曾慶江

摘要：科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，為工程機(jī)械領(lǐng)域發(fā)展提供契機(jī)。加之國(guó)內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域?qū)C(jī)械設(shè)備關(guān)注程度逐漸加深，自動(dòng)化進(jìn)程不斷加快，更加促使工程機(jī)械進(jìn)入快速發(fā)展階段。但是在工程機(jī)械實(shí)際管理與維護(hù)過(guò)程中，不少企業(yè)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成本的影響，往往忽視對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)。即使派遣人員亦是兼職人員。然而工程機(jī)械管理工作不僅關(guān)乎企業(yè)利益，更直接影響一線操作員工安全，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展。本文作者從事工程機(jī)械管理相關(guān)領(lǐng)域多年，通過(guò)查閱工程機(jī)械管理文獻(xiàn)結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，就如何進(jìn)行工程機(jī)械管理和維護(hù)進(jìn)行綜述。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械;維護(hù)與保養(yǎng);問(wèn)題與措施

前言

隨著近幾年我國(guó)科技水平的提高，企業(yè)工程機(jī)械領(lǐng)域逐步朝著高科技化進(jìn)步，設(shè)備結(jié)構(gòu)也越來(lái)越復(fù)雜，而這些先進(jìn)的工程機(jī)械在投入使用后，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有了很大提升，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用。但是雖然工程機(jī)械使用效果良好，但仍存在一些問(wèn)題制約著工程機(jī)械安全使用，如環(huán)境因素、條件因素等。因此做好對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)與保養(yǎng)是一個(gè)企業(yè)高速發(fā)展的前提.本文將對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)與管理進(jìn)行詳細(xì)討論。

1國(guó)內(nèi)工程機(jī)械管理工作存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)維護(hù)保養(yǎng)制度沒(méi)有落實(shí)到位

企業(yè)想要做好工程機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)工作，首先應(yīng)該建立一個(gè)完善的工程機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)制度。企業(yè)在制定好完善、科學(xué)的工程設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度之后還需要做的就是將這些制度落實(shí)到位，畢竟制度設(shè)立之后將其落實(shí)到位才能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性效果，雖然目前許多企業(yè)都為每位員工設(shè)立了工程機(jī)械負(fù)責(zé)任務(wù)，但是在工程設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面缺乏責(zé)任到人的規(guī)定。并且一些責(zé)任心不強(qiáng)的員工不會(huì)對(duì)出現(xiàn)故障的工程設(shè)備進(jìn)行及時(shí)處理，還有一些員工僅僅是處理了表面問(wèn)題而沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題，到最后問(wèn)題原因不斷擴(kuò)大，增加了大量維修時(shí)間與成本。

1.2需要提高工程機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)人員素質(zhì)

目前許多企業(yè)為了降低人員開(kāi)支，不設(shè)立專門的工程機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)部門，而是通過(guò)從其他部門調(diào)配人手來(lái)解決工程機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)問(wèn)題，這就造成各個(gè)部門之間管理混亂，工程機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)人員沒(méi)有專業(yè)素質(zhì)，很多調(diào)用的維護(hù)保養(yǎng)人員僅僅是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行視覺(jué)上的診斷，了解機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程，但是對(duì)于機(jī)械設(shè)備的潛在問(wèn)題不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)工程機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)造成許多潛在危害。并且一些維護(hù)保養(yǎng)人員不按照規(guī)章制度辦事，對(duì)于機(jī)械設(shè)備故障只是做簡(jiǎn)單處理，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備故障越來(lái)越嚴(yán)重，嚴(yán)重影響到機(jī)械設(shè)備工作效率、使用安全和使用壽命。

1.3使用工程機(jī)械設(shè)備缺乏規(guī)范

企業(yè)在進(jìn)行工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作前，首先要對(duì)員工進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備使用規(guī)范培訓(xùn)，對(duì)員工操作過(guò)程進(jìn)行合理、科學(xué)管理，這樣可以減少工程機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的次數(shù)。一些新來(lái)的員工因?yàn)閷?duì)機(jī)械設(shè)備使用流程并不是很了解，讓機(jī)械設(shè)備處于錯(cuò)誤狀態(tài)或者高負(fù)荷情況下長(zhǎng)時(shí)間工作，加快了工程機(jī)械設(shè)備故障、老化、磨損進(jìn)程，導(dǎo)致平時(shí)對(duì)機(jī)械工程設(shè)備按制度進(jìn)行的保養(yǎng)成效甚微。所以，培訓(xùn)工程設(shè)備使用規(guī)范，使員工合理進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備使用可以延長(zhǎng)工程機(jī)械設(shè)備使用壽命，提高工程機(jī)械設(shè)備的工作效率。

