顏凌云

摘要：新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營管理受到多方因素的影響，市場(chǎng)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生影響，所以需要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，采取更加科學(xué)可行的措施來開展企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作?；诖?，本文結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義進(jìn)行研究，并闡述了財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理;重要意義;經(jīng)營發(fā)展;研究分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要意義，新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，應(yīng)該做好企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作，本文首先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，并闡述了加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施，提出企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新措施，希望對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有所啟發(fā)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

（一）強(qiáng)化企業(yè)規(guī)范經(jīng)營

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最終目標(biāo)是為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效率和提高企業(yè)核心競爭力具有重要作用，結(jié)合實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。企業(yè)的經(jīng)營管理工作需要明確財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，尤其要注重對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的分析和把握。企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，在實(shí)際的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)該注重對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，為整個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層以及相應(yīng)的企業(yè)合作伙伴提供科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和制定出精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的效益和成本核算以及相應(yīng)的企業(yè)籌資和負(fù)債以及風(fēng)險(xiǎn)控制與防范等情況提供堅(jiān)實(shí)的保障，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整提供依據(jù)，更好的促進(jìn)企業(yè)的良好可持續(xù)發(fā)展。

（二）提高資金管理效益

結(jié)合實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作，應(yīng)該注重對(duì)資金管理的重視，尤其要做好對(duì)企業(yè)資金來往的運(yùn)營管理，以此來達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)行成本和促進(jìn)企業(yè)資金利用效率有效提高。在進(jìn)行企業(yè)資金管理過程中，應(yīng)該要積極實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金和相應(yīng)的資源優(yōu)化配置，積極確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

（三）發(fā)揮協(xié)調(diào)與控制作用

針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃編制過程中，應(yīng)該積極發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)和控制職能，以此來降低企業(yè)經(jīng)營管理中的盲目性和隨意性，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，確保企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展更加健康有序。當(dāng)然在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的事前控制，以此來強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)行為控制，借助對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析，深入研究會(huì)計(jì)報(bào)表和企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中可能存在的問題，并加以解決和優(yōu)化，更好的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范有序。

（四）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理有一定的監(jiān)督作用，可以有效發(fā)揮好自我監(jiān)督和自我約束的功能，如果財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理失去了監(jiān)督，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)財(cái)務(wù)管理的公正性和公平性，所以在開展企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作過程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及社會(huì)需求等方面制定出靈活可行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在開展企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理過程中，要做好對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，借助財(cái)務(wù)資金和資產(chǎn)管理，有效提高企業(yè)固定資產(chǎn)的完整性流動(dòng)資產(chǎn)的合理性，當(dāng)然，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的原材料采購和商品流通等方面，通過企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理可以有效降低企業(yè)成本，減少企業(yè)管理損耗，更好的構(gòu)建安全的資金管理體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)安全。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

（一）提高財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展，需要有針對(duì)性的強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營管理手段，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，積極樹立和堅(jiān)持科學(xué)全面的財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理者應(yīng)該不斷重視財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作，為實(shí)際的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作提供模范引領(lǐng)，當(dāng)然，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)該從實(shí)際的財(cái)務(wù)管理出發(fā)，提高對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)預(yù)警體系，有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)健康安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。另外，企業(yè)要需要做好宣傳教育工作，讓全體員工重視起財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，明確財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理和會(huì)計(jì)核算職能，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)監(jiān)督，確保企業(yè)不斷提高自身的市場(chǎng)競爭力。

（二）加強(qiáng)資金管理力度

企業(yè)的經(jīng)營管理工作與企業(yè)的資金的運(yùn)行和使用有很大關(guān)系，資金是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要方面，也是企業(yè)平穩(wěn)健康運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，企業(yè)的一切活動(dòng)都應(yīng)該建立在合理的資金使用上，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的管理控制，有效減少企業(yè)的存貨資金，做好對(duì)企業(yè)資金的管理，更好的提高企業(yè)的資金使用效率。結(jié)合實(shí)際的企業(yè)資金管理，應(yīng)該從以下方面入手，首先要做好整體的規(guī)劃，做好分級(jí)管理，對(duì)企業(yè)的投融資預(yù)算管理予以強(qiáng)化，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門的資金管理職能，提高企業(yè)資金的利用效率，當(dāng)然還要對(duì)企業(yè)的投資方向加強(qiáng)分析，提高投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并積極加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的考核和評(píng)估，通過考核評(píng)估和確定投資的風(fēng)險(xiǎn)及收益，為資金的使用做好準(zhǔn)備。

