閆慶偉

摘要：近年來，隨著我國國民經濟的不斷提升，建筑行業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展，市場競爭變得越來越激烈。在現(xiàn)代建筑工程中，經濟成本管理不僅影響著項目的日常經營、進度控制以及經濟效益，還關系到施工單位的長遠發(fā)展，其重要性日益突出。建筑企業(yè)必須加強成本控制及管理意識，制定有效措施對經濟成本加大管理力度，最大限度的降低工程的資金投入，減少資源浪費和利益損耗，從而實現(xiàn)建筑工程經濟成本管理目標，促進建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文簡要減少了建筑經濟成本管理的意義，重點分析了建筑經濟成本管理中存在的問題以及管理要點，以期能為有關方面的需要提供借鑒和參考。

關鍵詞：建筑工程;經濟成本;管理要點

在企業(yè)生產經營過程中，經濟成本管理主要是對各項成本進行核算、分析、決策以及控制，屬于一個完整的體系，目的是控制經濟成本，提高工程質量，實現(xiàn)經濟效益最大化。隨著我國建筑工程管理工作的逐步完善，建筑企業(yè)越來越重視經濟成本管理，嚴格把關工程材料，不斷優(yōu)化施工技術，有效提高工程質量，從而降低工程風險，減少成本投入，實現(xiàn)經濟利潤高回報，以達到預期的工程效果。

1建筑經濟成本管理的意義

在建筑工程中，各項成本的增加直接限制了企業(yè)的發(fā)展，經濟成本管理體系不完善造成大量的人力、物力、財力的消耗與浪費，管理思想落后使內部責任及權利劃分較為混亂，成本管控不科學。建筑經濟成本管理包括建筑成本評估、成本投入規(guī)劃、經濟成本的計算和管控等，具有較長的周期、較高的管理需求以及較高的技術要求，直接影響著建筑企業(yè)整體經濟效益。成本管理主要目標是成本投入最小化，經濟效益最大化，但是在實際工程施工中，各個環(huán)節(jié)所涉及范圍較廣，除了施工人員、建筑材料以外，還包括施工機械、財務支出、風險管控等，因此加強建筑經濟成本管理具有重要意義。建筑經濟成本管理的好與壞直接影響著企業(yè)的盈利狀況以及社會效益，現(xiàn)代建筑企業(yè)必須加強對經濟成本管理的認識，根據(jù)自身發(fā)展情況建立一套科學系統(tǒng)的建筑經濟成本管理工作體系，使經濟成本控制與管理實現(xiàn)程序化和制度化，從而提高建筑企業(yè)在市場競爭中的競爭力。

2建筑經濟成本管理研究

企業(yè)成本管理最重要也是最核心的目的就是減少企業(yè)支出，節(jié)省費用，提高利潤率。所以，“作業(yè)成本管理”、“戰(zhàn)略成本管理”及“價值鏈成本管理”三種主要成本管理法，貫穿于現(xiàn)代企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)。故從企業(yè)管理角度而言，“成本管理”是企業(yè)管理的重要組成部分。眾所周知，成本因素會對企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施和決策等產生影響。所以，在市場經濟條件下，諸多企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展，積極面向市場，對自身經營、發(fā)展過程進行戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過技術引進、人才聘用和新產品研發(fā)等創(chuàng)新手段，基于現(xiàn)代企業(yè)管理理論，提升企業(yè)經營效率，降低企業(yè)發(fā)展風險，以此為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供參考依據(jù)。

為了促進建筑行業(yè)后續(xù)工作的有效實施，首先應對建筑經濟成本概念進行明確。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)為降低產品價格，減少成本費用就必須將經濟成本管理手段應用其中?？偟膩碚f，“建筑行業(yè)經濟成本管理”是一個完整體系，由多個部門組成，其中包括建筑經濟成本管理的科學規(guī)劃，經濟成本的預想以及成本控制，此外還涉及成本計算及分析，這也是當前建筑企業(yè)最重要的目標。

現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)在實際操作中涉及的范圍十分廣泛，例如：施工材料、施工設備、成本工作等。建筑企業(yè)通過對經濟成本管理工作的開展來控制企業(yè)經濟效益，但在實際工作中，還應考慮到企業(yè)實際情況，選擇合理的管理體制，形成一套科學化管理流程。

3建筑經濟成本管理實施的必要性

總的來說，建筑行業(yè)經濟成本管理是一個相對全面的概念，成本管理項目及內容的確定還需要精確計算，通過多個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)。運用多種分析手段來促進經濟成本管理達到一定標準。

