劉巖雪

摘要：工民建全過程造價(jià)在我國的應(yīng)用越來越廣泛，同時(shí)影響因素相對較多，從招標(biāo)階段到竣工階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會對工民建全過程造價(jià)產(chǎn)生影響。因此，提高工民建全過程造價(jià)的管理控制問題是非常重要的，對工民建全過程造價(jià)管理的控制要覆蓋到每個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)環(huán)節(jié)的管理控制工作沒有到位，都可能會造成造價(jià)失控的情況，本文主要闡述了工民建全過程造價(jià)管理存在的主要問題、提高工民建全過程造價(jià)管理的有效措施，旨在提高我國工民建全過程造價(jià)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：工民建;全過程;造價(jià)管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，推動建筑業(yè)蓬勃進(jìn)步，競爭也隨之激烈，對于建筑工程來說，工程造價(jià)是整個(gè)工程中非常重要的一部分，造價(jià)管理對建筑工程質(zhì)量有著重要影響。但目前我國的工民建全過程造價(jià)管理還是存在一些問題，影響建筑工程造價(jià)的質(zhì)量，因此，提高我國工民建全過程造價(jià)管理控制效果是非常重要的，工民建全過程造價(jià)的管理范圍相對較大，管理內(nèi)容也較多，提高工民建全過程造價(jià)管理的難度較大，在管理過程中要與實(shí)際工程情況相結(jié)合，針對不同的工程情況，選擇相應(yīng)有效的工民建全過程造價(jià)管理方式，從而提高建筑工程的施工效率與質(zhì)量，提高建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。

1工民建全過程造價(jià)管理存在的主要問題

目前我國工民建全過程造價(jià)管理中存在的主要問題有工程造價(jià)管理缺少嚴(yán)謹(jǐn)性、建筑工程中各個(gè)環(huán)節(jié)銜接不暢，這兩個(gè)主要問題會對造價(jià)管理造成嚴(yán)重的影響，要及時(shí)解決問題，提高工程造價(jià)管理的質(zhì)量。

1.1工程造價(jià)管理缺少嚴(yán)謹(jǐn)性

工民建全過程造價(jià)管理所涉及的內(nèi)容較多，也比較復(fù)雜，工作內(nèi)容較為繁瑣，其中所涉及的部門與工作人員也比較多，因此在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)需要認(rèn)真對待，核對每一個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性。但目前我國的工民建全過程造價(jià)的工作人員在工作過程中缺少嚴(yán)謹(jǐn)性，對工程造價(jià)工作只是草草了事，對工程造價(jià)管理工作落實(shí)不到位，這會引發(fā)工程施工合同管理工作出現(xiàn)漏洞，從而引發(fā)很多建筑工程施工中的問題。我國工民建全過程造價(jià)管理的工作人員的技術(shù)水平都不過關(guān)，有些甚至不是專業(yè)人員，導(dǎo)致工程造價(jià)管理出現(xiàn)很多漏洞，缺少嚴(yán)謹(jǐn)性。

1.2建筑工程中各個(gè)環(huán)節(jié)銜接不暢

建筑工程整體的環(huán)節(jié)眾多且相互聯(lián)系，每個(gè)環(huán)節(jié)也有一定的復(fù)雜性，但目前我國的大部分建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)之間都嚴(yán)重脫節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息沒有完全準(zhǔn)確的傳遞到下一個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致有些信息內(nèi)容無法發(fā)揮作用，對建筑工程造成嚴(yán)重的影響，對工民建全過程造價(jià)管理也造成了不良影響，提高了工作難度，嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量與效率，降低建筑工程的社會效益，社會整體的經(jīng)濟(jì)效益也受到了一定程度的影響。

2提高工民建全過程造價(jià)管理的有效措施

對于我國目前工民建全過程造價(jià)管理中存在的問題，要及時(shí)尋找解決辦法，從根本上提高我國建筑工程的工程造價(jià)管理質(zhì)量。提高工民建全過程造價(jià)管理的有效措施主要有：決策階段進(jìn)行造價(jià)控制、設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制、工程施工階段進(jìn)行造價(jià)管理、竣工階段進(jìn)行造價(jià)管理。

