祝林毅

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步以及社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息化已經(jīng)滲透到我們生產(chǎn)生活的方方面面，特別是近年來隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入以及反全球化的貿(mào)易主義的抬頭，企業(yè)生存和發(fā)展的壓力也越來越大。因此，許多企業(yè)對其運(yùn)作的方方面面都進(jìn)行著一輪又一輪的改革，并將信息化運(yùn)用到財務(wù)管理中，以節(jié)約企業(yè)的人力成本，提高企業(yè)財務(wù)運(yùn)作能力和綜合競爭力，保障企業(yè)的生存和發(fā)展。近年來，我國的企業(yè)雖然在信息化的運(yùn)用與融合方面已經(jīng)取得了一定的成就，但仍然一些不足需要被改進(jìn)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對財務(wù)管理信息化建設(shè)的重視，引進(jìn)專業(yè)的人才，采取多種措施不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的信息化程度和水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;發(fā)展;信息化

科學(xué)技術(shù)是第一競爭力，特別是在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的信息化時代下，企業(yè)之間的競爭力不斷加劇，誰擁有著更為先進(jìn)的技術(shù)并能夠更好的將其整合到實(shí)際應(yīng)用中就意味著誰具有更強(qiáng)的競爭力，就意味著誰能夠在殘酷的市場競爭中能夠更好地把握機(jī)遇，也就意味著誰能夠更好的生存和發(fā)展，因此可以說將企業(yè)的財務(wù)管理融入信息化是十分必要的，是大勢所趨，是時代發(fā)展和進(jìn)步的必然結(jié)果。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫，引入先進(jìn)的人才和技術(shù)，將財務(wù)信息變得更加便捷。

一、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的意義

在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營過程中，科學(xué)有效的內(nèi)部控制和管理是企業(yè)后續(xù)發(fā)展的最重要的工作內(nèi)容之一，特別是作為企業(yè)管理運(yùn)營重中之重的財務(wù)管理，應(yīng)該優(yōu)先進(jìn)行優(yōu)化。另外，當(dāng)前我國財務(wù)管理水平不夠先進(jìn)，財務(wù)管理制度也不夠完善，導(dǎo)致財務(wù)信息傳遞和核算時空等，因此需要進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。還有就是，在當(dāng)今對信息需求量和傳播速度要求越來越高的今天，過去傳統(tǒng)的財務(wù)管理運(yùn)作模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代型企業(yè)的需要，另外，信息技術(shù)的運(yùn)用也能夠反過來對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生助推作用。

最后，也是最重要的一點(diǎn)是，信息化在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用能夠顯著提高企業(yè)財務(wù)管理效率和決策效率，降低失誤率，減少人力資本，實(shí)現(xiàn)信息的整合和處理，從而利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）管理機(jī)制不夠完善

與過去傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)作模式相比，今天的企業(yè)管理和運(yùn)作模式具有更強(qiáng)的靈活性、自主性和復(fù)雜性，因此需要建立完善的管理機(jī)制以適應(yīng)企業(yè)的需求和發(fā)展，從而能夠讓企業(yè)充分發(fā)揮自己信息化技術(shù)的優(yōu)勢，更好的生存和發(fā)展。

但是，現(xiàn)如今很多企業(yè)的管理模式不夠成熟，管理機(jī)制也不夠完善，使得企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中不能夠發(fā)揮自己的信息化優(yōu)勢，嚴(yán)重影響企業(yè)的財務(wù)管理效率和信息傳播速度，長此以往，企業(yè)的市場競爭力將被嚴(yán)重削弱。

（二）對財務(wù)管理信息化的核心地位認(rèn)識不足

當(dāng)前，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了信息技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)的重要意義并已經(jīng)開始著手于信息化改革與建設(shè)，但是大多數(shù)的企業(yè)財務(wù)管理信息化改革還只停留于信息技術(shù)的作用只有替換人工的層次上并止步不前，不能夠充分發(fā)揮信息化在財務(wù)管理工作中的效用，對信息化的真正作用和意義了解還不是很充分，導(dǎo)致企業(yè)的競爭力明顯不足。

（三）信息失真且沒有實(shí)現(xiàn)集成化

目前很多企業(yè)對信息化的運(yùn)用不夠充分還表現(xiàn)在財務(wù)信息失真和不夠繼承化的問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的財務(wù)決策，導(dǎo)致企業(yè)對流動資金和流動負(fù)債的把握和控制不足。

我國除了少數(shù)大型的優(yōu)秀的企業(yè)以外，很少有企業(yè)能夠做到企業(yè)財務(wù)信息的完全自動化、集成化、對稱化和透明化，數(shù)據(jù)的挖掘和利用程度不夠。究其原因，筆者認(rèn)為有以下兩個方面：