建筑企業(yè)在經濟成本管理中應根據(jù)自身運營現(xiàn)狀對相關方案加以調整，從而確保企業(yè)成本管理水平達標。此外，建筑經濟成本管理的實施還能有效節(jié)約企業(yè)相關資源，降低企業(yè)成本費用，實現(xiàn)經濟效益最大化?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)通過經濟成本管理策略可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多效益，由于市場競爭力不斷加強，企業(yè)管理能力也有了相應提高，企業(yè)管理者對于企業(yè)成本的關注熱度不減，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。當前我國建筑市場之中廣泛使用的工程量計價清單模式，可以很好地實現(xiàn)相關管理內容，更加有利于工作的開展。

4建筑經濟成本管理中存在的問題

4.1經濟成本管理思想落后

我國建筑行業(yè)具有較晚的起步，經濟成本管理思想落后，管理制度不完善，管理水平較低，原有基礎比較薄弱，尚未形成完整的體系。很多建筑企業(yè)對經濟成本管理不重視，在工程施工時側重于壓減投入成本以提高經濟效益，綜合性的成本分析及管理缺乏，從而浪費大量的人力、物力和財力，造成工程質量不達標，成本投入較高.經濟效益未實現(xiàn)最大化。

4.2經濟成本管理協(xié)調性的缺乏

我國企業(yè)成本管理通常由成本部門來實施，成本管理部門的缺乏導致建筑企業(yè)其他部門對成本管理不夠關注，部門之間缺乏必要的溝通，給經濟成本管理造成了巨大難度。

4.3經濟成本管理體系不合理

隨著建筑行業(yè)管理規(guī)模的不斷擴大，原有落后的成本管理體系已無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，大部分企業(yè)未能結合自身實際制定合理的成本管理體系。在建筑項目施工過程中，缺乏明確的責任范圍及要求，存在比較混亂的交叉管理模式，財務、采購、技術、倉管等部門管理職責重疊，導致經濟成本得不到有效控制。另外，管理制度存在薄弱環(huán)節(jié)，暴露出眾多矛盾，缺少獎懲和考評制度，責權利沒有充分結合，獎罰不明確，成本管理的積極性得不到提高。

4.4經濟成本管理形式粗放

建筑企業(yè)受國情影響，對經濟利益過于重視，通過粗放的管理方式控制建筑經濟成本，缺少戰(zhàn)略及長遠的發(fā)展眼光，企業(yè)內部缺少素質過硬、經驗豐富、水平較高的優(yōu)秀管理人才，經濟成本管理缺少統(tǒng)一的措施。大部分建筑企業(yè)沒有發(fā)揮輿論監(jiān)督的作用，內部缺乏協(xié)調和約束機制，財務人員主要負責經濟成本分析和管控，技術人員只負責施工技術和安全管理，不參與成本管理，施工人員主要負責施工進度和工程質量，材料管理人員只負責施工原料的采購、檢測和分配，這就導致相關人員分工明確，各負其責，在經濟成本控制中沒有達成一致目標。而且經濟成本管理并非一個部門或一個人能夠完成的，需要相關部門之間聯(lián)動協(xié)作，在整個項目中始終貫穿成本管控工作，積極成為經濟成本管控的工作主體。

4.5經濟成本管理缺乏技術支撐

大部分建筑企業(yè)更多的關注企業(yè)經濟投資的降低，沒有形成科學的降低成本目標體系，未能有效的監(jiān)控和管理工程建設中經濟運行狀況，沒有定期評估工程管理中設備和人力的使用情況，導致經濟成本管理工作缺少技術支撐，不符合自身成本管控目標，難以達到控制管理的最佳效果。

5建筑工程經濟成本管理要點分析

5.1完善經濟成本管理體系

想要做好建筑經濟成本管理，首先要提高建筑工程核算人員的業(yè)務水平，定期開展業(yè)務知識培訓，并在核算施工項目的財務支出時，核算員必須具有獨立性，且各部門能夠給予配合;其次施工單位要根據(jù)項目經濟成本管理中存在的問題和實際需求，認真分析自身成本管理體系的不足，并通過有效措施對經濟成本管理體系不斷完善;再次建立經濟成本管理體系時，需要對責任體系予以明確，不斷完善崗位權限和職責，確保項目參與人員能夠根據(jù)管理要求認真開展經濟成本管理工作;最后要在崗位績效評定中納入經濟成本管理工作內容，督促相關人員實施與執(zhí)行崗位職責，從而確保能夠順利實現(xiàn)經濟成本管理目標。