（三）全面實(shí)行預(yù)算管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營發(fā)展具有重要作用，所以為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率，應(yīng)該注重加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理，明確落實(shí)企業(yè)的預(yù)算管理制度。借助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行合理編制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，同時(shí)要做好對(duì)企業(yè)預(yù)算的調(diào)整，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)預(yù)算的全面管理。在實(shí)際的組織結(jié)構(gòu)方面，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，組織相應(yīng)的預(yù)算管理委員會(huì)，為企業(yè)預(yù)算管理提供科學(xué)合理的決策。

開展企業(yè)預(yù)算管理，應(yīng)該積極發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門和計(jì)劃部門的作用，這兩個(gè)部門應(yīng)該積極做好內(nèi)部控制和預(yù)算管理工作，當(dāng)然，企業(yè)生產(chǎn)部門和投資部門應(yīng)該發(fā)揮出因預(yù)算編制和執(zhí)行的有效作用，積極提高相應(yīng)的預(yù)算意識(shí)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作有效開展與落實(shí)。結(jié)合實(shí)際的企業(yè)預(yù)算管理，要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的管理職責(zé)予以明確和落實(shí)，同時(shí)要做好合理的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)調(diào)。當(dāng)然，內(nèi)部審計(jì)部門也要發(fā)揮出作用，對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行科學(xué)合理的處理與控制，嚴(yán)厲懲治相關(guān)違規(guī)事項(xiàng)，更好的提高企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率。

（四）加強(qiáng)人員管理，培養(yǎng)專業(yè)型工作人員

借助信息化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化和流程化管理?；谶@種情況，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理，有效組織和開展更加專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)要結(jié)合傳統(tǒng)意義上的工作管理加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理流程的了解，促使企業(yè)財(cái)務(wù)人員高效完成自己的工作，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。在進(jìn)行工作人員培訓(xùn)和教育過程中，還需要結(jié)合實(shí)際的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的安全隱患應(yīng)對(duì)和相應(yīng)的危機(jī)處理能力的培養(yǎng);借助專業(yè)化系統(tǒng)化的培訓(xùn)教育，建立一支專業(yè)化和綜合型的財(cái)務(wù)人才，更好的滿足企業(yè)對(duì)員工、專業(yè)全面的人才需求，更好促進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作高效開展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新措施

（一）實(shí)行知識(shí)化的理財(cái)方式

企業(yè)開展財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作，需要重視對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，尤其要發(fā)揮好知識(shí)的作用，在實(shí)際的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理過程中，要明確知識(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，當(dāng)然還需要明確知識(shí)含量在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理體系中的影響。積極應(yīng)用知識(shí)對(duì)創(chuàng)新財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理體系，尤其要發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要牢固樹立知識(shí)化的理財(cái)觀念，在開展財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)用自身的知識(shí)來進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作，提高財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效果。

（二）實(shí)行信息化的理財(cái)方式

現(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)處于不斷的變化之中，市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在不斷變化，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)該及時(shí)全面的掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的相關(guān)信息，這對(duì)于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整具有重要意義。信息化時(shí)代不斷深入，結(jié)合實(shí)際的知識(shí)信息經(jīng)濟(jì)，應(yīng)該積極借助數(shù)字化的技術(shù)，并結(jié)合信息化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)調(diào)整等信息的高效有序處理，為企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理打下基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

（三）堅(jiān)持競爭與協(xié)作相統(tǒng)一

現(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，如果還是按照傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，勢(shì)必會(huì)在激烈的市場(chǎng)競爭中失去自我，難以有效進(jìn)步。針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境變化形勢(shì)，積極借助信息化技術(shù)和知識(shí)來提高自身企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，從而獲得競爭優(yōu)勢(shì)，另外一方面，結(jié)合實(shí)際的網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，不僅要做好經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，同時(shí)還要加強(qiáng)與其他企業(yè)公司的溝通協(xié)作，確保雙方企業(yè)能夠達(dá)到共同發(fā)展。

四、結(jié)語

總體來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要意義，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理能夠強(qiáng)化企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，提高資金管理效益，并發(fā)揮好出協(xié)調(diào)與控制作用，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，所以應(yīng)該提高財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，加強(qiáng)資金管理力度，全面實(shí)行預(yù)算管理，同時(shí)要加強(qiáng)人員管理，培養(yǎng)專業(yè)型工作人員，與此同時(shí)要實(shí)行知識(shí)化和信息化的理財(cái)方式，堅(jiān)持競爭與協(xié)作相統(tǒng)一，更好促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益穩(wěn)步提高。

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