其一，由于各部門及其領(lǐng)導(dǎo)都有自己的利益考量，讓他們提供充分透明的信息比較困難，制造出一個個信息孤島;其二，信息化技術(shù)和軟件技術(shù)不夠先進(jìn)，導(dǎo)致信息的整合能力和利用率較低，缺乏對信息必要的控制和集中，導(dǎo)致信息共享能力偏弱。

（四）企業(yè)人才儲備相對不足

人才作為企業(yè)的核心資源對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，然而企業(yè)的信息化技術(shù)和財務(wù)管理知識都具備的人才少之又少，對這方面的培訓(xùn)工作要么無從做起，要么不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理效率不高，財務(wù)管理的信息化建設(shè)速度較慢。

三、改善企業(yè)財務(wù)管理中的信息化運(yùn)用能力的若干建議

（一）不斷完善企業(yè)財務(wù)管理運(yùn)作模式

第一，建設(shè)財會業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作模式，合理規(guī)劃財務(wù)管理的信息化建設(shè)步驟，運(yùn)用好自身各項(xiàng)資源不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理運(yùn)作的精細(xì)化和集約化;其次，充分發(fā)揮計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的數(shù)據(jù)采集能力，保證信息實(shí)時共享，及時上傳相關(guān)資料，提高信息傳遞的速度和集成能力。

（二）推行全面預(yù)算管理責(zé)任制度

針對當(dāng)前企業(yè)預(yù)算制度形同虛設(shè)的狀況，結(jié)合實(shí)際建立健全不同層次的預(yù)算體系，細(xì)化預(yù)算科目，科學(xué)選擇預(yù)算計量指標(biāo)。通過建立內(nèi)部計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和使用統(tǒng)一的財務(wù)軟件，編制并存儲預(yù)算數(shù)據(jù)，實(shí)時地對企業(yè)的財務(wù)成本情況進(jìn)行監(jiān)控，將事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變事前和事中控制，使財務(wù)成本管理實(shí)時化，切實(shí)提高企業(yè)財務(wù)管理水平。建立責(zé)任成本中心，實(shí)行責(zé)任成本控制制度。責(zé)任成本中心只對成本或者費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任，年初以各責(zé)任中心為單位編制預(yù)算，并一次為考核依據(jù)通過財務(wù)信息系統(tǒng)對各責(zé)任中心實(shí)時監(jiān)控，最后形成考核的結(jié)果，編制責(zé)任報告并按照業(yè)績進(jìn)行獎懲。

（三）建立完善的財務(wù)預(yù)警防范系統(tǒng)

為了能夠最大程度上發(fā)揮信息技術(shù)在財務(wù)管理工作中的作用，需要企業(yè)建立起完善的財務(wù)信息預(yù)警與防范系統(tǒng)，確定合理的風(fēng)險預(yù)警點(diǎn)，一旦風(fēng)險水平超過這個點(diǎn)就進(jìn)行報警，并停止進(jìn)一步的財務(wù)管理授權(quán)，從而能夠進(jìn)一步保障企業(yè)財務(wù)運(yùn)作的安全性，提高財務(wù)管理人員風(fēng)險防范意識和風(fēng)險防范能力。

（四）將財務(wù)管理信息化建設(shè)與企業(yè)管理結(jié)合起來

首先，可以選擇與軟件公司進(jìn)行合作，引進(jìn)先進(jìn)地計算機(jī)技術(shù)并尋求其幫助企業(yè)管理運(yùn)作的信息化建設(shè);其次，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和管理手段，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求不斷改進(jìn)財務(wù)管理手段，不斷更新管理理念，為不同的財務(wù)管理流程提供個性化的信息化服務(wù)。

（五）做好企業(yè)人力資源管理工作

首先，建立其完善的人才錄用體制，通過提高待遇重點(diǎn)吸引具備信息化技術(shù)的管理人才;其次，加強(qiáng)人才培養(yǎng)培訓(xùn)力度，建立合理的人才培養(yǎng)體制，定期對財務(wù)管理人員和企業(yè)高管進(jìn)行培訓(xùn)，保證財務(wù)人員具備較強(qiáng)的信息化觀念和水平;最后，加強(qiáng)財務(wù)管理人員同部門之間、與其他部門之間的交流與溝通，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平和管理理念的同時及時解決其中存在的問題和不足。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)是時代發(fā)展的必然要求，對于提高企業(yè)財務(wù)信息的傳播速度和準(zhǔn)確率，提高管理效率和水平具有十分重要的意義，當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理仍然存在管理理念相對落后，技術(shù)水平不夠高，人才儲備不足等問題，因此需要企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重視，采取多種措施保障信息化在財務(wù)管理過程中的運(yùn)用。

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