2.1決策階段進(jìn)行造價(jià)控制

決策階段是對工程造價(jià)進(jìn)行控制的重要階段，不同的決策所產(chǎn)生的最終效果也是不同的，因此一定要保證決策的科學(xué)合理性，從而使造價(jià)控制效率更好、效果更好。如果決策不夠科學(xué)合理，對工程造價(jià)的進(jìn)行與建筑工程的質(zhì)量都會造成惡劣影響，因此，合理有效的決策是非常重要的。在決策之前，需要對工程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息等進(jìn)行收集、整理、分析，比如工程的具體要求，工程所處的環(huán)境質(zhì)量、施工技術(shù)的先進(jìn)程度、各種造價(jià)指標(biāo)等等，這些信息對決策的制定都是至關(guān)重要的，制定的決策一定要符合工程的各項(xiàng)要求，對確定工程造價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)更有幫助，并且可以確保工程造價(jià)各項(xiàng)指標(biāo)的合理性與可行性。

2.2設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制

在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的造價(jià)控制主要是指根據(jù)目前所設(shè)計(jì)的工程限額對工程進(jìn)行初步的設(shè)計(jì)，通過初步設(shè)計(jì)的情況推算出理論的造價(jià)限額，并且對施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過不斷的修改，確定一個(gè)科學(xué)合理的建筑工程方案。利用這樣的流程可以提高工民建工程的施工質(zhì)量，并且可以減少人力、物力、資金的浪費(fèi)，對工民建全過程造價(jià)管理的質(zhì)量也可以大大提高，建筑工程會獲得可觀的社會經(jīng)濟(jì)效益。

2.3工程施工階段進(jìn)行造價(jià)管理

在施工過程中進(jìn)行造價(jià)管理是指對整個(gè)施工工程進(jìn)行全面的了解與分析，保證施工過程高效并且成本相對較低。工程施工階段進(jìn)行造價(jià)管理主要從人工、材料、機(jī)械三個(gè)方面進(jìn)行管理。

從人工角度來說，在施工階段的管理要保證施工人員及管理人員的技術(shù)水平達(dá)到要求，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，降低施工過程中由人為引發(fā)問題的幾率，提高工程效率，節(jié)約成本，可以有效的進(jìn)行造價(jià)管理。針對材料管理方面，保證施工所用的材料與機(jī)械的成本控制問題，對工程材料的選擇既要滿足工程質(zhì)量的要求，也要控制材料的成本。在保證施工質(zhì)量的前提下，要控制建筑工程所需要的成本，那么在選擇施工材料與施工機(jī)械時(shí)要結(jié)合工程特點(diǎn)。針對機(jī)械方面的造價(jià)管理，選擇性價(jià)比高的機(jī)械進(jìn)行施工，提高施工效率，有效的控制施工成本，并且能夠提高工程效率及質(zhì)量。

2.4竣工階段進(jìn)行造價(jià)管理

竣工階段的造價(jià)管理是指竣工時(shí)要對工程的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，對工程合同的各項(xiàng)條款進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保工民建工程的成本控制合理，各項(xiàng)費(fèi)用支出都在成本控制范圍內(nèi)，對工民建全過程造價(jià)進(jìn)行有效的管理，保證工程質(zhì)量與效率，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科技不斷進(jìn)步，建筑工程造價(jià)管理對工程的質(zhì)量與效率有著重要意義，目前我國的工民建全過程造價(jià)管理和控制是關(guān)注的重點(diǎn)，對造價(jià)的管理要貫穿與整個(gè)施工過程，在決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工階段都要對工程進(jìn)行造價(jià)管理，保證造價(jià)管理的質(zhì)量，提高工程的社會經(jīng)濟(jì)效益。