影響，使得其核算環(huán)節(jié)中所需加以考量的要素增多。由原材料至其聯(lián)產(chǎn)品，已完成了一個流程的具體的成本核算，此后還需針對聯(lián)產(chǎn)品來展開科學(xué)的分配，此后再步入下一環(huán)的成本核算。當(dāng)副產(chǎn)品實際上的量已相當(dāng)大時，往往需對其展開必要的特定計價，需對主產(chǎn)品的對應(yīng)成本予以扣減。

（四）成品的入、出庫所需的分批性引出的問題?；ぎa(chǎn)品往往并非如一般產(chǎn)品般的標(biāo)準(zhǔn)化材料定量，具體而言，其原材料必須經(jīng)由諸多的環(huán)節(jié)處理之后方可變?yōu)槌善?，在對其入庫成本予以必要的處理時，必然需側(cè)重的考量到入庫的先、后對企業(yè)成本所施加的影響，此外，出庫通常亦并非依循于“先進先出”這一原則，對于出庫的具體次序給其銷售成本所造成的具體影響要加以考慮。

三、化工企業(yè)高效的展開會計核算的具體對策分析

（一）強化其內(nèi)部控制

就大宗物資的具體估算來講，要構(gòu)建出規(guī)范的物資堆場，對其長、寬、高應(yīng)當(dāng)要有適度性的規(guī)格劃分，鏟車司機應(yīng)當(dāng)要執(zhí)行好取、存的操作。當(dāng)月末時期的進貨量相對較大時，要基于“先進先出”這一基礎(chǔ)原則來展開，后進的那一部分由于有過磅的具體數(shù)據(jù)故其準(zhǔn)確度會比較高。至于出庫時的重要單據(jù)，則需由倉庫的主管來予以簽字并作確認，之后再對原材料展開臺賬的登記。當(dāng)月底需要開展盤庫工作時，財務(wù)人員務(wù)必要去對車間內(nèi)是否堆放了一些相應(yīng)的活化劑來予以確認，然后將車間的以及倉庫的庫存量相加后得出實際的庫存，并且去和原料的臺賬記錄加以對照，看是否有差異，此外，盤盈虧后必定要一路經(jīng)單位財務(wù)部以及倉庫部、生產(chǎn)部的主管們的一致簽字、確認。

（二）針對副產(chǎn)品以及聯(lián)產(chǎn)品方面來加以改進

副產(chǎn)品若是被視作其他類的業(yè)務(wù)收入，那么就并未具備成本的指向性。而對副產(chǎn)品加以處理時亦需受限于“時限”，副產(chǎn)品的成型需由當(dāng)月的實際生產(chǎn)來逐步形成，因此，應(yīng)當(dāng)要將其視作直接材料的“沖減項目”，基于這一點來對副產(chǎn)品以及聯(lián)產(chǎn)品加以改進，必要時需考量到完工程度這一要素，以此來展開其入庫成本的具體運算，提升其單位成本，以此來突顯出對于高完工程度產(chǎn)品的成本多分配。

（三）針對各大間接費用來加以改進

針對空壓機的具體維護費以及人員工資、濾布濾袋、加郵費等各大間接費用來展開細致的改進，其一是針對空壓機而投入的維護費，由于一般每隔四個月就需加以維護，其維護的費用也偏大，而空壓機的實際生產(chǎn)能力卻并未有見效性的提升，因此根本不需針對其展開資本化的處理，且其亦并未契合于固定資產(chǎn)的認定。故而，可針對其來展開使用期的分攤處理，以此來作出改進。其二則是工資方面，因為生產(chǎn)本身具備的連續(xù)性，哪怕是產(chǎn)品售價本已有所差異，但也不需要再去考量價格要素，可依照每一種產(chǎn)品的具體產(chǎn)量來展開科學(xué)的人工分配。其三則是濾布濾袋，單位財務(wù)人員在展開處理時，將其計入制造費用后的所耗時間將使得計入的該月成本超限，并且，并未計入的下一個月的成本則偏低。因此，科學(xué)一些的處理方式還是要對其攤銷。其四則是加油費用，因為加油費用已有對應(yīng)的、詳盡的明細記錄，因此可按照每個月的單臺鏟車，叉車定量的展開關(guān)于加郵費的具體核算。

（四）針對半成品的核算的具體改進

通?；谄叫修D(zhuǎn)結(jié)的分步方式來展開核算，但這樣的方法往往并未能夠?qū)⒆罱K耗用時的一些直接材料以及直接人工、制造費的對應(yīng)明細納入考量點，且往往并未將半成品的實際庫存所施以的影響考量在內(nèi)。倘若對半成品的庫存量加以考量的話，則要以逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步的方法來展開處理，方才顯得更為合理。

（五）拓寬企業(yè)的成本核算內(nèi)容，強化好企業(yè)管理上的流程建設(shè)

就化工企業(yè)來講，其若想要達成全方位的科學(xué)核算管理，就應(yīng)當(dāng)要全力的去拓寬其成本核算的內(nèi)容。起首應(yīng)對其核算予以細化，擁有基于財務(wù)管理這一核心的VCM模式（即價值管理）：把每個已形成了費用的環(huán)節(jié)都細分為能夠操作的小細節(jié)，此后再將其分配與崗位及個人，經(jīng)由細化管理，來對每個環(huán)節(jié)以及每筆費用展開細致的成本核算，以使得其產(chǎn)品成本以及期間費用得以實際降低;再則是，在對有形資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)均有顧及的成本核算之下，著力于無形資產(chǎn)方面的成本核算。此外則是，要強化好企業(yè)管理流程部分的建設(shè)。在化工企業(yè)之中，成本管理之所以具備了高度的重要性，就是因其可使企業(yè)管理達成標(biāo)準(zhǔn)化，使其生產(chǎn)操作達成標(biāo)準(zhǔn)化，是使得企業(yè)達成發(fā)展的可持續(xù)性的關(guān)鍵路徑。

四、結(jié)語

現(xiàn)如今，對于化工企業(yè)而言，其若要去使企業(yè)效益得以持續(xù)的增長，強化整體的市場競爭力，就應(yīng)當(dāng)要著力于對企業(yè)成本核算的科學(xué)管理并解決好現(xiàn)今的化工企業(yè)之中所存有的諸多難點、問題。伴隨著知識經(jīng)濟的持續(xù)深入，在化工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，成本核算所釋出的效用已愈發(fā)的突顯，若要使化工企業(yè)得以長久的具備高經(jīng)濟獲益能力，并且得以持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)要著力的去強化好化工企業(yè)的成本核算的合理管理，促進其現(xiàn)有經(jīng)濟增長模式的深刻轉(zhuǎn)變。

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