2工程機(jī)械管理及維護(hù)措施

2.1保障維護(hù)制度落實(shí)，規(guī)范工程機(jī)械管理工作

雖然許多企業(yè)都有工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，但是目前主要問(wèn)題是將維護(hù)保養(yǎng)制度落實(shí)到位。具體措施可以分為以下幾點(diǎn)：

首先，進(jìn)行員工教育。嚴(yán)格按照規(guī)定工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度執(zhí)行，并且安排專門人員進(jìn)行相關(guān)工作的督促，同時(shí)安排技術(shù)人員將維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中遇見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，不斷改進(jìn)維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)。其次，建立員工維護(hù)保養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)處罰機(jī)制。通過(guò)對(duì)維護(hù)保養(yǎng)工作做得好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，帶動(dòng)其他員工對(duì)工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)積極性，并且對(duì)于表現(xiàn)不好以及不按規(guī)定執(zhí)行的員工進(jìn)行懲罰，讓員工們知道工程機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)重要性。對(duì)于每個(gè)維護(hù)保養(yǎng)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)區(qū)域劃分，讓每一臺(tái)工程機(jī)械都有專門人員進(jìn)行維護(hù)。通過(guò)將工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)劃分到優(yōu)秀員工選取、判定標(biāo)準(zhǔn)之一，調(diào)動(dòng)大家工作責(zé)任心。

2.2維護(hù)保養(yǎng)人員規(guī)范化建設(shè)，提高人員整體素質(zhì)

企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，提高工程機(jī)械管理水平以及技術(shù)人員綜合素質(zhì)非常重要。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，運(yùn)用的技術(shù)越來(lái)越智能化，所以技術(shù)人員需要不斷加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，了解最新技術(shù)，提高對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)能力，企業(yè)可以經(jīng)常舉辦一些技術(shù)交流會(huì)，讓員工在一起討論，看到自己的不足，并且企業(yè)可以邀請(qǐng)一些相關(guān)方面專家為員工進(jìn)行技術(shù)等方面的培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工綜合技能和專業(yè)知識(shí)，這樣可以使員工更加快速、高效地對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

2.3強(qiáng)化設(shè)備使用監(jiān)管

針對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用操作不當(dāng)和不合理的問(wèn)題，建議施工企業(yè)要盡快建立起必要的使用監(jiān)管制度。例如，首先要對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，內(nèi)容包括機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、性質(zhì)、功能及負(fù)荷值等，讓每個(gè)操作者清楚如何規(guī)范操作機(jī)械設(shè)備;其次，在設(shè)備的養(yǎng)護(hù)方面，施工單位要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)操作人員的養(yǎng)護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，做好日常的檢查，嚴(yán)禁出現(xiàn)設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷狀態(tài)下工作的現(xiàn)象，將具體的管護(hù)責(zé)任落腳到人員身上;再者，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的日常清洗與調(diào)試要做到定時(shí)定點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的磨損部位進(jìn)行潤(rùn)滑與防腐養(yǎng)護(hù)處理;最后，施工單位在將設(shè)備投入使用前，要認(rèn)清設(shè)備的使用年限、運(yùn)行負(fù)荷、使用條件及設(shè)備功效等標(biāo)簽，針對(duì)使用年代過(guò)久的機(jī)械設(shè)備要申請(qǐng)施工方進(jìn)行淘汰處理。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工單位及技術(shù)人員提升對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)意識(shí)、規(guī)范機(jī)械設(shè)備的操作使用、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管護(hù)監(jiān)管，能有效保障施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，也為開(kāi)展標(biāo)志性施工工程建設(shè)起到示范作用。通過(guò)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，督促員工工作落實(shí)到位，提高企業(yè)效益，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。