5.2提高經濟成本控制意識

在各個施工環(huán)節(jié)，通過成本費用能夠體現(xiàn)出經濟效果，經濟狀況的綜合指標通過項目管理價值形式反映出來，想要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，必須控制成本投入，提高經濟效益。一是堅持成本控制合同化原則，在生產、管理、經營等領域建立激勵機制，對成本控制內容進行分層管理，將管理任務層層分解實行，以保證經濟成本控制目標能夠順利實現(xiàn);二是堅持全員目標成本控制原則，加強職工思想引導，明確職工自身職責，制定獎懲措施，按個人成本指標的完成情況進行兌現(xiàn)，鼓勵員工積極參與成本管控，最終實現(xiàn)全員目標成本控制;三是堅持全過程目標管理原則，有效控制物資采購、機械施工、安全管理等環(huán)節(jié)，提高機械設備利用率，縮減施工材料成本，合理配置人員，最大限度地挖掘企業(yè)內部的潛力，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

5.3提高項目勞動生產率

企業(yè)的管理水平和競爭能力主要取決于施工勞動組織，全面做好工程施工組織，不但能夠使經濟成本有效降低，而且能夠使施工效率大幅提高，同時能夠使工程質量得到保障，從而實現(xiàn)經濟成本管理目的。建筑單位首先要對施工機械進行合理選擇，根據(jù)實際情況安排大型設備進出現(xiàn)場時間，科學規(guī)劃周轉材料的租賃時間，最大程度的降低租賃費用;其次要對機械設備、材料堆放以及臨時設施的位置進行合理布置，使水平運輸和垂直距離最大限度的縮短;再次要對新技術、新工藝進行合理選擇，在滿足施工要求的基礎上優(yōu)化施工流程，提高施工效率;最后要對工序組織流水作業(yè)進行合理安排，保障施工勞動力，杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生，盡可能使用工效率得到提高。

5.4構建責任成本管理

在企業(yè)內部成本管理中，要注重提升企業(yè)相關部門人員的風險防范能力。比如，在企業(yè)預算、核算執(zhí)行方面，相關預算方案要不斷細化，核算過程要公開透明，將具體責任和風險分解到各個成本控制與管理部門。與此同時，企業(yè)責任成本管理人員要在日常經營活動中，重點關注企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本控制與預算方案執(zhí)行情況，嚴禁杜絕在企業(yè)經營活動過程中隨意支出資金，防止企業(yè)成本浪費和預算嚴重超標。對此，企業(yè)應結合實際，積極制定一套完善的成本控制與績效管理考核標準。通過對企業(yè)內部成本管理人員進行實時、動態(tài)與全程跟蹤、監(jiān)督，分別通過“事前預測”、“事中控制”及“事后防范、監(jiān)控”，從而強化企業(yè)各部門人員的責任意識、風險意識及成本控制意識，使其能夠將“全面成本控制”理念深入落實到日常經濟活動管理、實踐中，提升企業(yè)核心競爭力。

5.5強化經濟成本預算管理

在現(xiàn)代建筑項目中，想要保證企業(yè)經濟效益，需要做好經濟成本的預算管理，建筑企業(yè)要根據(jù)編制、審核、執(zhí)行等各階段管理需求，對各個環(huán)節(jié)加強管理和控制，對預算編制、審核、執(zhí)行等工作采取科學的分析方法。在預算編制中，需要對工程所在地材料成本進行準確掌握，對人工成本進行摸底調查，防止經濟成本預算因區(qū)域的不同出現(xiàn)較大浮動，影響整體成本核算的準確性。另外，還需要對施工地點的氣候因素、施工方法等進行充分考慮，合理安排施工進度，除了防止趕進度降低工程質量，還避免工期延誤導致的成本超出預算。在施工階段，施工企業(yè)需要充分發(fā)揮財務人員的職能，通過科學有效的成本管控防止預算超標，降低成本投入，實現(xiàn)經濟效益最大化。

5.6加強項目施工材料管理

在項目工程中，施工材料占整體成本投入的2/3，其不僅關系著成本管控目標的實現(xiàn)，而且影響著工程的整體質量。因此，采購人員在購買材料前需要對工程設計圖紙認真反復的分析和熟悉，對施工材料的具體情況充分掌握，在多家對比的基礎上選擇價格低廉且符合施工標準的材料，不斷完善材料質量的驗收機制，對現(xiàn)場的施工材料進行嚴格檢查和隨機抽查。與此同時，為了避免材料浪費，施工人員還需要充分利用邊角料，最大程度的降低材料消耗。

6結束語

綜上所述，經濟成本管理在建筑工程項目中發(fā)揮著至關重要的作用，加強建筑成本全過程管控不僅能夠減少利潤損失，而且能夠提高施工效率。建筑企業(yè)要根據(jù)自身情況，不斷完善經濟成本管理體系，持續(xù)改進成本管理方法，有效提高成本管理水平，對工程建設多個環(huán)節(jié)加強成本管理工作，從而提高企業(yè)在市場競爭中的競爭力，使建筑企業(yè)在發(fā)展中成本最小化，利益最大化，保證建筑企業(yè)的長足發(fā)展。